32自助網(wǎng)咖館互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

自助網(wǎng)咖館項目計劃書項目名稱：自主網(wǎng)咖目錄自助網(wǎng)咖館項目計劃書 1第一部分：項目介紹 1一、項目概述 1二、項目背景分析 1三、項目目標(biāo)（整體目標(biāo)宏觀） 1四、項目策略 2五、項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 2第二部分：項目實施計劃 2一、確定項目范圍（舉例） 2二、項目范圍案例 2三、項目里程碑計劃 2四、項目所需其他資源 4五、預(yù)期風(fēng)險分析 4六、計劃更新策略 5第一部分：項目介紹一、項目概述簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。1、項目主題2、項目范圍3、項目期限4、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)二、項目背景分析對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。三、項目目標(biāo)（整體目標(biāo)宏觀）項目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？項目目標(biāo)是對本項目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合（smart原則）具體，可測量，可達(dá)到，有時限的原則。項目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。四、項目策略項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標(biāo)？用什么載體實現(xiàn)項目目標(biāo)。（需要具體闡述，功能點或者需求點）五、項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施分析影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施第二部分：項目實施計劃一、確定項目范圍（舉例）從哪些方面收集項目需求和確定項目范圍。二、項目范圍案例三、項目里程碑計劃項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制。項目進(jìn)度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。甘特圖在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準(zhǔn)所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：（1）從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進(jìn)行。（2）在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。里程碑事件計劃表三、項目WBS計劃（highlevel計劃）可根據(jù)項目不同方面分別制定例：軟件詳細(xì)計劃、硬件詳細(xì)計劃、結(jié)構(gòu)詳細(xì)計劃項目WBS計劃舉例四、項目所需其他資源關(guān)鍵物料（設(shè)備）需求計劃關(guān)鍵物料需求計劃注：項目組應(yīng)充分估計各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇。五、預(yù)算估計產(chǎn)品的預(yù)算及分配，討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進(jìn)度與估計的整個項目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。在進(jìn)行項目預(yù)算時，各項目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識別和分析項目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。費(fèi)用預(yù)算明細(xì)四、項目溝通計劃（舉例）項目溝通計劃表五、預(yù)期風(fēng)險分析項目風(fēng)險就是達(dá)成項目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險（大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難），項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。在此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險。（2）評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險的能力。（4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。（5）推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險登記冊六、計劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：1、到達(dá)某里程碑，