工資標準及工長績效考核辦法

9工程治理人員工資標準及考核方法一、工長工資標準：1、實習工長：5000～5500〔1000—15004000。2、正式工長：6000～6500〔2023—25004000。二、工程經(jīng)理工資標準：1、實習工程經(jīng)理：7000元〔根本工資2023元，績效工資5000元〕2、正式工程經(jīng)理：8000〔30005000元〕三、工程部治理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說明：1、隨著治理力量及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級別。2、在本職治理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨擋一面完全勝任工作，根本能夠到達公司要求的才能從實習崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。3〔績效考核得分/100×績效工資〕×工程量系數(shù)〔當月完成層數(shù)4×+單層面積0×3。4、工程量系數(shù)：、陽臺欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必需同主體同時施工。、當月完成層數(shù)按標準層計算，其他按根底算1層、大板配置算1層、地下室×2.5、非標層×2、標準層第1-3層×1.33換算、塔樓施工格外規(guī)三層做為標準、加女兒墻一個月完成×績效工資結(jié)果1〔①凹凸權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應依據(jù)面積的大小考慮。②、標準層依據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。③、單層面積的計算按建筑面積進展計算，陽臺面積全算。④工程經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計算，依據(jù)面積大小和工作綜合成績加0.1--0.4的系數(shù)，年終依據(jù)當年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎。⑤工程全是外包班組的相比工程有直屬隊的依據(jù)當月完成狀況及管外包班組的適當權(quán)衡系數(shù)。⑥特別狀況，未明文規(guī)定的，考核工資時進展綜合比較，適當權(quán)衡系數(shù)。單層面積小于700平方米、一個木工工長管一棟樓及其它工種工長管一棟樓的狀況下，適當權(quán)衡系數(shù)。1200m2計算。四、考核說明1、對工程經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門考核范圍原則上按每層進展一次，其它如行政部門、財務部的考核依據(jù)定期考核〔在規(guī)定時間按檢查驗收的工程進展考核〕和關(guān)鍵大事考核〔就某個隨機發(fā)生的大事進展考核〕兩種方式進展。2〔見附件效考核成績統(tǒng)計匯總，按規(guī)定流程逐級上報。3、未注明的以標準分扣完為止，不再扣分。五、本考核方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。陜西杰瑞信建筑勞務有限責任公司0工程經(jīng)理績效考核方法一、根本工資與考核工資比例：工程經(jīng)理：實際工資=根本工資+績效工資(5000元)。二、績效考核方法：1、安全：20、安全教育及安全交底(3少召開一次以上工程部全體員工安全交底及安全教育大會，并有簽到13、安全防護〔5分：一次防護不到位〔合要求〕1、安全治理〔5分0.5、安全事故5分：發(fā)生一次安全事故扣2～5分〔大小及責任大小〕1、安全責任落實〔2分1〔6〕特別工種持證上崗：每月上交特別工種持證上崗狀況，不上交或因治理問題造成無證上崗的每覺察一次扣12、質(zhì)量：33、工法及技術(shù)交底〔3分：除日常交底外，在各施工段之前必需分別召開工程治理人員和全體員工交底要求會議〔如根底、地下室、非標層、標準層、塔樓等各階段，一次不召開的扣1分。、質(zhì)量工法執(zhí)行〔3分0.51、過程掌握6分1、質(zhì)量責任落實〔3分：每施工段〔半層〕1、質(zhì)量事故〔5分：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。、質(zhì)量成品3分：①實測實量0分：每月生產(chǎn)局部別對墻、頂砼樓面實測實量平均百分比乘7分為最終得分。②質(zhì)量觀感〔3分：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。3、進度：6、月末無打算完成狀況〔4分，每推遲1天扣1分〔的，必需給公司上交工作聯(lián)系單。、工序交接〔2分0.514、本錢：19〔145〕、定額執(zhí)行〔8分1～3、過程治理〔6分1～31--3治理者負責將超出的本錢落實到相關(guān)責任人。、月末本錢掌握結(jié)果〔5分：每月審核工程本錢與公司定額0.50.51分,以次遞增；超出1〔含1〕由預算部查明緣由并將超出的本錢落實到相關(guān)責任人。5、文明施工：5)、現(xiàn)場文明施工4分：現(xiàn)場文明施工不達標一次扣5)、文明宿舍〔1分：依據(jù)文明宿舍標準，宿舍一次不達標扣分。6、材料治理:5、材料掌握〔2分：不按定額掌握領(lǐng)料的每一次扣5分。、材料治理〔3分：施工過程材料鋪張的每一次扣5分。7、遵紀考勤：7、簽到狀況〔2分：未按時簽到者每一次扣5111、遲到、早退、曠工狀況〔3分：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤?！?0.5128、隊伍建設：5、人力組織與員工流失〔2分10.510.5、員工言行〔1分0.5、制度宣傳與執(zhí)行〔1分0.5、遵紀守法〔1分1以上考核方法在考核扣分中，假設本項分扣完仍不能整改的，必需強制執(zhí)行且予以懲罰，情節(jié)嚴峻或造成嚴峻后果以及不能限時整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來的成績突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報公司予以額外嘉獎。陜西杰瑞信建筑勞務有限責任公司0工長績效考核方法一、根本工資與考核工資比例：工長：實際工資=根本工資+績效工資(4000元)二、績效考核方法：20、安全教育及安全交底〔3分1、安全防護分〔未防護或者防護不符合要求〕1、安全治理〔5分：工人違章或安全治理工作中消滅隱患0.5、安全事故5分：發(fā)生一次安全事故扣2～5分〔依據(jù)事故大小及責任大小1分。、安全責任落實分12、質(zhì)量：33〔2310〕〔1〔3分或施工程序操作之前必需把工法及相關(guān)技術(shù)進展書面交底簽字，一次1〔3分：質(zhì)量安全八件事中的1—60.51〔91、質(zhì)量責任落實3分：每施工段〔半層〕成品出來后在1、質(zhì)量事故〔3分：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。、實測實量〔2分：每施工段〔半層〕進展一次實測實量1、質(zhì)量成品0分：墻柱實測實量由工程經(jīng)理每月按百1073，以墻柱、質(zhì)量成品行外為總分值取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。1—3。3、進度：6、工序交接〔2分：未按要求填寫或未執(zhí)行工序交接的扣0.511、按時完成狀況分114、本錢：19〔145〕〔81～3〔61～31--3者負責將超出的本錢落實到相關(guān)責任人。、月末本錢掌握結(jié)果〔5分：每月工程綜合本錢與公司定額0.50.511〔1〕由預算部查明緣由并將超出的本錢落實到相關(guān)責任人。0.51以次遞增。5、文明施工：5、現(xiàn)場文明施工4分：現(xiàn)場文明施工不達標一次扣5分。、文明宿舍〔1分：依據(jù)文明宿舍標準，宿舍一次不達標扣分。6、材料治理:5、材料掌握〔2分：不按定額掌握領(lǐng)料的每一次扣5分。、材料治理〔3分：施工過程材料鋪張的每一次扣5分7、遵紀考勤：7、簽到狀況〔2分：未按時簽到者每一次扣5111、遲到、早退、曠工狀況〔3分：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤?！?0.5128、隊伍建設：5、人力組織與員工流失〔2分10.510.5、員工言行〔1分0