人事管理制度 - 最全套范例1

人事管理制度人事管理制度................................................................................................................................-1-第一章總則....................................................................................................................................-2-第二章招聘....................................................................................................................................-3-2.1招聘的原則.........................................................................................................................-3-2.2人員需求確認(rèn)......................................................................................................................-3-2.3招聘程序.............................................................................................................................-3-2。4招聘方式的選擇................................................................................................................-3-2.5招聘的組織及分工..............................................................................................................-4-第三章試用與轉(zhuǎn)正..................................................................................................................-5-第四章培訓(xùn)....................................................................................................................................-6-4。1培訓(xùn)的分類........................................................................................................................-6-4。2培訓(xùn)的責(zé)任、分工............................................................................................................-6-4.3培訓(xùn)的原則.........................................................................................................................-7-4。4培訓(xùn)實施具體流程............................................................................................................-7-4.5培訓(xùn)成果的呈報..................................................................................................................-8-4.6培訓(xùn)的評估.........................................................................................................................-8-第五章績效考核............................................................................................................................-9-5.1目的.....................................................................................................................................-9-5.2適用范圍.............................................................................................................................-9-5。3術(shù)語與定義........................................................................................................................-9-5.4績效考核組織、職責(zé)與權(quán)力-10-............................................................................................5。5員工績效考核-11-..................................................................................................................5.6績效考核制度修訂-17-............................................................................................................5.7績效考核文件使用與保存-18-................................................................................................5.8績效考核申訴-19-....................................................................................................................5.9附則...................................................................................................................................-21-附件（生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法：-21-1)...............................................................................附件倉管員崗位管理辦法：-23-2().............................................................................................附件（外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法：）-24-3......................................................................附件（檢驗員崗位規(guī)范管理辦法：）-26-4..................................................................................附件辦公人員崗位規(guī)范管理辦法）-27-5(:.................................................................................附件（行政紀(jì)律考核細(xì)則）：-45-6..............................................................................................第六章調(diào)動..................................................................................................................................-47-第七章干部任免..........................................................................................................................-48-第八章員工行為規(guī)范..................................................................................................................-48-8.1目的...................................................................................................................................-48-8。2原則.................................................................................................................................-48-8。3員工思想準(zhǔn)則-48-..................................................................................................................8。4全體員工行為準(zhǔn)則-49-..........................................................................................................8。5生產(chǎn)車間員工行為準(zhǔn)則、辦公人員行為準(zhǔn)則、管理人員行為規(guī)范準(zhǔn)則。-50-..............-1-/828。6違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)-51-..................................................................................................................第九章崗位職責(zé)..........................................................................................................................-52-9.1公司構(gòu)成............................................................................................................................-52-9.2崗位職責(zé)............................................................................................................................-52-9.2.1管理高層....................................................................................................................................-52-9。2。2行政部...................................................................................................................................-53-9。2.3人力資源部..............................................................................................................................-55-9。2。4工程部...................................................................................................................................-59-9。2。5財務(wù)部...................................................................................................................................-59-9.2.6銷售部........................................................................................................................................-61-9.2.7工模部........................................................................................................................................-63-9.2.8注塑部........................................................................................................................................-63-9.2。9品質(zhì)部.....................................................................................................................................-66-9。2.10裝配部...................................................................................................................................-66-9.2。11生產(chǎn)部...................................................................................................................................-67-9。2.12經(jīng)理助理................................................................................................................................-68-第十章薪酬管理..........................................................................................................................-68-10.1目的..................................................................................................................................-68-10。制定原則-68-2.......................................................................................................................10。管理機構(gòu)-69-3.......................................................................................................................10.4薪酬組成..........................................................................................................................-69-10.5試用期薪酬-70-......................................................................................................................10.6薪酬調(diào)整..........................................................................................................................-70-10.7薪酬的支付-71-......................................................................................................................10。社會保障及住房公積金-72-8................................................................................................10.9薪酬保密..........................................................................................................................-72-第十一章福利..............................................................................................................................-72-11.1目的..................................................................................................................................-72-11.2適用范圍..........................................................................................................................-73-11。名詞術(shù)語解釋-73-3...............................................................................................................11.4制度執(zhí)行者-73-......................................................................................................................11.5法定福利..........................................................................................................................-73-11。統(tǒng)一福利-73-6:......................................................................................................................11.7專項福利..........................................................................................................................-75-11。附則-75-8...............................................................................................................................第十二章考勤..............................................................................................................................-75-第十三章獎罰..............................................................................................................................-76-第十四章申訴..............................................................................................................................-81-第十五章附則..............................................................................................................................-81-第一章總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度,強化基礎(chǔ)管理,特制定本制度。感謝閱讀-2-/82本制度為公司在人力資源方面的基本制度，適用于公司全體員工。本制度共分十五章，包括總則、招聘、試用與轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、績效考核、調(diào)動、干部任免、員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、薪酬、福利、考勤、獎罰，申述和附則。謝謝閱讀第二章招聘2.1招聘的原則2。1.1公平、公正、公開2.1。2擇優(yōu)錄用，唯才是舉,寧缺毋濫.2.1.3規(guī)范化、程序化。2.1。4干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校中專以上學(xué)歷或五年以上同類崗位工作經(jīng)驗精品文檔放心下載2。2人員需求確認(rèn)2.2。1各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。精品文檔放心下載2.2.2根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲備.謝謝閱讀2。2。3因人員離職、調(diào)崗而增補人員。2。2。4因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員.謝謝閱讀2.3招聘程序2.3。1用人部門提出人員申請（填寫《人員增補申請表》）,部門主管審核并簽感謝閱讀署意見后，報總經(jīng)理審批。2。3。2人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補申請表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘感謝閱讀或調(diào)動的方式解決，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.2.3.3若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則組織對外招聘。感謝閱讀2.4招聘方式的選擇2。4。1網(wǎng)絡(luò)招聘：熟悉各種網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,了解不同招聘平臺的優(yōu)缺點。比如智聯(lián)、人才熱線等平臺,確定后填寫人才種類即可。謝謝閱讀-3-/822.4。2報紙招聘：在報紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在公司。感謝閱讀2.4.3人才市場招聘：聯(lián)系人才市場確定招聘時間、招聘人才類型。精品文檔放心下載2。5招聘的組織及分工2.5.1招聘工作由人力資源部具體組織實施，包括：謝謝閱讀2。5。1。1整理招聘廣告內(nèi)容，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5.1.2回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時間、崗位職責(zé)、工資待遇等.感謝閱讀2。5.1.3組織應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。精品文檔放心下載2.5.1.4提出面試計劃，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此組織實施。感謝閱讀2.5。1。5通知應(yīng)聘人員參加面試。2。5。1.6通知錄用人員按指定時間報到。2.5。2分工2.5。2.1人力資源部負(fù)責(zé)篩選和初次面試，評估和考察內(nèi)容為:精品文檔放心下載應(yīng)聘者的知識背景,驗畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。謝謝閱讀C。應(yīng)聘者的個性品質(zhì)、語言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調(diào)溝通能力等。感謝閱讀D。應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。2。5。2.2人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員.感謝閱讀2.5.2。3需求部門的負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理負(fù)責(zé)二次面試，評估和考察內(nèi)容為:謝謝閱讀A。應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需知識的掌握情況。B。應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗。C。應(yīng)聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。2.5。2.4對應(yīng)聘經(jīng)理級以上干部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。精品文檔放心下載2。5.2。5人力資源部和總經(jīng)理依據(jù)《人員增補申請表》中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和主管副總依據(jù)崗位職責(zé)對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資謝謝閱讀-4-/82源部匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2。5。2。6除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員,特殊情況應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。精品文檔放心下載第三章 試用與轉(zhuǎn)正3。1新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下：精品文檔放心下載3.1。1由人力資源部進(jìn)行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：精品文檔放心下載A。介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。B。公司人事、行政管理制度。C。公司工作環(huán)境。D.到各部門、工地參觀。3。1。2由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天（克根據(jù)情況調(diào)整)，內(nèi)容如下:感謝閱讀部門內(nèi)部情況及人員介紹。崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。C。部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。3。2由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn),培訓(xùn)時間一般為兩個月（可根據(jù)熟練程度調(diào)整），內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。感謝閱讀3。3員工在三天見習(xí)期間如自動離職或被辭退,公司將不承擔(dān)工資.三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持《培訓(xùn)反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續(xù),工資從到崗之日起計算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知結(jié)算中心，無人力資源部的書面通知，結(jié)算中心不得發(fā)放工資。謝謝閱讀3.4新到崗員工的試用期為兩個月，試用期滿按下列程序辦理：感謝閱讀3。4.1本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請，所在部門負(fù)責(zé)人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。感謝閱讀3.4.2人力資源部負(fù)責(zé)人(中層以上干部轉(zhuǎn)正時應(yīng)為常務(wù)副總)會同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請人談話.談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點,提出希望和建議.感謝閱讀3。4.3人力資源部、常務(wù)副總經(jīng)理先后簽字。-5-/823.4。4報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4.5人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》，通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。謝謝閱讀3.5員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。3。5。1員工提前轉(zhuǎn)正必須由部門負(fù)責(zé)人提出,常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須對公司有突出貢獻(xiàn)或是專家型人才。謝謝閱讀3.5。2員工延期轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人提出，主管副總批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正,則予以辭退。感謝閱讀3.5.3凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。謝謝閱讀第四章培訓(xùn)培訓(xùn)目的:塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效感謝閱讀4。1培訓(xùn)的分類公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn).謝謝閱讀4.1。1見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對新錄用人員的培訓(xùn).精品文檔放心下載4.1。2在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求,員工個人購買相應(yīng)的書籍，自學(xué)提高。謝謝閱讀4.1。3脫崗培訓(xùn)：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。感謝閱讀4.1。4集中培訓(xùn):指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn).主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。感謝閱讀4。1。5制度學(xué)習(xí):指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓(xùn)。感謝閱讀4.1.6轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。感謝閱讀4.2培訓(xùn)的責(zé)任、分工4。2.1見習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理感謝閱讀監(jiān)督。4。2.2公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn).在崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人精品文檔放心下載力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫出在崗培訓(xùn)的總結(jié)，并針對所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合精品文檔放心下載-6-/82公司、本崗位的實際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審閱并簽署意謝謝閱讀見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報告，報常感謝閱讀務(wù)副總、總經(jīng)理.每年年初由人力資源部以文件的形式組織實施。感謝閱讀4.2。3脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書面申請，由部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)謝謝閱讀理逐級審批，人力資源部備案。4。2.4集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施,培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人感謝閱讀力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。各部門必要時也應(yīng)進(jìn)行感謝閱讀集中培訓(xùn).對參加培訓(xùn)人員的要求，在每次培訓(xùn)前提出.4。2.5制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督。謝謝閱讀4.2。6轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工謝謝閱讀的崗前培訓(xùn)。4.3培訓(xùn)的原則4.3。1必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容.4.3.2培訓(xùn)要有效果,既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對其本崗位的工作感謝閱讀有推動作用，達(dá)到學(xué)有所用的目的。4。3.2員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合4.4培訓(xùn)實施具體流程4。4。1培訓(xùn)計劃的擬定A．部門依照培訓(xùn)實際需要，擬定“培訓(xùn)計劃上報表"，送部門負(fù)責(zé)人及常務(wù)副總謝謝閱讀審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù).B．人力資源部應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人力感謝閱讀資源部領(lǐng)導(dǎo)及常務(wù)副總審核。C．各項培訓(xùn)課程應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后，通知有感謝閱讀關(guān)部門及人員.D．臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后實施。謝謝閱讀4.4.2培訓(xùn)的實施A．人力資源部或培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的精品文檔放心下載-7-/82全盤事宜,如培訓(xùn)場地安排,、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。謝謝閱讀B．如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便感謝閱讀上課時發(fā)給學(xué)員。C．各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課，出感謝閱讀勤狀況。D．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù).謝謝閱讀E．培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果,并紀(jì)錄，送交各感謝閱讀有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。4.5培訓(xùn)成果的呈報4.5。1每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，填寫“培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。謝謝閱讀4.5。2主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表"及“講師鐘點費用申請表",連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心,憑以支付各項費用及歸檔.謝謝閱讀4.5。3每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)謝謝閱讀單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。4.6培訓(xùn)的評估4。6.1每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。4。6.2培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效,做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。謝謝閱讀4。6。3每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷精品文檔放心下載結(jié)合口頭問答及崗位抽查。A．崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)謝謝閱讀行隨機考核.B．書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：-8-/8280分以上為優(yōu)秀60—80為中等60分以下為不及格精品文檔放心下載C．凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后,回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將精品文檔放心下載視情況予以獎勵。4。6.4人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成感謝閱讀績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)感謝閱讀第五章績效考核5。1目的規(guī)范、明確并指導(dǎo)人力資源部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn).精品文檔放心下載5。2適用范圍5.2.1除總經(jīng)理以外的所有員工(包括臨時員工）5.2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍謝謝閱讀5.3術(shù)語與定義5.3。1績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。感謝閱讀5.3。2績效考核指標(biāo)：是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項謝謝閱讀考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn)5.3.3業(yè)績考核：是對員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核,它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容。感謝閱讀5。3.4工作態(tài)度：是對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果.感謝閱讀-9-/825。4績效考核組織、職責(zé)與權(quán)力5。4。1考核的直接責(zé)任人5。4。1.1各級直線上級為員工的考核者,是績效考核的直接責(zé)任人,具體地說：（1）總經(jīng)理是直接下屬——行政部主管、財務(wù)部主管、注塑部主管、銷售部主管、工程部主管、生產(chǎn)部主管、工模部主管、品質(zhì)部主管、裝配部主管的考核責(zé)任人精品文檔放心下載（2)主管是直接下屬--技工、普工的考核責(zé)任人5.4.1.2 考核者的責(zé)任包括但不限于（1）設(shè)計被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀（2）組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用（3）實施績效考核，包括：業(yè)績實現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，績效評估，業(yè)績面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等（4）督促下級部門實施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況謝謝閱讀（5）協(xié)調(diào)隔級因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和申訴，并對其作出裁謝謝閱讀決5。4.1。3考核者在決策時，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避謝謝閱讀5.4.1.4考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個考核周期以上的直屬管理關(guān)系,當(dāng)直屬管理關(guān)系不足半個考核周期時，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級溝通，征詢意見后進(jìn)行打分精品文檔放心下載5。4.1.5考核者應(yīng)當(dāng)公正、客觀地評價被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力精品文檔放心下載5.4。1。6考核者承擔(dān)對被考核者客觀評價、專業(yè)分析、及時預(yù)警的責(zé)任,針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)提出解決方案和建議,幫助被考核者改善績效,必要時應(yīng)將問題報行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求解決謝謝閱讀5。4.2績效考核的支持機構(gòu)人力資源部是績效考核的支持機構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個方面：精品文檔放心下載（1)協(xié)助總經(jīng)理，完成對主管、部門經(jīng)理的績效考核工作。包括：業(yè)績指標(biāo)、目謝謝閱讀-10-/82標(biāo)、權(quán)重的確定，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，業(yè)績實現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持,數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，業(yè)績面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等感謝閱讀（2）督促各部門負(fù)責(zé)人按照既定的方案對下屬（主管、技工、普工）實施業(yè)績管理,協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案謝謝閱讀5。4.3績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機構(gòu)人力資源部是績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機構(gòu)，其核心責(zé)任包括：謝謝閱讀（1）技術(shù)服務(wù).包括：績效考核體系的設(shè)計、應(yīng)用輔導(dǎo)，績效考核技術(shù)、技能方面的培訓(xùn),疑難問題的解決，等等；精品文檔放心下載（2）總體控制。包括：對績效考核結(jié)果的總體平衡，對考核結(jié)果的綜合分析,等等;謝謝閱讀（3）檢查督導(dǎo).采用定期、不定期的方式，檢查績效考核過程的規(guī)范性、及時性，考核結(jié)果的公平性、客觀性，并督促其即時改正。謝謝閱讀（4）處理投訴.調(diào)查和處理科級干部、主管的績效申訴。感謝閱讀(5)檔案保管.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)基層關(guān)鍵人員（主管及主管以上）的績效考核檔案，并對績效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。謝謝閱讀5.5員工績效考核5。5。1績效考核對象（1）公司經(jīng)理級、主管級、技工級、普工級員工（2）考核對象不包括以下員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過考核期1/2的員工精品文檔放心下載5.5。2績效考核周期:月度考核、季度考核，具體地說：謝謝閱讀（1）非生產(chǎn)部門的研發(fā)、項目工程師、主管級、經(jīng)理級的績效考核周期——季精品文檔放心下載度考核（2）非生產(chǎn)部門的助工、普通工程師、技工級、普工級的績效考核周期—-月精品文檔放心下載度考核（3）生產(chǎn)部門的經(jīng)理級、主管級、技工級、普工級員工的績效考核周期—-月度考核感謝閱讀5。5.3績效考核計分方式：百分制-11-/825.5.4績效考核時間安排（1)月度考核時間為:下個月度1日至30日(按照薪資結(jié)算時間確定)；員工考核時間不超過5個工作日,每月10日前完成謝謝閱讀（2）季度考核時間為：下個季度第一個月（具體時間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時間確定）；員工考核時間不超過5個工作日，當(dāng)月10日前完成謝謝閱讀5.5.5績效考核的內(nèi)容由以下三個部分的考核指標(biāo)組成：感謝閱讀（1）業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)精品文檔放心下載（2）態(tài)度考核指標(biāo),指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)謝謝閱讀的數(shù)據(jù)（3）安全文明考核指標(biāo),指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)感謝閱讀5。5.6考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例：5.5.6.1非生產(chǎn)部門的中層管理者（經(jīng)理、助理、主任、主管、研發(fā)工程師及項目工程師)精品文檔放心下載季度考核如下:序號考核事項權(quán)重備注1工作計劃完成情況50依據(jù)被考核人的工作計劃確定2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況203本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況104直接上級評議205。5。6.2生產(chǎn)部門的中層管理者（生產(chǎn)主管、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、技術(shù)主管）精品文檔放心下載月度考核如下：序號考核事項權(quán)重備注1生產(chǎn)數(shù)量/質(zhì)量/成本指標(biāo)50依據(jù)被考核人的工作計劃確定2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況203本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況104直接上級評議205.5。6。3部門職員5。5。6。3.1非生產(chǎn)部門職員（包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財務(wù)、品質(zhì)部感謝閱讀除中層管理者之外的所有員工）-12-/825.5。6。3。2生產(chǎn)部門職員（除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工）感謝閱讀月度考核如下：序號考核事項權(quán)重備注1工作計劃完成情況50依據(jù)被考核人的工作計劃確定2本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況203本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況104直接上級評議205.5。6.4生產(chǎn)部門班組長月度考核如下：序號考核事項權(quán)重備注1生產(chǎn)數(shù)量/質(zhì)量/成本指標(biāo)50依據(jù)被考核人的工作計劃確定2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況203本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況104直接上級評議205.5。6。5生產(chǎn)車間操作工人（車工、裝配工、數(shù)控工、電焊工、維修工、輔助感謝閱讀工、倉管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗員）月度考核如下：序號考核事項權(quán)重備注1生產(chǎn)數(shù)量202生產(chǎn)質(zhì)量203生產(chǎn)成本104崗位規(guī)范違紀(jì)情況205行政紀(jì)律違紀(jì)情況106工作態(tài)度107文明衛(wèi)生58安全指標(biāo)55。5.7績效考核方式5.5。7.1業(yè)績考核方式:車間員工：參見《生產(chǎn)車間考核量化指標(biāo)》-13-/82主管級、技工級、普工級員工:直接負(fù)責(zé)人根據(jù)月工作計劃確定謝謝閱讀5.5。7。2崗位規(guī)范考核方式:車間各類工人：參見附件1《生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法》倉庫管理員:參見附件2《倉管員崗位規(guī)范管理辦法》感謝閱讀外協(xié)、采購員：參見附件3《外協(xié)、采購崗位規(guī)范管理辦法》檢驗員：參見附件4《車間檢驗崗位規(guī)范管理辦法》辦公人員：參見附件5《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》精品文檔放心下載5。5.7.3行政紀(jì)律考核方式：所有員工：參見附件6《行政紀(jì)律考核細(xì)則》5.5.8績效成績的計算規(guī)則5。5。8。1非生產(chǎn)部門的中層管理者:季度績效考核得分＝工作計劃得分×50%＋崗位規(guī)范得分×20％+行政紀(jì)律得分×10％+直接上級評議得分×20%謝謝閱讀5。5。8.2生產(chǎn)部門的中層管理者月季績效考核得分＝工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分×50％＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀(jì)律得分×10%+直接上級評議得分×20％精品文檔放心下載5.5.8。3生產(chǎn)部門的經(jīng)理級、主管級、技工級、普工級員工精品文檔放心下載月季績效考核得分＝工作計劃得分×50%＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀(jì)律得分×10％+直接上級評議得分×20%謝謝閱讀5.5.8。4部門職員月季績效考核得分＝工作計劃得分×50%＋崗位規(guī)范得分×20%+行政紀(jì)律得分×10％+直接上級評議得分×20%感謝閱讀5。5。8。5生產(chǎn)部門組長月季績效考核得分＝工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分×50%＋崗位規(guī)范得分×20％+行政紀(jì)律得分×10%+直接上級評議得分×20%謝謝閱讀5.5。8.6生產(chǎn)部門操作工人月季績效考核得分＝工作數(shù)量得分×20%+工作質(zhì)量得分×20％+工作成本得分×10％＋崗位規(guī)范得分×20％+行政紀(jì)律得分×10%+工作態(tài)度得分×10％+文明衛(wèi)生得分×5％+安全事故得分×5％謝謝閱讀5.5。9績效考核結(jié)果處理步驟如下:-14-/825。5。9.1經(jīng)理級、主管級、科員級、普工級員工：精品文檔放心下載?直線上級對全部下屬的考核成績按照分值進(jìn)行排序?按照排序順序分為A、B、C、D、E五個級別，各級別的分布比例如下：精品文檔放心下載直接下屬總數(shù) 分布方法 A B C D E1 不強制排序 12人以上 不強制排序?考核級別與考核事項的對應(yīng)關(guān)系如下：序號考核事項AB1行政紀(jì)律/分≥90%≥85%2其它各類事項/分≥85%≥80%3考核總分/分≥90無1、A-D等級須同時滿足所有考核事項要求；備注2、E等級者只須達(dá)到任一項考核事項要求；

CDE≥80%≥70％＜70％≥70%≥60%＜60%≥75≥60無5.5。10績效考核結(jié)果的應(yīng)用5.5.10.1績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資?基層員工績效工資比例：工種績效考核ABCDE工資周期保潔/幫廚/副廚/輔助工100月考1008060400輔助工/油漆工200月考200150100500裝配/車工/數(shù)控/電焊300月考3002502001000備注累計E等2次，下降1級工資;累計3次以上，解除勞動協(xié)議；?管理人員績效工資比例：管理級別績效考核ABCDE工資周期管理1級200月考200150100500管理2級/管理3級300月考3002502001000管理4級/管理5級400月考4003002501500管理6級1500季考1500130010005000管理7級/管理8級1800季考1800150012006000管理9級/管理10級3000季考30002500180010000備注累計E等2次，下降1級工資；累計3次以上,解除勞動協(xié)議；-15-/82?績效工資發(fā)放:a.基層員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。b。管理人員1—5級員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。感謝閱讀C.管理人員6-10級季度績效工資每季度發(fā)放一次，發(fā)放時間在下季度感謝閱讀第一個月。5。5。10。2績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬級別的調(diào)整感謝閱讀?員工的績效考核結(jié)果與薪酬職等的調(diào)整關(guān)系：年度考核結(jié)果薪酬職等調(diào)整Ⅰ薪酬職等調(diào)整Ⅱ優(yōu)下年度晉升一等基本工資與崗位工資上浮20‰良下年度晉升半等基本工資與崗位工資上浮10‰可下年度工資不變基本工資與崗位工資的點數(shù)不變差下年度下降一等劣轉(zhuǎn)入試用期或解除勞動合同?員工薪酬職等只能在所在崗位的職級范圍內(nèi)調(diào)整?若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能謝謝閱讀在以后運用?員工薪酬職等調(diào)整Ⅱ僅限于薪酬職等調(diào)整Ⅰ不能滿足的狀態(tài)下使用感謝閱讀5.5.10。3績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職位變動1）員工晉升?年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對考核等級為精品文檔放心下載A的主管級、技工級、普工級員工,人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理謝謝閱讀年度考核后的第一個部門經(jīng)理會，根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案,最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位感謝閱讀人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升謝謝閱讀者2）工作調(diào)動?如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員謝謝閱讀工可在年度績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求謝謝閱讀?人力資源部通過對該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考核感謝閱讀-16-/82情況作綜合評估?如果人力資源部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報總經(jīng)理，謝謝閱讀同時通知該員工所在部門的經(jīng)理和目標(biāo)部門的經(jīng)理，讓其三者協(xié)商謝謝閱讀?經(jīng)所在部門部長和目標(biāo)部門部長同意后,總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施感謝閱讀3）辭退? 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為差的部長級、主管級負(fù)責(zé)人和考核等級為劣的技工級、普工級員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動合同謝謝閱讀?人力資源部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核為差的經(jīng)理級、主管感謝閱讀級負(fù)責(zé)人和考核等級為劣的技工級、普工級員工名單提交總經(jīng)理決定?總經(jīng)理對每個年終考核為差的經(jīng)理級、主管級負(fù)責(zé)人和年終考核等級為謝謝閱讀劣的技工級、普工級員工的是否辭退作最終裁決5.5.10.4績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn)1）制定培訓(xùn)計劃? 年度考核完成15個工作日內(nèi)，人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定針對公司員工的年度培訓(xùn)計劃，并向總經(jīng)理匯報謝謝閱讀? 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計劃后，人力資源部應(yīng)在1個月內(nèi)制定各崗位員工年度培訓(xùn)方案謝謝閱讀2）針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃? 對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人力資源部將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案感謝閱讀5.6績效考核制度修訂5。6.1績效考核制度修訂形式?績效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2周內(nèi)，若謝謝閱讀出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由人力資源部決定,謝謝閱讀程序同定期修訂：a.目前績效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營感謝閱讀-17-/82b.公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系5。6。2修訂議案的提出?任何對考核制度有疑問的員工都有權(quán)向人力資源部提出考核制度修訂提感謝閱讀案，提案發(fā)起人可以按照以下方式提出修訂提案：? 在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告給部門經(jīng)理并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交人力資源部感謝閱讀5.6。3修訂議案的受理? 績效考核修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門經(jīng)理集中轉(zhuǎn)交人力資源部,人力資源部針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；人力資源部主管將在隨后的一周時間內(nèi)組織總經(jīng)理和部門經(jīng)理討論考核制度修訂提議,最終在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定是否按照修訂議案修訂績效考核制度精品文檔放心下載5。6。4制度修訂過程? 在年度考核制度修訂會議上,修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二參會人員贊成票的提案視為通過，會后人力資源部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效感謝閱讀5.7績效考核文件使用與保存5.7。1績效考核文件保存格式?員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度/季度考核文件謝謝閱讀再按時間順序排列?各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中,各精品文檔放心下載員工的績效考核袋按員工編號排列5.7。2績效考核文件分類編號方法?績效考核袋是指用于存放員工月度/季度/年度績效考核表的檔案袋，人感謝閱讀力資源部以員工編號作為績效考核袋編號，公司各員工績效考核袋編號感謝閱讀唯一?考核文件編號由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料精品文檔放心下載-18-/82編號，月度/季度資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組織，前2個數(shù)字表示年份，英文Y代表月度考核,英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為001的員工2006年一月份考核資料編號為001/06Y01，同年二月份考核資料編號為001/06Y02；2006年第一季度考核資料編號為001/06J01，同年第二季度考核資料編號為001/06J02，2006年年度考核資料編號為001/06N01，依此類推。精品文檔放心下載5。7。3績效考核文件保存方法?由人力資源部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電精品文檔放心下載子文檔形式存檔,保存資料在員工離開公司1年后銷毀精品文檔放心下載?在月度/季度績效考核完成后10天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工感謝閱讀的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作?在年度績效考核完成后20天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效謝謝閱讀考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作?人力資源部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱感謝閱讀5。7.4績效考核文件查閱權(quán)限? 為了達(dá)到妥善保管績效考核文件的目的,績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字謝謝閱讀?各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料,但不得跨部門查閱a.為了解下屬員工歷年績效考核情況b。在崗位輪換或調(diào)動過程中,為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況感謝閱讀?總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件? 總經(jīng)理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，人力資源部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件精品文檔放心下載?任何人無權(quán)拷貝電子版員工績效考核文件5.8績效考核申訴5.8.1申訴條件-19-/82? 在月度或季度或年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果5個工作日內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理精品文檔放心下載5.8。2申訴形式? 員工向人力資源部申訴時需要以書面或電子文檔形式提交考核申訴表,人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案,并將員工申訴報告和申訴記錄提交總經(jīng)理(人力資源部員工如果有申訴，可以直接向總經(jīng)理反映，由總經(jīng)理進(jìn)行處理）謝謝閱讀5.8.3申訴處理? 人力資源部在接到申訴后10日內(nèi)必須對申訴人確認(rèn)并對其申訴報告進(jìn)行審核,分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見提交總經(jīng)理精品文檔放心下載?總經(jīng)理根據(jù)人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的謝謝閱讀考核者、人力資源部績效專員組成的申訴評審會? 如果員工申訴內(nèi)容屬實,申訴評審會需要按月度或季度或年度績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工月度或季度或年度考核成績,考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理謝謝閱讀? 如果申訴人對評審會考核結(jié)果仍不滿意,必須在得知評審結(jié)果后10日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，否則視為默認(rèn).總經(jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審,程序同一次評審謝謝閱讀?對于二次評審結(jié)果以總經(jīng)理或其授權(quán)代表的最終評審意見為準(zhǔn)謝謝閱讀5。8.4考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰? 若考核申訴是因為考核者的原因，每成立一件,考核者至少罰款100元；隨著成立申訴案件的增加,每件罰款金額也應(yīng)該增加；若考核差錯是由于人力資源部工作人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中出錯，則對該人力資源部員工的處罰可以相對減輕感謝閱讀?若由于某考核者而成立的申訴案例較多,的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款精品文檔放心下載之外，人力資源部將呈報總經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)肅處理,直至撤銷考核者職務(wù)感謝閱讀-20-/825。9附則?本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財感謝閱讀產(chǎn)、聲譽造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司精品文檔放心下載創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件單獨立案處理,并就處理結(jié)果發(fā)布公告精品文檔放心下載?本考核制度解釋權(quán)在人力資源部?本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核謝謝閱讀方法自本考核制度實施之日起停止執(zhí)行附件1(生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法）:生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法一、目的促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化車間管理。感謝閱讀二、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工號牌,特殊崗位需謝謝閱讀戴防護(hù)鏡,違者每次扣款5元.2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生精品文檔放心下載產(chǎn)，違者每次扣款20元.3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部謝謝閱讀和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰。謝謝閱讀4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn),違者每次扣款10元.造成經(jīng)濟損失將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰，造成安全事故者將交公司行政部處理。精品文檔放心下載5、車間嚴(yán)禁明火，禁止在車間吸煙,違者每次扣款20元。如在車間發(fā)現(xiàn)一精品文檔放心下載個煙蒂，部門扣款20元，依以類推。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔、器具清潔，操作人員下班精品文檔放心下載前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次扣款10元。檢查不符合要求，部門每次扣款20元。感謝閱讀-21-/827、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料由專職人員運出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,精品文檔放心下載未按時運出車間，部門每次扣款10元。8、操作機床設(shè)備，嚴(yán)禁戴手套，對于加工出來的鐵屑，禁止直接用手拉拽，精品文檔放心下載在確保安全的情況下，使用相應(yīng)工具摘取,違者每次扣款10元。9、在沒有安全防護(hù)工具的情況下,嚴(yán)禁近距離靠近旋轉(zhuǎn)設(shè)備;刀具、量具不精品文檔放心下載準(zhǔn)放在旋轉(zhuǎn)設(shè)備上或旋轉(zhuǎn)設(shè)備旁，需保持安全距離，違者每次扣款10元。感謝閱讀10、設(shè)備工作旋轉(zhuǎn)期間，操作人員需堅守崗位，不得擅自離開機床；用餐時間，需關(guān)閉感謝閱讀機床電燈和機器設(shè)備，違者每次扣款10元。11、切割機下料時，無論材料大小，都須在關(guān)閉電源的情況下，夾緊材料進(jìn)感謝閱讀行切割，同時下料工要經(jīng)常檢查切割片的固定情況，違者每次扣款10元。謝謝閱讀12、任何人不得在切割機上進(jìn)行直接打磨或去除毛刺等危險行為,違者每次扣款10元.謝謝閱讀13、車間生產(chǎn)需安全用電，對于機床、風(fēng)扇等電器外面的電線要愛惜，如有謝謝閱讀損壞或裸露現(xiàn)象,相關(guān)責(zé)任人需及時報修，違者每次扣款10元.14、未經(jīng)當(dāng)班人員、車間主任的許可，機床操作人員不得私自開啟或關(guān)閉電精品文檔放心下載閘，嚴(yán)禁打開電焊用氣瓶閥蓋，更不可私自使用電焊工具,違者每次扣款謝謝閱讀元。15、所有車間人員需愛惜公用財物，嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施，違者每次扣款10精品文檔放心下載元.16、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁聊崗、串崗、打瞌睡、追逐嘻鬧等，上班期間應(yīng)保持良精品文檔放心下載好的精神狀態(tài)，安全操作，規(guī)范生產(chǎn)，違者每次扣款10元.17、員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生,個人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款精品文檔放心下載10元。18、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排者每次扣款20元,對不服從精品文檔放心下載安排者進(jìn)行謾罵或人身攻擊者每次扣款50元,并交公司行政部處理.感謝閱讀19、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。謝謝閱讀-22-/8220、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外,并納入月終考核范疇。精品文檔放心下載21、為了加強監(jiān)督機制，鼓勵員工對各類違章行為進(jìn)行舉報，一經(jīng)核實，按謝謝閱讀實際情況給予10-100元不等獎勵。22、鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每感謝閱讀次給予10元—50元不等獎勵。23、員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并有效避免一定的經(jīng)濟損失，感謝閱讀按實際情況給予10元—200元不等獎勵。24、員工對于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效,按實際情況謝謝閱讀給予50元-500元不等獎勵。三、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋。附件2（倉管員崗位管理辦法）：倉管員崗位規(guī)范管理辦法一、目的促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn),安全生產(chǎn)，提高工作效率,強化生產(chǎn)管理。感謝閱讀二、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服，佩帶工號牌，違者每次扣款5元.謝謝閱讀2、保持辦公區(qū)、庫房內(nèi)外區(qū)域的清潔,違者當(dāng)事人每次扣款10元.感謝閱讀3、庫存原輔材料、包裝材料、配件、附件等必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)識卡,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次扣款10元.感謝閱讀4、庫房必須做好庫存貨物的防護(hù)工作，發(fā)貨應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則（特殊情況除外)，違者當(dāng)事人每次扣款10元。感謝閱讀5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料、配件、附件等發(fā)出。發(fā)錯貨物由當(dāng)事人負(fù)責(zé)追回并按每件20元扣款，對于不能追回的,當(dāng)事人將按貨物100％賠償。精品文檔放心下載6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次扣款20元；臺賬錯誤或未作記錄者每次扣款10元.精品文檔放心下載7、每月二十五日庫房負(fù)責(zé)盤庫,二十八日將月報表上報財務(wù)部，遲報一天當(dāng)事人扣款10元，依此類推.謝謝閱讀-23-/828、部門主管或財務(wù)抽查盤庫數(shù)據(jù)時，1-4顆料以內(nèi)，每顆扣款5元；5顆以上每顆扣款10元。謝謝閱讀9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次扣款10元。精品文檔放心下載10、嚴(yán)禁在車間、庫房吸煙，違者每次扣款10元。如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)煙蒂,一個煙蒂部門扣款10元,依以類推。精品文檔放心下載11、員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，禁止在上班時間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，違者每次扣款10元。謝謝閱讀12、員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生，個人形象，文明用語,禮貌待人，違者每次扣款精品文檔放心下載元.13、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,對不服從安排、謾罵者每次扣款50元，對人身攻擊者每次扣款100元，并交公司行政部處理。感謝閱讀14、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。謝謝閱讀15、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。感謝閱讀16、叉車使用必須填寫記錄單；使用完畢鑰匙白天交由倉庫主管或叉車使用保管人，晚上交由門衛(wèi)保管,違者每次扣款5元。精品文檔放心下載17、為了加強監(jiān)督機制，鼓勵員工對各類違章行為進(jìn)行舉報，一經(jīng)核實，每次獎勵10元。謝謝閱讀18、鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予10元—50元不等獎勵。精品文檔放心下載19、員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并有效避免一定的經(jīng)濟損失，按實際情況給予10元-200元不等獎勵。謝謝閱讀20、員工對于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實際情況給予50元-500元不等獎勵.謝謝閱讀三、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋.附件3（外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法）：外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法一、目的促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn),安全生產(chǎn),提高工作效率，強化生產(chǎn)管理.感謝閱讀-24-/82二、工作職責(zé)及處罰辦法1、物料采購計劃在采購周期內(nèi)完成，延期一天扣款10元，以此類推（特感謝閱讀殊情況除外，如鑄件、外購物品等）。2、物料采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質(zhì)、數(shù)量、重量、金額、采購單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，扣款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，整理歸檔,未如期歸檔的扣款10元。精品文檔放心下載3、對新供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)材料的收集,包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、特殊行