數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，推動(dòng)市場(chǎng)向著更靈活高效的形態(tài)演進(jìn)，也促進(jìn)了一批新業(yè)態(tài)和新模式的形成。而數(shù)據(jù)作為這一時(shí)代的核心要素，憑借其強(qiáng)大的潛在生長(zhǎng)力，改變了人們對(duì)于生產(chǎn)效力的認(rèn)知，不斷地為社會(huì)發(fā)展注入新的活力。2020年，國(guó)家層面將“數(shù)據(jù)”作為新型生產(chǎn)要素寫(xiě)入中央文件中，“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)”也已成為市場(chǎng)的共識(shí)。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要基石，市場(chǎng)主體對(duì)于數(shù)據(jù)管理的需求也持續(xù)擴(kuò)張。而數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的有效引擎，能夠決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蛻變之路的成敗。由數(shù)據(jù)資源集成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段為伍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)未來(lái)想實(shí)現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，重點(diǎn)把握核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)閉環(huán)管理、周期評(píng)估、優(yōu)化迭代運(yùn)營(yíng)過(guò)程，最終形成動(dòng)態(tài)可持續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值鏈。未來(lái)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將成為企業(yè)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)，如何有效掌握這一關(guān)鍵，全面釋放數(shù)據(jù)潛能，將成為各市場(chǎng)主體的戰(zhàn)略突破白皮書(shū)指出，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于“三要素”與“四重奏”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性凸顯。數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何運(yùn)營(yíng)?其核心在于向下扎根與向上生長(zhǎng)。向下扎根，意味著圍繞數(shù)據(jù)建立良好的組織與意識(shí)、流程與規(guī)范、平臺(tái)與工具，以在公司內(nèi)部培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)土壤。向上生長(zhǎng)，意味著在深深扎根數(shù)據(jù)文化土壤的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估、治理與共享，將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)緊握手中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。二者缺一不可，只有做到這兩點(diǎn)，才能助力企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，釋放獨(dú)有價(jià)值。養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)文化組織與意識(shí)需要企業(yè)管理層的引領(lǐng)。構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外人、物、知識(shí)等資源彈性供給和單元的動(dòng)態(tài)協(xié)作是構(gòu)建數(shù)字企業(yè)的基礎(chǔ)，也是組織適應(yīng)、利用、駕馭不確定環(huán)境的利器，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)的調(diào)整幫助企業(yè)打造一體化柔性運(yùn)營(yíng)管控能力，針對(duì)公司需求作出更敏捷的響應(yīng)。●“三要素”之流程與規(guī)范：規(guī)圓矩方——數(shù)據(jù)管理規(guī)范化，確保規(guī)章制度有效實(shí)施，奠定創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)無(wú)規(guī)矩不成方圓，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在創(chuàng)新拼搏的同時(shí)，也亟需對(duì)數(shù)據(jù)全生命周期進(jìn)行有機(jī)管理。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理的流程與制度能夠讓數(shù)據(jù)的交互、整合與使用更加流暢，從而大大減少數(shù)據(jù)上的問(wèn)題與沖突，助力公司的數(shù)據(jù)管理由傳統(tǒng)模式健康穩(wěn)定地轉(zhuǎn)向創(chuàng)新模式。●"三要素"之平臺(tái)與工具：巧借東風(fēng)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)承載數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化與商品化平臺(tái)與工具意味著生產(chǎn)力，是開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不可或缺的底層基石。通過(guò)一體化的系統(tǒng)框架體系，集中治理數(shù)據(jù)問(wèn)題、集中進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)維與服務(wù)運(yùn)營(yíng)，不僅將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工具各個(gè)組件進(jìn)行了整合，更是將其進(jìn)行打通與融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在平臺(tái)上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)?！瘛八闹刈唷敝?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：細(xì)致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的先行任務(wù)，旨在解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)“有什么”的問(wèn)題。從業(yè)務(wù)視角與技術(shù)視角出發(fā)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，支持建立全面覆蓋的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“用什么”以及“如何用”奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估是時(shí)代賦予企業(yè)的課題。在現(xiàn)如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著數(shù)據(jù)、算法的升級(jí)，“資產(chǎn)”的形態(tài)和范圍正在出現(xiàn)革命性的變化，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一概念也應(yīng)運(yùn)而生。但目前這一資產(chǎn)形式尚未體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，同時(shí)也面臨著諸多爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)，合理、健全、有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估方式對(duì)社會(huì)數(shù)字化趨勢(shì)的意義尤為深遠(yuǎn)。數(shù)生萬(wàn)物，轉(zhuǎn)型之本2021數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)阿里云研究院序言 KPMG網(wǎng)禁)網(wǎng)里云12數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程敲門(mén)磚推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放共享提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源安全保護(hù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放共享提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源安全保護(hù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合改的解油改的解油生產(chǎn)要素的形態(tài)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變遷生產(chǎn)要素的形態(tài)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變遷土地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)怪濟(jì)時(shí)代技術(shù)=政府報(bào)告明確數(shù)據(jù)為新型生產(chǎn)要素政府報(bào)告明確數(shù)據(jù)為新型生產(chǎn)要素難業(yè)模工的創(chuàng)新力=. 民國(guó)立研光前KPMG[]民國(guó)立研光前 6mumm務(wù)現(xiàn)狀主流互聯(lián)用企業(yè)完善證設(shè)·數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)“正循環(huán)”究洞察高機(jī)洞察高機(jī)據(jù)產(chǎn)器設(shè)計(jì)降本增效03風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)霸求最能風(fēng)經(jīng)規(guī)避04輔助決策新興科技能夠有效帶大數(shù)據(jù)分析與人工助企業(yè)弊本增效，如智能結(jié)合，使流程碰設(shè)修能有效降低技致的產(chǎn)品生產(chǎn)周期術(shù)成本延后nn企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)的模式及指導(dǎo)缺失錄三對(duì)數(shù)案國(guó)務(wù)和數(shù)現(xiàn)應(yīng)用的合建瘤導(dǎo)企業(yè)訴求數(shù)據(jù)價(jià)值訴求9數(shù)據(jù)訴求迫切增長(zhǎng)的同時(shí)，技術(shù)工具日趨成熟，數(shù)字化人才隊(duì)伍壯大，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的黃金時(shí)代宣告來(lái)臨，助力企業(yè)解決現(xiàn)存數(shù)據(jù)問(wèn)題16328截至2018年底，全國(guó)大數(shù)據(jù)核數(shù)據(jù)技術(shù)工具成熟企業(yè)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張為23%,相比關(guān)國(guó)占比041政府大力普及大數(shù)據(jù)概念數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品不斷分層細(xì)化數(shù)據(jù)量井噴式增長(zhǎng)整人才整歲人才成本降住nas.1數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動(dòng)能4最佳實(shí)踐：知行合一，隨需應(yīng)變精持大辭提臂精持大辭提臂數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值持續(xù)釋放的必經(jīng)之路業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)四大運(yùn)營(yíng)方式商品化數(shù)據(jù)全生命周期選明化管理通智能化生戀化平臺(tái)化成熟度評(píng)估模壁階段歷程框聚評(píng)mssunnatinimnmtseeiasgenat數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將沉睡數(shù)據(jù)點(diǎn)石成金風(fēng)料數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程存nmunssaawsnshaa.asn用務(wù)數(shù)探自方數(shù)品庚成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值一：從“T主導(dǎo)的報(bào)表模式”向“業(yè)務(wù)主導(dǎo)的自助分析模式”轉(zhuǎn)變商業(yè)環(huán)境變革數(shù)據(jù)分析部門(mén)數(shù)據(jù)消費(fèi)模式變革π主導(dǎo)的數(shù)據(jù)供給模式業(yè)務(wù)主導(dǎo)的自助消費(fèi)模式基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)自助式消費(fèi)數(shù)據(jù)分析分層響應(yīng)數(shù)據(jù)分析部門(mén)使用報(bào)表是否有()網(wǎng)里云群()同里云叁地想是正很類(lèi)熟業(yè)務(wù)價(jià)值二：海量數(shù)據(jù)+智能算法，助力業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)化世關(guān)清補(bǔ)步/店場(chǎng)補(bǔ)資議C提升務(wù)態(tài)變化提升整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造柔性提升整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造柔性匹配過(guò)數(shù)據(jù)輔入運(yùn)輸路線的最優(yōu)路徑模型求解器提開(kāi)滿載率、匯少運(yùn)力黃源浪費(fèi)mmsntstospnat. ,業(yè)務(wù)價(jià)值三：前沿技術(shù)加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值呈現(xiàn)技末速能少應(yīng)品長(zhǎng)論輯這打設(shè)量實(shí)現(xiàn)成品零庫(kù)存，就近生產(chǎn)即時(shí)配送契合消費(fèi)者定制化、個(gè)性化消費(fèi)需求促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉降低患者就醫(yī)成本，提升應(yīng)急服務(wù)能力30打印一供應(yīng)鏈模式優(yōu)化數(shù)字享生一設(shè)備技測(cè)性維護(hù)智能制造，降低運(yùn)維成本強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力未險(xiǎn) 30打印技術(shù)力數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)建設(shè)難以一蹴而就，企業(yè)通常會(huì)經(jīng)歷四大運(yùn)營(yíng)階段形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的直接生產(chǎn)力和間接生數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)觸合，找到數(shù)據(jù)表象的背后原因，在這其中完善數(shù)據(jù)分析工具粗放發(fā)展過(guò)程中業(yè)務(wù)未形成行之有效的框架，致使數(shù)據(jù)資源的整合并不充分將數(shù)據(jù)整合，在業(yè)務(wù)框架指導(dǎo)下體現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)意義，并形成參考指標(biāo)進(jìn)行考量kpMG)網(wǎng)建去背()網(wǎng)云數(shù)據(jù)用戶→固定定制前端求amenat.20數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成熟度評(píng)估實(shí)施方法論和框架是(指施現(xiàn)狀定可快速收益的切入點(diǎn)計(jì)劃在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性凸量。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性凸量。數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何運(yùn)營(yíng)?其核心在于向下扎根與向上生向下扎根，意味著圍繞數(shù)累建立良好的組織與意識(shí)。流程與規(guī)范、平臺(tái)與工具，以在公司內(nèi)部哈育數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)土填.向上生長(zhǎng)，意味著在深深扎根數(shù)據(jù)文化土壤的基礎(chǔ)盤(pán)點(diǎn).評(píng)估，治理與共享，將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)累握手中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng).二者以一不可，只有做到這兩點(diǎn)，才能助力企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，釋放軸有價(jià)1數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動(dòng)能2數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程敲門(mén)磚3數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的妙言要道：“三要素”和“四重奏”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于“三要素”與“四重奏”“評(píng)”-數(shù)建資產(chǎn)評(píng)估治數(shù)據(jù)治理從質(zhì)量、價(jià)鎮(zhèn)等準(zhǔn)度對(duì)數(shù)通過(guò)數(shù)據(jù)治理相渠，打運(yùn)科燃資產(chǎn)價(jià)值展開(kāi)評(píng)估學(xué)高效的數(shù)損資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系數(shù)據(jù)資源處理各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)直批存儲(chǔ)，未經(jīng)過(guò)任何加工的原始數(shù)據(jù)建立完著組織架構(gòu)與流程體系，明確職責(zé)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念建立覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)營(yíng)理全用原制度規(guī)苑及循環(huán)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事中檢查、事后藍(lán)控值助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，低代碼平臺(tái)等滿到族鋪助工具為數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)得本潛效企業(yè)各類(lèi)系統(tǒng)匯聚，沉途和加工，或通過(guò)第三方引入可重復(fù)利用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)以充分發(fā)界數(shù)據(jù)價(jià)值為目標(biāo)，地助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的一種創(chuàng)新產(chǎn)品形式“盤(pán)”-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)資產(chǎn)，全盤(pán)掌圖數(shù)據(jù)責(zé)產(chǎn)現(xiàn)狀“享”-數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)內(nèi)部共享，外部流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)r(jià)值擇放將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行加工以數(shù)據(jù)分析為返動(dòng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行為數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行為鼓勵(lì)分享和社區(qū)活動(dòng)促進(jìn)廣泛的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)燕平臺(tái)組數(shù)據(jù)治理組kPMG)網(wǎng)里云()網(wǎng)里云術(shù)重面麗我箱教蕩制窗體系指標(biāo)確定指標(biāo)確定階段性階段性nnasmnsarso=naa.n數(shù)油建數(shù)油建“三要素”之平臺(tái)與工具：巧借東風(fēng)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)承載數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化與商品化數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)框架 基基產(chǎn)上下菜產(chǎn)生章和資自比取數(shù)內(nèi)過(guò)清費(fèi) 面向皮用及開(kāi)放->統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)中間件(OneService)終標(biāo)簽分析指數(shù)數(shù)金面向數(shù)據(jù)源系統(tǒng)->統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入織平臺(tái)賦能建設(shè)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈建設(shè)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)端到端流程值向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型"四重奏"之?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：細(xì)致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)"四重奏"之?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：細(xì)致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖銷(xiāo)售數(shù)據(jù)(銷(xiāo)售管理系統(tǒng))財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)系統(tǒng))指標(biāo)數(shù)據(jù)(統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng))然光業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)范圍圈定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(核心業(yè)務(wù)系統(tǒng))系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研情況系統(tǒng)范圍圈定業(yè)務(wù)視角技術(shù)視角系統(tǒng)結(jié)構(gòu)收集oenin-數(shù)a道數(shù)a道“四重奏”之?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估：詳察形候——多維度評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)成法評(píng)過(guò)6.基數(shù)規(guī)層管理產(chǎn)和清過(guò)過(guò)經(jīng)數(shù)型資產(chǎn)的潛置nnnrar精務(wù)數(shù)產(chǎn)/改據(jù)資產(chǎn)事空的重性的熏()網(wǎng)里三C)同里三