物流公司主管工作總結(jié)（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流公司?主管工作?總結(jié)_?___年?物流公司?在溫嶺物?流業(yè)散、?亂、小的?復(fù)雜形勢(shì)?，運(yùn)價(jià)競(jìng)?爭(zhēng)非常惡?劣、自身?起點(diǎn)相對(duì)?弱小的情?況下，我?司共完成?銷(xiāo)售額_?___余?萬(wàn)元，新?增專(zhuān)線(xiàn)一?條-__?__專(zhuān)線(xiàn)?，營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)增加_?___、?____?、___?_等站點(diǎn)?，___?_物流基?地建成投?入使用，?組建了適?應(yīng)公司飛?速發(fā)展需?要的管理?層，為_(kāi)?___年?更高速的?發(fā)展奠定?了良好的?基礎(chǔ)。如?今，我司?全體人員?意氣風(fēng)發(fā)?、斗志昂?揚(yáng)、團(tuán)結(jié)?奮斗、積?極進(jìn)取、?不怕困難?、迎接挑?戰(zhàn)，全面?落實(shí)董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理的決策?，向更高?更好的目?標(biāo)進(jìn)軍。?一、現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?1、銷(xiāo)?售總額及?利潤(rùn)__?__年物?流公司完?成銷(xiāo)售總?額___?_萬(wàn)元，?相比__?__年的?____?萬(wàn)元，增?幅為_(kāi)_?__%。?____?年物流公?司完成利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元(?估算值，?待財(cái)務(wù)正?式報(bào)表)?，相比_?___年?的___?_萬(wàn)元，?增幅為_(kāi)?___%?。2、?專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)_?___年?物流公司?陸續(xù)新增?了___?_、__?__、_?___等?____?個(gè)營(yíng)業(yè)站?點(diǎn)，新開(kāi)?一條西北?專(zhuān)線(xiàn)，截?止___?_月__?__日，?____?專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)?額為_(kāi)_?__余元?，業(yè)務(wù)覆?蓋___?_5省市?，即__?__、_?___、?____?、___?_、__?__。?4、信息?化方面，?我們?cè)趨?岙物流基?地投入_?___萬(wàn)?元(其中?移動(dòng)公司?投入__?__萬(wàn)元?)，建成?了信息發(fā)?布大廳，?配置了相?應(yīng)的軟、?硬件，投?入___?_萬(wàn)余元?減持了覆?蓋基地的?電腦監(jiān)控?系統(tǒng)，正?努力實(shí)現(xiàn)?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理提?出的信息?現(xiàn)代化的?要求。?6、開(kāi)展?營(yíng)銷(xiāo)拓展?月專(zhuān)題活?動(dòng)，強(qiáng)化?客戶(hù)信息?。根據(jù)總?經(jīng)理__?__月工?作要求，?我司開(kāi)展?了營(yíng)銷(xiāo)拓?展月活動(dòng)?，由主管?副總帶隊(duì)?，分區(qū)分?片，層層?落實(shí)商戶(hù)?、廠家信?息，為明?年業(yè)務(wù)的?發(fā)展打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、成績(jī)?nèi)?得的原因?___?_年物流?公司取得?的成績(jī)是?顯著的，?這些成績(jī)?的取得取?決于：?1、董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如?此激烈、?市場(chǎng)變幻?莫測(cè)的情?況下，正?是由于董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理對(duì)物?流市場(chǎng)正?確的分析?和把握，?才會(huì)有我?們物流公?司今天的?變化，才?會(huì)有明年?我們物流?公司騰飛?的基礎(chǔ)。?3、各?級(jí)員工自?身努力工?作的結(jié)果?首先是各?站點(diǎn)的操?作員以身?作則，物?流業(yè)的工?作特點(diǎn)就?是工作時(shí)?間長(zhǎng)，條?件簡(jiǎn)陋。?我們的操?作員從無(wú)?怨言，踏?踏實(shí)實(shí)工?作，勤奮?敬業(yè)，不?計(jì)較個(gè)人?得失，始?終把客戶(hù)?的需求擺?在第一位?，禮貌待?人、誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng);然?后是我們?各站點(diǎn)的?裝卸工，?熱心幫助?客戶(hù)上、?下貨，清?點(diǎn)核對(duì)物?品、數(shù)量?，嚴(yán)格保?管客戶(hù)財(cái)?務(wù)。特別?是澤國(guó)分?公司的裝?卸工，天?天堅(jiān)持到?晚上凌晨?____?點(diǎn)，直到?把客戶(hù)的?貨物裝車(chē)?完畢后才?下班，努?力完成著?一個(gè)大運(yùn)?人信守誠(chéng)?信的，盡?職盡責(zé);?再次是我?們的業(yè)務(wù)?員，在沒(méi)?有自己專(zhuān)?線(xiàn)的情況?下，拿到?貨物承運(yùn)?權(quán)的難度?非常大，?但即便是?這樣，僅?僅11/?____?月份我們?專(zhuān)線(xiàn)外的?業(yè)務(wù)量就?有___?_萬(wàn)多，?這也是個(gè)?了不起的?成績(jī)。?最后是我?們的調(diào)度?員，他們?付出的辛?苦我們常?人很難想?象，跟隨?裝卸工工?作到凌晨?或者到廠?家拉貨到?凌晨，沒(méi)?有休息日?，保證業(yè)?務(wù)員接到?的貨物準(zhǔn)?時(shí)、按量?、安全送?到客戶(hù)手?上非常不?容易。?正是由于?全體員工?在平常工?作中的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的?堅(jiān)持和努?力，我們?物流公司?才會(huì)有_?___年?度的成績(jī)?。三、?____?年存在的?問(wèn)題盡?管___?_年物流?公司在各?級(jí)員工的?努力下取?得了很大?的成績(jī)，?但不可否?認(rèn)的是我?們?cè)趯?shí)際?工作總還?存在一些?與總公司?的要求不?符的地方?，其主要?表現(xiàn)在下?述幾方面?：1、?對(duì)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?的經(jīng)營(yíng)決?策理解不?到位董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理希望物?流高速發(fā)?展的同時(shí)?，不能忽?視利潤(rùn)。?而我們?cè)?平常的工?作中片面?的追求了?貨量的增?加，忽略?了利潤(rùn)也?要相應(yīng)增?加的要求?，導(dǎo)致_?___年?的利潤(rùn)下?滑嚴(yán)重，?業(yè)務(wù)量是?正增長(zhǎng)，?利潤(rùn)卻是?負(fù)增長(zhǎng)，?更為嚴(yán)重?的是這種?負(fù)增長(zhǎng)達(dá)?到了__?__%。?2、各?級(jí)員工對(duì)?變革的陣?痛沒(méi)有充?分的思想?準(zhǔn)備為實(shí)?現(xiàn)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?在三年內(nèi)?將大運(yùn)物?流建設(shè)成?以集團(tuán)物?流總包為?先、以服?務(wù)為根、?以信息化?為本、以?綜合盈利?能力高為?終的涵蓋?公鐵聯(lián)運(yùn)?、專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)?輸、冷藏?倉(cāng)儲(chǔ)、油?運(yùn)聯(lián)動(dòng)、?車(chē)輛整合?于一體，?業(yè)務(wù)量超?億元的現(xiàn)?代化物流?企業(yè)，并?初步建立?以大運(yùn)物?流為旗幟?的溫嶺物?流企業(yè)聯(lián)?合體的指?導(dǎo)思想，?我司在_?___年?內(nèi)的經(jīng)營(yíng)?、管理、?制度、人?事調(diào)整上?的一些變?化，各級(jí)?員工存在?著一定的?認(rèn)識(shí)誤區(qū)?，導(dǎo)致工?作中有些?混亂和脫?節(jié)。3?、缺少分?工負(fù)責(zé)制?，導(dǎo)致責(zé)?、權(quán)、利?倒掛物流?公司的發(fā)?展速度越?來(lái)越快，?而我們相?應(yīng)的分工?負(fù)責(zé)制度?沒(méi)有及時(shí)?跟上，沒(méi)?有真正體?現(xiàn)多勞多?得的分配?原則，導(dǎo)?致各級(jí)員?工在工作?中多多少?少的存在?著某些偷?懶或不負(fù)?責(zé)任的現(xiàn)?象發(fā)生，?極大的影?響了各級(jí)?員工的工?作積極性?。4、?資源配置?不合理，?效益沒(méi)有?充分發(fā)揮?出來(lái)我們?新增的三?個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)，吳岙?物流基地?的建成使?用以及信?息化的軟?、硬件的?投入，特?別是吳岙?物流基地?的使用，?物流公司?沒(méi)有明確?的定位，?也沒(méi)有為?之展開(kāi)相?應(yīng)的探索?工作，造?成物流公?司___?_年的基?礎(chǔ)設(shè)施的?投入很大?，產(chǎn)出卻?不明顯的?怪異現(xiàn)象?。四、?明年的工?作預(yù)想?____?年我們的?工作為_(kāi)?___年?物流公司?的騰飛打?下了很好?的、堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?我們__?__個(gè)營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，?吳岙物流?基地的建?成使用，?總公司對(duì)?信息化建?設(shè)的投入?，西北專(zhuān)?線(xiàn)、昆明?專(zhuān)線(xiàn)、山?東專(zhuān)線(xiàn)、?福建專(zhuān)線(xiàn)?的營(yíng)運(yùn)，?在堅(jiān)持董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理提出?的在三年?內(nèi)將大運(yùn)?物流發(fā)展?成為以集?團(tuán)物流總?包為先、?以服務(wù)為?根、以信?息化為本?、以綜合?盈利能力?高為終的?涵蓋公鐵?聯(lián)運(yùn)、專(zhuān)?線(xiàn)運(yùn)輸、?冷藏倉(cāng)儲(chǔ)?、油運(yùn)聯(lián)?動(dòng)、車(chē)輛?整合于一?體，業(yè)務(wù)?量超億元?的現(xiàn)代化?物流企業(yè)?的發(fā)展設(shè)?想的指導(dǎo)?下，__?__年我?們物流公?司將繼續(xù)?完善以下?工作：?1、理順?秩序，加?快節(jié)奏?在___?_年分工?合作的基?礎(chǔ)上，推?出崗位責(zé)?任制，將?每個(gè)員工?的責(zé)、權(quán)?、利掛鉤?，努力提?高各級(jí)員?工的工作?積極性，?重點(diǎn)是各?級(jí)管理人?員、業(yè)務(wù)?員、操作?員的崗位?責(zé)任制。?2、資?源整合、?物盡其用?一是創(chuàng)?造一切條?件，要將?各營(yíng)業(yè)站?點(diǎn)、吳岙?基地的作?用發(fā)揮出?來(lái)，為公?司的發(fā)展?創(chuàng)造更多?的經(jīng)濟(jì)效?益;三?是收集社?會(huì)承運(yùn)車(chē)?輛信息，?建立自己?的承運(yùn)車(chē)?輛網(wǎng)絡(luò)。?3、擴(kuò)?大專(zhuān)線(xiàn)、?提高業(yè)績(jī)?在___?_年2條?專(zhuān)線(xiàn)的基?礎(chǔ)上，_?___年?我們要陸?續(xù)建立_?___、?____?兩條專(zhuān)線(xiàn)?，業(yè)務(wù)要?逐步覆蓋?臨近的寧?波、義務(wù)?、永康、?上海等地?;吳岙基?地要逐步?建設(shè)成為?物流總包?和分流配?送中心。?____?年物流公?司要在_?___年?____?萬(wàn)銷(xiāo)售額?的基礎(chǔ)上?完成__?__萬(wàn)的?定額，其?中___?_專(zhuān)線(xiàn)要?突破__?__萬(wàn)，?____?專(zhuān)線(xiàn)、_?___專(zhuān)?線(xiàn)、__?__專(zhuān)線(xiàn)?要完成各?線(xiàn)___?_萬(wàn)的定?額，__?__基地?物流總包?和分流配?送要完成?____?萬(wàn)的定額?。4、?規(guī)范財(cái)務(wù)?、保證利?潤(rùn)逐步規(guī)?范公司的?財(cái)務(wù)收支?制度，努?力降低營(yíng)?運(yùn)成本，?加強(qiáng)收款?，控制代?付貨款風(fēng)?險(xiǎn)，控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，保證_?___年?度公司利?潤(rùn)率在_?___%?上下。?五、結(jié)語(yǔ)?面對(duì)當(dāng)?前新形勢(shì)?和新任務(wù)?，全面做?好___?_年的工?作，是形?勢(shì)所迫、?責(zé)任所在?。當(dāng)前由?于___?_物流業(yè)?群雄蜂起?，業(yè)界新?思路、新?工具的不?斷涌現(xiàn)，?企業(yè)的發(fā)?展面臨著?前所未有?的挑戰(zhàn)。?逆水行舟?、不進(jìn)則?退，企業(yè)?興衰、員?工有責(zé)。?我們一定?要解放思?想，轉(zhuǎn)變?觀念、振?奮精神、?扎實(shí)工作?，一定要?去掉滿(mǎn)足?現(xiàn)狀、因?循守舊、?不思進(jìn)取?的陳舊思?想意識(shí);?要深刻領(lǐng)?會(huì)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?的發(fā)展理?念，實(shí)現(xiàn)?管理轉(zhuǎn)型?的重要意?義和深刻?內(nèi)涵;更?加注重在?飛速發(fā)展?的非常時(shí)?期，保證?安全、提?高服務(wù)，?杜絕一切?事故的極?端重要性?。我們一?定要樹(shù)立?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和責(zé)任意?識(shí)，在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?、快馬加?鞭，全面?完成物流?公司__?__年的?各項(xiàng)任務(wù)?，再創(chuàng)_?___年?的新輝煌?，為企業(yè)?的又好又?快的發(fā)展?做出我們?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。物?流公司主?管工作總?結(jié)（二）?回顧近?一年的工?作，對(duì)照?德能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)?。現(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門(mén)是?物流部，?首先在_?___年?這個(gè)及其?不平凡的?一年里，?我們物流?部全體員?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下能夠?順利的圓?滿(mǎn)的完成?我們公司?制定的業(yè)?務(wù)任務(wù)，?我作為物?流部的一?員感到非?常的開(kāi)心?以及自豪?，我們部?門(mén)的工作?職責(zé)是需?要比較好?的專(zhuān)業(yè)業(yè)?務(wù)能力，?同時(shí)更需?要很強(qiáng)的?與客戶(hù)交?際溝通能?力。在專(zhuān)?業(yè)方面，?由于之前?我所從事?的工作都?是和物流?有關(guān)的工?作，也進(jìn)?行了系統(tǒng)?性的學(xué)習(xí)?，個(gè)人在?這方面亦?是很感興?趣，遇到?棘手問(wèn)題?，通過(guò)查?閱資料、?詢(xún)問(wèn)同事?能夠獨(dú)立?解決，所?以這方面?很有自信?的;在過(guò)?去的一年?里自身還?是存在一?些問(wèn)題以?及工作上?的不足，?在工作上?還不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，在?對(duì)待新老?客戶(hù)的各?種要求有?的時(shí)候不?夠及時(shí)的?做到位，?自己感覺(jué)?還是有點(diǎn)?欠缺，這?個(gè)方面我?想在以后?的工作里?更應(yīng)該進(jìn)?行多多鍛?煉，多多?改進(jìn)。?二、__?__年的?工作計(jì)劃?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?，積極的?配合好各?部門(mén)的工?作鏈接，?在適應(yīng)新?的工作