2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)樣本?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動?下，我同?各車間管?理還是堅?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用生?產(chǎn)部會議?、生產(chǎn)線?會議及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工現(xiàn)?場操作實(shí)?踐，保證?每一個新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅定地對?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在各拉?長的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理。但是?在___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?沖壓車間?員工杜勛?林因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對此?類事件，?生產(chǎn)部?對全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的處罰和?批評警告?。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個?方面的不?足：(?一)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。(?二)人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部絕大?部分員工?都是外來?農(nóng)民工，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊、?服從管理?意識不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計劃?，對操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場的設(shè)?備維護(hù)?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。面對?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點(diǎn)放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費(fèi)，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，其它部?門的支持?下，以滿?足發(fā)貨為?工作的出?發(fā)點(diǎn)，組?織生產(chǎn)，?及時協(xié)調(diào)?，同時通?過車間不?斷的改善?，達(dá)到提?升車間管?理的目的?。已基本?完成了全?年生產(chǎn)發(fā)?貨任務(wù)。?具體情況?如下：?一、全年?生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?___?_年截至?____?月份，裝?配式散熱?器成品入?庫：__?__只，?月均__?__只;?配合產(chǎn)品?工程部完?成釬焊式?散熱器新?品開發(fā)計?劃___?_個品種?，釬焊式?散熱器成?品入庫：?____?只。生產(chǎn)?計劃完成?率：94?、___?_%。(?公司指標(biāo)?：___?_%)。?但受歐洲?金融危機(jī)?的影響，?與___?_年相比?產(chǎn)量下降?____?%左右，?生產(chǎn)基本?滿足客戶?需求。?影響生產(chǎn)?計劃主要?原因有：?外購配套?件沒有及?時跟上，?倉庫數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確影?響采購訂?單，水室?模具完好?率等二?、質(zhì)量管?理方面?一年來，?各車間按?照質(zhì)量體?系的要求?抓產(chǎn)品質(zhì)?量管理。?產(chǎn)品工序?控制要求?員工進(jìn)行?“三檢”?，通過“?三檢”制?度的執(zhí)行?，很好控?制住了不?合格品的?生產(chǎn)，流?轉(zhuǎn)，減輕?了質(zhì)量成?本。車間?現(xiàn)場完善?了工藝規(guī)?程，在質(zhì)?保部的配?合下對產(chǎn)?品工序標(biāo)?識有的重?新進(jìn)行了?完善，車?間產(chǎn)品標(biāo)?識張貼懸?掛達(dá)__?__%，?二車間達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)了可追?溯性。操?作上要求?產(chǎn)品輕拿?輕放，定?箱定區(qū)域?存放，管?理達(dá)__?__%。?通過看板?和顏色對?待處理品?進(jìn)行了管?理，各車?間紅箱，?黃箱配發(fā)?到各工段?，從生產(chǎn)?源頭防控?不合品的?流轉(zhuǎn)。?同時各車?間加大了?對新員工?產(chǎn)品質(zhì)量?意識的培?訓(xùn)，通過?車間每天?的晨會，?看板，工?段長的傳?幫帶等方?式要求車?間隨時隨?地進(jìn)行質(zhì)?量意識灌?輸和質(zhì)量?知識的學(xué)?習(xí)。三?、設(shè)備保?養(yǎng)和安全?管理加?大了對設(shè)?備保養(yǎng)和?點(diǎn)檢的檢?查力度。?每周一在?張副總的?領(lǐng)隊下，?對設(shè)備保?養(yǎng)點(diǎn)檢記?錄，維修?，缺陷進(jìn)?行了檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時與?設(shè)備保養(yǎng)?責(zé)任人溝?通整改。?對屢教不?改的員工?按公司管?理規(guī)定處?罰。要求?每班次班?前班后對?設(shè)備進(jìn)行?清掃整理?，加油潤?滑等日常?工作。一?車間從_?___月?份開始對?____?臺注塑機(jī)?分別進(jìn)行?了一次液?壓油過濾?;二車間?對多年老?化的設(shè)備?加大了維?護(hù)保養(yǎng)的?力度，使?設(shè)備保持?在正常運(yùn)?轉(zhuǎn)狀態(tài);?三車間加?大對新設(shè)?備操作培?訓(xùn)，完善?設(shè)備點(diǎn)檢?路線圖，?并且特殊?設(shè)備在設(shè)?備動力部?的配合下?實(shí)行專人?定機(jī)操作?等，從而?保證了設(shè)?備完好率?。結(jié)合?公司申報?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)的契機(jī)?，更新完?善了設(shè)備?操作規(guī)程?，增加了?安全預(yù)防?的內(nèi)容;?年初與各?車間主要?負(fù)責(zé)人簽?訂了安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?書;要求?車間通過?各種宣傳?手段宣傳?安全生產(chǎn)?。從而打?造安全管?理人防技?防的堡壘?。今年以?來，二車?間發(fā)生手?劃破皮等?小型事故?____?起，一車?間___?_期，三?車間__?__起，?全年沒有?大事故。?四、現(xiàn)?場管理和?成本控制?車間現(xiàn)?場管理的?好壞體現(xiàn)?了一個公?司管理水?平。生產(chǎn)?部把改善?車間現(xiàn)場?作為了日?常管理的?重點(diǎn)工作?。要求各?車間學(xué)習(xí)?6s管理?，按6s?管理的要?求來整改?車間現(xiàn)場?，___?_月份對?一車間現(xiàn)?場重新進(jìn)?行了黃線?劃分，整?理產(chǎn)品加?工區(qū)，產(chǎn)?品存放區(qū)?，產(chǎn)品待?入庫區(qū)等?定位定制?區(qū)域。通?過培訓(xùn)要?求現(xiàn)場產(chǎn)?品裝箱不?超出料箱?，堆放高?度不超3?框，車間?工裝器具?按規(guī)定放?置到指定?區(qū)域。通?過加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?縮短了待?處理品處?置周期，?節(jié)約了生?產(chǎn)空間，?方便了員?工操作，?同時也為?員工營造?了一個整?潔環(huán)境。?物料消?耗成本控?制管理方?面，由于?公司沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?五、員?工培訓(xùn)和?考核在?工作中，?變通課堂?培訓(xùn)為現(xiàn)?場培訓(xùn)。?各車間內(nèi)?部利用早?會，月車?間總結(jié)會?等形式對?員工進(jìn)行?現(xiàn)場管理?，公司制?度等培訓(xùn)?。三個車?間員工現(xiàn)?場考核制?度已全面?執(zhí)行。為?了激勵注?塑工用好?管好模具?，在操作?中不撞模?，少