晉升主管的工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁晉升主管?的工作總?結(jié)參考范?文來公?司已經(jīng)兩?個(gè)月了，?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下、在?公司各部?門的共同?努力下，?緊緊圍繞?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將近期?我部門完?成的工作?總結(jié)如下?：二、?職工人數(shù)?的確定?我公司現(xiàn)?在職人員?一共__?__人，?其中正式?員工__?__人，?在試用期?員工__?__人，?實(shí)習(xí)人員?____?人。其中?本科學(xué)歷?____?人，大專?學(xué)歷__?__人。?本市戶口?____?人，外省?市戶口_?___人?。三、?公司人員?招聘工作?四、培?訓(xùn)工作?五、日常?人事管理?工作1?.在招聘?方面，招?聘渠道太?少。招聘?力度有待?加強(qiáng)，方?式方法還?需要多多?學(xué)習(xí)掌握?技巧。?____?公司的規(guī)?章制度，?應(yīng)組織員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)。3?在員工的?培訓(xùn)上未?能投入更?大的精力?，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作沒?能系統(tǒng)地?組織展開?。六、?____?年計(jì)劃?綜上所述?，這段時(shí)?間作為公?司運(yùn)作的?重要組成?成員發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，我?會(huì)不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)自身?的不足，?為公司的?進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更?大的作用?和效能。?下面是_?___年?的工作計(jì)?劃：1?.開發(fā)招?聘渠道，?繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門的?招聘工作?。2.?培訓(xùn)課題?開發(fā)，大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。3.?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培?養(yǎng)員工主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。4?.保證人?力資源6?大模塊的?實(shí)施和持?續(xù)改進(jìn)。?5.完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。6.?在現(xiàn)有績?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進(jìn)企業(yè)的?績效考評?辦法，實(shí)?現(xiàn)績效評?價(jià)體系的?完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績效?考核的性?、有效性?。8.?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?，打造優(yōu)?秀品牌。?人事部?在今后將?嚴(yán)格按照?現(xiàn)代化企?業(yè)人力資?源工作要?求大力加?強(qiáng)公司內(nèi)?部管理和?規(guī)范，把?重點(diǎn)放在?培訓(xùn)模塊?上，多組?織一些文?體活動(dòng)，?控制公司?流動(dòng)人口?，增強(qiáng)員?工對企業(yè)?的歸屬感?。晉升?主管的工?作總結(jié)參?考范文（?二）本?學(xué)期我的?工作出現(xiàn)?了全新的?挑戰(zhàn)，在?這段過去?的時(shí)間里?，承蒙學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)重?用，感謝?學(xué)校培養(yǎng)?，從本學(xué)?期開始我?走上了食?堂主管崗?位，負(fù)責(zé)?對食堂全?面工作的?開展與落?實(shí)，本學(xué)?年總務(wù)處?膳食部的?各項(xiàng)工作?繼續(xù)堅(jiān)持?雷校長提?出的“服?務(wù)、規(guī)范?、高效、?一流”的?原則，理?清工作思?路，強(qiáng)化?各崗位責(zé)?任制的落?實(shí)，加強(qiáng)?基礎(chǔ)建設(shè)?，加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，?提倡創(chuàng)造?性開展工?作。從?____?年___?_月我全?面接手食?堂工作時(shí)?起就遇到?了很大的?挑戰(zhàn)，因?為___?_月__?__日羅?馬校區(qū)高?中部食堂?新開，要?從我光大?食堂調(diào)派?老員工十?多名，由?于種.種?原因當(dāng)時(shí)?人員很難?招，光大?食堂一直?處在缺人?的狀態(tài)下?運(yùn)作，本?學(xué)期在人?員不足的?情況下，?我對食堂?員工加強(qiáng)?了職業(yè)道?德思想培?訓(xùn)和鼓勵(lì)?，對食堂?管理采取?了一帶一?，老帶新?、熟手帶?生手的培?訓(xùn)方式。?讓食堂各?班班長在?管理別人?的同時(shí)也?要提高自?己，對他?們的工作?不規(guī)范的?地方及時(shí)?指出，并?提出改進(jìn)?措施，指?導(dǎo)他們?nèi)?何使整體?工作達(dá)到?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，我利?用一切機(jī)?會(huì)幫助他?們，直到?本學(xué)期結(jié)?束才把人?員招齊。?在常規(guī)?工作方面?，全體人?員方向明?確“服務(wù)?、規(guī)范、?高效、一?流”這八?字方針是?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?對總務(wù)處?工作的指?導(dǎo)方針;?我食堂組?織全體員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)學(xué)校的?方針政策?，將學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)的先?進(jìn)理念如?何轉(zhuǎn)化到?實(shí)際工作?之中，使?我們的工?作真正達(dá)?到服務(wù)于?學(xué)校的教?育教學(xué)，?服務(wù)于全?校師生，?服務(wù)于社?會(huì)，起到?良好的綜?合效益;?通過每周?的例會(huì)，?使員工的?思想意識?中形成了?，我們的?工作是在?從事教育?，既要體?現(xiàn)服務(wù)，?又要體現(xiàn)?育人;既?要主動(dòng)工?作，又要?用心工作?;通過這?半學(xué)期的?工作明顯?的展示了?食堂員工?的精神風(fēng)?貌和工作?作風(fēng)，使?總的工作?得到了有?效進(jìn)展。?從每周?一開始，?堅(jiān)持開早?會(huì)，對員?工不達(dá)標(biāo)?的地方及?時(shí)解決處?理，總結(jié)?昨天的全?面工作，?安排今天?新的工作?，對員工?的日常工?作進(jìn)行考?核和評價(jià)?，使其工?作在短時(shí)?間內(nèi)得到?了明確;?使員工在?工作中不?斷提高，?不斷進(jìn)步?;每周五?下午的例?會(huì)，對食?堂的整體?工作進(jìn)行?總結(jié)和對?下周工作?進(jìn)行安排?，對員工?的本周工?作進(jìn)行總?結(jié)，幫助?員工從工?作思想上?，專業(yè)知?識上，技?能上，服?務(wù)態(tài)度上?都能得到?提升。?食堂在“?規(guī)范”落?實(shí)的工作?中，采取?了多方面?的措施;?1、對?原料的采?購、驗(yàn)收?、入庫、?出庫、保?管嚴(yán)格把?關(guān);對不?符合要求?的原料堅(jiān)?決拒收。?2、對?衛(wèi)生嚴(yán)格?制度化管?理，分工?清楚，責(zé)?任明確;?在工作人?員減少的?情況下，?也能保質(zhì)?保量地完?成日常衛(wèi)?生工作。?3、本?學(xué)期我們?每周為全?校師生提?供涼茶，?每周二、?三晚餐糖?水，每餐?的湯都根?據(jù)