質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié)

質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié)質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié)

質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié)

“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié)

××公司201*年××月××日

**公司201*年以來(lái)，仔細(xì)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理要求，深化開(kāi)展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)……?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況階段性總結(jié)如下。

一、質(zhì)量提升年活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)，我公司根據(jù)活動(dòng)方案要求，周密部署，狠抓落實(shí)，活動(dòng)得到了仔細(xì)開(kāi)展。

（一）動(dòng)員部署……

（二）實(shí)施推動(dòng)……

（三）檢查督導(dǎo)……

二、質(zhì)量提升年活動(dòng)重點(diǎn)措施落實(shí)狀況

為確保主題活動(dòng)取得實(shí)效，我公司針對(duì)質(zhì)量活動(dòng)重點(diǎn)措施要求，進(jìn)行重點(diǎn)分降落實(shí)，……。

1．加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。……

2．加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)?！?/p>

三、基建質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

本次自查共檢查在建項(xiàng)目×項(xiàng)，發(fā)覺(jué)一般質(zhì)量問(wèn)題×條，重大質(zhì)量問(wèn)題×條。結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展的狀況來(lái)看，基建質(zhì)量工作存在以下主要問(wèn)題，需要在下階段的工作中努力改進(jìn)。

1．……......

四、對(duì)開(kāi)展質(zhì)量提升年活動(dòng)的建議或改進(jìn)措施1．……......

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“三抓一鞏固”基建平安主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量

提升年活動(dòng)自查總結(jié)201*年11月05日

我項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)基建201*226號(hào)《關(guān)于印發(fā)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和公司《201*年質(zhì)量管理工作策劃方案》的要求，仔細(xì)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司基建平安質(zhì)量管理要求，深化開(kāi)展“三抓一鞏固”基建平安主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng),全方位全過(guò)程強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，抓好“三強(qiáng)化”管理措施的實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)“三提升”管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況階段性總結(jié)如下。

一、活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建平安主題活動(dòng)和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)，我公司根據(jù)活動(dòng)方案要求，周密部署，狠抓落實(shí)，“兩項(xiàng)活動(dòng)”得到了仔細(xì)開(kāi)展。

（一）動(dòng)員部署

為了確保專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展，公司打算成立“三強(qiáng)化三提升”提升質(zhì)量年專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)推動(dòng)路線。在業(yè)主項(xiàng)目部的組織下編制了1000kV晉東南（長(zhǎng)治）站擴(kuò)建工程的《“三強(qiáng)化三提

升”質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》作為我們活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)文件要求樂(lè)觀組織學(xué)習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)基建201*226號(hào)《關(guān)于印發(fā)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》公司的《201*年質(zhì)量管理工作策劃方案》，明確了各單位負(fù)責(zé)人、管理人員的職責(zé)，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣策劃》《重點(diǎn)整治質(zhì)量通病的工作策劃》《數(shù)碼照片采集流程策劃》等相應(yīng)的工作方案，并在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)懸掛條幅和展板宣揚(yáng)等多種方式，樂(lè)觀開(kāi)展了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量活動(dòng)年的學(xué)習(xí)宣貫。

（二）實(shí)施推動(dòng)(3月21日-10月31日）

1、修訂完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（3月21日-4月21日）2、加強(qiáng)質(zhì)量文件名目管理（3月21日-4月21日）3、加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)工作（3月21日-4月21日）4、加強(qiáng)工程強(qiáng)制性條文實(shí)施管理（3月21日-10月31日）

5、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量掌握數(shù)碼照片的策劃（3月21日-10月31日）

6、深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用（3月21日-10月31日）7、加強(qiáng)質(zhì)量通病整治工作（3月21日-10月31日）8、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理（3月21日-10月31日）

（三）檢查督導(dǎo)

1、每月檢查質(zhì)量通病防治狀況2、每月檢查標(biāo)準(zhǔn)化工藝的運(yùn)用狀況3、每周檢查數(shù)碼照片的收集狀況

4、依據(jù)工程進(jìn)展檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況5、加強(qiáng)日常質(zhì)量管理工作狀況6、依據(jù)工程進(jìn)展做好公司的專(zhuān)檢工作

7、樂(lè)觀組織參與國(guó)網(wǎng)公司組織的質(zhì)量檢查工作二、“兩項(xiàng)活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)狀況

為確保主題活動(dòng)取得實(shí)效，我公司針對(duì)“兩項(xiàng)活動(dòng)”重點(diǎn)措施要求，進(jìn)行重點(diǎn)分降落實(shí)，……。

（一）平安方面

1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定》?！?/p>

2.強(qiáng)化基建平安管理制度的宣貫培訓(xùn)工作?！?/p>

（二）質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。

依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，對(duì)施工管理制度進(jìn)行了編制并報(bào)審。

做到管理職責(zé)明確，工作流程滿意現(xiàn)場(chǎng)需求，確保參建質(zhì)量相關(guān)人員熟識(shí)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件，制度執(zhí)行徹底，工

作要求落實(shí)到位，使得質(zhì)量管理制度全面掩蓋本項(xiàng)目

2．加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

準(zhǔn)時(shí)跟新質(zhì)量文件，對(duì)本工程的有效文件清單實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并能正確指導(dǎo)工程施工。加強(qiáng)工程檔案管理，強(qiáng)化了質(zhì)量文件的有效性、精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性。

3.樂(lè)觀組織和參與上級(jí)單位組織的質(zhì)量培訓(xùn)工作項(xiàng)目部4月15日派專(zhuān)人參與了網(wǎng)省公司組織的數(shù)碼照片培訓(xùn)；5月31日項(xiàng)目部派3名質(zhì)量管理人員參與山西省質(zhì)檢中心站組織的輸變電質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考核合格取得資格證書(shū)，本次培訓(xùn)主要針對(duì)國(guó)網(wǎng)新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝，質(zhì)量通病預(yù)防、強(qiáng)制性條文等內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量管理的要求得到更深刻的熟悉，在工作中執(zhí)行更到位。

項(xiàng)目部也樂(lè)觀組織各級(jí)管理人員對(duì)上級(jí)文件學(xué)習(xí)宣貫，組織管理人員和施工人員對(duì)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量通病預(yù)防、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)化工藝的相關(guān)質(zhì)量文件進(jìn)行了培訓(xùn)，共進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)20次。

4、強(qiáng)制性條文的實(shí)施管理

編制了強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案，并上報(bào)審批通過(guò)。在施工過(guò)程中，依據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程進(jìn)行強(qiáng)制性條文的執(zhí)行狀況檢查，目前執(zhí)行執(zhí)行強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)21項(xiàng)，涉及分項(xiàng)工程156個(gè)，累計(jì)執(zhí)行515條/次，無(wú)違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量掌握，規(guī)范數(shù)碼照片的采集管理仔細(xì)組織學(xué)習(xí)宣貫基建質(zhì)量322號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量掌握數(shù)碼照片采集及管理工作的要求》，編制了質(zhì)量數(shù)碼照片的管理方法，配備了專(zhuān)用相機(jī)，組織人員參與了網(wǎng)省公司的數(shù)碼照片培訓(xùn)班；編制了本項(xiàng)目的數(shù)碼照片采集流程，采集明細(xì)表以及數(shù)碼照片采集對(duì)比表，建立了五級(jí)文件夾，并分類(lèi)歸檔，現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，保存格式為JPEG、辨別率為1200*1600像素，單張照片大小無(wú)超過(guò)1M現(xiàn)象。每周由業(yè)主項(xiàng)目部組織對(duì)本周采集的數(shù)碼照片進(jìn)行審查。目前共采集數(shù)碼照片480張，滿意數(shù)碼照片采集要求。

6、深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用推廣

我公司把1000kV晉東南（長(zhǎng)治）站擴(kuò)建工程作為公司的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”示范工地。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按要求、標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”，對(duì)比國(guó)網(wǎng)公司提出的30項(xiàng)201*年重點(diǎn)推廣的標(biāo)準(zhǔn)工藝清單，梳理出適合本工程的24項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工藝，規(guī)范了從施工策劃、施工預(yù)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收各階段的質(zhì)量管理流程，夯實(shí)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，并結(jié)合工程特點(diǎn)樂(lè)觀開(kāi)展工藝改進(jìn)與創(chuàng)新,并通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工程完工后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)檢查，完善了標(biāo)準(zhǔn)化工藝的推廣應(yīng)用。如：串補(bǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)柱:串補(bǔ)平臺(tái)柱為異型柱，在斜面上有預(yù)埋螺栓（斜面與水平方向成140°，三向），倒角線條很難安裝。項(xiàng)

目部利用鋁材切割機(jī)、曲線鋸加工倒角線條，保證倒角線順直；同時(shí)通過(guò)試驗(yàn)，選定最適合本工程的坍落度、粗骨料粒徑、水灰比，確定施工協(xié)作比；針對(duì)串補(bǔ)平臺(tái)支柱截面異型、下部大上部小、鋼筋密集等問(wèn)題，嚴(yán)格驗(yàn)算，并經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，轉(zhuǎn)變斜面鋼筋的錨固方式。

樂(lè)觀推廣應(yīng)用“典型施工方法”。根據(jù)基建質(zhì)量78號(hào)文件關(guān)于應(yīng)用《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電典型施工方法》的通知的要求進(jìn)一步深化應(yīng)用。

7、加強(qiáng)質(zhì)量通病的整理工作

對(duì)比國(guó)網(wǎng)公司提出的201*年重點(diǎn)整治60項(xiàng)質(zhì)量通病，提出“質(zhì)量通病整治率超過(guò)98%”的量化指標(biāo)。

項(xiàng)目部編制了重點(diǎn)整治的質(zhì)量通病工作策劃，明確工程質(zhì)量管理通病10項(xiàng)，變電工程建筑專(zhuān)業(yè)試題質(zhì)量通病15項(xiàng)，目前工程質(zhì)量管理通病10項(xiàng)都得到預(yù)防，工程實(shí)體質(zhì)量通病有15項(xiàng)涉及的工程已施工并得到預(yù)防，形成質(zhì)量通病防治記錄15份。2如鋼筋混凝土現(xiàn)澆板質(zhì)量通病，設(shè)備基礎(chǔ)裂縫、建筑外墻抹灰空鼓、龜裂，基礎(chǔ)積水、沉降觀測(cè)設(shè)置不規(guī)范，建筑物滲漏水、建筑物墻地面裂縫、道路裂縫、建筑與電氣設(shè)施不匹配、建筑插座安裝不規(guī)范、地面不勻稱(chēng)沉降、沉降縫設(shè)置不規(guī)范、可能產(chǎn)生不勻稱(chēng)沉降的不同建筑物未留置變形縫等實(shí)體質(zhì)量通病均得到有效落實(shí)。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理

樂(lè)觀根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司基建管控系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量信息填報(bào)，做到規(guī)范、精確?????、準(zhǔn)時(shí)，以信息手段實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率。

9、扎實(shí)開(kāi)展201*年工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建流淌紅旗的工作。

嚴(yán)格根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核方法》國(guó)家電網(wǎng)基建146和國(guó)家電網(wǎng)基建147號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流淌紅旗競(jìng)賽實(shí)施方法》的要求進(jìn)行工程達(dá)標(biāo)和項(xiàng)目管理流淌紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。

10、創(chuàng)意思進(jìn)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理手段

加強(qiáng)施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的總結(jié)、推廣應(yīng)用，開(kāi)展QC活動(dòng)，樂(lè)觀探究提升質(zhì)量創(chuàng)新手段。完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，隱藏工程及施工各階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，全面應(yīng)用數(shù)碼照片管理對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、提高過(guò)程質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、基建平安質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前“兩項(xiàng)活動(dòng)”開(kāi)展的狀況來(lái)看，基建平安質(zhì)量工作存在以下主要問(wèn)題，需要在下階段的工作中努力改進(jìn)。

（一）平安方面1．……......

（二）質(zhì)量方面

1．