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做銷售工作計(jì)劃模板8篇做銷售工作方案篇1

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。開(kāi)展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會(huì)精神、全面開(kāi)展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措,直接關(guān)系到公眾的用藥平安。為確保此次專項(xiàng)檢查取得實(shí)效,分局成立以局長(zhǎng)謝勇為組長(zhǎng),徐海虹副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),汪勇良、鄔海玉、徐亮、竇雁為成員的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)詳細(xì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的日常工作。

2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理方法》實(shí)施,明確工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,要在全面把握《藥品流通監(jiān)督管理方法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,仔細(xì)梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問(wèn)題,確定工作重點(diǎn),檢查要突出針對(duì)性、實(shí)效性。

3、抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點(diǎn)。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,突出工作重點(diǎn),進(jìn)一步加大工作力度,突出對(duì)零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、陳設(shè)與儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要加大對(duì)非法渠道購(gòu)藥案件的查辦力度,嚴(yán)峻查處違反《藥品流通監(jiān)督管理方法》的各類嚴(yán)峻違規(guī)違法行為。

4、查處與規(guī)范并重。專項(xiàng)檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在專項(xiàng)檢查中發(fā)覺(jué)有違反《藥品流通監(jiān)督管理方法》規(guī)定的,嚴(yán)格根據(jù)《藥品流通監(jiān)督管理方法》予以查處。要通過(guò)加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲?查處嚴(yán)峻違反《藥品流通監(jiān)督管理方法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),訓(xùn)練并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)《藥品流通監(jiān)督管理方法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營(yíng),從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題。要充分運(yùn)用警告、責(zé)令改正、罰款等行政手段,督促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、制度化。

5、仔細(xì)分析總結(jié),提出對(duì)策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)在專項(xiàng)檢查結(jié)束后,要進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)分析,客觀評(píng)評(píng)價(jià)本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作中取得的成效與存在的不足,并對(duì)檢查中遇到的監(jiān)管難點(diǎn)和重點(diǎn)要進(jìn)行分析,提出對(duì)策思路。

做銷售工作方案篇2

一、與在外營(yíng)銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志(周報(bào)、月報(bào))的收集并整理。

2、營(yíng)銷人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷事宜。

3、營(yíng)銷人員與公司的信息溝通。

4、營(yíng)銷人員所需資料的整理。(雙人或多人復(fù)核)

二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開(kāi)票、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件、材料、樣品、彩頁(yè)…等。(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔(證照、開(kāi)票信息)

2.1對(duì)各商業(yè)公司,上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實(shí)。

2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)傳遞、處理。

3、購(gòu)銷合同的存檔、登記。(對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、督促)

4、發(fā)貨。(雙人或多人復(fù)核)

5、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等留意定時(shí)查件。

三、銷售部?jī)?nèi)部管理

1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作。

2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的溝通。(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

3、每日公司郵箱、公司、招商網(wǎng)站的管理和維護(hù)。

4、幫助預(yù)備各項(xiàng)材料。

5、編制年度及月工作方案及資金回籠使用方案;匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用狀況。

四、對(duì)外招商

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系。

2、電子商務(wù)。(在網(wǎng)上查找代理商信息,主動(dòng)短信和電話招商)

做銷售工作方案篇3

20xx年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷售工作方面,我堅(jiān)持:重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng),抓住機(jī)遇,開(kāi)發(fā)潛在客戶,注意銷售細(xì)節(jié),強(qiáng)化服務(wù),逐步增加市場(chǎng)份額,并樂(lè)觀爭(zhēng)取勝利完成銷售任務(wù)。

一、銷售目標(biāo):

至20xx年12月31日,銷售部實(shí)現(xiàn)在xx地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬(wàn)元,銷售目標(biāo)5000萬(wàn)元(詳20xx年的銷售時(shí)間表附后);

二、方案擬定:

1,年初擬定《年度銷售總體工作方案》;

2,年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;

3,年初制定《每月銷售的時(shí)間表》和《客戶如期訪問(wèn)表》;

4,制定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

三、客戶分類:

依據(jù)20xx年銷售額度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,將現(xiàn)有客戶進(jìn)行劃分,分成vip客戶,一級(jí)客戶,二級(jí)客戶和其他四個(gè)主要類別的客戶,對(duì)客戶進(jìn)行全面的分析。

四、各項(xiàng)措施的落實(shí):

1、技術(shù)溝通:

(1)今年的技術(shù)部門要針對(duì)vip客戶,開(kāi)展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì);

(2)參與兩次有關(guān)的貿(mào)易展會(huì),其中包括一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會(huì);

2、客戶回訪:

要鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng),肯定要加強(qiáng)與客戶的溝通,協(xié)調(diào)與客戶,用戶之間的直接關(guān)系。必需根據(jù)《客戶如期訪問(wèn)表》如期照實(shí)如數(shù)地進(jìn)行客戶回訪工作。

3、網(wǎng)絡(luò)搜尋:

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)信息檢索,準(zhǔn)時(shí)把握分析實(shí)現(xiàn)銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào):

目前的狀況下,我公司仍舊以貿(mào)易為主,貫徹賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)的理念,在下一步工作當(dāng)中,我們要增加責(zé)任感,連續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化我們的銷售服務(wù)。20xx年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷售工作方面,我堅(jiān)持:重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng),抓住機(jī)遇,開(kāi)發(fā)潛在客戶,注意銷售細(xì)節(jié),強(qiáng)化服務(wù),逐步增加市場(chǎng)份額,并樂(lè)觀爭(zhēng)取勝利完成銷售任務(wù)。

做銷售工作方案篇4

一、數(shù)據(jù)分析

一、季度任務(wù)進(jìn)度;

二、未按方案的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

三、特別項(xiàng)目進(jìn)度;

二、本月份銷售業(yè)績(jī)分解:

一、本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配的主要政策;

二、實(shí)地訪問(wèn)客戶類表,并標(biāo)注主要工作;

三、促銷活動(dòng)支配及促銷人員調(diào)用列表;

四、特別項(xiàng)目銷售分解;

三、問(wèn)題分析

一、問(wèn)題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表,并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

二、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的方法;

三、銷售環(huán)節(jié)的問(wèn)題,及解決建議;

四、增長(zhǎng)點(diǎn)

一、銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

二、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

五、改進(jìn)

一、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;

二、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議,

1,制度:嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,車輛平安制度,車輛和裝潢提成安排制度,聘請(qǐng)制度,值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。

2,衛(wèi)生:展廳和車輛衛(wèi)生始終長(zhǎng)抓不懈。

3,人員:和成總,人力資源部,網(wǎng)管部商議?合計(jì),把人員空缺填補(bǔ)滿。

4,庫(kù)存:和成總,網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu),以及制度相關(guān)應(yīng)急方法。

5,客戶:主要攻關(guān)xx大客戶(目前進(jìn)展?fàn)顩r,將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào))。

6,銷量:至少完成xx臺(tái)零售。

7,協(xié)作:協(xié)作總部組織的節(jié)油大賽活動(dòng)。

8,學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)凱威的配置和價(jià)格,以盡快實(shí)現(xiàn)凱威車型的銷售。

9,外拓:重點(diǎn)對(duì)制藥,副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)xxc+客戶,并上報(bào)網(wǎng)管部備案。

10,關(guān)懷:給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問(wèn)候短信,寄送凱威資料。

做銷售工作方案篇5

1、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月,每周,每日。以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

2、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有分散力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

3、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

4、培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣

培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

5、在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

依據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程,毀約,車輛不在家的狀況,使方案好的行程被打亂,不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的鋪張。

做銷售工作方案篇6

在繁忙的工作中,不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年,回顧自己工作,還有需要加強(qiáng)的地方。下面是本人20xx年的工作方案,也盼望在新的一年能夠突破自我。

我感覺(jué)要做好一份工作,首先要自已喜愛(ài)這份工作,才有會(huì)動(dòng)力去不斷學(xué)習(xí)。選擇一份自己喜愛(ài)的工作,讓我布滿激情投入的職業(yè)。由于從小就喜愛(ài)汽車,喜愛(ài)與人打交道,再加上汽車與自己所學(xué)的專業(yè)有那么一點(diǎn)接近,汽車銷售顧問(wèn)的工作是再合適不過(guò)的了,但這也僅僅是自己的想象罷了。最終在伴侶的推舉和自己的努力之下,特別有幸的進(jìn)入了公司,從今踏上了我的圓夢(mèng)之旅!

在日常工作中,需要做到無(wú)論忙與累,無(wú)論有什么挑戰(zhàn)和困難,能夠清楚地體會(huì)到自己劇烈的工作熱忱。不能隨波逐流,人云亦云;我沒(méi)有搖擺不定,變來(lái)變?nèi)?;我沒(méi)有失去自己,東施效顰。我查找到了自己想要的工作,將曾經(jīng)的想象變成了現(xiàn)實(shí)!

作為銷售部中的一員,深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以在20xx年里更要提高自身的素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)汽車市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。

在日常工作中還需要加強(qiáng)的兩個(gè)方面。在細(xì)節(jié)方面,提高工作效率。其中主要包括了每日工作支配,時(shí)間規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

總之,在新的一年中應(yīng)當(dāng)將事倍功半轉(zhuǎn)變?yōu)槭掳牍Ρ?。在職業(yè)規(guī)劃上,成為一名優(yōu)秀的銷售顧問(wèn),慢慢向管理方面靠近。要做一名合格的管理者比做一名優(yōu)秀的銷售顧問(wèn)難的多了,需要具備的力量也更多。雖然前進(jìn)的道路坎坷不平,但我相信光明永久在前方,我會(huì)連續(xù)堅(jiān)持一步步走下去的!

做銷售工作方案篇7

時(shí)間過(guò)得真快,20xx年即將成為過(guò)去,在20xx年里我們學(xué)到了什么,收獲了什么,現(xiàn)對(duì)20xx年新年工作方案如下。20xx年工作方案如下:

1、品牌形象:這是我們年年每天必不行少的工作,要把我們某服裝推廣出去,首先自我和員工的形象,要讓顧客對(duì)我相信,才能推其品牌。

2、店鋪形象:要做到店鋪的干凈,商品的陳設(shè)及擺放。

3、服務(wù):現(xiàn)在服裝品牌越來(lái)越多,比的不僅僅是服裝的款式,還有服務(wù)方式,服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,要在以后的工作中不斷的轉(zhuǎn)變和提升。

4、心態(tài)的提升:要常常和員工談天,溝通,了解其想法,準(zhǔn)時(shí)的把事情解決好,隨時(shí)給員工傳遞正能量。

5、對(duì)新老vip的維護(hù):這點(diǎn)是我們20xx年中重點(diǎn)的一個(gè)工作,爭(zhēng)取把做得不到位的地方做得更好。

6、加強(qiáng)自我和員工的銷售力量,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度。

7、人員管理:發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)題,讓團(tuán)隊(duì)更有分散力。

8、晨會(huì)的堅(jiān)持:這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)潔的會(huì)議,更重要是激勵(lì)員工的士氣。

在20xx年,我們將不斷的學(xué)習(xí),不斷總結(jié),增加各方面的專業(yè)學(xué)問(wèn),新的一年,新的盼望,新的起點(diǎn),讓我們把壓力變成動(dòng)力,爭(zhēng)取在20xx年中突破目標(biāo),再創(chuàng)業(yè)績(jī)新高。

做銷售工作方案篇8

天津是華北地區(qū)最大的鋼材集散地,具有得天獨(dú)厚的選購(gòu)與銷售優(yōu)勢(shì):天津周邊的河北山東兩省的鋼產(chǎn)量占據(jù)了全國(guó)的23,聚集了大量的大中小鋼廠,可選擇面廣,具有良好的選購(gòu)基礎(chǔ);同時(shí)天津及其周邊的山東河北內(nèi)蒙古遼寧河南山西又是鋼材的主要消耗區(qū)之一,所以,天津市場(chǎng)客戶集中,資源流淌性強(qiáng),具有其他地區(qū)不行比擬的優(yōu)勢(shì)。

一、選購(gòu)方案

資源來(lái)源

運(yùn)作方式詳細(xì)鋼廠資源拼盤選購(gòu)/自行選購(gòu)北臺(tái)、泰峰及天津唐山地區(qū)資源,以現(xiàn)貨為主港口或鋼廠庫(kù)存資源直接選購(gòu)或選購(gòu)后作倉(cāng)單置押充分利用天津港口資源優(yōu)勢(shì)選購(gòu),或各鋼廠在天津的庫(kù)存市場(chǎng)資源市場(chǎng)扣貨在精確?????推斷市場(chǎng)的前提下,利用市場(chǎng)的波動(dòng)買進(jìn)或賣出

說(shuō)明:

1、幾種選

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