攪拌站工作總結(jié)

攪拌站工作總結(jié)〔5〕攪拌站工作總結(jié)〔通用5篇〕時間飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間的工作，確定有很多的困難困苦，我們要做好回憶和梳理，寫好工作總結(jié)哦。想必很多人都在為如何寫好工作總結(jié)而苦惱吧，下面是我收集整理的攪拌站工作總結(jié)〔5〕，歡送大家共享。攪拌站工作總結(jié)120XX年是我們商品混凝土中心的本錢治理年，這一年在中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進展細化流程、節(jié)約本錢、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站嚴密協(xié)作中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時，也協(xié)作中心進展各項改革。下面對我站在20XX年的工作做一個總結(jié)，并對20XX年的工作進展一個年初的打算。20XX120XX20XX年中心給我站下達的生產(chǎn)打算是3520XX1231日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務(wù)；從20XX年開頭我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程工程的混凝土供給，在供給過程中雖然有過機組消滅毛病、工地供給不準時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供給效果。尤其是在晨光工程的供給過程中，我們實行加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分呈現(xiàn)了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了工地的滿足評價。信任通過以上大方量工程混凝土供給閱歷的積存，我們會贏得更多的客戶和市場。2、以質(zhì)量為前提，承受合理的協(xié)作比設(shè)計降低混凝土的單方本錢。20XX年北京市的混凝土市場面臨著材料供給緊急，價格普遍上漲，選購困難的局面，為協(xié)作中心選購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站實行了加強原材料檢測，加強對原材料的協(xié)作比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進展不同的協(xié)作比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進展溝通實行60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供給工程的普遍認可。3、重梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進展頂崗定編。20XX年下半年，中心以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進展了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進展的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進展合并處理。在制定崗位的同時，我們進展崗位職責(zé)的制定，最終依據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎金安排。從下半年我站頂崗定編的試運行狀況來看，員工樂觀主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20XX年中心領(lǐng)導(dǎo)班子將獎金二次安排的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的樂觀性的調(diào)動。通過20XX年組織機構(gòu)的改革和二次獎金安排的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。4、加強安全生產(chǎn)治理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，信任20XX是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在20XX年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進展全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20XX年下半年，我站組織全站員工進展消防安全演練，對全體員工進展安全操作學(xué)問的培訓(xùn)，增加了員工的安全學(xué)問和安全操作的水平。5、對結(jié)算工作進展初步的探討?；炷疗髽I(yè)的結(jié)算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中局部工程都是依據(jù)圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的把握不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進展結(jié)算把握，如何才能把結(jié)算損失把握在2.0%的范圍內(nèi)呢？在20XX年下半年，我們協(xié)作中心結(jié)算部門進展了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，結(jié)算協(xié)作生產(chǎn)部門進展時刻把握的結(jié)論。信任在將要降落的20XX過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時刻溝通把握，確定能查處結(jié)算問題的所在，2.0%范圍內(nèi)。以上是我站對20XX年工作的總結(jié)，固然，工作中有好多的缺乏是需要我們連續(xù)探究改進的。信任通過我們的努力確定可以把我們的企業(yè)建成一個治理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20XX年的工作打算。20XX1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障問題。2、連續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供給，完成中心下20XX3、連續(xù)積存數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。4、深化崗位制度的制定，建立更加具體標準的工作流程。5、重點協(xié)作結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程把握，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。6、連續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對入廠員工的安全培訓(xùn)工作。我信任20XX年是我們格外期盼的一年，由于在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也信任在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下確定能完成20XX年的生產(chǎn)打算，制造出更加輝煌的成就來。攪拌站工作總結(jié)2至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作打算”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量治理體系的實施過程中，依據(jù)《質(zhì)量手冊》治理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔當公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量把握的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄面貌樂觀的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量治理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年工作回憶1、日常工作的開展和落實。xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2023余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗工程100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格依據(jù)國家標準(GB)、行業(yè)標準(GBJ)對進場材料進展抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測507500703.21504.8220批次;卵碎石進廠80040余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原10090%以上的目標。2、本錢把握水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好本錢把握首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、本錢可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商供給了參考依據(jù)。、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度動身，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%3、水泥。從公司經(jīng)營進展大局動身，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改進配方后運用到生產(chǎn)，根本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2023832、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的”過程不斷創(chuàng)工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級協(xié)作比每方削減水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量削減100噸左右，節(jié)約直接10本錢把握工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司進展的根本根底，所以本錢把握對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的本錢把握路線，做好本錢把握工作。3、技術(shù)改進和創(chuàng)自公司預(yù)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)工程后試驗室抑制生產(chǎn)閱歷缺乏，一切從零做起的難題。特地派人在村、菜壩、內(nèi)宜高速大路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司供給的配方削減使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標完全能滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)工程已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化進展奠定了根底。在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,簡潔造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必需使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不堵塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是困難的,由于沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有局部泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和生疏有些缺乏,所以假設(shè)砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站比照澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。4、取得的工作成績。10月初我科室在參與由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)視站組織檢測力氣比照試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿足評價。通過本次活動之后試驗室全部人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好預(yù)備，為樹立公司良好的品牌形象打下結(jié)實的根底。5、人員培訓(xùn)。在做好協(xié)作在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)打算，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進展得緊急有序并取得良好效果。二、在上半年工作中存在的問題在上半年的工作中，我科室在把握原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。、在地材驗收把握中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)受了半年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不深不全，工作業(yè)務(wù)力氣有待進一步加強。、工作主動性缺乏，超前意識強，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，無視了工作和樂觀性、主動性、制造性。、與各部門之溝通協(xié)條不到位。三、來年工作打算1、xx明年，保障“城中心”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性打算就達20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量把握、生產(chǎn)力氣、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積存了確定閱歷，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供給澆筑任務(wù)，但“城中心”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)打算，我室作為擔當技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量把握的部門，來年工作任務(wù)是相當困難，所以我室應(yīng)及早打算，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程開放試驗和試配工作，對首先開盤的“城中心”工程4、5號樓的施工打算也在編制過程中。2、xx最終，回憶半年來的工作，總的來說我科室的各項治理工作科學(xué)標準、全面有序。取得成績的同時也存在確定的缺乏，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室確定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。攪拌站工作總結(jié)3大冶銅建海創(chuàng)攪拌站制造于20xx年投產(chǎn)經(jīng)營，至今已有五個年頭。屬公司內(nèi)部建筑工程集中攪拌砼攪拌站，本著誠信為本，效勞為先，質(zhì)量第一的經(jīng)營理念為公司建設(shè)增磚添瓦，一座高樓，一座豐碑?；厥走^去五年，攪拌站進展期間也經(jīng)受一些曲折與困難，治理人員只有3人，員工13人，由于攪拌站沒有資質(zhì)，對外工程不能承接，內(nèi)部工程封頂，站經(jīng)營生產(chǎn)停滯狀況下，我們攪拌站石志銘經(jīng)理，明水生站長敢于為先打破常規(guī)，開拓出一條路，先承接下大冶湖一號橋工程全部砼方量由我方澆筑，共生產(chǎn)4千6百方量，后又承接鄂東23128生產(chǎn)任務(wù)打下根底，實現(xiàn)效益，做出了應(yīng)有的奉獻。我作為攪拌站的一名收料員，伴隨著站一起成長的過程中使我學(xué)到堅強，擔當，為人處事與責(zé)任感的更深生疏與提高，本著認真做事，踏實做人，完善自我提高意識的原則，做好每一份工作，攪拌站原材料供給上，全部材料到站入庫本著實事求實，質(zhì)量，數(shù)量符合要求方可入庫，對不符合要求標準的一律拒收。收料員這份工作崗位看似簡單、平凡，但關(guān)系著直接本錢、利潤效益，要富有責(zé)任感的工作態(tài)度和使命感。作為公司內(nèi)部攪拌站，20xx年本站承接下了公司一品人家工程7棟商品房砼供給需求，簽訂協(xié)議，為促保供給準時，順次澆筑明確，以各工程部所填寫砼需求通知單日期為準，先通知先澆筑的順序原則，保證各工程部正常施工進度，無碰撞施工澆筑狀況發(fā)生，砼輸送正常離不開工程指揮部的協(xié)調(diào)與支持。為保證砼的正常輸送、質(zhì)量、強度等級、本錢把握、原材料供給上我要做的是：保證質(zhì)量，站每生產(chǎn)的不同標號，砼需經(jīng)試協(xié)作格前方可出站，每個標號等級已有成熟的協(xié)作比。保證砼的輸送順暢，把握好水灰比，坍落度，到達泵送和施工方坍落度要求，保證砼的強度等級。本錢把握，每個標號砼協(xié)作比經(jīng)過反復(fù)試配、試壓，在原材料配給上以最小化的投入保證效益的最大化，同時保證砼質(zhì)量強度等級。各工程部是攪拌站的客戶主體，在滿足它們的前提下承接一些對外零星工程用砼，保證站的正常運營。我在工作上有諸多缺乏之處，我本著學(xué)習(xí)、進取、務(wù)實的工作態(tài)度在今后的工作中不斷完善自我，提高自身素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平，為銅建公司的進展奉獻一份力氣。攪拌站工作總結(jié)41、截至XX年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1XX方，并完成穩(wěn)定土拌和機安裝調(diào)試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了工程部安排的澆筑任務(wù)；從XX年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠大路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供給過程中雖然有過機組消滅小毛病、工地供給不準時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供給效果。2、以質(zhì)量為前提，承受合理的協(xié)作比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。XX年全國各地的混凝土市場面臨著材料供給緊急，價格普遍上漲，選購困難的局面，為協(xié)作物資部門隨時更換原材料，解決原材料供給不準時的壓力問題，我們站實行了加強原材料檢測，加強對原材料的協(xié)作比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進展不同的協(xié)作比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進展溝通實行28天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供給工程的普遍認可。3、重梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進展頂崗定編。XX年，以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進展了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進展的崗位進展全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進展一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的根底上，能任憑調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺安排不當?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工每天對一份工作的苦惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的樂觀性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理4、加強安全生產(chǎn)治理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，信任XX年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在XX年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進展全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進展安全操作學(xué)問的培訓(xùn)，增加了員工的安全學(xué)問和安全操作的水平。5、對結(jié)算工作進展初步的探討?；炷疗髽I(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中局部工程都是依據(jù)圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的把握不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進展結(jié)算把握，如何才能把結(jié)算損失把握在2%的范圍內(nèi)呢？在XX年我們協(xié)作物資部門進展了初步的爭論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。信任在將要降落的XX年通過物資部門與攪拌站時刻溝通把握，確定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失把握在2。0%范圍內(nèi)。以上是我站對XX年工作的總結(jié)，固然，工作中有好多的缺乏是需要我們連續(xù)探究改進的。信任通過我們的努力確定可以把我們的企業(yè)XX攪拌站工作總結(jié)5歲月了無痕，20xx的腳步匆忙走過，歲月的年輪飛轉(zhuǎn)，我們馬上迎來最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)受了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)受了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其沖，雖然經(jīng)受了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅韌的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。20xx年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，順當完成公司年初制定的各項任務(wù)指標。1、生產(chǎn)混凝土方，完成打算產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%，其中甲供方〔含水穩(wěn)層方〕，外銷方〔含水穩(wěn)層方〕，占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%。2、認真貫徹公司各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來抓，通過學(xué)習(xí)、考試，不斷強化員工安全意識、質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，混凝土質(zhì)量經(jīng)得起考驗。3、深入進展預(yù)算治理、節(jié)能降耗工作，堅持各項工作數(shù)據(jù)化、信息化，嚴格把握支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節(jié)約度，各項節(jié)余創(chuàng)收約數(shù)萬余元。4、不斷提高員工技術(shù)水平，全年共有試驗室名人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核，取得證件?；貞?0xx年初，公司為我們制定了銷量萬方，利潤萬的任務(wù)指標，面對著20xx年萬多方的銷量、集團擴建混凝土用量的銳減等現(xiàn)實，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒有討價還價，只有奮力拼搏，以實際行動來回報公司，我們?nèi)旧舷卤局繕艘庾R、大局意識，堅持萬方、萬的目標不動搖，樂觀尋求外銷途徑，最終完成了任務(wù)。在外銷的過程中，無資質(zhì)、人員缺乏、車輛少等一連串的問題擺在我們面前，但是工作還要進展，首先我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為我們保駕護航，順當拿下某工程的混凝土供給業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)拿下了，的問題又產(chǎn)生了，面對遠遠低于集團混凝土的價格與260萬利潤的目標，我們該如何選擇？我們沒有資質(zhì)，與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系該如何協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中增加的費用如何解決？商場如戰(zhàn)場，不是簡潔的問答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進沒有退。成績的取得離不開全站員工的努力，這其中年輕同志的力氣不行無視，隨著攪拌站的領(lǐng)導(dǎo)班子的逐步確立，在老同志的關(guān)心和培育下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛崗敬業(yè)，從不計較個人得失，在努力干好本職工作的同時，認真學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問和技能，都能夠獨擋一面