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文檔簡介
工程項目前期策劃與決策項目前期策劃的主要工作工程項目決策策劃項目建議書項目可行性研究工程項目前期策劃與決策項目前期策劃的主要工作1項目前期策劃的主要工作項目前期策劃工作,包括項目構思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標要素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等,是項目的孕育階段,對項目的整個生命期,甚至對整個上層系統(tǒng)都有決定性的影響,所以項目管理者,特別是上層管理者(決策者)對這個階段的工作應有足夠的重視。項目前期策劃的主要工作項目前期策劃工2項目前期策劃的主要工作提出目標因素和目標系統(tǒng)設計項目構思構思選擇情況分析及問題定義項目定義項目審查項目建議書可行性研究項目任務書環(huán)境和情況調(diào)查反饋決策點決策點決策點多重反饋過程項目前期策劃的主要工作提出目標因素和目標系統(tǒng)設計項目構思構思3項目前期策劃的主要工作項目前期策劃對項目的影響項目的前期費用投入雖然較少,但是項目前期策劃對項目生命周期的影響最大,稍有失誤將導致項目的失敗。決策設計施工運行對項目的影響累計投資時間費用項目前期策劃的主要工作項目前期策劃對項目的影響決策設計施工運4項目前期策劃的主要工作史玉柱與“巨人大廈”項目前期策劃的主要工作史玉柱與“巨人大廈”5項目前期策劃的主要工作1992年,在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。當時“巨人集團”的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到1億元,流動資金約數(shù)百萬元。最初的計劃是蓋38層,大部分自用,并沒有搞房地產(chǎn)的設想。那年下半年,一位領導來“巨人”視察。當他被引到巨人大廈工地參觀的時候,四周一顧盼,便興致十分高昂地對史玉柱說,這座樓的位置很好,為什么不蓋的高一點?就是這句話,讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設計從38層升到54層,后來定為70層,將稱為全國最高的樓。工程預算費用也有原來的2億元增加到12億元,工期從2年增加到6年。當時巨人集團帳上只有幾百萬流動資金,靠賣樓花籌集一部分資金,其余的靠電腦業(yè)的資金回報和抽調(diào)生物工程的資金,沒用銀行的一分貸款。項目前期策劃的主要工作1992年,在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造6項目前期策劃的主要工作巨人大廈動工后,巨人集團自己投入6000萬元,賣樓花籌集了1.2億元。70層樓的地基做完,就投入1億元,隨著工程的不斷進行,需要源源不斷地注入資金。到了1996年下半年,史玉柱才意識到僅靠電腦和生物工程的資金來維持大廈的正常進行是遠遠不夠的。1996年9月,巨人大廈完成了地下工程,同年11月,首層大堂完工,這是大廈將進入幾天一層的快速建設階段。然而由于把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈,生物工程一度停產(chǎn),用于支持大廈建設的資金供應中斷了。在國內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定,3年內(nèi)大樓一期工程(20樓)完工后履約,如果未能如期完工,退定金并給予經(jīng)濟補償,而3年合同期限是1994年初到1996年底。項目前期策劃的主要工作巨人大廈動工后,巨人集團自己投入6007項目前期策劃的主要工作前期巨人集團國內(nèi)賣樓花籌集了4000萬元,由于施工沒有按期完工,債主紛紛上門,巨人集團只退了1000萬元,另外3000萬元因財務狀況惡化,無法退賠。此時國家正在加大宏觀調(diào)控,緊縮銀根,銀行貸款已經(jīng)不可能。至此,巨人大廈全部停工。1997年1月12日,數(shù)十位債權人和一群媒體記者來到巨人集團總部,“巨人集團”在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌,從此萬劫不復。項目前期策劃的主要工作前期巨人集團國內(nèi)賣樓花籌集了4000萬8項目前期決策策劃長江三峽工程的決策論證著名的長江三峽工程經(jīng)歷70年分分析研究、50年的勘探、30年的規(guī)劃,于1992年4月全國人大七屆五次會議通過《關于興建長江三峽工程的決議》,按1993年5月末的中國物價水平測算靜態(tài)投資900.9億元,建設周期長達17年。項目前期決策策劃長江三峽工程的決策論證9項目前期策劃的主要工作項目前期策劃項目構思項目目標設計項目定義項目建議書可行性研究項目前期策劃的主要工作項目前期策劃項目構思項目目標設計項目定10項目構思構思產(chǎn)生的原因通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會、有利的投資領域上層系統(tǒng)運行出現(xiàn)困難(如:交通擁擠、住房緊張)為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略項目業(yè)務通過生產(chǎn)要素的合理組合,產(chǎn)生項目機會交通擁堵發(fā)展公共交通修建地鐵修建高架增加過江通道修建過江隧道修建過江橋梁……項目構思構思產(chǎn)生的原因交通擁堵發(fā)展公共交通修建地鐵修建高架增11項目構思項目構思的選擇項目構思剔除“不現(xiàn)實、無實用價值的”剔除“受資源限制不能實現(xiàn)的”對項目構思深入研究、優(yōu)化上部系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性利用外部條件的可能性發(fā)揮自身長處,運用自己的競爭優(yōu)勢達到主觀和客觀的最佳組合項目構思項目構思的選擇項目構思剔除“不現(xiàn)實、無實用價值的”剔12項目目標設計項目目標管理方法項目總目標的確立項目目標的分解項目目標落實到人將目標管理同職能管理結合項目目標落實到各階段實行全壽命集成管理在實施前有明確的目標項目目標設計過程情況的分析問題的定義提出目標目標系統(tǒng)建立項目目標設計項目目標管理方法項目總目標的確立項目目標的分解項13項目目標設計項目目標系統(tǒng)項目設想粗略投資估算初步質(zhì)量描述基本進度設想投資計劃質(zhì)量要求進度計劃項目概算及資金流量預測項目質(zhì)量技術要求和標準進度計劃及初步工作安排項目預算及資金使用計劃項目手冊及功能描述書進度計劃及詳細工作計劃項目決策層項目管理上層項目管理基層項目管理實施層逐步形成決策階段完成項目目標設計項目目標系統(tǒng)項目設想粗略投資估算初步質(zhì)量描述基本14項目目標設計某項目進度計劃系統(tǒng)總進度計劃綱要設計進度計劃物資采購進度計劃施工招標進度計劃施工進度計劃項目動用進度計劃主體工程進度計劃總體工程進度計劃道路管線綠化照明一般土建進度計劃鋼結構進度計劃玻璃幕墻進度計劃設備安裝進度計劃設備安裝進度計劃弱點工程進度計劃裝修工程進度計劃項目目標設計某項目進度計劃系統(tǒng)總進度計劃綱要設計物資采購施工15項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng),并初步提出完成方式。它是將原直覺的項目構思和期望引導到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項目建議,是項目目標設計的里程碑。它應足夠詳細,包括:提出問題,說明問題的范圍和問題的定義; 說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義;項目構成和定界,說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面,確定對項目有重大影響的環(huán)境因素;系統(tǒng)目標和最重要的子目標、近期、中期、遠期目標,對近期目標應定量說明;邊界條件,如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風險因素;提出可能的解決方案和實施過程的總體建議,包括方針或總體策略、組織方面安排和實施時間總安排;經(jīng)濟性說明,如投資總額、財務安排、預期收益、價格水準、運營費用等。項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標16項目建議書
編制項目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報告立項批文項目決策上報立項決策階段項目建議書編制項目建議書初步可行性研究可行性17項目建議書項目建議書是工程項目建設程序的最初環(huán)節(jié),是有關地區(qū)、部門、企事業(yè)單位或投資人根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的要求,經(jīng)過周密細致的調(diào)查研究、市場預測、資源條件及技術條件分析后,提出建設某一項目的建議文件。項目建議書是鑒別項目投資方向,對擬建項目的一個總體輪廓設想,著重從宏觀上對項目建設的必要性作出分析衡量,并初步分析項目建設的可能性,向決策者提出建議,推薦項目。項目建議書項目建議書是工程項目建設程序的最初18項目建議書項目建議書的內(nèi)容(1)總論;(2)項目建設的必要性;(3)功能定位與需求分析;(4)場館現(xiàn)狀及改擴建內(nèi)容;(5)項目實施方案;(6)組織機構與人員配置;(7)項目實施進度規(guī)劃;(8)投資估算與資金籌措;(9)結論與建議。
項目建議書項目建議書的內(nèi)容19項目可行性研究項目可行性研究是工程項目決策分析中的重要工作,是在前述工作的基礎上,通過與項目有關資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究,對項目的技術、經(jīng)濟、工程、環(huán)境等進行最終論證和分析預測,從而提出項目是否值得投資和如何進行建設的可行性意見,為項目決策審批提供全面的依據(jù)。項目可行性研究的基本要求大量調(diào)查研究,以第一手資料為依據(jù),客觀地反映和分析問題應詳細、全面,定性和定量分析想結合多方案比較加強風險分析項目可行性研究項目可行性研究是工程項目決策分析中20項目可行性研究項目可行性研究的基本程序項目可行性研究項目可行性研究的基本程序21土木建筑學院提出可行性研究報告目的和方法擬建項目的必要性和現(xiàn)實性方案論證、比選、研究技術可行性研究經(jīng)濟合理性研究實施方法得出結論和建議了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見財務分析(投資造價和生產(chǎn)成本)經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見財務分析(投資造價和生產(chǎn)成本)經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)編制建設總進度項目建議書了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見財務分析(投資造價和生產(chǎn)成本)經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)提出可行性研究報告了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)編制建設總進度項目建議書了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)提出可行性研究報告了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)編制建設總進度項目建議書了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)提出可行性研究報告了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)編制建設總進度項目建議書了解有關部門與委托單位對項目建設的意圖市場調(diào)查(社會對產(chǎn)品的需求)資源調(diào)查(原料、水電、交通等)建設地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設備、人員配備等組織結構征求有關部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價(投資效果和利潤分析)土木建筑學院提出可行性研究報告目的和方法擬建項目的必要性和現(xiàn)22工程項目的前期策劃“鳥巢”瘦身的反思工程項目的前期策劃“鳥巢”瘦身的反思23工程項目的前期策劃2002年10月25日,受北京市人民政府和第29屆奧運會組委會授權,北京市規(guī)劃委員會向全球征集2008年奧運會主體育場——中國國家體育場建筑概念設計方案?!傍B巢”最終確定為實施方案。然而,2004年7月30日,“鳥巢”暫停施工,修改設計方案。提出“鳥巢”優(yōu)化調(diào)整方案的是中國建筑西南研究設計院總建筑師黎佗芬。他表示“鳥巢”在選定之前沒有權威機構進行可行性論證,這對以后的建筑設計招標絕對是一個引以為戒的警示。按照建設慣例,一般的設計招標項目,尤其是大型項目,在入圍后選定前應邀請權威機構對設計方案的可行性進行論證,但“鳥巢”等項目的設計方案審查偏偏都放在了方案選定之后。2004年8月底,經(jīng)專家反復研究論證,“鳥巢”原設計方案中的可開啟屋頂被取消,屋頂開口擴大,并通過鋼結構的優(yōu)化,大大減少用鋼量,造價可以確保控制在國家發(fā)改委要求的22.67億元內(nèi)。“鳥巢”瘦身的反思工程項目的前期策劃2002年10月25日,受北京24工程項目設計管理現(xiàn)狀設計任務委托初步設計(技術設計)施工圖設計設計審查付諸施工掛靠(草根)設計較多缺乏有效的設計管理,設計方案更改隨意,施工圖設計階段更改設計方案現(xiàn)象普遍形式多于內(nèi)容工程項目設計管理現(xiàn)狀設計任務委托初步設計(技術設計)施工圖設25工程項目設計管理設計管理
——業(yè)主或業(yè)主代表對項目前期全部生產(chǎn)過程所實施的全面管理
包括可行性研究、方案設計、初步設計、設備采購、到施工圖完成的工程施工、設備采購招標前的全部工作,以及項目的驗收、總結和后評價工作。工程項目設計管理設計管理26工程項目設計管理為什么要設計管理?
規(guī)劃設計施工運行成本時間影響成本能力成本發(fā)生成本決定影響成本工程項目設計管理為什么要設計管理?規(guī)劃設計施工運行成本時間影27工程項目設計管理為什么要設計管理?
二八定理:可行性研究階段,確定整個生命周期的80%的成本初步設計階段,確定實際工程中的80%的投資工程項目設計管理為什么要設計管理?28工程項目設計管理設計管理模式
設計總包設計分包1設計分包2設計分包3設計分包n……設計單位代業(yè)主或設計總包單位代業(yè)主模式工程項目設計管理設計管理模式設計總包設計分包1設計分包2設計29工程項目設計管理設計管理模式
設計總包設計分包1設計分包2設計分包3設計分包n……弱化的業(yè)主+設計單位設計總包模式業(yè)主承擔總體設計任務工程項目設計管理設計管理模式設計總包設計分包1設計分包2設計30工程項目設計管理設計管理模式
業(yè)主+總體設計公司+綜合、專項設計公司群模式不排除總體設計單位接受某一部分單項設計任務的可能業(yè)主專業(yè)設計單位總體設計單位合同合同受托管理工程項目設計管理設計管理模式業(yè)主+總體設計公司+綜合、專項設31世博國際村項目設計組織結構圖項目占地面積約30.17萬m2,總建筑面積54.5萬m2,共分為五大區(qū)域。世博國際村項目設計組織結構圖項目占地面積約30.17萬m2,32世博國際村項目設計組織結構圖項目設計管理部設計總協(xié)調(diào)同濟院現(xiàn)代集團華東院同濟院現(xiàn)代集團上海院北京院現(xiàn)代集團都市院其他設計單位技術協(xié)調(diào)世博國際村項目設計組織結構圖項目設計管理部設計總協(xié)調(diào)同33工程項目設計管理初步設計流程
了解業(yè)主建設意圖用戶需求書咨詢團隊提出審查意見,內(nèi)部會審方案評審(設計、監(jiān)理、業(yè)主)評審成果文件初步擴充設計初步設計成果驗收介入初步設計概算工作初步設計末次審查重新組織評審不通過通過工程項目設計管理初步設計流程了解業(yè)主建設意圖用戶需求書咨詢團34工程項目設計管理施工圖設計—施工圖審查
初步設計審查完成,領取審核意見書評審審核意見,研究調(diào)整方案施工圖設計施工圖審查(審圖機構)審圖意見書施工圖評審(監(jiān)理單位)施工圖評審成果文件介入施工圖預算,施工招標工作評審審核意見,研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖審圖機構確認萬科施工圖審查工程項目設計管理施工圖設計—施工圖審查初步設計審查完成,領取35工程項目設計管理價值工程在工程設計中的應用
價值工程(ValueEngineering,VE)是通過對產(chǎn)品的功能分析,使之以最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價值的技術經(jīng)濟分析方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代化方法。運用這種方法,可以通過功能細化,把多余的功能去掉,對造價高的功能實施重點控制,從而最終降低工程造價。工程項目設計管理價值工程在工程設計中的應用36南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究37南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究功能分析達到工作環(huán)境的要求滿足功能要求防腐蝕吸聲防水防紫外線隔熱保證安全抗震防火承擔荷載盡量便捷加快施工速度美化環(huán)境外觀新穎表面平整南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究功能分析達到工作環(huán)境的要38南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究
本項目為輕鋼結構屋面,屋面面積300000m2,采用虹吸式排水方式。原設計方案改進設計方案改進理由及效果8mm厚熱鍍鋅壓型鋼板0.8mm厚熱鍍鋅壓型鋼板0.6mm厚熱鍍鋅壓型鋼板能滿足強度和耐腐蝕性要求,但用螺栓與檁條鏈接要求最小厚度0.8mm南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設計方案改39南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究
本項目為輕鋼結構屋面,屋面面積300000m2,采用虹吸式排水方式。原設計方案改進設計方案改進理由及效果3mm厚耐滲PVC防輻射卷材一道加一道1.5mm厚合成高分子防水卷材防水層1.5mm厚聚氯乙烯復合防水PVC卷材防水層參照其他工程經(jīng)驗,該種防水卷材可塑性好,具有耐火性,適應復雜的防雨板和邊角細部處理,可節(jié)省80元/m2南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設計方案改40南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究
本項目為輕鋼結構屋面,屋面面積300000m2,采用虹吸式排水方式。原設計方案改進設計方案改進理由及效果80mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板60mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板南寧地處亞熱帶海洋性氣候,經(jīng)熱工計算采用60mm厚就能滿足保溫功能,可節(jié)省20元/m2南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設計方案改41(3)提供較穩(wěn)定的水源,緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足;(2分)改善了河流通航條件,利于農(nóng)產(chǎn)品運輸;(2分)或(庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè);(2分)調(diào)節(jié)徑流,防御旱澇災害。(2分)
37.(20分)
(1)自然植被:島東為熱帶雨林;島西為熱帶草原。(4分)
原因:島東處東南信風迎風地帶,受縱貫南北的山地抬升,加之沿岸暖流流經(jīng),增溫增濕,因而終年降水多,形成熱帶雨林氣候,發(fā)育熱帶雨林;(4分)島西處于背風地帶,降水少,為熱帶草原氣候,發(fā)育熱帶草原。(2分)
(2)該島長期與大陸隔離,地域相對孤立,形成獨立的生物進化環(huán)境;島嶼面積大,多山地,自然條件空間差異較大(每點2分,共4分)。
(3)建立自然保護區(qū);控制人口增長;保護性開發(fā),促進經(jīng)濟發(fā)展;提高居民保護意識;制定并執(zhí)行好相關法律法規(guī);開展國際合作,加大保護投入。(每點2分,滿分6分。)
42(旅游地理)
⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富,類型多樣,質(zhì)量高,集群和組合狀況好。(任答2條,各2分)
⑵乙省地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū);交通便捷,重點景區(qū)距中心城市較近。(任答2條,各2分)。
⑶受汶川大地震的影響(1分)
滑坡(泥石流)等地質(zhì)災害(1分)
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2.B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體,故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短;相對方向要用劣弧定向法,經(jīng)度相隔不能超過180°,故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向;東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈,故③區(qū)域位于西半球;②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應是先向東北,再向東南。
3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C
36.(共26分)
(1)特點:由(西)北向(東)南傾斜。(2分)與N市以下河段相比,以上河段:支流較多,流域面積較大;(2分)
降水較多;(2分)
緯度較高,氣溫較低,蒸發(fā)較弱。(2分)(或:冬季積雪量大)
(2)與新疆比,甲河流域:降水較多;(2分)
水源豐富;(2分)
黑土廣布,土壤肥沃;(2分)
風沙危害少;工農(nóng)業(yè)基礎好;(2分)
近海,有河流和港口,水運方便,利于農(nóng)產(chǎn)品運輸。(2分)
1.B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值43【答案】(1)①價值觀作為一種社會意識,對社會存在有反作用。倡導現(xiàn)代文明理念和生活方式能提升鄉(xiāng)村社會文明程度。(3分)
②價值觀影響人們改造世界的活動,影響人們的行為選擇。開展移風易俗,培育文明鄉(xiāng)風,引領人們作出正確的價值選擇,推動良好社會風氣的形成。(3分)
③作出正確的價值判斷必須尊重客觀規(guī)律。樹立正確的生態(tài)價值觀,正確處理人與自然的關系,推動鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的好轉,綠色發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興。(3分)
④作出正確的價值判斷必須自覺站在最廣大人民的立場上。倡導文明鄉(xiāng)風,振興鄉(xiāng)村,能真正留住鄉(xiāng)情、記住鄉(xiāng)愁。(3分)(考生如有其他答案,之有理均可酌情給分)
(2)①繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在維系中華民族文化基因中的紐帶作用。(2分)②對傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕”,摒棄鋪張浪費等陳規(guī)陋習,做到批判繼承,古為今用。(3分)③繼承傳統(tǒng),推陳出新倡導現(xiàn)代文明理念和生活方式,使傳統(tǒng)文化順應時代的變遷。(2分)④堅持文化創(chuàng)新,推動傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展。(3分)
【答案】(1)①價值觀作為一種社會意識,對社會存在有反作用。44【答案】(1)①在市場調(diào)節(jié)的基礎上,加強科學的宏觀調(diào)控^按照政府指導、政策引導、企業(yè)主體、市場主導的原則部署脫貧工作。
②國家財政具有促進資源合理配置的作用。廣西壯族自治區(qū)采取財政、稅收等優(yōu)惠扶持政策,發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。
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