初期流動(dòng)管理課件

初期流動(dòng)管理初期流動(dòng)管理

1、初期流動(dòng)管理1.1前言

初期的流動(dòng)管理制度，就是在有新產(chǎn)品或者與它相近的大規(guī)模設(shè)計(jì)變更和工序變更時(shí)，進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量保證活動(dòng)，為工藝的早期穩(wěn)定化而實(shí)施的管理制度。1.2所謂的初期流動(dòng)管理

所謂的初期流動(dòng)管理,就是在有新產(chǎn)品或者類似的設(shè)計(jì)變更和工序變更的情況下，為了謀求工藝的早期穩(wěn)定化以及質(zhì)量保證的徹底實(shí)施而設(shè)定初期流動(dòng)期限，在質(zhì)量保證部門、技術(shù)部門、制造部門以及其他相關(guān)部門之間的密切協(xié)作之下，采取特別的管理體制，有計(jì)劃的實(shí)施管理活動(dòng)。

1、初期流動(dòng)管理1.1前言輸入流程圖輸出責(zé)任單位重點(diǎn)提示/說明相關(guān)文件及表單初期流動(dòng)對象項(xiàng)目立案

通知/批準(zhǔn)

編制計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施

初期流動(dòng)管理指示書技術(shù)部技術(shù)部在產(chǎn)品量產(chǎn)前組織各有關(guān)單位召開專題會，確定《初期流動(dòng)管理指示書》。

初期流動(dòng)管理指示書初期流動(dòng)管理指示書主管副總經(jīng)理《初期流動(dòng)管理指示書》由主管助理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

初期流動(dòng)管理指示書初期流動(dòng)管理實(shí)施計(jì)劃技術(shù)部技術(shù)部按《初期流動(dòng)管理指示書》要求的編制《初期流動(dòng)管理實(shí)施計(jì)劃》。

初期流動(dòng)管理實(shí)施計(jì)劃初期流動(dòng)管理實(shí)施計(jì)劃各負(fù)責(zé)單位各負(fù)責(zé)單位按《初期流動(dòng)管理實(shí)施計(jì)劃》開展工作，

1.3、新產(chǎn)品（包括新型產(chǎn)品和改型產(chǎn)品）的初期管理流程輸入流程圖輸出責(zé)任單位重點(diǎn)提示/說明相關(guān)文件及初期流動(dòng)對象初

1.3、新產(chǎn)品（包括新型產(chǎn)品和改型產(chǎn)品）的初期管理流程輸入流程圖輸出責(zé)任單位重點(diǎn)提示/說明相關(guān)文件及表單實(shí)施記錄

不良反饋及整改初期流動(dòng)解除不良問題及對策各負(fù)責(zé)單位各負(fù)責(zé)單位每天對存在的不良問題進(jìn)行整改，并將每天的不良問題及對策反饋質(zhì)量部。質(zhì)量部每天對問題進(jìn)行匯總后報(bào)主管副總經(jīng)理。

不良問題及對策

初期流動(dòng)解除通知質(zhì)量部質(zhì)量部在初期流動(dòng)時(shí)間結(jié)束及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定后，提出《初期流動(dòng)解除通知》報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.3、新產(chǎn)品（包括新型產(chǎn)品和改型產(chǎn)品）的初期管理流程輸入

1.4、技術(shù)狀態(tài)變更的初期流動(dòng)管理（包括：設(shè)計(jì)變更件、工序變更件、試制件）輸入流程圖輸出責(zé)任單位重點(diǎn)提示/說明相關(guān)文件及表單設(shè)計(jì)變更件、工序變更件、試制件變更對象通知批準(zhǔn)

初期流動(dòng)解除初期流動(dòng)管理指示書變更提出單位設(shè)計(jì)變更單位根據(jù)變更的重要性及其影響程度確定實(shí)施初期流動(dòng)管理的對象，并以《初期流動(dòng)管理指示書》明確管理項(xiàng)目及要求。

初期流管理項(xiàng)目實(shí)施通知初期流動(dòng)管理指示書主管助理主管助理對管理項(xiàng)目及要求進(jìn)行審批。

實(shí)施記錄初期流動(dòng)解除通知各實(shí)施單位從變更實(shí)施后的第1個(gè)批開始，相應(yīng)質(zhì)量記錄上注明通知號，直到初期流動(dòng)解除。

1.4、技術(shù)狀態(tài)變更的初期流動(dòng)管理（包括：設(shè)計(jì)變更件、工序1.4初期流動(dòng)管理指定的解除⑴品管部長在預(yù)定的初期流動(dòng)管理期限結(jié)束后，根據(jù)管理期間作成的《初期流動(dòng)管理記錄》數(shù)據(jù)判斷初期流動(dòng)管理是否解除，并決定后期相關(guān)管理內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)不良率偏高或Cpk不滿足要求等情形時(shí)，品管部應(yīng)召集會議以決定是否可以解除初期管理，按管理計(jì)劃要求進(jìn)行管理。⑵品管部把初期流動(dòng)管理解除可否的結(jié)果在《初期流動(dòng)管理指示書》上記入，品管部長承認(rèn)后再按初期流動(dòng)管理指示書上指示的部門復(fù)印分發(fā)。⑶品管部門應(yīng)把解除日等必要事項(xiàng)在《初期流動(dòng)管理指示書臺帳》上登記，《初期流動(dòng)管理指示書》的原稿應(yīng)按《記錄控制程序》進(jìn)行保存、管理1.5關(guān)于初期流動(dòng)管理制度的說明關(guān)于初期流動(dòng)管理的管理體制，至少應(yīng)明確以下幾個(gè)項(xiàng)目：（1）初期流動(dòng)管理的指定、解除負(fù)責(zé)人（2）初期流動(dòng)管理指定產(chǎn)品的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（3）管理項(xiàng)目的選定標(biāo)準(zhǔn)（4）管理擔(dān)當(dāng)部門（5）數(shù)據(jù)的歸納方法（6）對于不良事項(xiàng)的處理方式

1.4初期流動(dòng)管理指定的解除2、初品檢查要領(lǐng)2.1前言

該要領(lǐng)作為初期流動(dòng)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于初品檢查進(jìn)行了說明。2.2初品的定義（1）所謂的初品就是下列所示的在批量生產(chǎn)工藝中生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品。①本公司與客戶的新交易,及新接受訂單供貨的零件（制品）。②中止供貨1年以上，再次供應(yīng)的零件（制品）。③設(shè)計(jì)變更的零件（制品）。④承認(rèn)圖形式的產(chǎn)品等的構(gòu)成部件，即：新設(shè)計(jì)或者變更的該類產(chǎn)品。⑤工藝變更的零件（制品）。2、初品檢查要領(lǐng)2.1前言（注）符合以下內(nèi)容的，叫做初物，與初品有區(qū)別。

◆機(jī)械調(diào)整◆夾具.模具的方式變更◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更 ◆操作人員變更◆新的操作等之后生產(chǎn)的零件和產(chǎn)品（2）所謂初品樣品是指為了初品檢查，而從頭一批中抽驗(yàn)出的產(chǎn)品。2.3初品樣品的提驗(yàn)方法概要

在上述初產(chǎn)品定義內(nèi)①～④以及⑤的工藝變更品，對決定需要進(jìn)行出貨檢查的零件（制品），由制造部門向檢查部門提出檢查。（注）符合以下內(nèi)容的，叫做初物，與初品有區(qū)別。2.4對初品做標(biāo)識在初品提檢結(jié)束后，供第一批產(chǎn)品時(shí)，為了與一般產(chǎn)品區(qū)分開，在每箱產(chǎn)品箱外標(biāo)貼標(biāo)識“初品”。如果客戶有特殊指示，請遵照執(zhí)行。2.4對初品做標(biāo)識初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件1、CSL1及產(chǎn)品加嚴(yán)審核初期流動(dòng)管理----客戶的特殊要求2、GP12操作規(guī)范1、CSL1及產(chǎn)品加嚴(yán)審核初期流動(dòng)管理----客戶的特殊要求1級交付管控是一種為了保護(hù)法雷奧生產(chǎn)工廠的一種對策行動(dòng)，適用的條件：任何C1,C1WR&C2的質(zhì)量事故AQP.pp第六步，開始批量生產(chǎn)和試用期內(nèi)過程審核小于80分CCL/KPCL小于100分年度初始樣件不符合SPPC指標(biāo)小于100所有的4M變更PFMEAGenba時(shí)識別出的風(fēng)險(xiǎn)1.CSL1及產(chǎn)品加嚴(yán)審核1級交付管控是一種為了保護(hù)法雷奧生產(chǎn)工廠的一種對策行動(dòng)，適用CSL1的實(shí)施是為了保護(hù)法雷奧的生產(chǎn)CSL1區(qū)域必須在生產(chǎn)區(qū)域外，且反映出客戶意見QRQC活動(dòng)中，必須針對CSL1發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)不良產(chǎn)品定義PDCA/FTA改善計(jì)劃CSL1的實(shí)施是為了保護(hù)法雷奧的生產(chǎn)CSL1區(qū)域必須在生產(chǎn)區(qū)如果有客戶風(fēng)險(xiǎn)的，需要定義遏制程序年度初始樣件和產(chǎn)品審核每個(gè)產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列）必須定期重新驗(yàn)證，確保無功能差別審核計(jì)劃必須涵蓋所有在VRF（法雷奧要求文件）中列出的產(chǎn)品和過程要求圖紙/圖紙注釋/技術(shù)規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)/驗(yàn)證計(jì)劃...重新驗(yàn)證計(jì)劃定義了不同的頻率每周（第1級-如SPPC）/每月（第2級-關(guān)鍵的可靠性測試）/（第3級-材料和可靠性測試）/初始樣件描述如果有客戶風(fēng)險(xiǎn)的，需要定義遏制程序年度初始樣件和產(chǎn)品審核每個(gè)初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件附件5：CSL1為了CSL1的結(jié)果有效，必須遵循嚴(yán)格的規(guī)定。不能把它認(rèn)為是增加的“最終控制”，它其實(shí)代表了客戶端：獨(dú)立的檢查區(qū)域，有檢查臺（在終檢后，離線）展示實(shí)施CSL1的零件和實(shí)施日期清單展示并實(shí)行由法雷奧認(rèn)可的加強(qiáng)版控制計(jì)劃有法雷奧認(rèn)可的檢查標(biāo)準(zhǔn)缺陷信息展示，有清楚的識別和缺陷的解釋展示CSL1檢驗(yàn)員的多技能圖（只有認(rèn)可后的員工才能操作）展示CSL1所使用到的量具清單，并有校驗(yàn)日期和到期日期CSL1檢查后的產(chǎn)品要有特別的標(biāo)志-操作工能知道CSL1產(chǎn)品的包裝/容器必須有“CSL1”標(biāo)簽展示CSL1每日的檢驗(yàn)記錄和每日回顧質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行每日回顧，高管對質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行每周回顧附件5：CSL1初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件初期流動(dòng)管理ppt課件2.GP12操作規(guī)范2.GP12操作規(guī)范與SGM有關(guān)的所有新項(xiàng)目開發(fā)，新產(chǎn)品早期生產(chǎn)時(shí)，供應(yīng)商必須做GP12（包括一級、二級零件）。GP12即我們通常所說的100%全檢。全檢介入點(diǎn)：正常檢驗(yàn)結(jié)束后，在產(chǎn)品出廠前，臨時(shí)增加的一道額外檢查。GP12－早期生產(chǎn)控制

（詳見GM1920標(biāo)準(zhǔn)）與SGM有關(guān)的所有新項(xiàng)目開發(fā)，新產(chǎn)品早期生產(chǎn)時(shí)，供應(yīng)商必須做GP12要求一個(gè)試生產(chǎn)控制計(jì)劃來明顯加強(qiáng)供應(yīng)商的產(chǎn)品控制計(jì)劃以及提升發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品滿足通用的要求的信心。這個(gè)試生產(chǎn)控制計(jì)劃同樣也適合來驗(yàn)證生產(chǎn)控制計(jì)劃。試生產(chǎn)控制計(jì)劃必須考慮所有所知的危急的情況，也就是在PPAP過程中所確定的潛在的情況。定義GP12要求一個(gè)試生產(chǎn)控制計(jì)劃來明顯加強(qiáng)供應(yīng)商的產(chǎn)品控制計(jì)劃

驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)控制計(jì)劃保護(hù)我們的裝配和制造中心以及售后倉庫在危險(xiǎn)的階段不收到不良品文件化規(guī)定供應(yīng)商努力去驗(yàn)證在產(chǎn)品批產(chǎn)期，加速期，生產(chǎn)過程的改善后，或當(dāng)獨(dú)立生產(chǎn)3個(gè)月或更多時(shí)間的控制的過程保證任何發(fā)生的質(zhì)量問題能夠快速得到確認(rèn)，圍堵并且在供應(yīng)商處得到糾正增加供應(yīng)商高層的介入和關(guān)注目的驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)控制計(jì)劃目的A確認(rèn)過程：建立一個(gè)確認(rèn)的過程包含以下要素：

1.確認(rèn)保證發(fā)展和執(zhí)行確認(rèn)過程的人員的職責(zé)

2.按顧客定義的進(jìn)入時(shí)間，退出標(biāo)準(zhǔn)，退出時(shí)間來執(zhí)行GP123.建立GP12工作站，工作站必須是離線，單獨(dú)，獨(dú)立與正常生產(chǎn)過程和過程末道的。如果使用生產(chǎn)過程的圍堵設(shè)備必須要文件化規(guī)定并且得到顧客的認(rèn)可

4.基于在生產(chǎn)或過程開發(fā)中確定的KPC(keyproductcharacteristic

)關(guān)鍵產(chǎn)品特性，PQC(ProducingQualityControl)過程質(zhì)量控制

，高風(fēng)險(xiǎn)或確認(rèn)的問題來確定額外的檢驗(yàn)、測試、尺寸測量

5.在GP12工作站相對于標(biāo)準(zhǔn)工作來培訓(xùn)員工

6.對單一的缺陷建立反應(yīng)計(jì)劃

7.利用管理層包括現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)層的分層審核來執(zhí)行GP12圍堵政策的評審

8.在確認(rèn)過程中要求包括下級供應(yīng)商

9.遞交所有按在GM11011中定義的要求KPC，PQC，關(guān)鍵測量點(diǎn)的數(shù)據(jù)給GM職責(zé)A確認(rèn)過程：建立一個(gè)確認(rèn)的過程包含以下要素：職責(zé)B規(guī)劃發(fā)展：試生產(chǎn)控制計(jì)劃的發(fā)展是對生產(chǎn)控制計(jì)劃的有意義的補(bǔ)充，是由附加的控制、檢驗(yàn)、評審和測試來保證生產(chǎn)過程的一致和能力。這個(gè)計(jì)劃需要考慮：1.和生產(chǎn)控制計(jì)劃相比要增加檢驗(yàn)的頻次2.確認(rèn)包裝和標(biāo)簽的要求-包括售后件和附件的要求（零部件的標(biāo)簽上需要有原產(chǎn)地）3.確認(rèn)防錯(cuò)的有效性4.在接受地或GP12檢驗(yàn)站發(fā)現(xiàn)有不良品必須立即執(zhí)行圍堵政策和不可撤回的糾正措施C文件：試生產(chǎn)控制計(jì)劃使用在APQP參考手冊或顧客批準(zhǔn)的AQP手冊的控制計(jì)劃格式。試生產(chǎn)控制計(jì)劃不能替代生產(chǎn)控制計(jì)劃但它是生產(chǎn)控制計(jì)劃的補(bǔ)充和驗(yàn)證。B規(guī)劃發(fā)展：試生產(chǎn)控制計(jì)劃的發(fā)展是對生產(chǎn)控制計(jì)劃的有意義的1.文件化規(guī)定額外的檢驗(yàn)，功能測試以及尺寸測量，這些都是GP12檢驗(yàn)站或在APQP手冊-附錄提及的特殊特性控制計(jì)劃和參考文件涉及的試生產(chǎn)控制計(jì)劃的要求2.在GP12檢驗(yàn)站使用文件化的檢驗(yàn)指導(dǎo)書來保證進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作3.使用I-chart(GM1927-66)或者其他得到顧客同意的格式進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，以次作為已執(zhí)行和確認(rèn)控制的證據(jù)。數(shù)據(jù)必須可以隨時(shí)提供給顧客/SQE評審4.使用顧客同意的格式來對解決內(nèi)部或外部的質(zhì)量問題，格式必須包括問題描述、根本原因、不可撤回的包括時(shí)間斷點(diǎn)的糾正措施以及更新FMEAS和控制計(jì)劃等。還可以利用3x5WhyAnalysis(GM1927-84)來分析根本原因，ReadAcross(GM1927-69)來應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D持續(xù)時(shí)間：GP12必須執(zhí)行一段時(shí)間或一定數(shù)量的產(chǎn)品，具體情況由顧客定義或一直到生產(chǎn)控制計(jì)劃被確認(rèn)有效這兩個(gè)條件中時(shí)間長者為標(biāo)準(zhǔn)。如果時(shí)間或數(shù)量沒有被定義，GP12將貫穿整個(gè)產(chǎn)品加速期或最少兩個(gè)星期這兩個(gè)條件中時(shí)間長者為標(biāo)準(zhǔn)。1.文件化規(guī)定額外的檢驗(yàn)，功能測試以及尺寸測量，

在GP12階段100%GP12檢驗(yàn)是強(qiáng)制性的要求?；谠贕P12檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)問題或顧客沒有發(fā)現(xiàn)問題，這樣經(jīng)過顧客/SQE確認(rèn)生產(chǎn)過程后可以批準(zhǔn)減少100%檢驗(yàn)，但這必須文件化并得到顧客/SQE的批準(zhǔn)。額外的測量和測試要求必須得到供應(yīng)商和/或顧客/SQE的確認(rèn)并得到顧客/SQE的批準(zhǔn)