施工組織管理機構(gòu)與管理制度

施工組織管理機構(gòu)與管理制度本工程設(shè)立了三級管理體系，包括公司層、項目部和作業(yè)班組，以確保項目符合業(yè)主要求。項目經(jīng)理部由國家一級建造師擔(dān)任，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，實施從工程項目開工到竣工、交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。同時，還設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)指揮小組、深化審計總監(jiān)和主要職能部門，以確保各項管理目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)指揮小組由項目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）擔(dān)任組長，一級建造師擔(dān)任執(zhí)行組長，主要負(fù)責(zé)該項目的統(tǒng)籌、安排與實施，對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮。同時，全面落實ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。深化審計總監(jiān)由設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任，負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，并及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案。同時，根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人，并作技術(shù)交底，對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底。設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。工程技術(shù)部具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。物資材料部負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。預(yù)算部負(fù)責(zé)工程的預(yù)算編制和控制工作。負(fù)責(zé)成本核算、預(yù)算和決算工作，以及工程進(jìn)度款申報和勞動力工資核算工作。資料部按照國家規(guī)范要求編制和管理工程資料，并及時記錄隱蔽工程，完善保管相關(guān)文件、憑證和簽證等手續(xù)，整理施工來往信函并備案存檔。施工作業(yè)組組織高質(zhì)量、高安全意識的作業(yè)層人員，選用具有較高素質(zhì)、豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。所有投入工程施工的班組均按項目部要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量和安全管理落實到位，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師。除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資和人員各方面的需求。管理人員進(jìn)場時間表詳見附表2-2。項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力。項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃和管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計劃、質(zhì)量和安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量和工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施。主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作。在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工和工作情況進(jìn)行獎罰。關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性。協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌和質(zhì)量控制，保證項目施工需求。2.5.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，需要了解市場行情和信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量。同時，還需要做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)，組織策劃，編制和實施施工組織方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。2.5.4設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制作為設(shè)計負(fù)責(zé)人，需要根據(jù)工程需求對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善。同時，還需要負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通，進(jìn)行專項技術(shù)交底，并解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)，保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。2.5.5班組/工長崗位責(zé)任制作為班組/工長，需要認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范精心施工。同時，還需要搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟效益雙贏。自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程。(4)我們必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，禁止違章作業(yè)和野蠻施工。作為本班組的領(lǐng)導(dǎo)，我們要對安全施工負(fù)起具體的責(zé)任。我們要協(xié)助質(zhì)檢員和安全員進(jìn)行質(zhì)量檢測和安全檢查，及時消除隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。(5)我們要服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，維護(hù)團結(jié)，搞好班組協(xié)作，相互支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。(6)我們要做好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工、多勞多得、少勞少得、不勞不得的勞動原則。(7)我們要嚴(yán)格要求自己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工和文明生活。我們必須堅持每天記錄班組的生產(chǎn)情況，進(jìn)行公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)。2.5.6安全員崗位責(zé)任制(1)作為安全員，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和國家、建筑業(yè)的法律法規(guī)，積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和措施。(2)我們必須堅守工作崗位，堅持原則，盡職盡責(zé)，以身作則，持證上崗。(3)我們要熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級安全教育”。我們要牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。同時，我們要密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報。(4)我們要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)計劃、安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工。對出現(xiàn)的安全和環(huán)境污染等問題，視情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工。(5)當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，我們應(yīng)立即調(diào)解和制止。(6)我們要時刻留意施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備是否存在隱患，并及時報告。(7)對于違章指揮、作業(yè)、違反安全和勞動紀(jì)律，并屢教不改的人，我們要嚴(yán)加懲處。出現(xiàn)問題和安全事故時，我們必須“三不放過”，并做好事故調(diào)查工作，及時寫好事故報告。(8)我們要做好現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防工作。2.5.7質(zhì)檢員崗位責(zé)任制(1)作為質(zhì)檢員，我們要協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審、測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。我們要對各班組進(jìn)行操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2)我們要熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按照圖紙的要求和“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程的“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）。(3)我們不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組進(jìn)行自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止施工，責(zé)令返工。對于不按要求和規(guī)范和工序規(guī)程施工的人，我們有權(quán)進(jìn)行懲罰。(4)在進(jìn)場前，必須對原材料、半成品和設(shè)備進(jìn)行核查檢驗，并記錄下來。同時，必須及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證，報業(yè)主方和監(jiān)理驗收后方可施工。(5)每天都要認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，并記錄下來。這樣可以掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況。此外，必須認(rèn)真做好隱蔽驗收記錄和完工驗收記錄，并加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。2.5.8施工員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)劃分施工場地，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，并做好考勤登記。此外，還要參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，以防止事故的發(fā)生。(2)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)。必須對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保全面負(fù)責(zé)。要貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工。(3)做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件。(4)熟悉施工圖紙資料和施工規(guī)范等，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保和安全交底。要組織班組按圖施工，并親臨現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)施工操作，以確保施工順利進(jìn)行。(5)貫徹落實各項質(zhì)量、安全和環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生。(6)記錄好《施工日志》，協(xié)助項目經(jīng)理收集和整理各種原始記錄，并準(zhǔn)備竣工資料。(7)參與隱蔽工程分項工程和單位工程的質(zhì)量評定和驗收，并參加工地質(zhì)量、安全和環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議。(8)向項目經(jīng)理匯報工作。2.5.9材料員崗位責(zé)任制(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，并組織選送樣、訂貨和采購。必須嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)，包括查驗出廠合格證和檢測報告等合格證明資料的收集。不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場。(2)負(fù)責(zé)采購過程中和出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放和標(biāo)識工作。要防止材料的損壞、丟失和誤用，并負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作。(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本。(4)配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作。(5)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。2.5.10保管員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗收，包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告。必須確保不合格材料不入庫。同時，應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬，并定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表。(2)負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點分區(qū)保管。要做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆和化學(xué)品的防泄漏等工作。根據(jù)項目經(jīng)理部的領(lǐng)料單，我們組織材料的領(lǐng)取和發(fā)放工作，并且及時記錄出庫的情況，每定期向公司工程管理部報送材料出庫報表。同時，我們也會定期盤點倉庫的物資，確保賬目、卡片和實物相符。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的安全教育和施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場的安全問題；我們負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場施工人員的安全教育和施工現(xiàn)場的安全管理工作，以確保施