上海居住區(qū)項(xiàng)目管控建筑設(shè)計(jì)方案文本

居住區(qū)項(xiàng)目管理上海天華住宅項(xiàng)目管控簡介居住區(qū)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、住宅項(xiàng)目管理需對業(yè)主需求、政府流程、產(chǎn)品營銷等多方面有較為深入的了解,這對于負(fù)責(zé)人的綜合能力要求較高。2、開發(fā)商對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，大大增加了服務(wù)的難度，壓縮了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以回旋的空間。3、開發(fā)商與政府之間的博弈也增加了設(shè)計(jì)的難度常見問題1）、負(fù)責(zé)人對于地方政府規(guī)范和流程不熟悉，對于項(xiàng)目缺乏前瞻性風(fēng)險控制。2）、前期設(shè)計(jì)與后期施工圖分離的合作模式影響了設(shè)計(jì)控制的前后連貫性3）、較快的設(shè)計(jì)進(jìn)度帶來系統(tǒng)性風(fēng)險，易產(chǎn)生設(shè)計(jì)責(zé)任問題4）、住宅設(shè)計(jì)的特點(diǎn)在面積控制、日照計(jì)算、總圖指標(biāo)等方面容易產(chǎn)生問題，而且這方面的規(guī)范更新很快、不同的地域所面臨的問題又不一致，這使得相關(guān)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)容易停留在具體負(fù)責(zé)人的層面，公司缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。天華的住宅項(xiàng)目管控設(shè)計(jì)1、針對住宅項(xiàng)目量身定做了一套項(xiàng)目控制流程，并在實(shí)際過程中不斷改進(jìn)2、標(biāo)準(zhǔn)流程和表單系統(tǒng)，將復(fù)雜的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分解成標(biāo)準(zhǔn)化的控制流程，將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可操作的設(shè)計(jì)管控，提升項(xiàng)目操作的平均水準(zhǔn)3、天華的流程較為繁瑣，在實(shí)際運(yùn)用中增加了負(fù)責(zé)人的工作量，在項(xiàng)目操作中，可以起到提升設(shè)計(jì)平均水準(zhǔn)的作用,但高質(zhì)量的設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)鍵還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)水平和敬業(yè)精神。體系設(shè)計(jì)的特點(diǎn)1、具有全局視野——從地產(chǎn)開發(fā)全程的視角來制定控制體系2、滿足住宅項(xiàng)目需求——針對住宅項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)3、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化——將能標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)盡量分解成可操作的流程表單4、體系的架構(gòu)——各階段項(xiàng)目操作指南+表單各階段項(xiàng)目操作指南1、天華項(xiàng)目進(jìn)程管理較細(xì)，具有傳統(tǒng)國有設(shè)計(jì)院的特點(diǎn)，指南中融合了計(jì)劃管理、會議、設(shè)計(jì)任務(wù)、審核、風(fēng)險控制等多個流程。

2、各階段流程中項(xiàng)目操作的步驟設(shè)計(jì)充分考慮了住宅項(xiàng)目的操作特點(diǎn)，前后銜接流暢，對于具體的項(xiàng)目操作起到了較好的提示作用。3、各階段操作指南匯總了本階段的項(xiàng)目操作步驟和所需注意的問題，并將各個步驟分解到人，具有較強(qiáng)的指引作用。

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