下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023?銷售崗位?個(gè)人季度?工作總結(jié)?模板_?___年?的___?_季度已?經(jīng)過去了?,在這三?個(gè)月的時(shí)?間中我通?過努力的?工作,也?有了一點(diǎn)?收獲,我?感覺有必?要對(duì)今年?銷售工作?的開局做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn),提高?自己,以?至于把工?作做的更?好,自己?有信心也?有決心在?金融危機(jī)?中把下季?度的工作?做的更好?。下面我?對(duì)本季度?的工作進(jìn)?行簡要的?總結(jié)。?我是去年?____?月份到公?司工作的?,___?_月份開?始組建綜?合事業(yè)部?,在沒有?負(fù)責(zé)綜合?事業(yè)部工?作以前,?我負(fù)責(zé)了?一個(gè)月的?商務(wù)9部?。在來公?司之前本?人在家休?息了一年?多,為了?迅速融入?到這個(gè)行?業(yè)中來,?到公司之?后,一切?從零開始?,一邊學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識(shí),一邊?摸索市場?,遇到銷?售和產(chǎn)品?方面的難?點(diǎn)和問題?,我經(jīng)常?請(qǐng)教公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他有經(jīng)驗(yàn)?的同事和?經(jīng)理。一?起尋求解?決問題的?方案和對(duì)?一些比較?難纏的客?戶研究針?對(duì)性策略?,取得了?良好的效?果。通過?不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識(shí),收取?同行業(yè)之?間的信息?和積累市?場經(jīng)驗(yàn),?現(xiàn)在對(duì)鹽?城市場有?了一個(gè)大?概的認(rèn)識(shí)?和了解。?現(xiàn)在我逐?漸可以清?晰、流利?的分析客?戶所提到?的各種問?題,準(zhǔn)確?的把握客?戶的需要?,指導(dǎo)同?事和客戶?進(jìn)行良好?的溝通,?所以經(jīng)過?三個(gè)月的?努力,也?取得了一?定的成績?,對(duì)市場?的認(rèn)識(shí)也?有一個(gè)比?較透明的?掌握。在?不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識(shí)和積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí),自己?的能力,?業(yè)務(wù)水平?都比以前?有了一個(gè)?較大幅度?的提高,?但是本職?的工作做?得不好,?感覺自己?還停留在?一個(gè)銷售?人員的位?置上,對(duì)?銷售人員?的培訓(xùn),?指導(dǎo)力度?不夠,影?響了綜合?事業(yè)部的?整體銷售?業(yè)績。?部門工作?總結(jié)在?將近五個(gè)?月的`時(shí)?間中,經(jīng)?過綜合事?業(yè)部全體?同事共同?的努力,?使我們綜?合事業(yè)部?的業(yè)績漸?漸被公司?所認(rèn)識(shí),?同時(shí)也取?得了寶貴?的銷售經(jīng)?驗(yàn)。這是?我認(rèn)為我?們做的比?較好的方?面,但在?其他方面?在工作中?我們做法?還是存在?很大的問?題。下?面是綜合?事業(yè)部第?一季度的?銷售情況?:__?__月總?業(yè)績:1?6670?0__?__月總?業(yè)績:2?4180?0__?__月總?業(yè)績:2?5230?0從上?面的銷售?業(yè)績上看?,我們的?工作做的?是不好的?,可以說?是銷售做?的十分的?失敗。在?鹽城市場?上,雖然?____?行業(yè)公司?眾多,但?我公司一?直處于壟?斷地位!?那為什么?我們的業(yè)?績和開展?市場有這?么大的壓?力?客觀?上的一些?因素雖然?存在,在?工作中其?他的一些?做法也有?很大的問?題,主要?表現(xiàn)在:?1)銷?售工作最?基本的客?戶訪問量?太少。綜?合事業(yè)部?是去年_?___月?月開始工?作的,在?開始工作?倒現(xiàn)在有?記載的客?戶訪問記?錄有__?__個(gè),?加上沒有?記錄的概?括為__?__個(gè),?三個(gè)月的?時(shí)間,總?體計(jì)算銷?售人員一?個(gè)月拜訪?的客戶量?平均為_?___個(gè)?。從上面?的數(shù)字上?看我們基?本的客戶?拜訪工作?沒有做好?。2)?溝通不夠?深入。銷?售人員在?與客戶溝?通的過程?中,不能?把我們公?司產(chǎn)品的?情況十分?清晰的傳?達(dá)給客戶?,了解客?戶的真正?想法和意?圖;對(duì)客?戶提出的?某項(xiàng)建議?不能做出?迅速的反?應(yīng)。在傳?達(dá)產(chǎn)品信?息時(shí)不知?道客戶對(duì)?我們的產(chǎn)?品有幾分?了解或接?受的什么?程度,?3)工作?沒有一個(gè)?明確的目?標(biāo)和詳細(xì)?的計(jì)劃。?銷售人員?沒有養(yǎng)成?一個(gè)寫工?作總結(jié)和?計(jì)劃的習(xí)?慣,銷售?工作處于?放任自流?的狀態(tài),?從而引發(fā)?銷售工作?沒有一個(gè)?統(tǒng)一的管?理,工作?時(shí)間沒有?合理的分?配,工作?局面混亂?等各種不?良的后果?。4)?市場的開?拓能力不?夠,業(yè)績?增長小,?個(gè)別銷售?同事的工?作責(zé)任心?和工作計(jì)?劃性不強(qiáng)?,業(yè)務(wù)能?力還有待?提高。?2023?銷售崗位?個(gè)人季度?工作總結(jié)?模板(二?)回顧?這第三季?度來,自?己的工作?情況,捫?心自問,?坦言總結(jié)?。在諸多?方面還存?在不足。?因此,更?要及時(shí)強(qiáng)?化自己的?工作思想?,端正意?識(shí),提高?銷售工作?的方法技?能與業(yè)務(wù)?水平。?作為公司?的一名銷?售人員,?我們的首?要目標(biāo)就?是架起一?座連接我?們的產(chǎn)品?與顧客的?橋梁,為?公司創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益?和銷售業(yè)?績,提高?企業(yè)的知?名度,以?利益化為?宗旨。在?這個(gè)方向?的指導(dǎo)下?,怎樣用?銷售的技?巧與語言?來促使顧?客與我們?達(dá)成合作?關(guān)系,激?發(fā)起客戶?的合作欲?望,就顯?得尤為重?要。因此?,在銷售?工作中,?我必須努?力提高強(qiáng)?化自身的?業(yè)務(wù)能力?,在專業(yè)?的銷售技?巧方面多?學(xué)習(xí)多總?結(jié)。同時(shí)?做到理論?與實(shí)踐相?結(jié)合,不?斷為下一?階段工作?積累寶貴?經(jīng)驗(yàn)。?其次,注?意自己銷?售工作中?的細(xì)節(jié),?謹(jǐn)記銷售?理論中顧?客就是_?___這?一至理名?言。用自?己真誠的?微笑,清?晰的語言?,細(xì)致的?介紹,優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?去征服和?打動(dòng)客戶?的心。力?爭在市場?上程度得?到客戶們?的認(rèn)同。?樹立起我?們公司銷?售人員的?優(yōu)質(zhì)精神?風(fēng)貌,更?樹立起我?們公司的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?品牌。?再次,要?深化自己?的工作業(yè)?務(wù)。熟悉?產(chǎn)品的各?項(xiàng)重要質(zhì)?量指標(biāo),?做到爛熟?于心。學(xué)?會(huì)面對(duì)不?同的客戶?,采用不?同的溝通?協(xié)作技巧?。力爭讓?每一位客?戶都能在?與我們的?合作過程?中留下良?好印象,?更力爭增?加銷售數(shù)?量,提高?銷售業(yè)績?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?對(duì)重點(diǎn)用?戶加大溝?通和貨款?回收清欠?力度,繼?續(xù)對(duì)基本?用戶采取?及時(shí)結(jié)算?、不拖欠?、重點(diǎn)用?戶設(shè)置警?戒線的制?度,確保?應(yīng)收賬款?在受控狀?態(tài)下的穩(wěn)?健運(yùn)營,?有效降低?和規(guī)避資?金運(yùn)營的?風(fēng)險(xiǎn),確?保經(jīng)營資?金的運(yùn)營?安全,加?速資金周?轉(zhuǎn)。最?后,端正?好自己心?態(tài)。其心?態(tài)的調(diào)整?使我更加?明白,不?論做任何?事,務(wù)必?竭盡全力?。這種精?神的有無?,可以決?定一個(gè)人?日后事業(yè)?上的成功?或失敗,?而我們的?銷售工作?中更是如?此。如果?一個(gè)人領(lǐng)?悟了通過?全力工作?來免除工?作中的辛?勞的秘訣?,那么他?就掌握了?達(dá)到成功?的原理。?倘若能處?處以主動(dòng)?,努力的?精神來工?作,那么?無論在怎?樣的銷售?崗位上都?能豐富自?己人生的?經(jīng)歷。?總之,通?過理論上?對(duì)自己這?第三季度?的工作總?結(jié),還發(fā)?現(xiàn)有很多?的不足之?處。同時(shí)?也為自己?積累下了?日后銷售?工作的經(jīng)?驗(yàn)。梳理?了思路,?明確了方?向。在未?來的工作?中,我將?更以公司?的經(jīng)營理?念為坐標(biāo)?,將自己?的工作能?力和公司?的具體環(huán)?境相互融?合,利用?自己精力?充沛,辛?勤肯干的?優(yōu)勢(shì),努?力接受業(yè)?務(wù)培訓(xùn),?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和提?高銷售意?識(shí)。扎實(shí)?進(jìn)取,努?力工作,?為公司的?發(fā)展盡自?己綿薄之?力。_?___銷?售第三季
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年版在線教育平臺(tái)合作開發(fā)合同4篇
- 2025年度醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員聘用合同4篇
- 二零二五年度殯葬服務(wù)與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)對(duì)接合同3篇
- 2025年度農(nóng)副產(chǎn)品線上線下銷售與物流一體化服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度投資收益分成合同
- 2025版高端定制門窗工程承攬合同3篇
- 2025年度企業(yè)會(huì)計(jì)人員專項(xiàng)聘用合同范本
- 2025年度票據(jù)質(zhì)押資產(chǎn)證券化專項(xiàng)合同4篇
- 二零二五年度戶外木制品加工承包合同2篇
- 2025年度面粉行業(yè)二零二五年度面粉產(chǎn)品追溯體系共建合同3篇
- 江蘇省蘇州市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末生物試題(有答案)
- 銷售與銷售目標(biāo)管理制度
- 人教版(2025新版)七年級(jí)下冊(cè)英語:寒假課內(nèi)預(yù)習(xí)重點(diǎn)知識(shí)默寫練習(xí)
- 2024年食品行業(yè)員工勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025年第一次工地開工會(huì)議主要議程開工大吉模板
- 全屋整裝售后保修合同模板
- 高中生物學(xué)科學(xué)推理能力測(cè)試
- GB/T 44423-2024近紅外腦功能康復(fù)評(píng)估設(shè)備通用要求
- 2024-2030年中國減肥行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)
- 單側(cè)雙通道內(nèi)鏡下腰椎間盤摘除術(shù)手術(shù)護(hù)理配合1
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論