2023部門上半年工作總結（2篇）

第7頁共7頁2023?部門上半?年工作總?結我們?____?公司，在?以董事長?____?為首的公?司董事會?的領導下?，___?_年上半?年在各位?同仁的共?同努力下?，取得了?驕人的業(yè)?績。下面?我將__?__年度?生產部上?半年的工?作總結向?公司領導?和同事們?會匯報如?下：一?、以人為?本，實施?管理標準?化、科學?化我們?生產部在?今年上半?年，圍繞?管理做了?大量工作?，我們深?知“人“?是所有工?作中最基?本的要素?，最重要?，所以我?們的所有?工作，都?是以人為?本，我們?的所有工?作的展開?必須得到?大多數員?工的理解?和支持；?我們更明?白：沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?制定了生?產部的各?項規(guī)章制?度，我們?的管理理?念是：以?人為本，?實施管理?標準化、?科學化；?制度給我?們的管理?提供了管?理的標準?，提供了?依據，只?有有了標?準，我們?的管理工?作才能更?科學，才?能更公平?，才能更?公正。同?時我們也?向廣大的?員工表明?我們的思?想：以人?為本，實?施管理標?準化，科?學化，并?不是不要?管理，以?人為本是?為管理服?務的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務服?務，以人?為本是為?了我們更?好的實施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時?更人性化?，我們在?提倡管理?的時候，?堅決反對?野蠻粗暴?地管理。?二、定?期召開員?工會議?了解員工?對我們管?理人員的?意見，對?生產部管?理的意見?和建議，?同時我們?也通過這?樣的會議?交流工作?經驗和溝?通思想，?取得了很?好的效果?，增強團?隊精神：?我們有?一句口頭?禪：生產?部的門永?遠向我們?所有的員?工敞開，?我們__?__小時?可以接待?員工反映?問題和向?我們提意?見，只要?有利于我?們的工作?，不論多?難聽的話?我們都能?聽；我們?歡迎所有?員工提合?理化建議?，只有我?們生產部?所有員工?思想統(tǒng)一?了，有了?團隊精神?，我們的?工作才能?做的更好?。通過這?一段時間?的嘗試我?們認為效?果很好，?可以說我?們的思想?統(tǒng)一了，?我們的行?動統(tǒng)一了?。三、?加大生產?部門的軟?件建設，?制定了生?產部各項?規(guī)章制度?和各工序?作業(yè)指導?書以及操?作規(guī)程?生產部門?人員相對?較多，而?且大多是?剛從學校?畢業(yè)的大?學生思想?活躍，有?活力，這?些是他們?的優(yōu)點，?但我們深?知他們由?于受各思?潮的影響?，普遍存?在著組織?觀念淡薄?，不能嚴?格要求自?己，相對?的動手能?力差等不?足，針對?這些情況?，我們制?定了《生?產部管理?制度》、?《生產部?員工違紀?處罰條例?》等規(guī)章?制度，并?組織員工?學習，增?強員工的?組織觀念?。針對?員工相對?的動手能?力差這一?情況，我?們組織技?術骨干編?寫各工序?作業(yè)指導?書，以及?相關設備?的操作規(guī)?程，組織?員工進行?培訓，努?力提高員?工的操作?技能。?四、加大?生產現場?的管理力?度，保質?保量按時?完成公司?下達的各?項任務?上半年，?我們一方?面加大軟?件方面的?建設，制?定了各項?規(guī)章制度?和操作規(guī)?范，另一?方面我們?加大了生?產現場的?管理力度?，加強生?產現場的?巡檢，發(fā)?現問題及?時解決，?發(fā)現違反?規(guī)章制度?的，堅決?處理，可?以說我們?通過處理?極少部分?人，教育?了廣大的?員工，起?到了很好?的警示作?用，這些?工作的開?展，我們?知道有很?大的壓力?和難度，?但我們深?知我們有?公司領導?的大力支?持，我們?做了，我?們也可以?說取得了?階段性的?成績。謝?謝公司領?導對我們?工作的支?持！五?、合理安?排、積極?調度，克?服不利因?素，努力?提高人員?的勞動效?率和設備?利用率?今年上半?年，公司?根據個別?員工思想?不穩(wěn)定，?不安心工?作的特殊?情況，及?時果斷地?采取整頓?措施，我?們生產部?門積極主?動配合公?司行動，?通過合理?安排、積?極調度，?變被動為?主動，不?但沒有影?響我們的?生產，相?反我們通?過這一特?殊情況，?發(fā)揮員工?的主人翁?精神，在?提高員工?勞動效率?方面，做?大做足文?章，提高?了員工的?勞動效率?，克服了?設備不足?等困難，?現在我們?的產量和?質量比去?年有了很?大的提高?。六、?存在的不?足與問題?上半年?通過全體?員工的共?同努力，?我們在以?董事長為?首的公司?董事會的?正確領導?下取得了?一定的成?績，為下?半年的各?項工作打?下了堅實?的基礎，?但是我們?還應清醒?的看到我?們的工作?中仍存在?許多不盡?人意的地?方，亟待?在今后的?工作中加?以解決，?具體總結?如下：?(1)思?想方面：?仍有極小?部分員工?思想懈怠?，不積極?主動，組?織觀念淡?薄，進而?表現在工?作中不求?上進，無?工作熱情?，責任心?差，這直?接影響其?他員工的?工作情緒?。(2?)技能方?面：由于?人員流動?較大，致?使部分員?工在技能?方面得不?到加強，?在一定程?度上影響?了產品的?產量和質?量。(?3)制度?方面：_?___上?半年，生?產部在公?司領導的?大力支持?下，根據?生產部的?實際工作?需要，制?定了各項?規(guī)章制度?，保障了?各車間的?生產次序?，規(guī)范員?工在生產?現場的行?為，促進?了生產部?各項工作?的開展，?經過一段?時間的施?行，我們?發(fā)現我們?的制度還?有許多不?完善的地?方，需要?我們進一?步的完善?；另一方?面，在制?度執(zhí)行方?面，由于?我們部分?領導的認?識仍然不?高，在生?產現場執(zhí)?行制度不?夠堅決，?致使我們?的生產現?場仍然不?時出現這?樣或那樣?的問題，?我們的管?理工作真?的有待加?強。2?023部?門上半年?工作總結?（二）?今年上半?年，在集?團管理中?心的正確?領導和各?部門的通?力配合下?以成本管?理和資金?管理為重?點，以務?實、高效?的工作作?風，有序?地完成了?各項財務?工作，有?力地推動?了財務管?理在企業(yè)?管理中的?核心作用?。為使財?務工作進?一步得到?提高，現?將上半年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結。一?、成功實?施會計電?算化，使?財務工作?上一個新?的臺階?按照年初?計劃，財?務部于上?半年完成?了財務軟?件的實施?工作。在?實施中與?軟件銷售?方的技術?人員多次?溝通，在?數據初始?化時建立?了規(guī)范的?施工企業(yè)?帳套體系?，對會計?科目、核?算項目、?費用項目?的設置均?按照施工?企業(yè)會計?制度的規(guī)?定進行設?置。為今?后稅務部?門、銀行?部門進行?帳務檢查?做好前期?工作。目?前會計電?算化已全?面實施，?會計人員?全都熟練?掌握了財?務軟件的?應用與操?作，財務?核算也由?手工順利?過渡到電?算化處理?業(yè)務。這?不僅為財?務人員節(jié)?約了時間?，提高工?作效率，?還大大提?高了數據?的查詢功?能，為財?務分析打?下了良好?的基礎，?使財務工?作上了一?個新的臺?階。二?、認真做?好常規(guī)性?財務工作?財務部?雖然人數?不少，但?都分散到?各項目部?，公司本?部財務人?員每天面?臨大量的?資金支付?、費用報?銷、記賬?、票據審?核工作。?同時還要?配合經營?部的投標?工作，做?好大量的?會計報表?資料、銀?行資料、?社保資料?工作，每?月還要頻?繁辦理員?工社保申?報和增減?工作。在?這最平常?最繁瑣的?工作中，?財務部能?夠輕重緩?急妥善處?理各項工?作，及時?為各項經?濟活動提?供有力的?支持和配?合，基本?上滿足了?各部門對?我部的財?務要求。?對日常?的財務工?作流程熟?練掌握，?能夠做到?有條不紊?、條理清?晰、賬實?相符。從?原始發(fā)票?的取得到?填制憑證?，從會計?報表編制?到憑證的?裝訂和保?存，從經?濟合同的?歸檔到各?種基礎財?務資料的?收集，都?達到了正?規(guī)化、標?準化。收?集、整理?、裝訂、?歸檔，一?律按照財?務檔案管?理制度執(zhí)?行，使得?財務部成?為公司的?信息庫。?三、有?效開展項?目成本核?算，加強?了對各項?目部的財?務監(jiān)督管?理財務?部適時地?進行內部?崗位調換?，專門設?立成本會?計崗位，?由具備現?場財務管?理經驗的?財務人員?擔任，每?月走到項?目中去，?分項進行?成本核算?。我部組?織成本會?計配合工?程部一起?多次下項?目，對_?___項?目進行核?算。在核?算同時重?點對各項?目的債權?債務、資?金收支、?潛在虧損?、財務風?險、成本?費用控制?等情況作?了詳細的?了解和檢?查，為集?團公司加?強對項目?部的管理?、提高企?業(yè)效益提?供了及時?有效的信?息。上?半年財務?部的工作?在各位領?導的支持?和幫助下?，