工廠普工個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁工廠普工?個(gè)人工作?總結(jié)范本?新年開?始，工廠?進(jìn)行了新?一輪的機(jī)?構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)?、新希望?”，一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?工廠普?工個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年注定?是不平凡?的一年，?公司的出?口額已突?破千萬美?金。我們?自己的品?牌專賣店?也正式推?向市場，?掛牌營業(yè)?，___?_年也是?公司第二?個(gè)五年計(jì)?劃承上啟?下的一年?，猶如逆?水行舟，?是奮力一?搏，站上?一個(gè)新的?臺(tái)階，還?是隨波逐?流，淹沒?在茫茫商?海，同事?們都給出?了令人滿?意的答卷?。而我?在負(fù)責(zé)工?廠工作的?一年里，?有一些收?獲，也有?許多遺憾?，回顧工?廠一年來?的工作情?況，有一?些值得肯?定的地方?，還有更?多需要改?進(jìn)的地方?。首先?在管理上?，我們對?員工提出?了較高的?要求，也?通過一些?方法去激?勵(lì)員工，?提高工人?的積極性?，比如完?成規(guī)定的?產(chǎn)量后，?不必加班?加點(diǎn)，可?以提前下?班，一度?使工廠的?工作熱情?空前高漲?，勞動(dòng)紀(jì)?律大有改?善。提前?公布工價(jià)?，使大家?的勞動(dòng)成?果趨于透?明。對各?部門推動(dòng)?工資改革?，爭取做?到真真的?工資計(jì)件?，多勞多?得，獎(jiǎng)勤?罰懶。而?通過做日?本訂單和?okai?di訂單?，在客人?的要求和?指點(diǎn)下，?工作環(huán)境?和現(xiàn)場管?理有了很?大的改善?，這些進(jìn)?步是值得?肯定的。?在今年?激烈的市?場競爭中?，由于人?員流動(dòng)頻?繁，勞動(dòng)?力嚴(yán)重缺?乏，尤其?是熟練的?機(jī)縫工極?度匱乏，?而在此困?境下，工?廠的總產(chǎn)?量和銷售?都有所提?高，全年?出貨__?__件，?比___?_多出_?___件?，全年銷?售___?_元，比?____?增加__?__元，?而平均單?價(jià)___?_元，低?于___?_元，取?得這些成?績，我要?感謝工廠?的每一位?員工，他?們都盡力?了。雖?然從數(shù)字?上看我們?的產(chǎn)量和?銷售都有?所提高，?但是在利?潤上我們?并沒有提?高，由于?原材料、?運(yùn)輸價(jià)格?上漲，尤?其是工人?工資，_?___年?全年工資?三百三十?多萬，比?____?的二百八?十萬上漲?了___?_%，再?加上我們?在管理上?的疏漏，?所以沒能?完成扭虧?保平的任?務(wù)，工廠?還是處于?虧損狀態(tài)?。在今?年的經(jīng)營?管理中我?們出現(xiàn)了?很多問題?，對員工?的管理，?我們患得?患失，生?怕管理太?嚴(yán)造成員?工流失，?而實(shí)際上?我們也流?失了很多?員工，這?雖然有多?種原因，?但與我們?的管理方?法也有關(guān)?系，與員?工之間缺?乏直接的?交流，一?些好的思?想、理念?沒能及時(shí)?傳達(dá)給員?工，對于?一些宣傳?、培訓(xùn)流?于形式，?沒有達(dá)到?預(yù)期的效?果。生產(chǎn)?過程中一?些問題沒?有足夠重?視，導(dǎo)致?產(chǎn)量、質(zhì)?量沒有發(fā)?生質(zhì)的變?化，新款?上手的產(chǎn)?前輔導(dǎo)，?做了幾次?又沒有下?文了，造?成組長、?組檢、質(zhì)?檢在工藝?和要求上?不能統(tǒng)一?，出了問?題推諉扯?皮。與公?司業(yè)務(wù)員?的交流、?協(xié)調(diào)做得?不好，缺?少團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的精神?。與外?發(fā)廠的合?作也出現(xiàn)?了一些問?題，__?__我們?外發(fā)生產(chǎn)?了近__?__萬元?，今年做?了___?_萬元，?這與今年?的市場環(huán)?境有關(guān)系?，但是與?我們協(xié)調(diào)?上，訂單?操作上有?密切的關(guān)?系。二?期工程沒?能及時(shí)完?成，打亂?了公司的?整體計(jì)劃?，主要原?因是我個(gè)?人在認(rèn)識?上不夠重?視，操作?上沒有抓?緊，沒能?意識到操?作過程中?