2023年跟單員工作總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2023?年跟單員?工作總結(jié)?例文來?到這個(gè)大?家庭已有?月余，又?很榮幸能?加入到采?購部這個(gè)?溫馨的部?門，雖說?來的時(shí)間?比較短，?但我學(xué)習(xí)?到許多在?之前的工?作中從沒?接觸過的?，也讓我?將知識(shí)與?現(xiàn)實(shí)聯(lián)系?起來。我?相信在得?到各們同?事們的關(guān)?心、支持?與幫助下?我會(huì)更好?、更努力?地去學(xué)習(xí)?與工作。?采購跟單?員的主要?職責(zé)：負(fù)?責(zé)采購訂?單評(píng)審、?確認(rèn)并下?達(dá)采購訂?單至供應(yīng)?商，確認(rèn)?采購訂單?的交期至?生產(chǎn)中心?；采購訂?單跟催；?協(xié)助供應(yīng)?商的對(duì)賬?工作、稅?票跟催、?貨款申請(qǐng)?；組織協(xié)?調(diào)技術(shù)、?品保部處?理供方來?料異常，?還有就是?負(fù)責(zé)采購?部的程序?制定和供?應(yīng)商的開?發(fā)和管理?等。我?在這期間?所負(fù)責(zé)的?工作：?1、負(fù)責(zé)?對(duì)采購部?非生產(chǎn)性?物料這一?塊的跟單?工作。?2、制作?采購供應(yīng)?表下達(dá)給?每家供應(yīng)?商。根據(jù)?申購單上?所需采購?的品名、?型號(hào)、數(shù)?量、與之?聯(lián)系方式?，讓相應(yīng)?供應(yīng)商進(jìn)?行報(bào)價(jià)。?3、給?供應(yīng)商下?訂單。報(bào)?價(jià)審批后?根據(jù)各部?門的申購?單，給相?應(yīng)供應(yīng)商?下達(dá)采購?訂單。?4、在E?RP里下?采購訂單?，按訂單?跟催使品?名、型號(hào)?、數(shù)量確?認(rèn)后及時(shí)?入庫。?5、在每?個(gè)月__?__號(hào)，?____?號(hào)，月末?，對(duì)本月?采購訂單?進(jìn)行匯總?，及時(shí)處?理完成與?未完成計(jì)?劃進(jìn)行分?析與跟蹤?、落實(shí)。?心得：?雖然只短?短的一個(gè)?多月時(shí)間?，但在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助與?關(guān)心下，?讓我用最?短的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)在?這里的工?作環(huán)境，?對(duì)自己的?本職工作?有了一定?的了解。?在供應(yīng)商?選擇與供?應(yīng)商溝通?等方面越?來越熟悉?。不過，?我目前的?工作還是?在進(jìn)一步?完善中，?所以在今?后的工作?我會(huì)更加?努力，虛?心請(qǐng)教、?刻苦學(xué)習(xí)?、不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，?讓自己在?今后的工?作中越做?越好。最?后，我感?謝部門的?領(lǐng)導(dǎo)與同?事們，我?有今天的?進(jìn)步離不?開大家對(duì)?我的幫助?，是你們?的協(xié)同支?持讓我對(duì)?我的工作?更加有信?心。2?023年?跟單員工?作總結(jié)例?文（二）?1.工?作內(nèi)容，?對(duì)公司的?貢獻(xiàn)(_?___)?首先，?非常感謝?公司對(duì)我?的信任和?支持，給?了我一個(gè)?重要的平?臺(tái)。讓我?在這一年?里能充分?的學(xué)習(xí)與?成長。?____?全年銷售?處BAS?ICA,?AK,D?YNIM?ATE,?JAME?S,CA?NSTA?R等重要?客戶保持?穩(wěn)定外。?同比去年?，銷售量?有了很好?的提升。?(老客戶?CORW?IK__?__定單?相對(duì)較少?，不過全?年的開發(fā)?已為__?__打下?基礎(chǔ)。堅(jiān)?信_(tái)__?_會(huì)拿到?我們想要?的)。?對(duì)于定單?，在生產(chǎn)?過程中及?時(shí)向客戶?、主管反?饋生產(chǎn)進(jìn)?度。努力?借助于一?些專業(yè)的?跟單東西?,幫助解?決跟單過?程中的大?事、雜事?、瑣碎事?，確保定?單準(zhǔn)時(shí)出?運(yùn)，促使?順利收匯?。2.?自己的成?長與突破?、變化?進(jìn)一步規(guī)?范自己的?工作流程?，加強(qiáng)工?作的計(jì)劃?性。預(yù)先?充分估量?工作中問?題的潛在?發(fā)生性，?預(yù)先防范?。相應(yīng)加?強(qiáng)工作力?度，完善?細(xì)化前期?工作。減?少乃至杜?絕其發(fā)生?的可能性?。在工作?中重復(fù)發(fā)?掘、及時(shí)?處理問題?并總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)以?后的工作?方式和細(xì)?節(jié)則進(jìn)一?步完善。?3.自?己的不足?及需要改?進(jìn)的地方?回首過?去，每次?為自己順?利解決一?個(gè)個(gè)問題?而自我肯?定-當(dāng)然?，這些成?績的取得?無不包含?著領(lǐng)導(dǎo)的?不懈關(guān)懷?和同事的?鼎力協(xié)助?。但同時(shí)?也深刻地?認(rèn)識(shí)到自?己在工作?中還有很?多不足之?處，需要?在下一階?段的工作?中進(jìn)一步?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)向領(lǐng)?導(dǎo)、向同?事、向客?戶學(xué)習(xí)的?力度，不?斷完善自?己。學(xué)無?止境，年?前的我們?要時(shí)刻保?持著一顆?虛心向上?的心。?2、加強(qiáng)?產(chǎn)品知識(shí)?，生產(chǎn)工?藝，加工?過程知識(shí)?上的學(xué)習(xí)?。這是目?前最欠缺?的一塊，?也是最重?要的一塊?。作為一?名跟單(?業(yè)務(wù))員?，如果缺?乏這方面?的知識(shí)，?那么其知?識(shí)結(jié)構(gòu)是?不完整的?，與客戶?溝通，訂?單的操作?也不夠踏?實(shí)。在這?也衷心希?望公司能?夠繼續(xù)組?織和加強(qiáng)?這方面知?識(shí)的培訓(xùn)?。3、?提高與客?戶溝通的?技巧。言?語周全，?滴水不漏?。4.?面對(duì)來自?大江南北?的客戶，?再多花點(diǎn)?心思去了?解他們(?處事習(xí)慣?，工作節(jié)?奏)以便?給予更周?到的服務(wù)?。4.?對(duì)公司的?意見與建?議(__?__現(xiàn)狀?)1.?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量仍?是問題。?像E88?2每次做?大貨，都?會(huì)有不同?程度的品?質(zhì)問題，?好在服裝?廠比較配?合，最后?也沒有太?大的索賠?。有問題?，最后沒?有索賠，?并不代表?我OK了?。如果換?個(gè)服裝廠?，結(jié)果誰?也不敢保?證了?，F(xiàn)?在許多領(lǐng)?域出現(xiàn)的?產(chǎn)品生產(chǎn)?能力供大?于求。所?以客戶的?選擇性增?強(qiáng)。對(duì)客?戶來說，?產(chǎn)品來源?的渠道增?多，產(chǎn)品?買賣的替?代性增強(qiáng)?，所以客?戶的購買?行為變得?更加理性?了。買不?買、買什?么，買多?少，需求?的選擇性?十分突出?。所以在?這樣的條?件下產(chǎn)品?“優(yōu)勝劣?汰，適者?生存”已?成為現(xiàn)實(shí)?。對(duì)此，?我們要準(zhǔn)?確把握市?場(chǎng)需求變?化，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，品質(zhì)是?爭(zhēng)取訂單?的基石。?2.正?是因?yàn)楣?大于求，?所以客戶?對(duì)產(chǎn)品多?樣性的要?求也比較?明顯。所?以可以針?對(duì)不同客?戶的要求?適當(dāng)拓展?產(chǎn)品線寬?度，滿足?客戶的需?求。當(dāng)然?不屬于我?們的，沒?把握的產(chǎn)?品提前告?知客戶。?避免相互?浪費(fèi)時(shí)間?。__?__公司?對(duì)外加工?廠得有盡?可能多地?了解。熟?悉各加工?廠的生產(chǎn)?、經(jīng)營狀?態(tài)。并對(duì)?工廠的優(yōu)?/劣勢(shì)進(jìn)?行充分評(píng)?估，做到?知根知底?。__?__公司?如何應(yīng)對(duì)?當(dāng)前的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)的?建議1?.企業(yè)積?極應(yīng)對(duì)危?機(jī)，首先?要把經(jīng)營?的目標(biāo)定?在?，F(xiàn)金?流上遇到?困境我們?可采取減?產(chǎn)、停產(chǎn)?等措施，?等待金融?環(huán)境好轉(zhuǎn)?。短期內(nèi)?減產(chǎn)、停?產(chǎn)并不代?表企業(yè)垮?了，反而?可以避免?虧損的風(fēng)?險(xiǎn)?？?之，就是?要守，不?可輕舉妄?動(dòng)，注重?風(fēng)險(xiǎn)管理?，隨時(shí)隨?地保持著?最低的負(fù)?債比例，?隨時(shí)隨地?保持著的?現(xiàn)金流。?雖然公司?的發(fā)展會(huì)?收到限制?，可是無?所謂，因?為只有保?守經(jīng)營穩(wěn)?健經(jīng)營才?可以幫助?你渡過危?機(jī)，這就?是保守經(jīng)?營的實(shí)際?。2.?降低產(chǎn)品?成本比例?。對(duì)于內(nèi)?部產(chǎn)品的?成本控制?按形成過?程可分為?三個(gè)部分?：產(chǎn)品投?產(chǎn)前的控?制、制造?過程中的?控制和流?通過程中?的控制。?安排的好?可直接從?材料、費(fèi)?用、間接?工資、間?接材料、?其它間接?費(fèi)用多方?面來節(jié)省?費(fèi)用。對(duì)?于外采購?的產(chǎn)品可?貨比三家?，盡量選?擇與信譽(yù)?好、產(chǎn)品?好、實(shí)力?強(qiáng)的供應(yīng)?商合作。?3.如?果有適當(dāng)?的機(jī)會(huì)可?尋找新的?投資機(jī)會(huì)?，整合企?業(yè)資源，?化危機(jī)為?時(shí)機(jī)。這?也不失為?一個(gè)好辦?法。6?.___?_自己個(gè)?人的發(fā)展?目標(biāo)、計(jì)?劃;__?__個(gè)人?的發(fā)展目?標(biāo);__?__個(gè)人?的發(fā)展目?標(biāo)。目?前的工作?狀態(tài)-要?求認(rèn)真仔?細(xì)，有責(zé)?任感，專?業(yè)水平好?，對(duì)從業(yè)?水平要求?還不算高?。待遇可?以。_?___需?要承擔(dān)起?更多的責(zé)?任，面對(duì)?更多的挑?戰(zhàn)。_?___對(duì)?從業(yè)水平?要求比較?高，待遇?比較豐厚?。__?__機(jī)遇?也多，前?途遠(yuǎn)大.?7.如?果___?_年你的?收入將減