2023一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于7篇

第2023一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于7篇

一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于篇1

團(tuán)委人事組織部，簡稱校團(tuán)委人事組織部，是負(fù)責(zé)全校共青團(tuán)員思想教育、各級團(tuán)組織的建設(shè)及各級團(tuán)干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員教育管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行團(tuán)籍管理；推進(jìn)以團(tuán)校培訓(xùn)暨各級團(tuán)干培訓(xùn)為核心的基層團(tuán)干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團(tuán)干部及校級學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團(tuán)委內(nèi)部各項(xiàng)活動；對校團(tuán)委各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，制定校團(tuán)委部門評優(yōu)制度以及組織全校團(tuán)組織的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選；組織協(xié)調(diào)校團(tuán)委各部門進(jìn)行招新和校團(tuán)委學(xué)生干部換屆的工作。

部門文化：

（一）部門宗旨

1．團(tuán)結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補(bǔ)優(yōu)勢，共同進(jìn)步，為團(tuán)委的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。

3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團(tuán)員為目的，為共青團(tuán)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)學(xué)會服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提升自我。

（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動，及時(shí)總結(jié)。

（三）部門工作三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。

1、提高工作效率。

績效管理三部曲：

(1)營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應(yīng)明確提出這個(gè)目標(biāo)并將之傳達(dá)給人事組織部的每一個(gè)成員，讓每人心中都有一個(gè)“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責(zé)任感和緊迫感。

(2)幫助成員定立績效目標(biāo)。部長對干事的工作要求進(jìn)行說明，明確分工，責(zé)任到人。

（3）考評干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實(shí)際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認(rèn)可和表揚(yáng)，對需要改進(jìn)的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助干事改善和提高績效能力。

2、鑄造過硬的工作質(zhì)量。

（1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。

（2)工作中期：認(rèn)真謹(jǐn)慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細(xì)節(jié)的完善，按時(shí)按質(zhì)地完成任務(wù)。

（3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷成長，在成長中不斷進(jìn)步。

3、養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個(gè)方面：行動上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠禮貌。

（1）要養(yǎng)成隨時(shí)待命、快速行動的習(xí)慣，對上級交給的每一項(xiàng)任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級快速決策提供最佳服務(wù)。

（2）要養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。

（3）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。

4、營造融洽的工作氛圍。

（1）實(shí)施“”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動力，實(shí)現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。

（2）實(shí)施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進(jìn)行單對單面談。通過談心，及時(shí)指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

第二章招新與培訓(xùn)

招新工作準(zhǔn)備

一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報(bào)。做好咨詢工作，為外界提供一個(gè)了解本部門的平臺。擴(kuò)大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。

二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進(jìn)行。三制作好報(bào)名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。

四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。

招新過程

招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進(jìn)入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。

面試主要考察內(nèi)容：

一人生觀、價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；

二對部門的認(rèn)識、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度；

三團(tuán)隊(duì)精神、語言表達(dá)能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。

招新人數(shù)

人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。

團(tuán)干培訓(xùn)

一參加校團(tuán)委舉辦的集體培訓(xùn)；

二參加校團(tuán)委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進(jìn)各部門干事共同學(xué)習(xí)，交流；

三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

經(jīng)驗(yàn)等。

第三章工作的分配與安排

部門分工

一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團(tuán)委每學(xué)期的工作要點(diǎn)制定切合部門實(shí)際的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌本部各項(xiàng)事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團(tuán)委書記匯報(bào)工作開展情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作。

二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計(jì)劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實(shí)有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部長反映；加強(qiáng)與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。

三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門的計(jì)劃安排，按時(shí)，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項(xiàng)工作規(guī)律。

四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項(xiàng)目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機(jī)會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個(gè)人能力，每個(gè)項(xiàng)目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾?xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制。按照工作項(xiàng)目的大小可由部長授權(quán)一個(gè)干事或一個(gè)小組負(fù)責(zé),采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,干事直接對部長負(fù)責(zé)或干事對組長負(fù)責(zé),組長對部長負(fù)責(zé)。

五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門各個(gè)成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。

校團(tuán)委培訓(xùn)

一、培訓(xùn)活動的前期策劃準(zhǔn)備:

1、及時(shí)制定初步方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。合理安排時(shí)間，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、要求落實(shí)到部門每個(gè)成員身上。注意把握工作開展進(jìn)度。各成員除了落實(shí)各項(xiàng)具體工作，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，為培訓(xùn)活動提出建議

2、副部長協(xié)助部長制定培訓(xùn)細(xì)則，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間落實(shí)到每個(gè)干事。

3、干事根據(jù)正副部長的要求落實(shí)各項(xiàng)具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。

二、開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，落實(shí)現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

三、后期培訓(xùn)總結(jié)：及時(shí)組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和提供依據(jù)。

團(tuán)委的干部、干事、部門和支部的評優(yōu)

1、進(jìn)行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門；

2、加強(qiáng)和團(tuán)委老師、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，組織各部門合理、有序的進(jìn)行的評選工作；

3、資料收集，成立評優(yōu)小組組織評優(yōu)，按照相關(guān)評優(yōu)制度認(rèn)真評選，并將評選結(jié)果提交給相關(guān)老師

部門例會

一、主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達(dá)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

二、內(nèi)容：

1、匯報(bào)工作進(jìn)度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量

2、部門交流:部門成員可就某項(xiàng)工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內(nèi)部氣氛，增進(jìn)部門成員之間的感情，加強(qiáng)大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達(dá)和展示自我能力。

三、記錄：每次會議由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機(jī)制

考核與激勵的目的

工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)部門向前發(fā)展。

考核與激勵的對象

部門全體干事。

考核周期

每學(xué)期實(shí)行兩次的正規(guī)考核，分別在期中和期末進(jìn)行。平時(shí)的工作考核則不定期進(jìn)行（主要是針對各成員在具體各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)）。

對干事的考核

考核內(nèi)容由思想素質(zhì)考核、學(xué)業(yè)考核和工作業(yè)績考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學(xué)業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項(xiàng)得分”構(gòu)成，工作業(yè)績考核由兩個(gè)部分組成：基本分+考核評分構(gòu)成。

（一）思想素質(zhì)考核（滿分10分）

1、基本分（5分）

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的方針政策，遵守校規(guī)校紀(jì)及學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國內(nèi)外大事，積極參與學(xué)校、學(xué)院、班級及社會的各項(xiàng)活動的均可有5分。

2、加分項(xiàng)（5分）

（1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分

（2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分

2、扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）

（1）本學(xué)年受學(xué)校、學(xué)院處分的分別扣5分、3分。

（2）本學(xué)年無故缺席團(tuán)校培訓(xùn)者，一次扣1分。

（3）本學(xué)年無故缺席部門例會者，一次扣一分。

3、實(shí)施方法

基本分項(xiàng)＝部門內(nèi)部各成員互評分總分／參與互評總?cè)藬?shù)

（二）學(xué)業(yè)成績考核（滿分10分）

1、基本分（5分）

認(rèn)真學(xué)習(xí)，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有5分。

2、加分項(xiàng)（5分）

（1）學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分

（2）參加各類學(xué)科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎項(xiàng)的加3分

3、扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）

（1）本學(xué)年平時(shí)各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分

（2）本學(xué)年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退

3、操作方法

（1）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的.學(xué)業(yè)成績書面文檔。

（2）如有扣分項(xiàng)扣分，部長在公布所有成員評選結(jié)果時(shí)需附加扣分說明。

（三）工作業(yè)績考核（滿分80分）

1、基本分：（20分）

（1）基本分（10分）

認(rèn)真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時(shí)參加例會及各項(xiàng)集體活動。

（2）加分項(xiàng)（10分）

①對校團(tuán)委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分

②干事應(yīng)變能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加5分

（3）扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）

①在工作過程中因個(gè)人原因造成失誤的，扣5分；情節(jié)嚴(yán)重者，扣10分，

直至勸退。

②沒請假或請假不獲批準(zhǔn)情況下不參加例會和各項(xiàng)集體活動的，一次扣0.5分。

2、考核評分：（60分）

由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成?？偡钟筛鞑糠值梅殖艘愿鞑糠直壤笙嗉蛹礊樵擁?xiàng)得分。

干事考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、是否具有良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，符合校團(tuán)委工作宗旨

2、能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)

3、是否熱心主動地幫助部門其他成員，團(tuán)結(jié)部門其他成員

4、是否具有高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識；是否能夠及時(shí)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)工作方法。

5、是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。

（考核評分表見附表）

第六條考核者的立場

1.對部門工作中觀察體驗(yàn)到的具體事實(shí)做出真實(shí)客觀的評價(jià)。

2.不能對被考核者存在個(gè)人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達(dá)自己的看法。

3.不對工作以外的事情和行為進(jìn)行評價(jià)。

第七條精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔

部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強(qiáng)與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時(shí)及時(shí)送上祝福，增強(qiáng)部門成員對部門的認(rèn)同感與歸宿感。

一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于篇2

一、組織部的任務(wù)

組織部的工作，對于協(xié)會各項(xiàng)活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動的整個(gè)過程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動的組織性以及協(xié)調(diào)性。

二、組織部日常具體工作安排

1．負(fù)責(zé)組織協(xié)會各項(xiàng)活動、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；

2．組織開展協(xié)會各項(xiàng)活動。

3．協(xié)調(diào)協(xié)會各部門工作；；

4．召集會員參加協(xié)會各項(xiàng)活動；

5．總結(jié)協(xié)會各項(xiàng)活動的運(yùn)作情況；

6．每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

7．在各項(xiàng)活動進(jìn)行中，做好各項(xiàng)工作的具體指導(dǎo)。

8．每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會長、會長。

三、工作要求

1．有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無論是參加會議還是各項(xiàng)活動，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2．有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3．協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4．各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時(shí)匯報(bào)給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點(diǎn)，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴(kuò)大化）。

5．學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時(shí)解決，保證活動的順利進(jìn)行。

6．發(fā)揮積極主動、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評處理）。

7．要處處維護(hù)好本協(xié)會的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9．要有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。

四、辭職管理制度

1．部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2．經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；

五、獎懲制度（獎懲記錄由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)）

使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

1．獎勵方面

（1）按時(shí)參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時(shí)完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。

（4）工作積極主動者，視實(shí)際情況加10—15分。

2．懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時(shí)，無視會場紀(jì)律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

（6）損害社協(xié)會名譽(yù)者扣20分每次。

六、獎懲措施（部門總結(jié)上表揚(yáng)部門前2名；集體大會上表揚(yáng)各部門前2名；期末獎勵部門前3名）

1．獎勵

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚(yáng)

（2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)

（3）期末大總結(jié)時(shí)，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng)并獎品獎勵

2．懲罰

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個(gè)人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會或除名。

本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。

一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于篇3

一、團(tuán)員管理

團(tuán)組織關(guān)系，團(tuán)檔案：學(xué)院新團(tuán)員，必須于報(bào)到開學(xué)后，由各團(tuán)總支集中團(tuán)員證到團(tuán)委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。組織部可在開學(xué)初例會上確定時(shí)間統(tǒng)一辦理，過期不予補(bǔ)辦。

團(tuán)籍注冊，團(tuán)員證：

1、團(tuán)籍每學(xué)期注冊一次，由團(tuán)總支自行辦理。

2、團(tuán)員證是團(tuán)員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統(tǒng)一到組織部補(bǔ)辦。

團(tuán)員的發(fā)展：

1、每學(xué)期團(tuán)總支可發(fā)展一批團(tuán)員。

2、首先由適齡學(xué)生寫出書面申請，通過團(tuán)總支上報(bào)院團(tuán)委。然后，由所在班的團(tuán)支部討論表決通過后，報(bào)組織部備案及辦理相關(guān)手續(xù)。超齡離團(tuán)。超過28周歲的在校團(tuán)員，除在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)外，必須離團(tuán)。團(tuán)委組織部將注明其離團(tuán)時(shí)間，加蓋公章。

3、自行脫團(tuán)。團(tuán)員無正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交團(tuán)費(fèi)，不參與團(tuán)組織生活；或連續(xù)6個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。由支部大會決定除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。

4、退團(tuán)。少數(shù)熱情消退堅(jiān)持要求離團(tuán)者，可向支部遞交書面報(bào)告，由支部大會通過后，宣布除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。

二、團(tuán)費(fèi)的收繳、使用和管理

按期繳納團(tuán)費(fèi)是共青團(tuán)員必須具備的一項(xiàng)基本條件，也是團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)。團(tuán)員按期繳納團(tuán)費(fèi)，不僅在經(jīng)濟(jì)上支持了團(tuán)組織，而且還是團(tuán)員和團(tuán)組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)員應(yīng)有的組織觀念。

1、團(tuán)員繳納團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：凡在高等院校讀書的團(tuán)員，即學(xué)院團(tuán)員每月交納團(tuán)費(fèi)0。3元，每學(xué)期開學(xué)時(shí)統(tǒng)一繳納，每位團(tuán)員應(yīng)繳納一年團(tuán)費(fèi)3.6元整。

2、收繳團(tuán)費(fèi)的時(shí)間：學(xué)院組織部定在開學(xué)前4周內(nèi)收繳團(tuán)費(fèi)。

3、團(tuán)費(fèi)的使用：主要用于團(tuán)的活動和團(tuán)員教育方面的必要開支，如編印、購買團(tuán)員學(xué)習(xí)政治理論、文化科學(xué)知識所必須的材料或書籍；訂閱團(tuán)的報(bào)刊；團(tuán)員、團(tuán)干培訓(xùn)的費(fèi)用以及“五四”表彰等。

4、“五四”評優(yōu)時(shí)優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干等名額以學(xué)院實(shí)際上繳團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員人數(shù)為基數(shù)來確定。

三、例會

團(tuán)委組織部定于每星期二（中午1點(diǎn)）召開各院系組織部部長會議，各院系組織部部長務(wù)必參加。如有特殊情況，會議時(shí)間另行通知。

四、團(tuán)委組織部工作制度

為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀(jì)律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)和管理水平；同時(shí)，也為了加強(qiáng)組織部的凝聚力和號召力，增強(qiáng)組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負(fù)責(zé)對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、考勤制度

1、學(xué)期內(nèi)考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；

2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會上給予通報(bào)批評；

3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評，取消該年度評優(yōu)資格。

4、四次以上者，給予清除團(tuán)委學(xué)生干部隊(duì)伍處分；

5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會上給予通報(bào)批評；

6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評，取消該年度評優(yōu)資格；

7、病假、事假累計(jì)不得超過三次。

六、值班制度

團(tuán)委組織部辦公室（醫(yī)學(xué)院三樓院團(tuán)委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強(qiáng)辦公室的管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。

1、按時(shí)到達(dá)值班地點(diǎn)，不遲到，不早退。到達(dá)后如實(shí)簽到，他人不得代簽。

2、有特殊情況不能按時(shí)值班者，須提前一天向組織部部長請假，以便做臨時(shí)調(diào)整。

3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內(nèi)容無關(guān)的活動。

4、認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問題，要及時(shí)處理，并在值班本上作詳細(xì)記錄。

5、如遇特殊情況無法獨(dú)立處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向團(tuán)委書記求助或致電有關(guān)責(zé)任同學(xué)，不得擅自處理。

6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。

所有值班人員須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團(tuán)委組織部監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)》給予適當(dāng)處理。

七、文件制度

1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負(fù)責(zé)對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、部門成員每月末須將本月的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃遞交至組織部辦公組存檔。

3、組織處負(fù)責(zé)為組織部各成員設(shè)立個(gè)人檔案，作為組織部史料及個(gè)人考評的依據(jù)。

4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計(jì)劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細(xì)具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項(xiàng)時(shí)，必須詳細(xì)敘述。

八、保密制度

組織部是共青團(tuán)委員會直屬重要部門，所從事工作具有很強(qiáng)的政治性，嚴(yán)肅性，為保證本部門正常運(yùn)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度：

1、涉及全校各院系團(tuán)組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團(tuán)委正式批準(zhǔn)，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。

2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團(tuán)委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。

3、組織部內(nèi)部考評結(jié)果尚未公開前，任何負(fù)責(zé)考評人員不得將有關(guān)考評情況向外透露。

九、監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)

一、建檔

組織部組織處負(fù)責(zé)為組織部所有成員建立個(gè)人檔案，并將個(gè)人檔案及工作記錄、活動記錄作為組織部內(nèi)部資料加以保存。組織部組織處負(fù)責(zé)不定期召開會議，依據(jù)工作量、工作成績等對各個(gè)組、各個(gè)成員進(jìn)行短期內(nèi)綜合考評。

二、活動監(jiān)督

為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織部工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，組織部將對團(tuán)校及基層工作指導(dǎo)中心開展的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督考評，具體考評工作由辦公組負(fù)責(zé)實(shí)施。具體如下：

1、對于本部門組織的每次活動，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動記錄。

2、組織處負(fù)責(zé)對各次的活動記錄統(tǒng)一存檔。

3、活動記錄將作為學(xué)期考評時(shí)評價(jià)部門工作情況的重要參與。組織處將邀請團(tuán)委副書記參與每周例會，提出意見或建議，以督促自身改進(jìn)不足。

三、獎懲制度

（一）獎懲制度是量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對于提高工作效率和管理水平有重要意義。

1、懲處規(guī)定

（1）例會、值班無故遲到，5分鐘內(nèi)給予口頭批評。5～10分鐘內(nèi)扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。

（2）無故缺席扣5分。

（3）部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃，如未主動上交到本部門辦公組相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。組織布置工作不積極按時(shí)完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。

（4）破壞組織部團(tuán)結(jié)，影響團(tuán)委形象者酌情扣5～15分。

（5）其他情況酌情扣分。

2、獎勵規(guī)定

（1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。

（2）期末獲優(yōu)秀個(gè)人檔案者，加5分。

（3）按時(shí)并非常出色的完成本職工作，加2分。

（4）超額提前完成工作的加5分。

（5）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作，加3分。

6）個(gè)人突出表現(xiàn)者，加5分。

（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負(fù)責(zé)于每月月初將上一月本部門匯總的獎懲情況、每次考評會后將考評結(jié)果以及學(xué)期末匯總出的個(gè)人考評總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。

一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于篇4

一、機(jī)關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機(jī)關(guān)的包干經(jīng)費(fèi)，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。

二、機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

三、機(jī)關(guān)的差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、印刷費(fèi)、汽車修理費(fèi)（在定點(diǎn)修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購置、會議費(fèi)（含接待費(fèi)）以及正常的辦公用品購置費(fèi)，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財(cái)務(wù)部長審核簽字后報(bào)銷。

四、凡本部召開或承辦的由部機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支付的會議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會議申請，按現(xiàn)行會議費(fèi)規(guī)定擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實(shí)施。部內(nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

五、各處室專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報(bào)銷。大額支出應(yīng)報(bào)告部長或向部長辦公會通報(bào)；對涉及全局性的支出項(xiàng)目需經(jīng)部長辦公會議集體討論決定。

一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于篇5

一、組織部的任務(wù)

組織部的工作，對于協(xié)會各項(xiàng)活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動的整個(gè)過程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動的組織性以及協(xié)調(diào)性。

二、組織部日常具體工作安排

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)會各項(xiàng)活動、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；

2、組織開展協(xié)會各項(xiàng)活動。

3、協(xié)調(diào)協(xié)會各部門工作；；

4、召集會員參加協(xié)會各項(xiàng)活動；

5、總結(jié)協(xié)會各項(xiàng)活動的運(yùn)作情況；

6、每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

7、在各項(xiàng)活動進(jìn)行中，做好各項(xiàng)工作的具體指導(dǎo)。

8、每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會長、會長。

三、工作要求

1、有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無論是參加會議還是各項(xiàng)活動，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2、有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4、各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時(shí)匯報(bào)給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點(diǎn)，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴(kuò)大化）。

5、學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時(shí)解決，保證活動的順利進(jìn)行。

6、發(fā)揮積極主動、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評處理）。

7、要處處維護(hù)好本協(xié)會的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9、要有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。

四、辭職管理制度

1、部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2、經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；

五、獎懲制度（獎懲記錄由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)）

使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

1、獎勵方面

（1）按時(shí)參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時(shí)完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。

（4）工作積極主動者，視實(shí)際情況加10—15分。

2、懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時(shí)，無視會場紀(jì)律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

（6）損害社協(xié)會名譽(yù)者扣20分每次。

六、獎懲措施（部門總結(jié)上表揚(yáng)部門前2名；集體大會上表揚(yáng)各部門前2名；期末獎勵部門前3名）

1、獎勵

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚(yáng)

（2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)

（3）期末大總結(jié)時(shí)，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng)并獎品獎勵

2、懲罰

（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個(gè)人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會或除名。

本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。

一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于篇6

一、總則

1、1根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

1、2安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作，政策、法制性強(qiáng)，涉及面廣。公司所屬單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本”的指導(dǎo)思想，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行健康安全環(huán)境管理。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、1成立安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會)，安委會是公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理監(jiān)督工作最高行政機(jī)構(gòu)。

2、2安委會由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各辦主任組成。廠長和黨委書記任委員會主任，主管安全生產(chǎn)的副廠長任委員會副主任。

2、3安委會辦公室是安委會日常辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在廠安全主管部門，由安全主管部門領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。

2、4安委會是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，通過公司各職能部門對對單位的安全健康環(huán)境工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。

2、5公司所屬各基層單位可以結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)本規(guī)定的原則，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)(同時(shí)包括安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù))。

2、6建立安全健康環(huán)境管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)圖和安全健康環(huán)境組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖

三、安委會辦公室職責(zé)

3、1在安全生產(chǎn)委員會和安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)，并通過公司各職能部門組織實(shí)施;

3、2研究、決策工廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的重大問題;

3、3聽取各職能部門和基層單位執(zhí)行安全健康環(huán)保職能情況的匯報(bào)，審定年度安全工作計(jì)劃和總結(jié);

3、4按照《安全生產(chǎn)保證基金管理辦法》審定安全生產(chǎn)保證基金的投保和使用計(jì)劃;

3、5審定對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的獎勵方案，審定對重大事故責(zé)任者和事故單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見;

3、6組織部署各職能部門和所屬單位的安全健康環(huán)保工作，實(shí)施全員、全方位、全過程、全天候的安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、安委會辦公室主要職責(zé)：

4、1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級部門關(guān)于安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)，在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安委會日常工作;

4、2及時(shí)接收國家和上級部門有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)文件，及時(shí)向安委會匯報(bào)，根據(jù)安委會決定，起草公司安委會的文件，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí);

4、3掌握公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等工作的動態(tài)，及時(shí)向安委會匯報(bào)，并提出合理化建議;

4、4匯總分析各部門有關(guān)安全健康環(huán)保的安全隱患和建議，及時(shí)向安委會匯報(bào);

4、5認(rèn)真做好安委會會議記錄，完成和傳達(dá)會議紀(jì)要。根據(jù)會議決定起草有關(guān)文件，進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí)。

五、基層單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：

5、1在公司安全生產(chǎn)委員會和安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級部門關(guān)于安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī);

5、2研究、決策本單位安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的重大問題;

5、3聽取各級人員實(shí)施安全健康環(huán)保情況的匯報(bào);

5、4研究、解決本單位安全生產(chǎn)隱患并制定整改方案，確定責(zé)任人、整改時(shí)間;

5、5組織部署本單位的安全健康環(huán)保工作，實(shí)施全員、全方位、全過