造價(jià)管理部工作流程及管理制度

造價(jià)管理部工作流程及管理制度在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理部門參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證，分析工程造價(jià)構(gòu)成，提出成本控制方案。同時(shí)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，提出合理化建議，做到成本的提前和有效控制。3、招投標(biāo)階段造價(jià)控制在招投標(biāo)階段，造價(jià)管理部門定期組織分析工程造價(jià)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。同時(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商出具造價(jià)預(yù)算書，確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性和合理性。4、施工階段造價(jià)控制在施工階段，造價(jià)管理部門配合采購部對(duì)材料價(jià)格的核查確認(rèn)，以確保材料采購的合理性和成本控制。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期，并提出必要的成本控制建議。5、結(jié)算審計(jì)階段造價(jià)控制在工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)管理部門組織、安排聘請(qǐng)中介咨詢公司對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。嚴(yán)格按照審計(jì)程序進(jìn)行工程審計(jì)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)審，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。三、總結(jié)造價(jià)管理部門在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都扮演著重要的角色，通過規(guī)章制度建設(shè)、預(yù)（結(jié)）算管理、投資控制、工程審計(jì)、合同的簽訂和檔案管理等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)期管理部目標(biāo)，確保了工程項(xiàng)目的成本控制和效益提升。2、工程總承包方提供的施工圖紙及甲方統(tǒng)一要求和工程技術(shù)條件；3、預(yù)（結(jié)）算編制及審核記錄；4、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程竣工結(jié)算申請(qǐng)；5、變更洽商的增（減）項(xiàng)簽字確認(rèn)文件；6、其他相關(guān)資料。本部門指定專人參加集團(tuán)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、議標(biāo)、竣工驗(yàn)收等活動(dòng)。預(yù)算的編制程序包括根據(jù)工程總承包方提供的施工圖紙、甲方統(tǒng)一要求和工程技術(shù)條件作為依據(jù)，由工程技術(shù)發(fā)展部簽字確認(rèn)提供圖紙。預(yù)算人員收到施工圖紙后，首先嚴(yán)格確認(rèn)施工圖紙是否與工程總承包方圖紙是否一致。造價(jià)管理部指定專人負(fù)責(zé)接收工程技術(shù)發(fā)展部提供的簽字確認(rèn)施工圖記錄，由造價(jià)管理部經(jīng)理與決策層商議后，由部門經(jīng)理下達(dá)預(yù)算編制和審核任務(wù)書，確定任務(wù)完成的時(shí)間。對(duì)于集團(tuán)審核的預(yù)（結(jié)）算工程，工程類別劃分如下：土建工程、綜合管網(wǎng)（給排水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)夤こ?、供電工程）、綠化工程和零星工程。每種工程類別在不同的工程價(jià)款水平下，安排預(yù)（結(jié)）算工作時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況確定是否聘請(qǐng)中介咨詢公司進(jìn)行復(fù)審。工程預(yù)（結(jié)）算的組織和落實(shí)包括編制預(yù)算、復(fù)核后上報(bào)公司、工程竣工結(jié)算審核申請(qǐng)、審核簽章、委托中介造價(jià)咨詢公司審核、竣工結(jié)算送審等?？⒐そY(jié)算送審時(shí)需向造價(jià)管理部提供相關(guān)資料，未經(jīng)審核的項(xiàng)目不得辦理財(cái)務(wù)決算手續(xù)。4）本條規(guī)定了集團(tuán)對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)和流程。部門經(jīng)理需要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)放獎(jiǎng)金的申請(qǐng)，經(jīng)過審批后才能發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)為500元、1000元、1500元和2000元，具體金額根據(jù)實(shí)際情況而定。5）造價(jià)管理部對(duì)于本部門的工作進(jìn)行每月的跟蹤、督辦和檢查，以確保工作計(jì)劃得到落實(shí)。6）本條規(guī)定了對(duì)于違反規(guī)章制度的員工的處罰措施。超過三次違反規(guī)定的員工必須調(diào)離本部門并接受公司200元的罰款。對(duì)于給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，罰款的金額為500至2000元。情節(jié)嚴(yán)重者將被上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并接受公司的罰款。此外，附錄中還提供了崗位工作計(jì)劃表和綜合素質(zhì)考評(píng)表。附：崗位工作計(jì)劃及綜合素質(zhì)考評(píng)表。崗位工作計(jì)劃表：該表格用于記錄員工的工作計(jì)劃和考核情況。每月的工作計(jì)劃和考核內(nèi)容分別列在表格中，員工需要根據(jù)計(jì)劃完成工作，并進(jìn)行自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。綜合素質(zhì)考評(píng)表：該表格用于考核員工的綜合素質(zhì)，包括團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)能力、工作積極性、應(yīng)變能力、專業(yè)知識(shí)水平等方面?？荚u(píng)人需要根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并簽字確認(rèn)。造價(jià)管理部規(guī)定：該部門制定了五項(xiàng)規(guī)定，包括遵守公司規(guī)章制度、嚴(yán)格