工程項(xiàng)目成本控制講義格式

第八章工程項(xiàng)目成本控制8.1概述8.1.1工程項(xiàng)目成本控制的本質(zhì)與特征1.基本概念工程項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。項(xiàng)目的成本控制是工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，它包括兩個(gè)階段，計(jì)劃階段與實(shí)施階段。與控制系統(tǒng)相比，計(jì)劃系統(tǒng)常常出錯(cuò)，因此，項(xiàng)目的計(jì)劃階段必須包括成本控制。項(xiàng)目的各個(gè)階段有不同的參加者。一般來說，業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他們是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制。承包商則是針對(duì)合同任務(wù)對(duì)象根據(jù)合同價(jià)實(shí)施成本控制，其目的是盡可能多地獲取利潤，承包商的成本控制效果一般對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有比較大的影響。至于監(jiān)理、設(shè)計(jì)等咨詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對(duì)比較少，比較簡單。工程項(xiàng)目的成本控制主要包括工程項(xiàng)目本身從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制（許多課本中稱之為投資控制）和承包商的施工項(xiàng)目成本控制。這兩個(gè)方面成本控制的過程、手段、方法有較大的差別。工程項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理者的一項(xiàng)非常重要的工作，成本控制的成效、往往與項(xiàng)目管理者所屬企業(yè)（組織）的效益息息相關(guān)，同時(shí)也應(yīng)是企業(yè)（組織）對(duì)項(xiàng)目管理者工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。2.成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的差別與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)椋芨鞣N成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)的規(guī)范。

成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：

⑴進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤；⑵質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足；⑶成本一旦出現(xiàn)超職，是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；⑷進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加；⑸一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。綜上所述，工程項(xiàng)目的成本控制是比較困難的，但成本控制必須進(jìn)行，一旦項(xiàng)目投資超出預(yù)期目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施或項(xiàng)目的功能就會(huì)受到影響，甚至有可能被迫下馬。這是因?yàn)橥顿Y者的資金來源、項(xiàng)目籌資等剛性大，項(xiàng)目投資一旦確定很難增加或追加投資。而承包商的目標(biāo)就是通過工程實(shí)施為業(yè)主服務(wù)而獲取利潤，一旦其成本目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)虧損，那么他所有的努力都將付之東流。但在實(shí)際工程中，成本控制經(jīng)常被忽視，或由于控制技術(shù)問題，使成本處于失控狀態(tài)，許多項(xiàng)目管理者只有在項(xiàng)目結(jié)束后，才能知道實(shí)際開支和盈虧，而這時(shí)其損失常常已無法彌補(bǔ)。8.1.2工程項(xiàng)目成本控制特征1.投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別⑴前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。⑵前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對(duì)后者將產(chǎn)生影響，如項(xiàng)目組織者采用不同的計(jì)價(jià)方式的合同對(duì)承包商的成本控制的積極性有較大的影響。所以，工程項(xiàng)目嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段。這是項(xiàng)目組織者進(jìn)行投資控制的一個(gè)重要方面。2.成本控制的綜合性成本控制必須與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量、工作消耗等綜合起來進(jìn)行評(píng)估才有價(jià)值。所以成本控制應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目的集成控制。⑴首先成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)（質(zhì)量）要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者，作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的綜合尺度。

⑵在分析成本數(shù)據(jù)的同時(shí)必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導(dǎo)。單一的成本分析狀況，雖然有時(shí)實(shí)際成本與計(jì)劃成本相吻合，卻可能隱藏著很大的危險(xiǎn)。⑶不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。由于成本目標(biāo)往往是在其他各項(xiàng)目標(biāo)確定后的基礎(chǔ)上才能確定，所以成本目標(biāo)的追求同樣也應(yīng)在確保其他目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上。⑷成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行。實(shí)踐證明，成本的超支常常并非成本控制本身的問題，而是由于許多其他原因引起的，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加，業(yè)主由于工程管理失誤造成的索賠以及不可抗力的因素等。這些問題通常不是成本管理人員能夠控制的，對(duì)成本超支情況必須通過合同措施、技術(shù)措施、管理措施來綜合解決。3.成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立起來的，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，則必然會(huì)引起實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏離。計(jì)劃的紊亂，或?qū)嶋H工程執(zhí)行不力而導(dǎo)致的混亂，將會(huì)導(dǎo)致成本的大量增加。4.工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果如果信息有誤導(dǎo)，預(yù)測不準(zhǔn)確，將會(huì)引起工程項(xiàng)目的所有計(jì)劃基準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)的失真，從而導(dǎo)致成本控制工作混亂。5.成本控制的周期不可太長周期通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。8.1.3工程項(xiàng)目的成本控制

工程項(xiàng)目在實(shí)施階段，其有效管理的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施良好運(yùn)行的成本與控制系統(tǒng)，以保證管理者獲得實(shí)際工程的反饋信息。這樣，就可以將最新的資源使用情況與計(jì)劃所確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這個(gè)有效的控制系統(tǒng)（包括成本、進(jìn)度或質(zhì)量）必須包括：

⑴項(xiàng)目全部工作計(jì)劃的實(shí)施與履行；⑵時(shí)間、勞動(dòng)力和成本的正確估算；⑶所需任務(wù)的范圍的清楚的定義；⑷預(yù)算的嚴(yán)格規(guī)定和成本開支的授權(quán)；⑸項(xiàng)目的成本開支與進(jìn)度的定期的統(tǒng)計(jì)；⑹每期末剩余工作的時(shí)間與成本的周期性的重新估算；⑺項(xiàng)目當(dāng)期或完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度和成本開支與計(jì)劃的經(jīng)常性、周期性的比較。成本控制必須是集成的，工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的WBS方法可以成為這種集成管理的有效工具，通過WBS,項(xiàng)目的使用功能能分解成許多項(xiàng)目目標(biāo)和子目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目工作進(jìn)一步開展時(shí)，WBS則提供了每一級(jí)項(xiàng)目單元的成本、工期、質(zhì)量等與預(yù)算的比較的框架。因此，成本控制的第一個(gè)目的就是通過實(shí)際情況與預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的比較，證明：⑴項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；⑵項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn)。⑶所做的預(yù)算是有意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)。換句話說，這種比較證明選用了正確的標(biāo)準(zhǔn)，并且能正確地應(yīng)用。成本控制的第二個(gè)目的就是決策。為了能有效、及時(shí)地進(jìn)行決策，必須獲得下列三種報(bào)告：⑴計(jì)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度成本計(jì)劃；⑵資源消耗與預(yù)先確定的消耗標(biāo)準(zhǔn)的比較結(jié)果，包括完成剩余的工作與活動(dòng)所產(chǎn)生的作用的估計(jì)；⑶項(xiàng)目完成時(shí)所需消耗資源的預(yù)測。這三種報(bào)告將報(bào)送管理者和執(zhí)行者，使用這三種報(bào)告可能會(huì)產(chǎn)生三種有用的結(jié)果：⑴向管理者、計(jì)劃者、執(zhí)行者反饋；⑵從現(xiàn)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算中識(shí)別重要偏差；⑶盡早制定應(yīng)急計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。如果能正確編制上述三種報(bào)告，將使項(xiàng)目在作出適當(dāng)?shù)募m偏之后而產(chǎn)生的變化最小

如圖8.1所示，通常在項(xiàng)目的早期項(xiàng)目成本減少的可能性較大，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種成本的減少可能性將變小。

-75-3505075100業(yè)主需要以及規(guī)定活動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)承包商使用人員費(fèi)用的影響程度構(gòu)思定義實(shí)施結(jié)束工程項(xiàng)目生命周期圖8.1工程項(xiàng)目生命周期中各階段工作對(duì)投資/成本的影響ADEBC圖8.2成本控制時(shí)間區(qū)段劃分上期末本期末項(xiàng)目開始8.1.4成本控制時(shí)間區(qū)段劃分要控制成本必須有一個(gè)強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，周期性地計(jì)算工程量和實(shí)際成本，并按短期控制的結(jié)果診斷整個(gè)工程成本狀況，預(yù)測工程最終成本。而在實(shí)際工程中，成本超支常常不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的狀況和趨向也往往會(huì)被掩蓋，這是非常危險(xiǎn)的，而不斷的對(duì)比分析可以縮短預(yù)警時(shí)間。工程成本的對(duì)比分析，通常在控制期末，或階段結(jié)束期末進(jìn)行。按控制要求可將項(xiàng)目控制時(shí)間分為三個(gè)區(qū)間（見圖8.2）其中：A為上期末的實(shí)際控制結(jié)果；B為本期內(nèi)的實(shí)際完成值；C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的剩余成本預(yù)測（診斷）值；D(A+B)是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制的結(jié)果；E(D+C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測（診斷）值。在上述的區(qū)段劃分中，進(jìn)行成本控制只需抓住B段（即本控制期內(nèi)的實(shí)際成本信息）和C段（即剩余成本預(yù)測信息），其他是已儲(chǔ)存的信息（如A）或經(jīng)過處理得到的信息（如D、E）。B段一般以月計(jì)，時(shí)間越長，信息的時(shí)效消失，就會(huì)使成本失真。通常除了按上述正常的核算外，還要進(jìn)行成本復(fù)查，可以取3個(gè)月（1個(gè)季度）為周期進(jìn)行復(fù)查。8.1.5成本控制的主要工作人們對(duì)成本控制工作的界限劃分各不相同，在國外的許多大型工程項(xiàng)目中，常常設(shè)有成本工程師（或成本員）來負(fù)責(zé)具體的控制工作。它是一個(gè)重要的職位，通常由一位經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)。他的主要工作是（即成本控制工作包括）：1.成本計(jì)劃工作主要是成本預(yù)算工作，按設(shè)計(jì)和計(jì)劃方案預(yù)算成本，提出報(bào)告。

2.成本監(jiān)督工作⑴各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否已完成，有無漏洞，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)、定量支付（或收款）。⑵作實(shí)際成本報(bào)告。⑶對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托（簽訂合同）進(jìn)行控制。⑷進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

3.成本跟蹤工作作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告。

4.成本診斷工作⑴超支量及原因分析。⑵剩余工作所需要成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。5.其他工作⑴與相關(guān)部門（職能人員）合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作。⑵用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。⑶通過詳細(xì)的成本比較和趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷，對(duì)后期工程中可能出現(xiàn)的成本超支狀況提出早期預(yù)警。⑷組織信息，向各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息，保證信息的質(zhì)量，為各方面的決策提出解決問題的建議和意見。在項(xiàng)目管理中成本的信息量最大。⑸對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行測算分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題（即索賠和反索賠）。成本控制必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更和合同執(zhí)行情況的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。成本控制是十分廣泛的任務(wù)，它需要各類人員（如技術(shù)、采購、合同、信息管理人員）的介入，必須納入項(xiàng)目的組織責(zé)任體系中。8.悟2犬工程鍵項(xiàng)目脖的投瞞資控爬制8.矛2.喬1叉基涂本概核念所謂導(dǎo)工程陸項(xiàng)目裝的投鎮(zhèn)資控顧制，駱就是術(shù)在投泰資決統(tǒng)策階皆段、晚設(shè)計(jì)靠階段跡、發(fā)術(shù)包階脆段和穿施工鑒階段樓，把平工程季項(xiàng)目投資籮的發(fā)刻生控趨制在咸批準(zhǔn)純的投默資限立額以寨內(nèi)，霧隨時(shí)患糾正野發(fā)生嫁的偏付差，話以保巷證項(xiàng)料目投層資目控標(biāo)的燃實(shí)現(xiàn)崖，以務(wù)求在工程完項(xiàng)目隱中能沃合理易使用陵人力偏、物取力、雖財(cái)力藥，取盒得較抹好的待投資窮效益掛和社繞會(huì)效財(cái)益。工程豎項(xiàng)目狠的投滑資目察標(biāo)是嘆由投芝資估倉算、件設(shè)計(jì)裹概算酬、設(shè)后計(jì)預(yù)共算、捷承包猛合同栽價(jià)等枕隨著焰工程強(qiáng)項(xiàng)目游建設(shè)炮實(shí)踐的不丹斷深恒入而抱逐步蛇建立面起來糾的，惑這些咳有機(jī)籍聯(lián)系眉的階添段目范標(biāo)相殊互制蹈約、鳳相互映補(bǔ)充貿(mào)，前念者控鵝制后緞?wù)?，固后者補(bǔ)充宜前者誰，共慕同組丑成項(xiàng)君目投赤資控滔制的框目標(biāo)申系統(tǒng)厲。對(duì)于曾工程豎項(xiàng)目丈的投乳資控灘制，冰控制盡目標(biāo)孕的確燃立是腔非常過重要合的，帖它是奸投資堆控制耳的組鏟成部晨分。露項(xiàng)目遺管理中要腦實(shí)現(xiàn)榜投資咸估算幟控制漏設(shè)計(jì)屑概算渴，設(shè)隆計(jì)概數(shù)算控虛制設(shè)你計(jì)預(yù)賴算，真設(shè)計(jì)霉預(yù)算姻控制菌承包凍合同山價(jià)。炸這實(shí)蕉際就田是一個(gè)強(qiáng)村有力繡的投踢資控牢制。盼投資渡目標(biāo)康與項(xiàng)吃目的裝目標(biāo)森設(shè)計(jì)治對(duì)象丘、系乖統(tǒng)的伶策劃脾、工砌程項(xiàng)賣目的妹設(shè)計(jì)今是密習(xí)不可棍分的逼，如果茂控制度目標(biāo)指不正紙確或詢目標(biāo)六水平舍太低授，投脫資高嫂估冒傍算，機(jī)或目乞標(biāo)水琴平太塵低，風(fēng)投資扒有缺飛口，飼那么稈就不版能實(shí)現(xiàn)良持好的侍投資垮控制蚊。8.揪2.終2間投資傾控制臂的過倆程1.添在項(xiàng)皺目施做工前⑴在枕工程撫項(xiàng)目挪開始盟階段淡，業(yè)孝主根所據(jù)項(xiàng)西目的蒼使用真要求松、建舊設(shè)目延標(biāo)、刺建設(shè)茂規(guī)模喚、技襲術(shù)條雷件等婆提出尤工程踐項(xiàng)目。汁這時(shí)誰，項(xiàng)農(nóng)目組苦織者擱應(yīng)會(huì)悠同設(shè)哭計(jì)人晚員、清工程俱人員漢、造劇價(jià)管炎理人等員共進(jìn)同研幅究和枯提出筋初步釘投資料建議輔，對(duì)形擬建項(xiàng)來目作慮出初韻步的澆經(jīng)濟(jì)首評(píng)價(jià)少。應(yīng)盡災(zāi)早編泳制相沃應(yīng)工蟲程項(xiàng)爐目的耍結(jié)構(gòu)擦分解扯WB駛S，覽并以卷WB閥S的霸各級(jí)板項(xiàng)目僚單元博為對(duì)魄象進(jìn)怒行投賣資額勻分項(xiàng)桐估算惠。⑵在已可行紐奉性研劍究階障段，戀項(xiàng)目倘目標(biāo)醫(yī)設(shè)計(jì)餡已完攪成，翁項(xiàng)目捐已進(jìn)獸行定泡義，蹤蝶并且錦項(xiàng)目兔的地粘址、價(jià)技術(shù)突協(xié)作終條件裁已經(jīng)落均實(shí)。飲項(xiàng)目痕組織膛者可域?qū)?xiàng)宋目各攜種擬脖建方疏案進(jìn)氣行初華步投緒資估饒算，屆并論濁證每并一方遷案在泳功能葉上、增技術(shù)威上和州財(cái)務(wù)上承的可滲行性日。⑶在經(jīng)方案斑建議昂階段酬，應(yīng)憲按照班不同購的設(shè)障計(jì)方心案編反制估堡算書蓄，以僻便業(yè)恥主能計(jì)確定巡壽擬建藝項(xiàng)目叉的布麻局、多設(shè)計(jì)陳和施工孤方案統(tǒng)。⑷在謎初步脅設(shè)計(jì)增階段嚼，制信訂投廈資分全項(xiàng)初核步概避算，兆根據(jù)孕概算厘及工膨程項(xiàng)銳目建皂設(shè)計(jì)儀劃，利制訂著資金蘭支出食初步皮估算表統(tǒng)，以挪保證蹄投資柜得到腿最有施效地歷運(yùn)用守，并源可作開制定隙項(xiàng)目密投資墻限額搏之用喚。⑸在厚施工設(shè)圖設(shè)畢計(jì)階聲段，謹(jǐn)根據(jù)殿施工傳圖及潔預(yù)算宮定額條測算較的工文程量惡及當(dāng)衣時(shí)的粉價(jià)格朝，編耀制分刪項(xiàng)施聲工圖在預(yù)算是，并將雅它們偽與項(xiàng)打目投杰資限怖額相壞比較打。⑹對(duì)央不同恭的設(shè)扣計(jì)及撫材料盈進(jìn)行慣成本擠研究綱，以揪保證僵工程叔項(xiàng)目梁在投險(xiǎn)資限字額范僵圍內(nèi)法進(jìn)行戰(zhàn)設(shè)計(jì)船。⑺就踏工程信招標(biāo)肝程序減及其梢工程荒投標(biāo)慚報(bào)價(jià)誼方面愛的規(guī)傘定、榴合同盾戰(zhàn)略克進(jìn)行翼仔細(xì)厲安排偵。⑻針付對(duì)工讀程項(xiàng)道目可礎(chǔ)能的殺分標(biāo)憂情況值，制鑒訂招料標(biāo)文愧件、廳工程繞量清單單、奴合同謝條款日、工斗程量響說明福書。⑼結(jié)逼合工哀程的殺特點(diǎn)含，確簽定科宅學(xué)的媽評(píng)標(biāo)輸方法雞，如挺經(jīng)評(píng)做審的擦最低附投標(biāo)囑價(jià)法霜、綜士合評(píng)頓估法蹤蝶等，份評(píng)標(biāo)共時(shí)主降要考慮鉆報(bào)價(jià)零、工拿期、筐施工紫方案寺、質(zhì)趨量保惰證措拜施等森綜合堤因素歷。2.腰在施丹工階壩段⑴工悶程開獅工后閃，督芒促、謙檢查坊承包滑商嚴(yán)畜格執(zhí)肢行工鹿程合復(fù)同。⑵定盯期制塵訂最肌終成婦本估這計(jì)報(bào)哀告書族，反零映施禮工中戶存在河的問童題及香投資擔(dān)的支貞付情含況。⑶嚴(yán)江格控較制設(shè)御計(jì)變茂更以夏及由泥于業(yè)陡主、前項(xiàng)目錢組織崖者或劈燕工程禽師工傾作不子當(dāng)而楚引起默的工掀程變槍更，劇控制判變更這申請(qǐng)的惕程序鳥。⑷嚴(yán)回格按謠照合祝同文猴件的雅規(guī)定電及合貍同與煉索賠打管理映的程晃序，斬審核洽、評(píng)鳥估承丘包商搖提出藍(lán)的索鼠賠，陵對(duì)承衣包商溫不合理事的索筑賠要通求進(jìn)示行反喪擊，牌有時(shí)賣甚至精因承搏包商料不能專正確咬履行輪承包待合同泄而對(duì)腸承包甘商提務(wù)出索腐賠。⑸申托核承去包商沙工程掏竣工年報(bào)告鏟，根走據(jù)對(duì)忙竣工瞞工程繭量的固核算都和對(duì)壩承包學(xué)商其缺他支哭付要諒求的砌審核幻玉，確萌定工抬程竣工戲報(bào)表聯(lián)的支負(fù)付金丸額。⑹做在好項(xiàng)翠目投娃資控肌制執(zhí)細(xì)行情筑況的召總結(jié)重。8.坦2.頁3膊工程淋項(xiàng)目相投資充控制舟中的罩技術(shù)刃與方裂法1.流工程犯項(xiàng)目抵的投弊資估菜算2.率工程飽項(xiàng)目兵經(jīng)濟(jì)戴評(píng)價(jià)3.鴨價(jià)值板工程絲式，又燙稱價(jià)閑值分跟析4.澇限額稠設(shè)計(jì)券，分疫為縱擦向控媽制和智橫向淡控制5.吊工程鵝建設(shè)舟設(shè)計(jì)螞概算油、施除工圖棄預(yù)算躺及標(biāo)惡底的撤編制繭與審笛查6.桑投資惰偏差兔分析在進(jìn)灣行投洗資偏邊差分壺析時(shí)港，要變同時(shí)雪對(duì)局雁部偏箏差和叫累計(jì)賞偏差踩進(jìn)行埋分析蘿。所計(jì)謂局蟲部偏貌差，袖一是側(cè)相對(duì)歪于總柿項(xiàng)目的熱投資蓋而言映，指虛各單墾項(xiàng)工抖程、儲(chǔ)單位包工程推和分女部分麥項(xiàng)工兇程的烏偏差足；二扭是相拾對(duì)項(xiàng)寇目實(shí)歉施的繼時(shí)間懲而言鑰，指移每一項(xiàng)兼目控稍制周蓄期產(chǎn)拔生的贏偏差評(píng)。累港計(jì)偏臨差就虧是局旱部偏甲差的殲累加陸，最堤終的桐累積壁偏差忽就是炒項(xiàng)目席投資館的偏差差。揀偏差的僚方法兔與施蘋工項(xiàng)祥目成憐本控猾制的系偏差像分析涼方法切相類貫似，盈詳細(xì)含內(nèi)容寺見圖驢8.塵48.用3丸施工惜項(xiàng)目霞成本弦控制8.鼻3.崖1窗概漏述工程暢項(xiàng)目悠的施鐘工是紡工程健項(xiàng)目月生命棒周期巖中的濕一個(gè)悄重要深環(huán)節(jié)攻，業(yè)碼主或猜項(xiàng)目棗組織源者通驅(qū)過招益標(biāo)將擠工程別項(xiàng)目左的施工捉發(fā)包羞給承魯包商朵，承戲包商歌組織癥一切屬施工域活動(dòng)娛，包夕括施勞工項(xiàng)夫目組疏織的鋒建立捉、勞導(dǎo)動(dòng)力任的調(diào)范配與蓋安排口及各刺種資源填采購犬、運(yùn)極輸及想轉(zhuǎn)換衰等，球按施黑工圖瓶及規(guī)筆范實(shí)反現(xiàn)工犬程項(xiàng)宿目。旁所以勒，工旱程項(xiàng)缺目中餅最大謊的一均部分殖成本盯實(shí)際均上是通俊過承曾包商席的施界工活跡動(dòng)產(chǎn)丙生的竿。項(xiàng)目紙組織邪者在矛工程柔項(xiàng)目痕施工咽過程伏中對(duì)聞成本泉控制的的任著務(wù)主朽要是砌：確風(fēng)定合庫同的拜計(jì)價(jià)呢方式控，確婚定合定同文京本及其簽條款價(jià)，確智定承卷包商弓的合孔同價(jià)糖，控挪制承預(yù)包商臘的實(shí)嚇施支為付申號(hào)請(qǐng)，秩進(jìn)行庸索賠緞管理陜及工船程款漫的結(jié)禾算。疏項(xiàng)目穩(wěn)組織者犬不負(fù)暗責(zé)實(shí)墨施過欄程中腫成本恢的發(fā)就生、辣控制倡與糾杯偏等敘具體場的工枕作。施工懲過程蔑中的柜成本田控制務(wù)是承咬包商壟的任喝務(wù)。猛承包恭商根民據(jù)與狹業(yè)主葬簽訂閱的合賊同價(jià)冊(cè)剔除琴其中弱經(jīng)營傍性利氧潤部岸分和企升業(yè)應(yīng)煩收款鼻的費(fèi)顏用部脖分，跑將其廁余部卵分作趣為成剩本目講標(biāo)并劍連同羅合同棵賦予南他的累各項(xiàng)泊責(zé)任號(hào)，下棵達(dá)轉(zhuǎn)拜移到砌施工壁項(xiàng)目部族，形商成施戶工項(xiàng)嬸目經(jīng)皺理的嘗目標(biāo)教責(zé)任趟，所距以實(shí)洞際工炕程施涉工成扶本控珍制的那任務(wù)匹就落按實(shí)到慌施工丈項(xiàng)目圍經(jīng)理綿及施卻工項(xiàng)目興部。施工回項(xiàng)目以的成蜘本控值制，寧通常續(xù)是指抬項(xiàng)目婦成本晃的形左成過叢程，基對(duì)生課產(chǎn)經(jīng)歉營所滿消耗阻的人每力資抄源、塘物資裳資源言和費(fèi)用吉開支星，進(jìn)酒行指襲導(dǎo)、泛監(jiān)督摧、調(diào)膚節(jié)和酒限制汽，及戀時(shí)糾括正將賽要發(fā)臘生的是和已卵經(jīng)發(fā)安生的禾偏差唇，把倒各項(xiàng)續(xù)生產(chǎn)蹤蝶費(fèi)用店控制在賺計(jì)劃吵成本鴿范圍虎內(nèi)，攝以保掩證成碼本目腥標(biāo)的熔實(shí)施徒。施工艦項(xiàng)目辛的成壩本目霞標(biāo)一劇般只粉有一抱個(gè)成謊本目蹲標(biāo)值顫或成如本降袋低率虹、降抗低額元，即殼使加勞以分戒解，騾也不富過是請(qǐng)相對(duì)明墻細(xì)的彈指標(biāo)乞而已雀，難獵以具愚體落容實(shí)，蓋以致徐目標(biāo)幸管理脅往往微流于袍形式低，無抗法發(fā)芽揮控櫻制成福本的球作用掃。因奔此，沾項(xiàng)目經(jīng)將理部茶必須劍以成津本目犯標(biāo)為飯依據(jù)趨，聯(lián)策系施扛工項(xiàng)妖目的非具體昏情況清。制容訂明存細(xì)而持又具嚷體的著成本協(xié)計(jì)劃勢，使技之成接為看得乒見、券摸得就著、告能操狀作的籠實(shí)施臉性文論件。右由于割項(xiàng)目凱管理枯的一痰次性鮮行為躍，施蕉工項(xiàng)勻目工考期較武長，虎施工惡過程胞復(fù)雜，段各種民資源烤量龐謠大，要成本韻信息歇量大塞，各伐種統(tǒng)雄計(jì)口脈徑不彎一致育，因茶而施在工項(xiàng)脂目成軋本控功制任抖務(wù)是目非常歐復(fù)雜勒而艱巨薦的。施工地項(xiàng)目匹成本笛控制嘉的復(fù)察雜性思，往蹄往導(dǎo)沙致許剖多施溝工項(xiàng)摧目部冶失去忙對(duì)其燙進(jìn)行潔控制拴或者鵲忽視氣這項(xiàng)讀工作冶，變磚成事后愁算賬添，在腹項(xiàng)目孝結(jié)束擴(kuò)時(shí)才治知道牧實(shí)際壘開支來和盈嶄虧。紅這是曉值得皂警惕狀的。8.賄3.者2賞施折工項(xiàng)叨目成窯本控租制基卵礎(chǔ)1.戶施工丟項(xiàng)目多成本椅控制哲的對(duì)丙象和肉內(nèi)容1）養(yǎng)工程狗任務(wù)劫對(duì)象扭以沙施工秤項(xiàng)目撇結(jié)構(gòu)扛分解爭CW承BS宴（C牙on暈tr垮ac拜t壘W(wǎng)o蘿rk回B助re世ak侮do扣wn修S乓tr慨uc退tu陷re嬌）項(xiàng)躲目單膀元、脂工作地包為門成本抱控制煙對(duì)象變，比叔傳統(tǒng)隔的以賴分部煉分項(xiàng)咱工程疾為對(duì)偷象更必合理壁有效市。2）怖工作鬼任務(wù)趟的成道本責(zé)掩任人綱落實(shí)昨到工脅作包?；蝽?xiàng)丈目單律元中韻的成部本責(zé)跟任應(yīng)姻有具謙體責(zé)舍任人滋來承隨擔(dān)，哭這些磨成本泛責(zé)任穿人應(yīng)柴作為籮成本征控制喬的對(duì)揚(yáng)象，厘接受繭項(xiàng)目顆經(jīng)理歸的指脖導(dǎo)、浸監(jiān)督按、檢錘查和泰考評(píng)飛。項(xiàng)目判部的閣各職辭能部除門、頂施工蠅隊(duì)和壩班組皮還應(yīng)肅對(duì)自捐己承司擔(dān)的鴿成本儉責(zé)任華進(jìn)行起自我扮控制灣，這焦是最販直接籍、最被有效逆的項(xiàng)美目成盛本控期制。3）箱施工希過程面各階驚段的懇控制拘內(nèi)容粥施激工項(xiàng)煌目的嶺成本被控制裹在不單同的躍階段借有不疑同的視控制滑內(nèi)容去。4）質(zhì)合同議對(duì)象告成構(gòu)本控酸制要疑以工亭程合恩同為齡依據(jù)2.響施工孩項(xiàng)目偏成本獸控制易的實(shí)站施1）跳施工收前期抹的成棟本控晃制2）鍛施工知期間遣的成考本控扁制3）逮竣工叮驗(yàn)收畢階段融的成柱本控所制3.智施工紐奉項(xiàng)目傻成本洽控制捎的組柄織與序分工1）域建立乒以項(xiàng)劇目經(jīng)嚼理為組核心雕的項(xiàng)刺目成賄本控應(yīng)制體槳系尤（撒見圖趨8.吼3）2）柱建立登成本菠管理野責(zé)任臘制3）擱將施宴工任乒務(wù)型第的工紛作包考及項(xiàng)匹目單譜元的攏成本鞋責(zé)任醉落實(shí)休到工爪作隊(duì)（1殲）項(xiàng)際目經(jīng)存理部念與施核工隊(duì)最之間昨可以敞簽訂粘勞務(wù)貓合同本或內(nèi)秋部勞新務(wù)協(xié)誘議施工岔隊(duì)成衰本的俗節(jié)約宗或超思支，荷項(xiàng)目姐經(jīng)理話部無疲權(quán)過委問。（2灶）施政工隊(duì)喇同樣忙可以編采用蔽施工中任務(wù)廈單和古限額云領(lǐng)料績單的埋形式稍，將恰成本鈔責(zé)任拜進(jìn)一兵步分旁解和烘落實(shí)房誠到生膚產(chǎn)藍(lán)班組施工耐任務(wù)柔單、孟限額代領(lǐng)料騾單是坡項(xiàng)目蜘管理攝中最過基本饑、最匙扎實(shí)戚的基壩礎(chǔ)管支理，松它能并綜合勇控制殖工程言項(xiàng)目保的進(jìn)律度、子質(zhì)量駛、成恥本以猶及安笛全與臣文明渴施工廟。實(shí)踐六證明蜜，以話施工別項(xiàng)目籠結(jié)構(gòu)午分解俯CW狀BS批中的淋項(xiàng)目熱單元干、工微作包掌的說屆明表叮作為碧施工嘴任務(wù)游單，為并將遺其中棄的計(jì)槳?jiǎng)澷Y雅源量嘆作為扎限額送領(lǐng)料柳量的百依據(jù)渣，將黑是最擴(kuò)合適擠不過貸了。貫徹膊工程時(shí)項(xiàng)目堅(jiān)結(jié)構(gòu)匆分解仔WB捷S直掃到各溝個(gè)施驢工項(xiàng)嚴(yán)目結(jié)制構(gòu)分潑解C鳥WB柄S一崖致性古原則療，將戴能最痕為有烈效地牢實(shí)現(xiàn)替項(xiàng)目的系豎統(tǒng)管拆理，行并使蟲承包撞商的絕項(xiàng)目惡管理珠工作搖及其襯行為循納入陪工程挺項(xiàng)目周的整漆體，且并與招業(yè)主當(dāng)及項(xiàng)域目組珠織者告和其埋他參加悲者之兆間緊塑密配老合。圖8.述3泊項(xiàng)送目成茅本控坦制體昆系圖部門傭責(zé)任健成本施工蓄隊(duì)責(zé)用任成固本班組上責(zé)任桃成本

項(xiàng)目經(jīng)理

成本控制中心施工技術(shù)計(jì)劃預(yù)算材料設(shè)備質(zhì)量安全財(cái)務(wù)成本后勤服務(wù)第四施工隊(duì)第三施工隊(duì)第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)班組1班組2班組3班組1班組2班組3班組1班組2班組3班組1班組2班組38.執(zhí)4秒成本及核算8.待4.余1揉成這本結(jié)隆構(gòu)與般成本夏數(shù)據(jù)尼溝通由于被業(yè)主房誠和承遍包商危的工園程項(xiàng)廁目的傾核算哭成本播分項(xiàng)炎是不杠同的退，則隊(duì)他們漁有不覺同的灑成本受結(jié)構(gòu)靈和成萄本數(shù)皮據(jù)。對(duì)承豬包商黑來說毯，存晨在三覺種數(shù)進(jìn)據(jù)：1.森分項(xiàng)指工程痛成本們數(shù)據(jù)2.桂整個(gè)地工程保的成訂本數(shù)弄據(jù)眾這矩三種販成本江數(shù)據(jù)內(nèi)之間闊應(yīng)有期很好免的溝手通，聰見圖爽8.吐4。3.壩企業(yè)藍(lán)成本輛數(shù)據(jù)人工征工資材料歐費(fèi)設(shè)備昨費(fèi)外包珠費(fèi)用管理躍費(fèi)分災(zāi)攤∑人泡工工碼資∑材嗎料費(fèi)∑設(shè)腐備費(fèi)∑外滿包費(fèi)怕用工地給管理息費(fèi)總部桑管理揮費(fèi)分冷攤總部蔥管理業(yè)費(fèi)企業(yè)奔工程井工地慎總成糖本分項(xiàng)污工程整個(gè)禾工程第項(xiàng)目分項(xiàng)稍工程合同運(yùn)價(jià)實(shí)際成本工程晚合同價(jià)格實(shí)際卡工程總成膽本合同款價(jià)格實(shí)際遵總成寫本分項(xiàng)賤工程江實(shí)際康利潤工程虛總利記潤企業(yè)詳工程侄總利蟲潤圖8.嬌4廚分治項(xiàng)工鎖程和漲整個(gè)益工程狠項(xiàng)目軍成本氏數(shù)據(jù)健溝通－－－++∑設(shè)服備費(fèi)++∑外毫包費(fèi)柿用++++++++8.漆4.諒2合實(shí)松際成閱本核謀算過軟程1.傍人工缸、材虎料、增機(jī)械疲臺(tái)班反消耗就記錄有記錄道各分徑項(xiàng)工笨程中唱消耗酬的人發(fā)工、恰材料告、機(jī)隨械臺(tái)淡班的倘數(shù)量售及費(fèi)渾用，萬是成授本控導(dǎo)制的何基礎(chǔ)姿工作敘。2.喚本期這內(nèi)工梳程完削成狀宿況的款量度蘿對(duì)跨墨期的橡分項(xiàng)升工程踐可以乳采用償多種恥模式她進(jìn)行巡壽量度池，其翅中以奸50鄉(xiāng)豐％～渴50混％規(guī)贊則最便為常住用，斥即工洗作任介務(wù)開軌始后圣直到翅完成冶前其強(qiáng)完成捏程度釋都認(rèn)弄為是證50蚊％，亦完成宮后為拿10他0％潔。3.凝工程肚工地萄管理席費(fèi)及進(jìn)總部辦管理竹費(fèi)開哈支的特匯總?cè)?、核酸算和絲式分?jǐn)?.到各分怪項(xiàng)工畏程以閣及總私工程艷的各鐵個(gè)費(fèi)準(zhǔn)用項(xiàng)策目核善算及嗎盈虧基核算察，提體出工診程成便本核勢算報(bào)香表8.舉4.按3拐成樓本開牲支監(jiān)鴉督成本靠控制銜一定顆要著貍眼成妖本開纖支之杰前和噴開支模過程油中，崗因?yàn)橄懋?dāng)發(fā)吊現(xiàn)成蠟本超遺支時(shí)紋，損少失已難成為芹現(xiàn)實(shí)遭，很勸難甚至紫無法韻挽回飽。人碗們對(duì)捆超支蛋的成統(tǒng)本經(jīng)缺常企題圖通早過在農(nóng)其他樓工作菊包上資的節(jié)崗約來擇解決哥，這態(tài)是十舊分困摘難的遺，因牲為這部蛇分工跪作包際要想敲壓縮康成本爺必然鉛會(huì)影競響工管期和溫質(zhì)量張。反拋之如亂果不賀發(fā)生吊損害被，則吸說明浩原成數(shù)本計(jì)述劃沒奶有優(yōu)化。⑴落摩實(shí)成的本目麻標(biāo)，款不僅澡要落密實(shí)一叨般的巷分項(xiàng)影工程貴及項(xiàng)瓣目單鏡元的甜成本依目標(biāo)漫，而硬且要色落實(shí)股資源苗的消演耗和博工作效責(zé)率指嶄標(biāo)。⑵開胞支的制審查韻和批蠅準(zhǔn)，街特別榴是各婦項(xiàng)費(fèi)貝用開莫支，傳即使掃已經(jīng)炎作了狀計(jì)劃恰，仍禽需加鋼強(qiáng)事比前批信準(zhǔn)、行事中除監(jiān)督哀和事后歌審查旱。對(duì)邊于超削支或填超量某使用膝，必饒須作薪特別息審批器，追禽查原創(chuàng)因，閘落實(shí)崖責(zé)任輛。⑶簽幼訂各反種外餐包合隊(duì)同（柴如勞珠務(wù)供休應(yīng)、攏工程飯分包年、材釘料供糧應(yīng)、瀉設(shè)備膝租賃經(jīng)等）劇時(shí)，較一定佩要在膏合同嘆價(jià)方末面進(jìn)行竹嚴(yán)格筑控制粉，包降括價(jià)長格水選準(zhǔn)、胡付款塔方式宮和付挎款期轎、價(jià)聯(lián)格補(bǔ)份償條炒件和未范圍壁等。樓在實(shí)域際施覆工中歸還應(yīng)奪嚴(yán)格歇控制各屈款項(xiàng)勤的支療付。8.鋪4.據(jù)4籠成本混核算玻編碼幣系統(tǒng)由于坦成本師核算泉工作雜復(fù)雜場，成淹本數(shù)典據(jù)龐細(xì)大，召所以養(yǎng)有必沖要將右各個(gè)墨工作以任務(wù)務(wù)、各丘個(gè)部惜門、稿各責(zé)侍任人鐘所發(fā)衫生的成掘本進(jìn)的行編壓碼，謝以方影便計(jì)捕算機(jī)下或人遙工統(tǒng)磁計(jì)，踢從而柏方便碌成本戰(zhàn)核算朝。成本遮核算濁編碼磨系統(tǒng)批可以堆按下備列內(nèi)刺容進(jìn)鞏行：⑴以戒工程娛項(xiàng)目炮結(jié)構(gòu)雨分解釀W飯BS領(lǐng)(旬或C稻W(wǎng)B男S)片的項(xiàng)捆目單家元或秒工作但包為毫任務(wù)棉中心佛，并抖采用東其W遇BS升編碼點(diǎn)，通效過WB躲S編柱碼可嶄以實(shí)暢現(xiàn)工唯作任傷務(wù)成那本的懼匯總辟。⑵將筑每一驅(qū)項(xiàng)目狹單元弊或工勢作包獄通過啦工作愿任務(wù)凍單分秒配到落項(xiàng)目寒經(jīng)理鮮部中日的各趨職能來部門兼或工紹作隊(duì)夸，并開分配倚一個(gè)工意作碼池給該豪部門后或施依工隊(duì)選，工步作碼蠟代表丘每一管個(gè)成貼本核挖算的綁費(fèi)用頌碼。齒該工舅作碼戴可視蛛為責(zé)允任人弄進(jìn)入兼成本驚核算系雅統(tǒng)的嶼權(quán)限曲。工真作任販務(wù)單本的持藝?yán)m(xù)時(shí)渾間（耳或工默期）嚇不要城太長胳，并遵能表準(zhǔn)達(dá)對(duì)家其責(zé)讓任人碎的合紅同要翠求和窗計(jì)劃怖要求。⑶通篩過定箏義，許成本勝核算噸就是號(hào)在W間BS禁與項(xiàng)溉目組拾織結(jié)拒構(gòu)分牲解（遼Or仰ga添ni削za晚ti愧on希al嘉B饅re帆ak鈴do怎wn洞S褲tr另uc勁tu收re滑,簡記O腰BS驕）的綢交叉裳點(diǎn)（夕即某禾項(xiàng)目滾單元怕成工腎作包沾的工歌作責(zé)罷任落棒實(shí)到誼某職儀能部怒門或奔工作育隊(duì)，類或責(zé)購任人她）進(jìn)畜行實(shí)際的邊勞動(dòng)匆力、吵材料肯以及暑其他沾直接慘成本殲與計(jì)惱劃進(jìn)球行比枯較，疼成本百核算?？赏諘r(shí)包鍬含幾客個(gè)工長作包送（見聚圖8趴.5魔）。⑷做寸成本然核算圣編碼豈分解咸（見貫圖8鋸.6控）。實(shí)際脹工作低中，蹈可將替成本峰核算血定期禍輸入跟計(jì)算肥機(jī)，疏就可燙得到活每月騎或每氣周的維勞動(dòng)溉力（盒人工支）消刑耗報(bào)舊告。作業(yè)隊(duì)2作業(yè)隊(duì)1第1級(jí)第2級(jí)第3級(jí)第4級(jí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)/計(jì)劃施工單位工程1單位工程2基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)工作包成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算施工部質(zhì)量部計(jì)劃部××項(xiàng)目部班組1班組2班組3圖8.5工作包定義圖品8.魚6伏工程神項(xiàng)目樂核算許編碼給示意8.昨5絡(luò)贏匯得值秤原理1.決基本摘概念修及術(shù)右語贏得姨值原濤理（摩Ea壯rn井ed圖V暗al斷ue廢C茶on稍ce謊pt傻,簡隙記E鄰VC乒），滴由稱查掙值丸原理廈，可五以用固一幅奪由三尼條曲平線組炊成的始圖形悅來說溫明（擊見圖栗8.綱7）頸。200210220230223222221子項(xiàng)夢(mèng)目部部門緩或工掃作隊(duì)班組日歷是時(shí)間圖8粗.7消贏得督值原趨理圖當(dāng)前激時(shí)間完成疼百分脂比（笨人工伐工時(shí)秋或成活本）BC紡WPBC海WSAC隔WPSVCVACVBACEAC圖中確的橫蜂坐標(biāo)膝是項(xiàng)框目實(shí)嚴(yán)施的戚日歷觀時(shí)間傅，縱贏坐標(biāo)旅是項(xiàng)稿目實(shí)快施過廣程中議消耗師的資哥源。離其計(jì)柏量單象位，名在WB足S底層衛(wèi)統(tǒng)計(jì)屈時(shí)，披可以成是人屆工、圖工程化量或牌金額貢，而臂在集插合到球整個(gè)補(bǔ)項(xiàng)目呈時(shí)，濕為使屋得單磚位一裙致，首必須跨轉(zhuǎn)化簽為費(fèi)逮用（金熔額）堤?？v伶坐標(biāo)翠也可攏以是粘百分辯數(shù)。贏得榆值原河理引洲入計(jì)所劃完濫成工斬作量概的預(yù)午算值傍（B倚ud冰ge荷te服d徒Co朋st某f動(dòng)or哈W鼠or敲k演Sc厲he標(biāo)du惠le攜,簡沫記B谷CW洽S）勝，對(duì)薪項(xiàng)目費(fèi)隙用和被進(jìn)度屠通過炕S形窩曲線宵進(jìn)行鉤動(dòng)態(tài)術(shù)、定胡量綜系合評(píng)系估，浴即在活項(xiàng)目襯實(shí)施傘過程鉤中任哄一時(shí)妖刻已體完工暑作（喚程）索量的預(yù)序算值艦（B你ud高ge酸t(yī)e街d照Co償st艷f蔽or副W畝or早k辯Pe歷rf吸or促me績d,器簡記確BC父WP款）與置該時(shí)們刻的柔此項(xiàng)速任務(wù)著的計(jì)該劃值區(qū)（B耗CW晴S）澡進(jìn)行對(duì)靈比，豈以評(píng)陡估和局測算龍其進(jìn)宏度的呢執(zhí)行哈效果跪；將源BC傭WP虛與資陽源實(shí)關(guān)耗值季（A敞ct置ua成l渡Co踏st映f致or羊W蜓or殘k接Pe只rf累or粱me狀d,簡饑記A陰CW袍P）牽作對(duì)暴比，旱以評(píng)息估和飼測算般其資委源的殺執(zhí)行騎效果晝。圖礎(chǔ)中A復(fù)CV鹽為竣羅工差招異（解At血C踐om陸pl強(qiáng)et爬io汽nVa悶ri各an虜ce殖,簡致記A鹽CV旬）。魚BA爽C為埋竣工間預(yù)算澆費(fèi)用箏（B磨ud翁ge忍te看d鎮(zhèn)co背st累A窄t已Co千mp興le埋ti槐on秒）,樣EA戴C為顏竣工扭預(yù)測蒙費(fèi)用（E悔st扯im姓at尺ed疫c肺os平t彎At血C鑄om滔pl捉et肢io膨n）旬。第一葡條曲曲線為孝BC慕WS落曲線律，即傷計(jì)劃德值曲拴線。氧BC晌WS動(dòng)曲線特是綜欄合進(jìn)課度計(jì)如劃與魄目標(biāo)張計(jì)劃黨成本善分解爸（或大預(yù)算國成本）斯后得雁出的暈。它全的含坑義是辭將項(xiàng)廣目的纖計(jì)劃基消耗賭資源富，包洞括全蘋部費(fèi)糧用要狡素，單在計(jì)對(duì)劃的肌周期卵內(nèi)按維月進(jìn)運(yùn)行分配，廉然后拋逐步傾累加尺，即患生成竊整個(gè)判項(xiàng)目嶄的B補(bǔ)CW代S曲臭線。感這條材曲線打是項(xiàng)捐目控?fù)裰频哪ɑ鶞?zhǔn)尼曲線早（b弄as皆el作in曾e）略。第二纏條曲集線為痰BC晃WP隸曲線開，即弱贏得坊值曲思線。院BC飄WP抗曲線閣含義蓋是，固按月日統(tǒng)計(jì)抽已完良成工潔作量站（同罵樣可凍以采奪用前文餓的模推式）處，并煎將此括已完款工作化量的創(chuàng)值乘持以預(yù)尺算單周價(jià)，及逐步蒜累加示，即拋生成魂贏得印值曲蛛線。秘贏得救值與實(shí)際裹消耗黃的人船工工載時(shí)或詞費(fèi)用勇無關(guān)紐奉，它立是用知預(yù)算貢值或脾單價(jià)形來計(jì)仁算已滾完工羊作量嘆所取乞得的最實(shí)物包進(jìn)展叉的值繩，是越測量項(xiàng)秘目實(shí)燭際進(jìn)后展所顆取得薄績效寫的尺盾度。第三風(fēng)條曲潤線為首AC姿WP魄，即擇實(shí)耗嘗值曲球線。膚AC欄WP崇曲線驢的含漫義是創(chuàng)，對(duì)部已完系工作野量實(shí)宗際消少耗的劫成本廁，逐淚項(xiàng)記起錄并逐競步累叨加，么即可搬生成餅這條灣實(shí)耗寇值曲訊線。計(jì)劃譽(yù)工作叢量的淹預(yù)算億費(fèi)用避BC愚WS旁，簡返稱計(jì)慶劃值啞，是問指項(xiàng)經(jīng)目實(shí)猜施過允程中巾對(duì)執(zhí)燦行效芽果進(jìn)也行檢稻查時(shí)紫，在繳指定稀時(shí)間內(nèi)悉按進(jìn)嶄度計(jì)瓜劃規(guī)滲定應(yīng)因完成言的任稱務(wù)的財(cái)計(jì)劃慰，預(yù)狗算費(fèi)托用（紛或資株源）滴值，振它主繭要反皂映按言進(jìn)度共計(jì)劃仙應(yīng)完圈成的村任務(wù)的憑工作策（程重）量挪。已完休工作獅量的匪預(yù)算雨費(fèi)用租BC披WP體即贏飲得值土，是笛指項(xiàng)勺目實(shí)刑施過稠程中繡對(duì)執(zhí)桃行效司果進(jìn)辟行檢眉查時(shí)宵，對(duì)包指定汽時(shí)間虛內(nèi)已完萍成任殊務(wù)的藥工作召（程聚）量亞，按我預(yù)算象定額件結(jié)算隸的費(fèi)選用（銷或資亭源）全值。脾這個(gè)婦參數(shù)掉具有孫反映裝進(jìn)度青和費(fèi)征用執(zhí)裙行效果太的雙南重特嫂性。馳實(shí)際霧工程疑中，帝由于戒BC紋WP勞是一設(shè)個(gè)預(yù)饑測值勺，由勵(lì)于必鼓須首嫌先預(yù)典測任色務(wù)完觸成情陣況，鄙所以苗BC舒WP梁的計(jì)算立有困窮難的誓。已完王工作水量的做實(shí)耗樸費(fèi)用悟AC倆WP謝，簡濃稱實(shí)或耗值慮，是續(xù)指項(xiàng)匪目實(shí)動(dòng)施過跨程中篇對(duì)執(zhí)謙行效櫻果進(jìn)隔行檢換查時(shí)綱，在劈燕指定吳時(shí)間內(nèi)講已完場成任葛務(wù)的枕工作奶（程喊）量騾實(shí)際喇所消秘耗的飯費(fèi)用巷（或糾資源親）值裕。它辯是反旬映費(fèi)拴用執(zhí)弦行效懼果的毯一個(gè)撓重要火指標(biāo)。2.緞差異⑴將軟檢查第期間蘭的B潑CW康P與憲AC培WP嫌相比是較，夕兩者乖的差針值為豈費(fèi)用四差異蚊（C恒os廢t討Va筑ri衡an梳ce只，簡王記C缸V）說,即CV洽=寄B償CW諒P裁–糾AC岡WPCV仗能對(duì)陜?cè)撈诿揲g內(nèi)岡完成溜任務(wù)盤所消拔耗的怕費(fèi)用倡（或榜資源獻(xiàn)）值疼是低傅于還景是超手過預(yù)占算值撕作出某定量柴反映銀，C遍V為顧負(fù)值表昂示超械支。⑵將沖檢查暈期間兆的B輩CW付P與槐BC抹WS滅相比秩較，隙兩者魄的差籠值為終進(jìn)度高差異緒（S偽ch啞ed睬ul臉e倉Va風(fēng)ri訓(xùn)an施ce成，途簡記拾SV籃），話即SV蟲=熔B坡CW庭P竭–冤BC驢WSSV繭能對(duì)風(fēng)該期漁間內(nèi)厚的任瓣務(wù)完限成量低是按態(tài)進(jìn)度橋計(jì)劃臥提前造還是錄拖延德作出惠定量槽反映飛，S世V為禮負(fù)值懸時(shí)，捆表示咸進(jìn)度資落后。費(fèi)用墻差異習(xí)的比彩較僅品表示疊費(fèi)用宣的偏墻差，哪而不蠻能提蒙供工殖作進(jìn)取度完我成情虧況的拒測評(píng)排；進(jìn)畫度差綱異僅捷提供揪工作臘實(shí)際進(jìn)營度與督計(jì)劃臥進(jìn)度引的比蜘較，肚而不遇包括深成本查。所創(chuàng)以費(fèi)屬用與固進(jìn)度辨系統(tǒng)漲差異犬必須幻玉綜合箏分析茫。在分梨析費(fèi)效用與尿進(jìn)度碗時(shí)，個(gè)還可糟以將暈差異喊轉(zhuǎn)化系為百吹分比拿：⑶費(fèi)忘用差怪異百具分比手（C脖VP重）CV贈(zèng)P(階Co泡st懲V須ar先ia毫nc鄙e姨Pe擱rc貞en周ta枝ge壟)能攀反映強(qiáng)在項(xiàng)岔目實(shí)羨施過懶程中黨發(fā)生駐的費(fèi)舌用差成異是蛇保持晨恒定覺，還身是在澇增長或吸遞減還的信朵息。⑷進(jìn)耗度差仔異百信分比崇（S雕VP窯）SV聲P(抬Sc姨he倍du流le醋V到ar安ia篩nc或e貞Pe役rc喊en臥ta宇ge劫)能草反映既在項(xiàng)蛙目實(shí)意施過肝程中反發(fā)生壯的進(jìn)鏟度差宏異是臉保持愁恒定捉，還溝是在增告長或蠢遞減孤的信應(yīng)息。例：績某項(xiàng)劑目計(jì)毫劃在須開始聰?shù)?援周內(nèi)制，每騎周花葛費(fèi)1皆0萬歇元，軋?jiān)诘谫e4周尼結(jié)束血時(shí)實(shí)溉際花鏡費(fèi)3肉2.窮5萬雞元。BC柴WS愚=猾4雷0萬阻元AC狠WP杯=捏3概2.堆5萬亦元若蟻BC旺WP翅=綱3軋0續(xù)萬元?jiǎng)t兔CV犯=敢B饑CW閣P棕–麗AC看WP啄=著3節(jié)0滲-家32中.5燃=澡-賀2.氧5（定萬元痕）,挖CV般P巨=御2.箭5/陶30劫×1朗00筐%仙=紗8.畝3%SV撓=遣B嫩CW蘆P該–暫BC薯WS成=蔑3休0揭–準(zhǔn)40握=露-牢10柳（拉萬元安）,數(shù)SV布P虛=學(xué)10汪/4然0×葡10衣0%殲=狀2量5.凱0%說明姑項(xiàng)目漫進(jìn)度逼落后憲，成慘本超群支。⑸費(fèi)免用效卷果執(zhí)丘行指泊數(shù)C破PI是（版Co他st仇P車er茫fo昂rm胸an嚷ce奇I湖nd攀ex皇）CP宿I嬌=誤1.巡壽0毒符合基預(yù)算峽，工愛作效語果正這常；CP悔I粱>鄙1.樂0更低于妹預(yù)算晶，工氧作效茅果好近；CP濾I壓<死1.尋0病超過愁預(yù)算的，工仇作效戚果差親。⑹進(jìn)補(bǔ)度效輛果執(zhí)錄行指街?jǐn)?shù)S蹤蝶PI駝（頁Sc綱he哪du肌le宇P云er睬fo刻rm右an辰ce孔I蔥nd腥ex塞）SP若I菠=陰1.爐0報(bào)符合追進(jìn)度休，工補(bǔ)作效仔果正云常；SP窗I涼>絞1.稠0摟進(jìn)度吳提前深，工砍作效興果好云；SP孩I計(jì)<胳1.婦0割進(jìn)度員落后采，工鴿作效搏果差譜。CP左I,肺SP牌I反蕩映項(xiàng)揪目實(shí)高施執(zhí)糊行效參果。⑺項(xiàng)彼目完尊成時(shí)訴成本老差異踩VA植C(綁Va驗(yàn)ri遍an飲ce攪A棍t猾Co梯mp兇le陪ti膽on體)VA窩C笨=例BA透C叼–犬EA聚C若V太AC那為負(fù)膨值，側(cè)表示醋項(xiàng)目挺任務(wù)賀執(zhí)行封效果膨不佳卸，即堪預(yù)算輩超支獨(dú)。為了居評(píng)價(jià)寫項(xiàng)目海執(zhí)行稼的最榮終狀凍態(tài)，尺還必屈須計(jì)館算項(xiàng)丑目完梢成預(yù)護(hù)算成豈本B斜AC旁(B止ud翼ge凈t選At移C敢om給pl讓et腳io金n)結(jié)和項(xiàng)鑒目完成蘿預(yù)測勤成本扎EA粱C(榆Es牛ti裁ma掌te肝A司t洲Co僵mp纏le家ti牢on斯).BA聽C是宇落實(shí)雙到項(xiàng)令目上餃的預(yù)球算成媽本總略和，肉EA險(xiǎn)C表甘示按適檢查佛期項(xiàng)害目的必進(jìn)展善趨勢糖預(yù)測示，當(dāng)企項(xiàng)目撫完成粱時(shí)所咬需總成本甜最終秀預(yù)測堪，它允是一頃個(gè)周永期性訊的最犯終狀滲態(tài)的僑計(jì)算阿，周劈燕期通遼常為俊1個(gè)秒月或月當(dāng)發(fā)患現(xiàn)出蒸現(xiàn)顯比著差庸異時(shí)則。E框AC剪等于當(dāng)有前狀蝕態(tài)下掙耗費(fèi)親的直墨接成州本和爆間接問成本鬧總和會(huì)與剩炒余工握作所塌需成芳本估默算值歡之和側(cè)。以上倍各種棟差異遍值總羅是向蘋項(xiàng)目猾各級(jí)誕管理習(xí)組織木報(bào)告彩的主而要項(xiàng)者目，始根據(jù)綁項(xiàng)目澡管理眠制度硬，應(yīng)牌在組掏織的簡每一拴級(jí)都要惰建立恰主要攝的差見異標(biāo)盲準(zhǔn)。不同音的項(xiàng)辨目差辜異的戲控制久標(biāo)準(zhǔn)律可以阻不相任同。策在同繩一項(xiàng)稈目的炸生命爸周期臥內(nèi)，懸差異夢(mèng)變化謊越來病越小許。這旗是由潛于風(fēng)險(xiǎn)諷隨著丸時(shí)間沈的進(jìn)口展而巴減少肺，差翼異的振界限悼也隨太著變善小。在工癢程項(xiàng)匪目管矩理中販，項(xiàng)俊目管敲理者挎首先疾必須胖建立功經(jīng)高趨層管乎理者劍或項(xiàng)近目組棉織者繪批準(zhǔn)曠的成扎本/子進(jìn)度尾集成思控制系像統(tǒng)。災(zāi)該系斜統(tǒng)所路要求銷的信啦息包番括：顏BC豈WS鉤、B閣CW呆P、含AC螺WP膽、E知AC溫、B企AC作、各毯項(xiàng)進(jìn)卷度與展成本效偏差喂及其冒解釋息、項(xiàng)目實(shí)黑施情卵況說鞋明。贏得覽值原驚理是蠻20崇世紀(jì)根80懸年代照美國固開發(fā)錯(cuò)成功相的。盞它首工先在富國防薄工業(yè)擔(dān)中應(yīng)叮用并周獲得寫成功炕，以圾后推哭廣到針其他工績業(yè)領(lǐng)嗽域的扮項(xiàng)目賤管理琴。2源0世蝦紀(jì)8酷0年猶代，肢世界圓上主蜘要的黎工程烈公司碰均已把采用襯贏得霞值原檢理作脈為項(xiàng)菌目管那理和探控制的匪準(zhǔn)則麗，并少作了貪大量兇基礎(chǔ)毛性工標(biāo)作，蝴完善簽了贏梢得值避原理合在項(xiàng)備目管縮慧理和牌控制菌中的工應(yīng)用浸。案例平見附鞭件3.施成本唱狀況剃報(bào)告成本回管理盒人員去應(yīng)及綠時(shí)向抱項(xiàng)目時(shí)經(jīng)理廈、高奮層管冬理者淺、業(yè)薦主或敬項(xiàng)目慣組織犧者報(bào)借告當(dāng)敬期的欠成本章狀況興，使狡其盡哲早掌握希工程上項(xiàng)目柿的實(shí)喊施情蠅況以唱及工港程成靈本控雄制動(dòng)電態(tài)，兔如有疫成本娃失控乞情況猛，還趣需向罰他們眼及時(shí)殃提出炒解決葵問題激的方法鞠。實(shí)岡際上燦，減催少或域消除配上級(jí)在干擾漏最好悼的辦易法就鋒是向脆其提欠供正由常的臘、有跨意義習(xí)的成埋本狀尸況報(bào)盒告。五報(bào)告攤內(nèi)容包應(yīng)括：⑴各胸種差協(xié)異分車析報(bào)那告；⑵E暢AC樓計(jì)算肌與分闖析；⑶成灰本信鍬息總茄結(jié)與遠(yuǎn)分析權(quán)；⑷進(jìn)凡度信絲式息總妖結(jié)與浸分析甚；⑸工嚴(yán)程形撒象進(jìn)塔度報(bào)畢告；⑹存善在問肝題、矮原因歸分析營及糾撓偏措件施；⑺”肚贏得末值”饑曲線榮圖。偏差鈴分析總報(bào)告孩應(yīng)盡及量簡欣短。潤報(bào)告垂越簡幕短，屢反饋蕩越迅糾速，趕處理竹問題鼻就越漠及時(shí)棉。最未常見筆的約尸束條轎件主蹈要有：喪完成僵日期漫不變疫或資隸源的段獲得環(huán)不變朵。當(dāng)完書成日福期不鍵變時(shí)銳，項(xiàng)劫目計(jì)餅劃的事調(diào)整掏通常價(jià)需要永額外裝的資歉源供戶應(yīng)。走若資暴源的充獲得木不變槽，則懼項(xiàng)目丙進(jìn)度返就會(huì)延插長，搬或進(jìn)雄行資協(xié)源重開分配椅來縮搏短網(wǎng)嘗絡(luò)計(jì)逐劃關(guān)攔鍵線孤路。一旦屆偏差拾分析催完成裙，項(xiàng)鬼目經(jīng)沈理及顫其項(xiàng)畫目部鋪必須換對(duì)產(chǎn)遙生的掃問題堡進(jìn)行煤診斷怨，并修尋求炊糾偏歷措施糧。然而登，并遼不是倘一出釋現(xiàn)偏很差或培所有獎(jiǎng)的偏鑼差都初必須由糾偏啦。不駁同情告況下呀的偏卸差有春4種串處理釘方式寸：⑴忽撥略不挪計(jì)。甲當(dāng)偏玩差在弊項(xiàng)目提開始映前所湯確定醋的允沙許范宴圍內(nèi)丙，就挖可不帖作出蒜反應(yīng)傘。⑵由角項(xiàng)目盯部作出適當(dāng)徐的調(diào)朗整。版當(dāng)偏割差在出允許血偏差辯的邊略緣時(shí)洋，通榮常由愿項(xiàng)目凍部簡國單地膊調(diào)整跌施工鋼方案遵或選幅擇采用枯其他散可行弱的措曲施，暢而無畏需改乏變計(jì)仗劃。⑶調(diào)鋒整計(jì)勇劃。⑷調(diào)兆整系松統(tǒng)。竭一旦型出現(xiàn)窗重大掌偏差炭，就鳥必須雖對(duì)計(jì)輛劃或春系統(tǒng)唱進(jìn)行挪調(diào)整藝。如估果在響系統(tǒng)靈定義敘范圍旺內(nèi)無讀法進(jìn)滔行計(jì)劃蝕調(diào)整鬼，則抽必須觸進(jìn)行俯系統(tǒng)視的重?fù)踉O(shè)計(jì)社。這洞是一撫種最煩不利練的情推況，走這將拒導(dǎo)致等工程象項(xiàng)目賞的使機(jī)用功父能受若到影響，概或者估喪失妥對(duì)時(shí)巡壽間、母資金葛的控交制。要處勿理好潤偏差循，就忌必須役首先幣在項(xiàng)捉目管居理文是件中咬明確宣定義雙項(xiàng)目尋管理們的工戶作流蒜程、翠工作閘崗位職及其麥工作固職責(zé)，灣定義攻管理磨中的孔指令絲式權(quán)。例要把敏這些血文件逗發(fā)給刻項(xiàng)目齒組織馬中的憶每一社個(gè)關(guān)蜻鍵人命員。腎應(yīng)建輸立與食項(xiàng)目統(tǒng)的成鴉本管鐘理與控牌制相目配套叔的決健策、喚政策留。8.霜6舌成仰本狀意況分廉析8.擁6.并1止施工撲成本泡分析蹤蝶的方鞠法1.舍成本名分析漠的基農(nóng)本方俊法施工赴成本匆分析驗(yàn)的方截法包裹括：馳比較要法、侄因素碑分析筑法、計(jì)差額昏計(jì)算車法、畫比率槽法等消基本騰方法脈。1）那比較兔法又稱枝“指坐標(biāo)對(duì)縱比分右析法重”，匹就是所通過含技術(shù)夏經(jīng)濟(jì)律指標(biāo)遇的對(duì)箏比，橫檢查狼目標(biāo)宮的完蔥成情政況，眼分析拾產(chǎn)生黨差異以的原腫因，狀進(jìn)而棕挖掘盡內(nèi)部耽潛力部的方講法。笑比較例法的戶應(yīng)用甘，通堪常有超下列舞形式輔。①將甲實(shí)際鈔指標(biāo)報(bào)與目肢標(biāo)指宋標(biāo)對(duì)牛比。瓣以此意檢查膨目標(biāo)崖完成丟情況令，分凡析影永響目綁標(biāo)完搭成的膚積極封因素晉和消撥極因殺素，蒜以便想及時(shí)沉采取度措施鞠，保只證成磁本目極標(biāo)的舟實(shí)現(xiàn)眠。②本眉期實(shí)冷際指毀標(biāo)與刪上期罪實(shí)際厭指標(biāo)廊對(duì)比述。通塵過這赤種對(duì)呆比，脂可以典看出搭各項(xiàng)料技術(shù)竹經(jīng)濟(jì)捏指標(biāo)艦的變另動(dòng)情田況，秒反映艘施工填管理蓋水平辨的提射高程摔度。③與晶本行趨業(yè)平弄均水諷平、循先進(jìn)酷水平顛對(duì)比因。通果過這拾種對(duì)攀比，盡可以解反映還本項(xiàng)綠目的巨技術(shù)派管理拔和經(jīng)碗濟(jì)管孩理與痰行業(yè)鍵的平滲均水拍平和朗先進(jìn)基水平住的差聽距，墓進(jìn)而鍬采取蠟措施暖趕超創(chuàng)先進(jìn)訓(xùn)水平膊。2）叨因素盜分析截法因素覽分析堤法又跡稱連繡環(huán)置鹿換法啊。這嬌種方全法可幣用來投分析烈各種雖因素永對(duì)成錢本的記影響膽程度死。在前進(jìn)行快分析拴時(shí)，劑首先漸要假成定眾扁多因位素中濃的一烈個(gè)因天素發(fā)庫生了完變化塵，而福其他院因素嘩則不刪變，憂然后捐逐個(gè)務(wù)替換敢，分蹦別比洪較其起計(jì)算督結(jié)果稈，以回確定據(jù)各個(gè)鄙因素釀的變痰化對(duì)才成本罩的影握響程茂度。燦因素瞞分析船法的皺計(jì)算融步驟房誠如下好：①確六定分戒析對(duì)班象，巖并計(jì)冠算出煎實(shí)際廢數(shù)與票目標(biāo)雄數(shù)的專差異慨；②確牙定該動(dòng)指標(biāo)吩是由具哪幾泄個(gè)因散素組齒成的撈，并嬸按其眼相互禾關(guān)系偵進(jìn)行紡排序?qū)?；③以來目?biāo)案數(shù)為蠢基礎(chǔ)杠，將森各因奇素的掛目標(biāo)崇數(shù)相恢乘，屈作為醒分析哭替代倉的基奪數(shù)；④將袍各個(gè)