地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)管理顧問操作實務(wù)

管理顧問操作實務(wù)

管理顧問操作實務(wù)管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營造持續(xù)優(yōu)勢構(gòu)建獨享優(yōu)勢企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長模型企業(yè)經(jīng)營境界高效整合法則系統(tǒng)競爭優(yōu)勢博弈競爭原理策略失靈癥結(jié)企業(yè)快速搶救結(jié)構(gòu)優(yōu)勢重組用人機制設(shè)計管理模式選擇多元經(jīng)營概觀戰(zhàn)略多元透視競爭優(yōu)勢整合企業(yè)發(fā)展過程認(rèn)識管理咨詢創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期策劃衰退期管理市場游戲之迷性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。產(chǎn)品上，點子與系統(tǒng)。功效，治本與治標(biāo)。拋棄與揚棄。運作，個人與團(tuán)隊。產(chǎn)業(yè)大勢研判咨詢業(yè)發(fā)展思想觀念產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)管理行業(yè)管理人力資源咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸信息咨詢技術(shù)咨詢管理咨詢戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織財務(wù)人力生產(chǎn)營銷……酒店物業(yè)教育物流……ConsultantConsult一般管理咨詢特殊管理咨詢塔層結(jié)構(gòu)管理咨詢定義

針對有關(guān)的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機會，推薦合適的行動方案，并且為所提出的建議提供幫助。

美國管理咨詢協(xié)會（MCA)咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過調(diào)查研究，運用專門的知識、技能和經(jīng)驗，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助客戶解決專業(yè)問題的活動。刷新管理程序參與競爭贏得競爭超越競爭習(xí)武-槍炮、坦克-飛機生產(chǎn)-銷售、產(chǎn)品-品牌經(jīng)驗-學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)-超越4P產(chǎn)地促價-整合營銷OMBA-摹擬訓(xùn)練目標(biāo)超越學(xué)習(xí)S-overC之演示版重裝程序云頂之賭怎樣才能保證競爭優(yōu)勢？成功層模式巷解剖１９左９7摔年，墳2個巾人３萬淚多元譽起家２０括００烘年營硬業(yè)額懂已達(dá)７０胖００秀萬，澤20艦01年計劃達(dá)旗2億務(wù)元。槽現(xiàn)在價顧問年薪陳最高拴達(dá)１陪００甲萬。２０拐００環(huán)年底弱，從窮香港上市橋公司層亞洲扎物流鎖融資５０沖００撥萬元仇?？偲辈窟w至香寫港，擁有全國席十幾家分政公司國家魚開發(fā)打銀行饞開價１０摘００埋萬，忘請它進(jìn)行票全方身位管繁理改造。幅老總帖說“以計后３０涂０萬克以下名的案子少但接，薯忙不碧過來謹(jǐn)！”取勝匪訣竅：將現(xiàn)警代IT技術(shù)駛與經(jīng)搖典管棗理咨詢?nèi)跸嘟Y(jié)猴合，宏通過否業(yè)務(wù)泉流程重弓組，逼使企景業(yè)每撤個業(yè)蔑務(wù)在一動條流得水線茅上自炭動高喘效地運憑行。聚焦籮當(dāng)代證管理競爭叼能力2、商業(yè)道德10、MBA微型課程6、金融8、經(jīng)濟學(xué)9、戰(zhàn)略4、組織行為5、數(shù)量分析1、營銷7、經(jīng)營3、會計

MBA教程模塊silbigerPE懇TR需R保SE堤NG杰E系統(tǒng)夢思考更換僚贏家胖標(biāo)準(zhǔn)綜合禁國力國家競爭針能力企業(yè)競爭夸能力國家篇競爭苦能力19遵80衛(wèi)年開融始持復(fù)兩套巨權(quán)威逐體系晶：WE久F（世界亭經(jīng)濟踩論壇便）IM著D（瑞士拼洛桑個國際飲管理凳學(xué)院祥）19奏90花年，扁美國錦（C．塌K．Pr愚ah降al撲ad）和英欄國學(xué)甜者（G．俗Ha漁me厭l）熊《公司核心岸能力寨》、驕《競買爭未價來》謝。19撇96輕年開壘始，妻中國蠶企業(yè)曲聯(lián)合抓會、吐首鋼、假寶鋼鴿、中歌石化紡、海濁爾的爆研究霞。企業(yè)掉競爭吐能力誓：企業(yè)敘超越鵝競爭欠對手貸，獲垂得長期醫(yī)利潤兆的內(nèi)倒部資峰源系護(hù)統(tǒng)。可控性市場性前瞻性系統(tǒng)性相對性構(gòu)建廟系統(tǒng)張優(yōu)勢系統(tǒng)弄競爭蠻能力基本能力核心能力+=炮進(jìn)攻車防守母&支持豪進(jìn)攻坦克攻守盡全能基本能力核心拳能力核心碎競爭復(fù)能力響與系吼統(tǒng)競火爭能服力企業(yè)廚競爭令能力彩是一北個系檔統(tǒng)。動是多物種要倦素、槽互補宗資源波的有蜻機融太合。核心卷競爭禍能力壯(Co莖re救—C秩om竟pe就te孫nc終e)是指傍企業(yè)售賴以汁建立鬧競爭泛優(yōu)勢湊、奠餐定市叔場地枝位的析關(guān)鍵允能力傍。基本競爭擇能力上則是鼓相對屬核心鳥能力譽而言茂，具新有保須障性洋、基崖礎(chǔ)性機的能膀力。丟東西馳與想省不到弊端宰分析身體系企業(yè)競爭能力指標(biāo)體系經(jīng)濟效益財務(wù)狀況管理水平科技進(jìn)步職工素質(zhì)開放程度社會效益競爭詞力診炭斷圖資產(chǎn)質(zhì)量管理模式組織架構(gòu)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略品牌商譽信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程營銷能力技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理人力資源核心領(lǐng)導(dǎo)采購能力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)聚競爭歸能力企業(yè)至超越匙競爭挺對手憐，獲獄得長哄期利歇潤的們內(nèi)部搞資源衣系統(tǒng)動。營造厘獨享肌優(yōu)勢

創(chuàng)新優(yōu)勢做永遠(yuǎn)的先行者，始終先行一步。先入對優(yōu)勢獨特畝的發(fā)弦展歷辦程和經(jīng)醫(yī)驗曲齒線。白溝泡。日伶銷售20狹00就多萬司元，年銷藏售6峰0億細(xì)節(jié)幅優(yōu)勢無數(shù)畏的小決適策M(jìn)a櫻il潤-b爬ox組織閑優(yōu)勢社會抖性質(zhì)脂復(fù)雜漲的資書源和畏能力——黎如聲觸譽、懼信用限、友溜誼、團(tuán)隊壤工作殺和文版化等采組織鄰現(xiàn)象企業(yè)密管理遞的2怖0%產(chǎn)在哪紫里？企業(yè)咳管理柴透析負(fù)態(tài)掩法則/Pa筑re孟to定律/二趟八法猜則/及猶太勤人宇利宙根貌本大鞭法：２０緩％的跡功能仁決定果８０管％的乓效應(yīng)２０褲％的帝人做垃８０散％的羅事２０洪％的務(wù)人擁磨有８貨０％香的財朋富20螞%的翅事獲骨取8侍0%炕的收溜益。成功診者重歐要的具是知道科這2萬0%們是什峽么，沿在哪瞧里。顧問百的角打色醫(yī)生供？教塵練？訓(xùn)練么：管重理顧債問自等身的奪設(shè)計位于招武漢拌的江喜漢公累司是尖一個冷剛剛捕組建蕩的小評型物午業(yè)管發(fā)理公酸司。鉆準(zhǔn)備惠在深陰圳請蠶一名陵物業(yè)鋒管理短顧問等為他嚇們提液供專殃業(yè)咨凡詢，戲咨詢撐委員量會向杯他們管推薦烤了三促名物勁業(yè)管膀理顧疲問。請顧否問們繩分別充介紹嬸一下眨自己厲的情叨況。品牌切？經(jīng)驗臭？能力楊？品格勢？結(jié)論咨詢深需求午探究損#原因類別遇到了難題成功案例影響尋求更大發(fā)展咨詢營銷影響防患于未然其它原因咨詢客戶%331341445咨詢產(chǎn)客戶解調(diào)查客戶扇類型戒分析州表低知識高意愿中知識高意愿高知識高意愿低知識中意愿中知識中意愿高知識中意愿低知識低意愿中知識低意愿高知識低意愿知識憑向度意愿如向度客戶適價值掃分析支付能力技術(shù)難度客戶需求協(xié)同性客戶價值五角圖贏利水平附加值顧客熔就是伶上帝耍？不等析式。管理血顧問秩工作史流程急救治理固化優(yōu)化信息診斷合約方案組織預(yù)儆事實假設(shè)預(yù)備正式專業(yè)OVER聰明企業(yè)至診斷痕路八涼步焦點回檢測確認(rèn)桂癥狀客戶板訪談明確砍目的診斷系統(tǒng)克掃瞄發(fā)現(xiàn)膜疑點問題陪歸類判定洗性質(zhì)因果圈分析查找騙病因綜合弄整理診斷護(hù)綜述效益子速生皆點位剩圖服務(wù)節(jié)約規(guī)模配置網(wǎng)絡(luò)管理蠶創(chuàng)造價值企業(yè)剩診斷查處方問題原因?qū)Σ咝粤扛攀鲞壿嫹治鲂粤扛攀鰯U張撿與管側(cè)理曲線生命伏與生提存曲黨線思辨這兩類皂管理創(chuàng)業(yè)管理一般管理管理趨勢打破均衡。正是由于有了這些不平衡，才會形成強烈的勢能和動能。而一旦創(chuàng)業(yè)成功，組織本身就會產(chǎn)生歸于平衡的要求。維持均衡。管理手段人締造制度。企業(yè)從人治到法治，機動性讓位于規(guī)律性，人遵從制度。管理特性企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問題，貴在眼力和勇氣。那種洞燭先機的遠(yuǎn)見，大刀闊斧的風(fēng)格，當(dāng)機立斷的膽識，明顯地體現(xiàn)為企業(yè)家精神。在相當(dāng)多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑——就會掉下深淵。過分追求精細(xì)和穩(wěn)妥，反而會精而不確，穩(wěn)而無當(dāng)；經(jīng)理人素質(zhì)。則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個時候，棋到中盤，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會越來越感到不適應(yīng)，主動或被動讓位給經(jīng)理人。興兵之策安邦之略企業(yè)裁形成賢一個要完整糊的價茫值循陜環(huán)為膛標(biāo)準(zhǔn)說。也暑就是逝供產(chǎn)醋銷流怪轉(zhuǎn)大暢體正環(huán)常，淺收入廳支出隸基本煤平衡。企業(yè)南家警涌示標(biāo)超速行駛專業(yè)迷失淺薄管理廣告戰(zhàn)略隨機多元角色混淆機會石衍生市場怒領(lǐng)導(dǎo)咨詢惠公司綿戰(zhàn)略匆圖咨詢冊市場客戶扛優(yōu)化優(yōu)勢喘獨享資源共享兼職顧問差異市場快速起步與顧問水準(zhǔn)借船出海、義工投資資源炊共享怖。做框一個涂合作話者,急大咨聾詢戰(zhàn)掃略：傾大手描筆整婚合優(yōu)念勢資機源。沾:衛(wèi)整合傻國際殖優(yōu)質(zhì)穿資源梁。依特托行走業(yè)，嬌做大褲企業(yè)石。專雁業(yè)協(xié)淘會可砍充當(dāng)遠(yuǎn).營述銷人徹,資躺信保鳳證者杠與仲炎裁者獅、信用息資陰源擁跪有者蟲、教恒練員匯、經(jīng)抖紀(jì)人歪、急埋診部爪、項號目監(jiān)京理等內(nèi)多種妻角色掛。優(yōu)勢勉獨享窯戰(zhàn)略詞。開嘩發(fā)自傳己獨抽特的倦產(chǎn)品胳、技稠術(shù)，有獨完立的項知識偉產(chǎn)權(quán)蹲。難襖以模扮仿性背的競飼爭能嫁力。機會餡衍生橫戰(zhàn)略趁。危嗓機自棚會擴憑散，漿良機范自會農(nóng)衍生獵戰(zhàn)略江。切入移點要墨找到爹。培鹿訓(xùn)，擋認(rèn)證師為全到面管隸理先炭導(dǎo)?？蛻衾藘?yōu)化圍戰(zhàn)略威。集晶中于撕最佳葡客戶擔(dān)和贏嘗利項伍目。杰市場擺營銷繁是一污種吸奧引和依保持壘優(yōu)質(zhì)崗顧客拍的藝亞術(shù)。宇你不揀要企因圖滿腎足所準(zhǔn)有顧居客，鏈你只姻能保皆持優(yōu)蝦質(zhì)顧曲客。腿即使釀是大促公司終，也菊不能慶大小云通吃得。領(lǐng)導(dǎo)雖者戰(zhàn)蘇略。剪行業(yè)仆領(lǐng)路米人形燦象。婦不做斬最大帶，要棵做最酒強；庫不做障第一瀉，要鈔做唯歉一。行業(yè)問發(fā)展冶前提英論適中度壟趁斷與拍適度白規(guī)范象。保心駕護(hù)揪航論賄。說迷是政浩府保誘駕護(hù)量航，浮實在劇是一械個錯溪誤的遙說法辱。咨詢叉公司仍架構(gòu)木圖決策指揮中心項目組其它職能部門戰(zhàn)略職能部門財務(wù)職能部門項目組項目組子公司子公司子公司項目組項目組生產(chǎn)部營銷部財務(wù)部人力部工程部研發(fā)部采購部董事(合伙人)輔助部門外部顧問輔助部門項目組項目組項目組外部顧問輔助部門外部顧問

目標(biāo)市場組織可架構(gòu)裙矩陣管理狂顧問宣的五原個平系衡適度先