2023年終工作報(bào)告

2023年終工作報(bào)告精選【7篇】1各位董事：現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會(huì)作20 年度工作報(bào)告。20年里，認(rèn)真工作。一、20 年的主要工作及取得的成績(jī)20 虧損的局面，為公司的加速進(jìn)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的根底。公司20 年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29585.64元比上年同期增長(zhǎng)54.18%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2338.29萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)451.91%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)567.62946.23%。與上年度相比，公司的整體同時(shí)公司實(shí)行有效措施防范和在肯定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20 年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：(一)集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際掌握人黑五類(lèi)集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司使本公司具有了核心主業(yè)，20 年初，公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整根本到位，因此20 年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和效勞，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)打算、政策落實(shí)到位;其次是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品治理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)掌握、指導(dǎo)、監(jiān)視和效勞的職能;第三，公司在人力資源方面賜予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障特別是對(duì)重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重配備了具有較強(qiáng)治理力量和創(chuàng)精神的經(jīng)營(yíng)班子;第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)”的經(jīng)營(yíng)理念;第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn);第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)展由于企業(yè)的歷史包袱比較重流淌資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)展，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好效勞。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力效勞經(jīng)營(yíng)一切聽(tīng)從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的效勞;第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)治理下沉，著力開(kāi)發(fā)二、三級(jí)城市市場(chǎng)。由于實(shí)行了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較求的良好局面。(二)培育的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司20 年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力進(jìn)展的一個(gè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是將其培育成公司的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)米粉在我國(guó)南方地區(qū)是一種群眾化的消費(fèi)食品存在著巨大的市場(chǎng)容量?jī)H公司所在的廣西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，將來(lái)公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)的占有率那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào)為此，公司在20 年初就完成了 米粉有限責(zé)任公司的收購(gòu)，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽(yáng)、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地開(kāi)放了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最終的建設(shè)階段20 場(chǎng)占有率將大幅度地提高。公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深進(jìn)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo)，為此20年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)展前期的市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)模式的爭(zhēng)論與分析、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃等方面的工作，取20年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的根底。與此同時(shí)公司充分利用自身在糊類(lèi)食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放了產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作，20 年公司的產(chǎn)品玉米糊等產(chǎn)品在部份區(qū)域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)產(chǎn)品公司的產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了樂(lè)觀進(jìn)展，力爭(zhēng)20 年投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)著力解決歷史遺留問(wèn)題，主要處置工程取得重大突破1、明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥當(dāng)解決20年以來(lái)，由于合作方的緣由，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)治理成股東不協(xié)作等緣由，致使本公司20、20年連續(xù)兩年未能對(duì)該公2060%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的掌握力問(wèn)題也迎刃而解;更為重要的是，1的狀況。2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收1.13316980%的股權(quán)。幾年來(lái)，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子格外重視南管問(wèn)題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過(guò)多方面的努力，在201.13316980%股司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司將來(lái)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生樂(lè)觀影響。(四)深化治理改革，提高經(jīng)營(yíng)治理水平20 年，公司依據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，連續(xù)深化內(nèi)部治理，構(gòu)建完善的治理體系，提高經(jīng)營(yíng)治理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的治理職能公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的20強(qiáng)。2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任制20 屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂“十一五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)治理長(zhǎng)期進(jìn)展。3、建立和完善績(jī)效治理體制20年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效治理，加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)、各各部門(mén)各崗位的職責(zé)履行效果。4、不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和進(jìn)展的保障。20 年公司實(shí)行了有效措施樂(lè)觀推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、安康、向上的企業(yè)氣氛，為公司的經(jīng)營(yíng)工作供給了強(qiáng)有力的保障。(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理提高經(jīng)濟(jì)效益一年來(lái)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理核心的理念，以降低經(jīng)營(yíng)管重點(diǎn)，努力提高財(cái)務(wù)治理的綜合水平。通過(guò)一年的努力，公司的財(cái)務(wù)治理方面有了比較大的提高，財(cái)務(wù)二、公司治理和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作得到加強(qiáng)(一)完善公司治理董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，20 年嚴(yán)格依據(jù)《公司法》及《公司章程》所賜予的職權(quán)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)進(jìn)展在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部治理機(jī)制和法人治理構(gòu)造。12、為標(biāo)準(zhǔn)公司募集資金治理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、件的規(guī)定，公司董事會(huì)于20年對(duì)《公司募集資金使用治理方法》進(jìn)展了修訂。3有關(guān)事項(xiàng)的通知》(證監(jiān)公司字[20]28號(hào))以及廣西證監(jiān)局、深圳《自查報(bào)告和整改打算20 年還制定《獨(dú)立董事工作制度《公司總裁(經(jīng)理)工作細(xì)則》等內(nèi)掌握度。(二)加強(qiáng)信息披露工作治理公司在20 年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，全面學(xué)習(xí)和比照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反響、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)披露加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性準(zhǔn)確性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性。公司在20 年里共計(jì)公開(kāi)披露各類(lèi)信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。綜上所述，本屆董事會(huì)通過(guò)不斷的改進(jìn)各項(xiàng)治理制度，建立了較為完善的治理構(gòu)造和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作體系。(三)本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)狀況本年度內(nèi)共召開(kāi)了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開(kāi)了四次臨時(shí)會(huì)均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。董事會(huì)在20 年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議。三、存在問(wèn)題1的狀況，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類(lèi)食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。2益沒(méi)有得到顯現(xiàn)。3的估量缺乏，應(yīng)對(duì)措施不夠。4、公司的前身廣西斯壯開(kāi)發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)工程對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響。公司在20 年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問(wèn)題而且該工程近期還將給公司帶來(lái)持續(xù)的影響和造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失。5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的緣由，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。的效勞意識(shí)6還沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立。四、20 年工作要點(diǎn)(一)20 年工作指導(dǎo)思想20戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，連續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展;堅(jiān)持“特色、創(chuàng)、潮流”的經(jīng)營(yíng)定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類(lèi)提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo);深化治理改革，以完善責(zé)任制為核心，實(shí)行切實(shí)可行的措施，制造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成20年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。(二)20 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20 年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)(包括糊類(lèi)和米粉)銷(xiāo)售收入打算為465003810(三)20 年工作的主要措施1、針對(duì)原、輔材料價(jià)格大幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力。保公司產(chǎn)品銷(xiāo)售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。2前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類(lèi)食品的產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)的需求。3基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。4、樂(lè)觀防范規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)治理風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)保持高效率治理帶來(lái)肯定難度。針對(duì)上述隊(duì)伍，將公司的各個(gè)工程經(jīng)營(yíng)好，不斷提高投資回報(bào)率。5、強(qiáng)化質(zhì)量掌握，提高“南方”品牌的美譽(yù)度，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管7薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。9、嚴(yán)格掌握存貨的增長(zhǎng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款治理，進(jìn)一步提高公司資金效率，掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。10、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20年要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，要加快產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。11、連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)掌握度建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。12、連續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)以引進(jìn)高素養(yǎng)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。綜上所述，20 年，董事會(huì)經(jīng)過(guò)不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作取得了肯定的成績(jī)使公司的根本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了企業(yè)良性進(jìn)展盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和連續(xù)努力的地方但是我們有足夠的信念帶著全體員工圍繞“糊類(lèi)提升、米粉擴(kuò)張、物流上量”的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)行行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公“十一五進(jìn)展目標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的根底上，開(kāi)創(chuàng)南方食品更奇特的明天。20232一年馬上過(guò)去，回憶一年來(lái)本部門(mén)所做的工作：未了的歷史遺留銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷(xiāo)工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，繁雜的分部門(mén)、分工程核算工作，票據(jù)核銷(xiāo)工作，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬、公文寫(xiě)作學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等，全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。心，通過(guò)群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體和上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助如下，缺乏之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的根底上不吝指正。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面(一)細(xì)心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)的供給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等供給有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定和贊揚(yáng)導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算閱歷的根底上，結(jié)合學(xué)院的具體對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，細(xì)心組織、設(shè)的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)視，的財(cái)務(wù)信息。年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)定過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓葧?huì)計(jì)核算目標(biāo)，真實(shí)、完整、準(zhǔn)時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過(guò)財(cái)務(wù)處全體人員領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。(二)堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)，抑制工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員由于學(xué)院的財(cái)務(wù)根底工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益最大化，在進(jìn)展賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資指導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一依據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)展分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入本錢(qián)，為學(xué)院節(jié)約大量的資金流出，為學(xué)院的進(jìn)展供給了財(cái)務(wù)根底。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)視方面財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從微小處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)展認(rèn)真審核，嚴(yán)格掌握現(xiàn)金的支出，對(duì)超章的治理和使用，定期進(jìn)展銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的治理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫(kù)存等的臺(tái)從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)視工作。財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是全部的財(cái)務(wù)收入都必需入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必需按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦府選購(gòu)。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院全部財(cái)務(wù)工作都必需遵循的一個(gè)關(guān)上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。學(xué)院國(guó)有資格本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果，基金、專(zhuān)款專(zhuān)用的專(zhuān)用基金結(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增長(zhǎng)。在程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上掌握住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院進(jìn)展的血液，年由于學(xué)院銀行還具體緣由為：第一、國(guó)家為掌握宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款;其次、學(xué)院不能供給銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)削減，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支狀況也限制了轉(zhuǎn)貸款和增加銀行貸款。第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存28001500資金壓力，保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開(kāi)展。在對(duì)外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主2048850用等工作。更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過(guò)程中，時(shí)時(shí)不忘200學(xué)院整體進(jìn)展盡本部門(mén)的最大努力。四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想：12算工作，將學(xué)院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。其次、增加財(cái)務(wù)打算的治理，加強(qiáng)打算執(zhí)行狀況的分析與掌握，供給有用的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從學(xué)院的每筆收支入手，整，維護(hù)學(xué)院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)辦理完畢20萬(wàn)元到期常教學(xué)工作的資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為學(xué)院爭(zhēng)取的優(yōu)待政策，為學(xué)院的進(jìn)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)學(xué)院利益最大。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職第八、象財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用公文寫(xiě)作學(xué)問(wèn)一樣做好財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)在意識(shí)，推動(dòng)學(xué)院整體財(cái)務(wù)工作再上臺(tái)階。第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)治理信息的核算、監(jiān)視、報(bào)告工作，做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。第十、進(jìn)一步辦理學(xué)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。2023320年的歲末鐘聲馬上敲響,回首20,是播種期望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門(mén)的通力協(xié)作樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō),首先是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的治理者;和質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)視,盡量掌握藥物價(jià)格最低化,讓市民吃得起,保障市客人并進(jìn)展為回頭客,這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn):GSP考慮公司的利益,急躁熱忱的做好本職工作,任勞任怨。2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。3樂(lè)觀性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增加本店的分散力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。4知彼,心中有數(shù),有理放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失。5工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益動(dòng)身。6性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到樂(lè)觀的“我要干一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),帶著員工在以下心的購(gòu)物環(huán)境;其次,樂(lè)觀主動(dòng)的為顧客效勞,盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí),并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)(七字真言:請(qǐng),您好,對(duì)不起,感謝,再見(jiàn)),使顧客滿足的離開(kāi)本店。7、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,要求更加嚴(yán)格,嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。8、在本年度雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò),但是還是存在客戶的流失問(wèn)題。理好我們的藥店。面對(duì)明年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持糊涂的頭腦,理清明年的工作思路。重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:12、對(duì)藥店本錢(qián)和質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)視,保障市民安康;3、加強(qiáng)日常治理,特別是抓好根底工作的治理;4整體素養(yǎng);5、樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。6不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。篇二:藥店年終工作報(bào)告剛剛過(guò)去的20年,是我公司步入快速進(jìn)展,各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)的關(guān)鍵一年,X成績(jī),產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一舉突破200225160%20年的主要工作總結(jié)如下:一、銷(xiāo)售狀況20225202、6的取得,除了我店員工的努力之外,和公司的正確決策以及公司各部門(mén)的樂(lè)觀支持和協(xié)作是分不開(kāi)的。二、經(jīng)營(yíng)治理方面1、尋常留意對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和促銷(xiāo)技巧培訓(xùn)。2有針對(duì)性地進(jìn)展產(chǎn)品介紹。3度。4三、存在問(wèn)題1、醫(yī)保定點(diǎn)藥店的申請(qǐng)始終沒(méi)有辦下來(lái),流失了很多客戶。2換的禮品單一等。3患者用藥,直接影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。4不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。四、對(duì)今后工作的打算和建議1、進(jìn)一步完善會(huì)員制度,準(zhǔn)時(shí)更豐富會(huì)員價(jià)商品和積分兌換禮品,爭(zhēng)取做到周周有特價(jià),月月有禮品。2另外也可依據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識(shí)的小冊(cè)子。3、要保證上架商品種類(lèi)齊全,數(shù)量充分,構(gòu)造合理,主動(dòng)為顧客尋醫(yī)找藥,更好地滿足不同顧客的需求。4、組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),使員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技巧更能適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。5、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使店長(zhǎng)保持與時(shí)俱進(jìn)的頭腦,充分把握行業(yè)動(dòng)態(tài)和公司經(jīng)營(yíng)思路,更好地帶著員工做好工作,爭(zhēng)取在20年,使我店的經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)步提高,制造出更大的效益。20234一年來(lái)我主要完成如下工作。一、開(kāi)年之初我主要精力用于招工盡我所能的多介紹老鄉(xiāng)來(lái)咱們局部的老員工都間續(xù)的回來(lái)上班。二、人員穩(wěn)定之后我盡快適應(yīng)企管部的工作特點(diǎn)。對(duì)公司內(nèi)部的每件事。為公司奉獻(xiàn)一點(diǎn)我的光和熱。`些事標(biāo)準(zhǔn)還要改進(jìn)。四、20 的規(guī)劃、20 我們公司搬進(jìn)廠對(duì)于我們每個(gè)人都是一個(gè)嶄的開(kāi)頭，也是一個(gè)的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力。規(guī)劃好我的明年。2023520 年，選購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部的指導(dǎo)、幫助下，抑制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了2障。一年以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與治理，認(rèn)真任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況：一、主要工作與做法1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)。酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。2、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián);其次是住房部沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、樂(lè)觀努力，拓寬原料供給渠道常供給了有力的保障，并得到了寬闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián)協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián)，提高了供貨質(zhì)量。二、存在的缺乏1、在日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好選購(gòu)打算，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂，丟三落四;2、二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;3部門(mén)供給較多、有用的信息和原材料;4、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。20 年，應(yīng)主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)治理正常有序的開(kāi)展。6各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：20 年，在保健所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，我樂(lè)觀當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的副手，帶著全體護(hù)士刻苦勤奮、盡心盡職工作，為老干部供給優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)獲得老干部的擁護(hù)和滿足。下面，依據(jù)保健所領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20 年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批判指正：一、提高思想生疏，努力為老干部效勞作為一名老干部護(hù)理組長(zhǎng)，我意識(shí)到要做好護(hù)理工作，必需提高思想生疏，突出一個(gè)口號(hào)，即“先做老干部的親人，后作老干部的護(hù)人民辛勤工作了一輩子，從崗位上退下來(lái)后，理應(yīng)受到重視和敬重，的親人，就是要以?xún)号?、晚輩之情效勞好老干部，讓老干部感到溫和溫?后作老干部的護(hù)士，就是要全面做好護(hù)理工作，讓老干部滿意滿足;把努力為老干部效勞的工作落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理水平要護(hù)理好老干部，靠我護(hù)理組長(zhǎng)一個(gè)人是不行的，必需依靠大家的力氣，共同做好護(hù)理工作，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理水平。因此，我要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，增加團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力，著重做好三方面工作：一是加工作精神和工作部署，全面做好護(hù)理工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，會(huì)聲譽(yù)。三、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理安全水平我要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，帶著護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)“護(hù)理治理、護(hù)理質(zhì)量、范、改進(jìn)措施，確保不發(fā)生護(hù)理安全事故，切實(shí)保障護(hù)理安全。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，20 年我?guī)еw護(hù)士，刻苦勤奮、認(rèn)真