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文檔簡介
·裝配式建筑全過程咨詢數(shù)字化管理規(guī)程ConsultationRegulationDigitalManagementRegulationsfortheEntireProcessofPrefabricatedBuildings(征求意見稿)裝配式建筑全過程咨詢數(shù)字化管理規(guī)程ConsultationRegulationonDigitalManagementRegulationsfortheEntireProcessofPrefabricatedBuildings(征求意見稿)前言按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案的通知》(國發(fā)[2015]13號)文件精神,為充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,促進(jìn)工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),由濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心、山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)協(xié)會組織相關(guān)單位成立了《裝配式建筑全過程咨詢數(shù)字化管理規(guī)程》編制課題組。本規(guī)程編制過程中,課題組進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以有關(guān)國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制了本規(guī)程。本規(guī)程共分12章,主要技術(shù)內(nèi)容包括:總則;術(shù)語;基本規(guī)定;工程組織與機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資決策階段咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段咨詢、招標(biāo)采購階段咨詢、施工階段咨詢、部品部件生產(chǎn)階段咨詢、驗(yàn)收階段咨詢、運(yùn)維階段咨詢、工程造價(jià)咨詢和其他專項(xiàng)咨詢等。目次TOC\o"1-2"\u1總則 總則1.0.1數(shù)字化管理平臺能夠依托先進(jìn)的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等,將工程咨詢服務(wù)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式轉(zhuǎn)化為數(shù)字化、自動化、智能化的模式,使裝配式全過程管理和協(xié)調(diào)更加高效和精準(zhǔn)。本規(guī)范旨在規(guī)劃基于數(shù)字化管理平臺的裝配式全過程咨詢服務(wù)的內(nèi)容、程序,推動全過程咨詢數(shù)字化管理健康發(fā)展。
2術(shù)語2.0.1裝配式建筑強(qiáng)調(diào)建筑系統(tǒng)集成,強(qiáng)調(diào)技術(shù)策劃,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工等全過程,推薦采用全過程咨詢方式,全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率。2.0.2裝配式建筑專項(xiàng)咨詢是針對裝配式建筑項(xiàng)目全生命周期中某一階段或某一項(xiàng)或某一專業(yè)提供特定的成果的咨詢服務(wù)2.0.4全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)是由咨詢單位根據(jù)全過程咨詢服務(wù)合同要求組建的負(fù)責(zé)履行全過程咨詢服務(wù)合同的組織結(jié)構(gòu),該機(jī)構(gòu)應(yīng)具有履行全過程咨詢服務(wù)合同的能力和資格,并應(yīng)征得建設(shè)單位認(rèn)可。2.0.6總咨詢師應(yīng)由咨詢單位法定代表人書面授權(quán)并應(yīng)征得建設(shè)單位認(rèn)可,同時(shí)應(yīng)具備全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力和資格。2.0.8全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢的總體服務(wù)目標(biāo),由咨詢單位對全咨管理服務(wù)進(jìn)行構(gòu)思和安排,在此基礎(chǔ)上制定的用以系統(tǒng)性指導(dǎo)開展全咨管理工作的策劃方案和系統(tǒng)實(shí)施咨詢服務(wù)而制定的指導(dǎo)性文件。3基本規(guī)定3.0.1咨詢單位在實(shí)施裝配式全過程咨詢服務(wù)時(shí),要遵守國家、地方法律法規(guī),守合同、重信譽(yù),要公平地處理工作中的問題,獨(dú)立地進(jìn)行判斷和行使職權(quán),科學(xué)地為建設(shè)單位提供高效的專業(yè)化服務(wù),既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益,也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益。3.0.2全過程咨詢數(shù)字化管理應(yīng)采用正向BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用等新技術(shù),作為模型和信息的載體,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交互、動態(tài)更新、隨時(shí)調(diào)取和集中存儲。3.0.4全過程咨詢單位簽訂咨詢服務(wù)合同后,應(yīng)及時(shí)將總咨詢師任命書、授權(quán)委托書書面通知建設(shè)單位。當(dāng)多家咨詢機(jī)構(gòu)以聯(lián)合體方式承擔(dān)全過程咨詢服務(wù)時(shí),總咨詢師應(yīng)由牽頭單位派出,并由聯(lián)合體成員共同授權(quán)??傋稍儙煈?yīng)符合條件,包括相應(yīng)注冊職業(yè)資格或高級職稱,具備領(lǐng)導(dǎo)和組織能力,以及良好的職業(yè)操守和個(gè)人信譽(yù)等。3.0.7全過程咨詢單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際需要,分析建設(shè)單位在裝配式建筑全過程實(shí)施中的管理水平,明確項(xiàng)目的定位、需求、目標(biāo),提供適合的全過程咨詢服務(wù)。4工程組織與機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1一般規(guī)定4.1.1內(nèi)部管理體系應(yīng)有明確的組織架構(gòu)與管理制度,崗位職責(zé)清晰、分工明確,指揮、監(jiān)督機(jī)制良好,內(nèi)部運(yùn)作高效;外部協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)有完善的外部溝通、協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度,圍繞項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保障項(xiàng)目預(yù)期績效。4.1.2全過程咨詢單位可采用直接委托、競爭性談判、競爭性磋商、邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)等方式選擇專項(xiàng)咨詢單位;全過程咨詢單位應(yīng)與專項(xiàng)咨詢單位簽訂全過程咨詢服務(wù)分包合同。全過程咨詢單位對咨詢服務(wù)及成果負(fù)總責(zé),應(yīng)在轉(zhuǎn)委托合同中明確規(guī)定服務(wù)內(nèi)容和工作界面,并對專項(xiàng)咨詢的服務(wù)和成果承擔(dān)管理責(zé)任。4.2工程組織4.2.1從事裝配式建筑全過程咨詢服務(wù)的咨詢單位應(yīng)具備與咨詢服務(wù)合同內(nèi)容相應(yīng)的技術(shù)與管理能力,可以是從事投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等一項(xiàng)或多項(xiàng)咨詢服務(wù)能力的具有法人資格的單位。4.2.2針對裝配式建筑施工采用設(shè)計(jì)-采購--施工總承包聯(lián)合體(EPC)工程組織模式,全過程咨詢單位可對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、施工及試運(yùn)行提供咨詢服務(wù)。4.2.4咨詢服務(wù)組合模式是指咨詢單位根據(jù)市場需求,從投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)等項(xiàng)目全生命周期角度,開展跨階段專項(xiàng)咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型專項(xiàng)咨詢服務(wù)組合。開展咨詢服務(wù)組合模式的咨詢單位應(yīng)具備與咨詢服務(wù)合同內(nèi)容相應(yīng)的咨詢能力及資質(zhì)條件,能夠獨(dú)立完成組合模式中各專項(xiàng)咨詢服務(wù)任務(wù)。4.3機(jī)構(gòu)設(shè)置4.3.3總咨詢師應(yīng)全面領(lǐng)導(dǎo)全過程咨詢工作、組建咨詢管理部門、審核各項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)等。專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行各項(xiàng)職責(zé),包括編制咨詢工作計(jì)劃、實(shí)施專業(yè)咨詢服務(wù)工作、協(xié)助實(shí)施管理措施等4.4組織管理4.4.4全過程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)和管控總咨詢師和全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作,提出解決建議和整改措施,對全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理行為和結(jié)果負(fù)責(zé),全面指導(dǎo)和支持全過程咨詢管理部工作。5投資決策階段咨詢5.1一般規(guī)定5.1.2投資決策階段咨詢的核心成果為可行性研究,以及在可行性研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)部門審批要求編制形成各項(xiàng)申報(bào)材料,項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)與決策的依據(jù)性文件。全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)過程中應(yīng)向建設(shè)單位提交階段性成果,與建設(shè)單位充分溝通,保證服務(wù)質(zhì)量5.2投資決策階段咨詢內(nèi)容5.2.1裝配式建筑全過程咨詢單位宜將行政審批要求的建設(shè)項(xiàng)目選址論證、環(huán)境影響評估、社會風(fēng)險(xiǎn)評估、交通影響評估等專項(xiàng)評估納入可行性研究報(bào)告相關(guān)章節(jié)或附件,統(tǒng)籌論證,保證內(nèi)容的一致性。5.2.3全過程咨詢機(jī)構(gòu)需結(jié)合國家、行業(yè)、地方等各類裝配式有關(guān)規(guī)定,考慮裝配率及預(yù)制率要求。5.3投資決策階段咨詢成果5.3.1項(xiàng)目建議書應(yīng)論證項(xiàng)目建設(shè)必要,分析國家、行業(yè)和地區(qū)的重大建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策以及周邊自然環(huán)境,分析國家、行業(yè)和地區(qū)市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件,對擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、產(chǎn)品定位、投資估算、資金籌措、開發(fā)周期、項(xiàng)目方案以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等作初步分析。資金申請報(bào)告通常包括項(xiàng)目單位概況、項(xiàng)目概況、申請資金支持的原因及依據(jù)、項(xiàng)目效益分析與申請資金支持金額等。5.4數(shù)字化管理平臺應(yīng)用5.4.1全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)用BIM技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)項(xiàng)目前期決策過程的規(guī)范化、流程化和信息化,提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,降低工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。6規(guī)劃設(shè)計(jì)階段咨詢6.1一般規(guī)定6.1.2全過程咨詢單位應(yīng)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)或委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位開展相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)工作,及時(shí)制定設(shè)計(jì)工期計(jì)劃并報(bào)建設(shè)單位;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員必須滿足相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格要求,并對其工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)成果符合國家、相關(guān)地區(qū)規(guī)范、圖集要求是確保項(xiàng)目質(zhì)量的必要前提。6.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段咨詢內(nèi)容6.2.2全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織內(nèi)外部專家對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、部品部件深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評審,嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少設(shè)計(jì)變更。6.2.8全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)前完成工程勘察文件的審查工作,在裝配式建筑項(xiàng)目施工圖接近完成時(shí),應(yīng)協(xié)調(diào)組織參加單位召開預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì)啟動會,設(shè)置協(xié)同工作機(jī)制,推動落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)中未明確事項(xiàng)的解決。6.2.10全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在部品部件深化設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)前完成提資文件的審查工作,確保提資文件的完整性與可實(shí)施性,建立深化設(shè)計(jì)制圖與審核標(biāo)準(zhǔn)。6.4數(shù)字化管理平臺應(yīng)用6.4.2全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可應(yīng)用場地分析軟件,建立三維場地模型,獲取場地規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)中可視化的模擬分析數(shù)據(jù),為評估設(shè)計(jì)方案提供依據(jù)。6.4.5虛擬仿真漫游有利于設(shè)計(jì)與管理人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)與方案評審,促進(jìn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、報(bào)批與管理。7招標(biāo)采購階段咨詢7.2招標(biāo)采購階段咨詢內(nèi)容7.2.1全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)利用數(shù)字化系統(tǒng)管理平臺進(jìn)行招標(biāo)采購咨詢,能夠規(guī)范工程建設(shè)物資和服務(wù)的采購過程,降低采購成本,提高采購效率,保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),可以加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,確保供貨質(zhì)量和安全,提高項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力。7.2.3全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配合建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)采購工作,并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整、糾偏,確保建設(shè)單位按照擬定的招標(biāo)采購計(jì)劃完成招標(biāo)采購任務(wù)。7.2.4全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)收集工程項(xiàng)目所在地的相關(guān)政策,為建設(shè)單位提供招標(biāo)文件編制、評標(biāo)等工作的政策依據(jù)。7.2.6全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與其他參與方完成合同簽訂,對合同澄清、合同談判、合同簽訂提出參考意見,避免建設(shè)單位與其他參與方結(jié)算時(shí)因合同條款產(chǎn)生糾紛7.3招標(biāo)采購階段咨詢成果7.3.1招標(biāo)采購成果文件應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求,符合法律法規(guī)及地方管理規(guī)定要求。8施工階段咨詢8.2施工準(zhǔn)備8.2.1全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織各方進(jìn)行技術(shù)交底會議,澄清技術(shù)問題、對接管理程序并部署實(shí)施準(zhǔn)備,依據(jù)施工圖和技術(shù)規(guī)格書要求進(jìn)行施工詳圖設(shè)計(jì),對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行細(xì)化和深化,重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)施工一體化,并對施工詳圖進(jìn)行審查和確認(rèn)。8.2.2現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在工程開工前審查分包單位的資質(zhì)、構(gòu)件生產(chǎn)廠的質(zhì)量管理體系、專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格,并審查套筒灌漿及部品、部件、組件安裝等關(guān)鍵工序施工操作人員培訓(xùn)記錄或相關(guān)證件。8.2.3全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)熟悉裝配式建設(shè)設(shè)計(jì)文件及深化設(shè)計(jì)文件。8.2.7現(xiàn)場監(jiān)理人員編制相應(yīng)的施工管理咨詢實(shí)施細(xì)則,動態(tài)調(diào)整施工安全監(jiān)理方案,強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施和條件的監(jiān)控。8.2.14預(yù)制構(gòu)件吊裝、灌漿是預(yù)制構(gòu)件施工的重要環(huán)節(jié),尤其是灌漿施工,直接影響預(yù)制構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)連接的質(zhì)量,需重點(diǎn)控制。裝配式建筑吊裝測控,則是保障構(gòu)件吊裝質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。主體結(jié)構(gòu)施工策劃則是對裝配式建筑施復(fù)雜工序的精細(xì)安排,以提高裝配式建筑施工效率,縮短主體結(jié)構(gòu)施工工期。8.3質(zhì)量控制8.3.3對提供檢測服務(wù)試驗(yàn)室檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)試驗(yàn)室的資質(zhì)及試驗(yàn)范圍;(2)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;(3)試驗(yàn)室管理制度;(4)試驗(yàn)人員資格證書8.3.4現(xiàn)場監(jiān)理人員核查施工單位報(bào)送的測量儀器設(shè)備的檢定證書、施工測量放線、現(xiàn)場安裝測量成果及保護(hù)措施。8.3.5安裝過程巡視的主要內(nèi)容包括:混凝土結(jié)構(gòu)工程節(jié)點(diǎn)的連接方式、構(gòu)造措施;鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)工程的防腐、防火、防潮、基礎(chǔ)錨固、連接措施;部品、部件、組件的吊裝方式、基層處理、臨時(shí)固定支撐、安裝精度、固定措施、封閉措施等;部品、部件、組件在不同施工階段的接縫、洞口及不同材質(zhì)連接處的防護(hù)處理措施;按照規(guī)范規(guī)定應(yīng)該檢查的其他內(nèi)容。外圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查的內(nèi)容包括:接縫形式和基層處理情況;防水施工中拼縫寬度、填充材料留置深度以及內(nèi)側(cè)密封、封堵、封閉情況等。設(shè)備與管線安裝檢查主要包括管道與配件制作及連接質(zhì)量;專業(yè)系統(tǒng)及設(shè)備安裝質(zhì)量;管道與設(shè)備的防腐、絕熱施工質(zhì)量;專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試情況。8.4進(jìn)度控制8.4.4全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中約定的節(jié)點(diǎn)工期與合同工期;施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏,應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)行、分批投入使用的需要,階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求;深化設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)滿足部品、部件、組件生產(chǎn)供應(yīng)及現(xiàn)場施工要求;施工措施應(yīng)滿足部品、部件、組件現(xiàn)場安裝技術(shù)要求;施工順序應(yīng)符合施工工藝要求;施工人員、工程材料及設(shè)備、部品、部件、組件、施工機(jī)械、臨時(shí)支撐設(shè)施等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。8.5安全管理8.5.4現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位根據(jù)堆場或運(yùn)輸?shù)缆匪幬恢眉捌鋵χ苓吔Y(jié)構(gòu)的影響,進(jìn)行承載力計(jì)算和評估,并制定相應(yīng)的加固措施,以確保其承載能力滿足設(shè)計(jì)要求。特別是當(dāng)堆場或運(yùn)輸?shù)缆吩O(shè)置于地下室頂板等結(jié)構(gòu)部位時(shí),應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)受力復(fù)核并征求原設(shè)計(jì)單位意見,必要時(shí)采取加固措施,以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。9部品部件生產(chǎn)階段咨詢9.2部品部件生產(chǎn)階段咨詢內(nèi)容9.2.3駐廠監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)構(gòu)件生產(chǎn)廠在首批構(gòu)件試生產(chǎn)后,及時(shí)向建設(shè)單位、總包單位等報(bào)驗(yàn),對驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行審核,按規(guī)范化程序組織生產(chǎn)廠進(jìn)行大批量生產(chǎn),并協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃滿足現(xiàn)場施工要求。9.2.4生產(chǎn)方案審查的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)、吊裝、堆放措施,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理措施。9.2.8首件驗(yàn)收是為了盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,預(yù)防出現(xiàn)批量性的不良或報(bào)廢產(chǎn)品。9.2.9預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷時(shí),按構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案進(jìn)行修補(bǔ);構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷時(shí),駐廠監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合構(gòu)件類型及問題所在部位、質(zhì)量問題特征進(jìn)行綜合分析,提出部品部件異常處理方案,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。對影響結(jié)構(gòu)安全的嚴(yán)重缺陷,部品部件異常處理方案尚應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。對經(jīng)過處理的部位應(yīng)重新驗(yàn)收。9.2.10裝配式部品部件引發(fā)變更的因素繁多,變更內(nèi)容對構(gòu)件生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、水電、裝修施工可能產(chǎn)生交叉影響,甚至?xí)绊懙窖b配式建筑評價(jià)進(jìn)而影響項(xiàng)目驗(yàn)收。駐廠監(jiān)理人員應(yīng)客觀、公正地對變更申請內(nèi)容進(jìn)行審核評價(jià),并提出必要的建議。10驗(yàn)收階段咨詢10.2驗(yàn)收階段咨詢內(nèi)容10.2.2建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)合格報(bào)告;(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;(5)有施工單位簽署的工程保修書。11運(yùn)維階段咨詢11.1一般規(guī)定11.1.2全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)組建項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),配備符合要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)咨詢負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)咨詢工程師等咨詢?nèi)藛T和其他資源,并明確管理職責(zé)和分工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部分咨詢?nèi)藛T宜與該項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)人員保持一致,便于咨詢服務(wù)的連續(xù)性。11.2運(yùn)維階段咨詢內(nèi)容11.2.2項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃是在對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo)需求及政策、有形資產(chǎn)及空間利用情況、運(yùn)營成本、管理方案等所有相關(guān)因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,利用戰(zhàn)略分析提供的信息,形成多種可供委托人選擇的規(guī)劃方案。通過運(yùn)營規(guī)劃方案評估,擇優(yōu)形成建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃。通常建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃應(yīng)包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素、潛在的效率提高和質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)、客戶需求、技術(shù)問題、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)域、內(nèi)部和外包策略、管理方法、人力資源計(jì)、采購策略、業(yè)務(wù)流程及IT支持策略等。11.2.7全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)組建建設(shè)設(shè)施管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工及配備專(兼)職人員要求,落實(shí)設(shè)施使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等單位和人員的崗位職責(zé),制定崗位責(zé)任制度;制定工程設(shè)施使用及運(yùn)營維護(hù)規(guī)定、公共設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃等規(guī)章制度,建立基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況監(jiān)測、考評機(jī)制,定期考評;建立設(shè)施新增、變更、損壞、滅失管理制度。11.2.9資產(chǎn)保值是指將竣工驗(yàn)收和檢驗(yàn)合格后的建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。資產(chǎn)增值是指對設(shè)備材料使用年限、運(yùn)營成本進(jìn)行分析,制定科學(xué)合理的設(shè)備材料維護(hù)方案及維護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。運(yùn)營安全分析和策劃是指收集、掌握項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營等方面的資料,對項(xiàng)目運(yùn)營所涉及的安全因素進(jìn)行識別、對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估,制定運(yùn)營安全預(yù)防方案和處理措施,保證項(xiàng)目處于安全和最佳的運(yùn)營狀態(tài)。運(yùn)營資產(chǎn)的清查與評估主要是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目情況通過核實(shí)資產(chǎn)賬面與實(shí)際是否相符,經(jīng)營成果是否真實(shí)對資產(chǎn)進(jìn)行清查并形成資產(chǎn)清單,結(jié)合決策階段設(shè)定的目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目評判標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)項(xiàng)目形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行評估、調(diào)整、維護(hù)等工作,有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值。項(xiàng)目的招商策劃和租賃管理是指為了項(xiàng)目功能得到更好提升,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值,按照經(jīng)營范圍的聚集效應(yīng)要求設(shè)置使用人準(zhǔn)入條件,規(guī)范租賃人的行為和義務(wù)。資產(chǎn)的處置包括對資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、對外投資等,資產(chǎn)的更新主要是指對資產(chǎn)進(jìn)行更新配置。12工程造價(jià)咨詢12.1一般規(guī)定12.1.2全過程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)造價(jià)咨詢服務(wù),若后續(xù)頒布新的政策文件,需及時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,修改相關(guān)咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。12.2工程造價(jià)咨詢內(nèi)容12.2.2裝配率是裝配式建筑中預(yù)制構(gòu)件、建筑部品的數(shù)量(
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