【供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下制造業(yè)成本控制研究7200字（論文）】

i供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下制造業(yè)成本控制研究目錄TOC\o"1-3"\h\u20453第1章緒論 128681.1研究背景 1112641.2研究意義 1160331.3研究方法 28227第2章供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革簡(jiǎn)介 315642.1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出背景 3288382.2供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革簡(jiǎn)介 3265842.3供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革意義 431040第3章現(xiàn)今制造業(yè)企業(yè)在成本控制上所面臨的挑戰(zhàn) 5198973.1成本管理意識(shí)薄弱 5115643.1.1將成本控制簡(jiǎn)單的理解為降低單位成本 5213563.1.2成本控制缺乏市場(chǎng)觀念 5167233.2控制環(huán)境體系執(zhí)行不到位 526523.3成本管理體系不健全 56388第4章供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何有利推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)成本控制 726334.1轉(zhuǎn)變控制理念，積極推行全過(guò)程內(nèi)部成本控制 741924.1.1施工生產(chǎn)階段成本控制 770464.1.2評(píng)估階段成本控制 7242624.1.3核算階段成本控制 7287084.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部成本控制范圍 8202544.2.1加設(shè)往來(lái)賬管理崗 8193594.2.2財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位輪換的制度 8209214.2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的培訓(xùn) 8135104.3完善控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制監(jiān)控考核 913054第5章結(jié)語(yǔ) 1027627參考文獻(xiàn) 11第1章緒論1.1研究背景對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的粗放型管理模式不能夠很好地確保房屋的質(zhì)量，特別是在實(shí)施管理的過(guò)程中出現(xiàn)的一點(diǎn)微小紕漏都可能導(dǎo)致其失去大量的客戶。在當(dāng)前國(guó)家提出不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對(duì)制造業(yè)企業(yè)需求變化的適應(yīng)性與靈活性，以此來(lái)幫助人們的要求得以實(shí)現(xiàn)，也讓健康和可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)簽貼在經(jīng)濟(jì)社會(huì)上。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，必須實(shí)施精細(xì)化管理，不斷地拓展企業(yè)自身的生存空間與生存地位，這樣才能使得企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理的系統(tǒng)性特征是把企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)的研究，而不是一個(gè)分割的部分，是從整體的角度來(lái)研究。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理模式的過(guò)程中并沒(méi)有從系統(tǒng)的角度出發(fā)，而只是將企業(yè)管理的過(guò)程中分為若干個(gè)小的部分，大大部分的獨(dú)立性比較高[1]。對(duì)于這樣的管理模式，其各項(xiàng)工作開(kāi)展的操作流程變得復(fù)雜化，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中將浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力資源。對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理而言，其并沒(méi)有想象中那么復(fù)雜，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理不是要使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展復(fù)雜化，而是要使得企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展變得簡(jiǎn)潔、高效，同時(shí)企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的使用，不斷地提升企業(yè)的上升空間。另外，我國(guó)的制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展已經(jīng)走出了暴利的時(shí)代，同時(shí)國(guó)家也強(qiáng)化了對(duì)行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，這使得制造業(yè)低利潤(rùn)時(shí)代的到來(lái)。制造型企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)更為有效地控制成本，才能更好地參與土地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，確保自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。1.2研究意義本文針對(duì)供給側(cè)改革背景下制造型企業(yè)成本控制研究，并就其通過(guò)精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)成本控制的落實(shí)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的規(guī)模效應(yīng)具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略作用。從理論的角度來(lái)講，將精細(xì)化管理引入到制造業(yè)中對(duì)持續(xù)完善我國(guó)制造型企業(yè)的財(cái)物管理具有很大的促進(jìn)作用，豐富了我國(guó)制造型企業(yè)的成本管理理論。從實(shí)踐的角度來(lái)講，制造型企業(yè)正在步入微利時(shí)代，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如果不實(shí)施精細(xì)化管理，還僅僅依賴以前的粗放型模式，那么其就無(wú)法跟上企業(yè)生存和發(fā)展的步伐，制造型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從這個(gè)角度上來(lái)講，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性就會(huì)日益凸顯出來(lái)，因此制造型企業(yè)必須在成本的管理上實(shí)施精細(xì)化管理，以便不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.3研究方法采用文獻(xiàn)資料法，本人借助相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)查閱了制造型企業(yè)成本控制相關(guān)的參考文獻(xiàn)，尤其是近五年的參考文獻(xiàn)，了解前人對(duì)制造型企業(yè)成本控制影響因素的觀點(diǎn)，為本論文的研究提供思路。采用案例分析法，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造業(yè)必須采取有效的措施來(lái)控制企業(yè)的成本，本文通過(guò)具體的實(shí)證分析來(lái)建立制造型企業(yè)成本控制影響因素。在課題研究的過(guò)程中借助統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的結(jié)合，為找出影響制造型企業(yè)成本控制的因素，更好地促進(jìn)制造型企業(yè)成本控制具有一定的參考。第2章供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革簡(jiǎn)介2.1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出背景近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)。但是，由于一些結(jié)構(gòu)性矛盾，特別是體制和機(jī)制問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的壓力。不應(yīng)該在低估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第一，供需水平存在差異。自2015年初以來(lái)，中國(guó)已連續(xù)五次降息，存款準(zhǔn)備金率下調(diào)，最近批準(zhǔn)的2萬(wàn)億元基建項(xiàng)目未能提振需求，投資仍然疲弱，對(duì)需求的刺激緩慢而微弱。這不是因?yàn)橹袊?guó)目前的需求不足，而是因?yàn)楣┣蠼Y(jié)構(gòu)性不完善。中國(guó)的生產(chǎn)和供給趕不上人口收入水平的快速提高和中產(chǎn)階級(jí)收入的快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)投資重復(fù)和能源低端化問(wèn)題嚴(yán)重。第二，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在過(guò)剩。從貧富差距來(lái)看，根據(jù)芬蘭統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)居民收入基尼系數(shù)達(dá)到0.469，超過(guò)了國(guó)際公認(rèn)的貧富差距預(yù)警閾值。貧困人口為0.4，說(shuō)明中國(guó)的貧富差距在擴(kuò)大。本文從我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情出發(fā)，提出了“放松供給約束”和“以供給約束為核心”的經(jīng)濟(jì)改革措施。2.2供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革簡(jiǎn)介2015年11月10日，習(xí)近平主席在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上首次提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，8天之內(nèi)，政府間委員會(huì)第十三次五年規(guī)劃會(huì)議上各國(guó)首腦首次會(huì)面，會(huì)議指出“供給側(cè)改革”。經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于2015年12月21日閉幕。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)供應(yīng)性結(jié)構(gòu)改革是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的關(guān)鍵，積極選擇主導(dǎo)發(fā)展方式適應(yīng)新的全球競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。中央工作會(huì)議還確定了當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五項(xiàng)主要任務(wù)，如“減少過(guò)剩能源、減少庫(kù)存、減少債務(wù)、降低成本、解決短缺”。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整就是以供給側(cè)為突破口，從體制、機(jī)制、技術(shù)三個(gè)方面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。放松各項(xiàng)監(jiān)管措施，打破行業(yè)壟斷，釋放行業(yè)活力。通過(guò)教育體制改革實(shí)現(xiàn)人力資本的跨越；提高社會(huì)保障水平；改革收入分配；實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在技術(shù)層面，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)行改革的核心是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。提高供應(yīng)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性將提高整體生產(chǎn)率。近期將圍繞“減產(chǎn)、清倉(cāng)、減債、降本、補(bǔ)缺”五大任務(wù)，長(zhǎng)期貫徹“創(chuàng)新、合作、綠色、透明、共享”五大理念。2.3供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革意義在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，政府將減少對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)。在這種情況下，政府將成為提供服務(wù)的政府。處理加減法的關(guān)鍵是如何優(yōu)化分配。優(yōu)化分配可以有效促進(jìn)新功能的形成。改革本身與中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，但調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既是深化改革的“大事”和“主戰(zhàn)場(chǎng)”，也是深化改革的重要內(nèi)容。同時(shí)還要對(duì)“深?！焙汀肮?jiān)”區(qū)全面深化改革。這對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。第3章現(xiàn)今制造業(yè)企業(yè)在成本控制上所面臨的挑戰(zhàn)3.1成本管理意識(shí)薄弱3.1.1將成本控制簡(jiǎn)單的理解為降低單位成本企業(yè)成本管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)楦邔庸芾碚卟粌H需要高度的成本意識(shí)，還需要管理者之間的溝通與合作。然而，目前許多企業(yè)管理者對(duì)自己的成本知之甚少。他們把成本管理理解為降低單位成本和片面追求企業(yè)發(fā)展以實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)或思維，或者認(rèn)為成本已經(jīng)成為一個(gè)不可糾正的事實(shí)。所以最好是著眼于下一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，但是之前的經(jīng)驗(yàn)又在下一個(gè)項(xiàng)目上反復(fù)，再加上原材料價(jià)格和人工價(jià)格的變化，導(dǎo)致成本管理處于游離狀態(tài)。事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)成本控制，制造商不僅要關(guān)注最終支出和收入的比例，還要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整成本的變化，調(diào)整和指導(dǎo)項(xiàng)目的各個(gè)方面，并采取切實(shí)可行的措施，確保預(yù)算和實(shí)際支出之間的動(dòng)態(tài)平衡。因此，生產(chǎn)項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注成本的變化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他們應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行抽樣分析，并采取相應(yīng)的控制措施，提出相關(guān)成本。3.1.2成本控制缺乏市場(chǎng)觀念制造商必須有明確的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，尤其是生產(chǎn)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這是受很多因素影響的，比如目標(biāo)市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)情況、最小單位成本、生產(chǎn)時(shí)間等等。生產(chǎn)成本管理不僅是為了降低產(chǎn)品的單位成本，更是為了服務(wù)于企業(yè)的宏觀目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。企業(yè)在制定全面生產(chǎn)成本管理目標(biāo)時(shí)，缺乏市場(chǎng)觀念，缺乏市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，以及分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏成本收集和分析，總體目標(biāo)沒(méi)有科學(xué)地分配到各個(gè)部門(mén)。沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)成本管理要求的理解，各部門(mén)無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)控制，這就使得制造型企業(yè)在控制生產(chǎn)成本時(shí),較為盲目缺乏科學(xué)依據(jù)。3.2控制環(huán)境體系執(zhí)行不到位當(dāng)前制造型企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理人員沒(méi)有全面詳細(xì)的記錄成本消耗，甚至大部分部門(mén)并未派遣專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成本記錄工作，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制時(shí)，難以通過(guò)原始數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致成本控制和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求脫節(jié)。部門(mén)間也缺少溝通了解，進(jìn)而影響企業(yè)整體決策。在人力資源政策上，制造型企業(yè)缺乏招聘新員工的計(jì)劃，除非訂單或任務(wù)難以按時(shí)完成為了達(dá)到招聘人員的最佳水平，才會(huì)考慮招聘新員工。在員工培訓(xùn)中，也難以快速學(xué)會(huì)相關(guān)操作，不僅影響生產(chǎn)效率，也影響機(jī)器的折舊速度。在過(guò)去的幾年里，管理層沒(méi)有重大變化。職能部門(mén)和員工對(duì)工資差異有不同的看法，這對(duì)他們個(gè)人的工作和公司的生產(chǎn)都有負(fù)面影響。3.3成本管理體系不健全目前，制造型企業(yè)的成本管理是通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算來(lái)達(dá)到成本控制的效果。然而，在現(xiàn)代社會(huì)，大多數(shù)制造型企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理并沒(méi)有明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，這是常有的事。財(cái)務(wù)與預(yù)算之間的行為和業(yè)務(wù)沒(méi)有系統(tǒng)地、緊密地聯(lián)系在一起，各自的行為和成本控制都沒(méi)有很好的效果。設(shè)計(jì)與生產(chǎn)施工的前提是財(cái)務(wù)的科目設(shè)置與銜接不一致，與財(cái)務(wù)結(jié)算銜接期間的成本計(jì)算，復(fù)雜的數(shù)據(jù)分割與集成、規(guī)模大、銜接不一致等各種數(shù)據(jù)分析與處理問(wèn)題解決了的。當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)算是基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不合理分配和所有權(quán)時(shí)，一些員工回避了這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，每項(xiàng)費(fèi)用的三項(xiàng)數(shù)據(jù)沒(méi)有整理，對(duì)投資項(xiàng)目成本的評(píng)價(jià)更是少之又少。只有簡(jiǎn)單的成本數(shù)據(jù)才能彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和空白，最終的結(jié)果只是財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的樂(lè)觀效果[12]，事實(shí)上它隱藏了大量的投資浪費(fèi)。另外，對(duì)于具有系統(tǒng)化成本管理體系的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然已經(jīng)建立了大量的成本管理體系，但各體系與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之間存在著合理的聯(lián)系，但由于實(shí)際業(yè)務(wù)中成本管理和執(zhí)行部門(mén)眾多，成本管理部門(mén)的崗位設(shè)置沒(méi)有嚴(yán)格的成本評(píng)估機(jī)制，執(zhí)行水平也不高。因此，制度制定者和宣傳者不能很好地執(zhí)行制度，或者宣傳制度缺乏強(qiáng)制性。此外，相關(guān)部門(mén)或人員的成本控制意識(shí)不足或基于績(jī)效考核。無(wú)論付出什么代價(jià)，制造型企業(yè)都不能夠按照相關(guān)的法律法規(guī)，難以形成制度化的文件。第4章供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何有利推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)成本控制4.1轉(zhuǎn)變控制理念，積極推行全過(guò)程內(nèi)部成本控制供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，由于企業(yè)成本管理精細(xì)化，制造企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精細(xì)化控制和精細(xì)化會(huì)計(jì)分析與設(shè)計(jì)。4.1.1施工生產(chǎn)階段成本控制施工生產(chǎn)階段的成本在整個(gè)制造型企業(yè)項(xiàng)目成本中占據(jù)比較大的比重，因此施工生產(chǎn)階段的成本控制在企業(yè)成本控制精細(xì)化管理中占據(jù)有至關(guān)重要的地位。制造型企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)階段的成本控制實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)該做到兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是對(duì)成本控制目標(biāo)加以確定，同時(shí)在施工的過(guò)程中避免實(shí)際成本和控制成本之間出現(xiàn)較大的差異，使得實(shí)際成本向著控制成本的目標(biāo)。另一方面是項(xiàng)目在實(shí)施之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行深刻的分析，避免施工設(shè)計(jì)圖紙存在的錯(cuò)誤在實(shí)施的過(guò)程中才被發(fā)現(xiàn)[13]。另外，要強(qiáng)化對(duì)被窩呢階段成本的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)收集實(shí)施的施工數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，則立即采取相應(yīng)的措施，從而在一定程度上降低資源的浪費(fèi)。4.1.2評(píng)估階段成本控制在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下，制造業(yè)要注重對(duì)評(píng)估階段的精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)確保各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展無(wú)問(wèn)題出現(xiàn)，這樣可以大大激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也是對(duì)制造型企業(yè)員工行為的有效約束，使得其專(zhuān)注于投身實(shí)際的工作之中。對(duì)于制造型企業(yè)而言，要成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估考核小組，針對(duì)每次的成本核算進(jìn)行簽字，明確其責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題追究其相應(yīng)的責(zé)任。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)評(píng)估階段成本控制的精細(xì)化管理來(lái)使得企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理更加方便，達(dá)到了實(shí)施成本精細(xì)化管理的目的。4.1.3核算階段成本控制在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下，制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了微利時(shí)代，同時(shí)制造型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。有效地對(duì)制造型企業(yè)成本實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核算階段的成本控制。制造型企業(yè)實(shí)施核算階段的成本控制可以將以往的案例進(jìn)行整理，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)來(lái)應(yīng)用于以后的項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的成本控制更為科學(xué)，更大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理在制造型企業(yè)成本控制中的重要價(jià)值。4.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部成本控制范圍對(duì)于制造型企業(yè)而言，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景下，實(shí)施企業(yè)成本的精細(xì)化管理必須不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部成本控制的范圍，具體到成本控制，即是優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平：4.2.1加設(shè)往來(lái)賬管理崗確定工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和人員編制對(duì)于制造型企業(yè)是非常重要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司將利用合理適當(dāng)?shù)耐鶃?lái)賬款，如應(yīng)收賬款和商業(yè)負(fù)債，作為提高整體盈利能力的手段；做好往來(lái)賬戶管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)處理的有效管理；標(biāo)準(zhǔn)化操作；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避提高資金使用效率，降低公司運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)。公司賬目中的錯(cuò)誤很容易隱藏在往來(lái)賬戶中。例如，復(fù)式記賬法中的收入或支出、預(yù)付款項(xiàng)或購(gòu)買(mǎi)債務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)入收入或支出。因此，公司建立了往來(lái)賬戶管理功能，特別是檢查一些往來(lái)賬戶和余額，跟蹤每筆金額到業(yè)務(wù)前期，用于評(píng)估商業(yè)合理性；在收回的情況下，很難合法及時(shí)地收回貿(mào)易應(yīng)收款。對(duì)于超過(guò)一定期限的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)終止與客戶的交易，并在原應(yīng)收賬款已支付的前提下辦理新業(yè)務(wù)。往來(lái)賬戶經(jīng)理定期分析往來(lái)賬戶的賬齡，以監(jiān)控和促進(jìn)長(zhǎng)期賬齡的增長(zhǎng)。每次結(jié)算后，都要有雙方簽字的相關(guān)分析文件。4.2.2財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位輪換的制度由于管理體制、就業(yè)方式、受教育程度的不同，基層金融從業(yè)人員的素質(zhì)也不盡相同。不了解產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有必要把自己的格局打開(kāi)，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能或其他職能中實(shí)行輪換。加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)職能內(nèi)容的理解，增強(qiáng)其他部門(mén)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和互聯(lián)互通性。通過(guò)這種工作輪換制，可以形成不同經(jīng)濟(jì)人員的概念，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，了解業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，從公司財(cái)務(wù)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和投資決策的角度分析數(shù)據(jù)。4.2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員必須接受財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)。更加專(zhuān)業(yè)地使用計(jì)算機(jī)軟件，可以提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作效率，方便分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該發(fā)展終身學(xué)習(xí)的想法，加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)和做法的研究。讓所有工作人員每周都選擇一定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)并對(duì)其進(jìn)行一定項(xiàng)目的考核，如新的調(diào)查和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，以此來(lái)保證一定的學(xué)習(xí)效果。4.3完善控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制監(jiān)控考核供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，要求制造型企業(yè)須不斷完善控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制監(jiān)控考核。制造型企業(yè)完善控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制監(jiān)控考核，下面講解兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是完善成本控制體系。精細(xì)化管理應(yīng)用于制造型企業(yè)成本控制，所以一定要有完善的體系，貫穿于全程，使得成本控制從全局的角度出發(fā)。完善成本控制體系要將政府的宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，不斷地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為成本管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。二是強(qiáng)化成本控制監(jiān)控考核。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制實(shí)施精細(xì)化管理必須不斷強(qiáng)化對(duì)成本控制監(jiān)控的考核，通過(guò)不斷地完善監(jiān)控考核來(lái)使得成本控制更為有效。強(qiáng)化成本控制監(jiān)控考核就是要使得整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程都給予監(jiān)督，避免在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本不可控的現(xiàn)象。第5章結(jié)語(yǔ)在目前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，而且制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增強(qiáng)。對(duì)于制造型企業(yè)而言，必須強(qiáng)化對(duì)成本的有效控制，通過(guò)合理的分配資源來(lái)降低相關(guān)的成本，以為了在競(jìng)爭(zhēng)中可以有一席之地。本文針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下制造業(yè)成本控制進(jìn)行研究，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造業(yè)成本控制要轉(zhuǎn)變成本控制理念，努力推行全過(guò)程內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷擴(kuò)大內(nèi)部成本控制的范圍，有效借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新內(nèi)部成本控制方法，完善控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制監(jiān)控考核。本文以制造業(yè)為例更好地實(shí)施成本的精細(xì)化管理，應(yīng)該持續(xù)改善縱向架構(gòu)，有效整合橫向機(jī)構(gòu)，當(dāng)然制造型企業(yè)實(shí)施成本的精細(xì)化管理是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，有效地提升制造型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)成本實(shí)施精細(xì)化管理，這樣才能使得企業(yè)各種資源得到優(yōu)化配置。參考文獻(xiàn)[1]張瑞志.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下制造業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響因素研究[D].廣東省社會(huì)科學(xué)院,2020.[2]Audulv?,GhahariS,KephartG,WarnerG,PackerTL:TheTaxonomyofEverydaySelf-managementStrategies(TEDSS):Aframeworkderivedfromtheliteratureandrefinedusingempiricaldata.PatientEducationandCounseling2019,102(2):367-375.[3]HermanJL,StevensMJ,BirdA,MendenhallM,OddouG:TheToleranceforAmbiguityScale:Towardsamorerefinedmeasureforinternationalmanagementresearch.InternationalJournalofInterculturalRelations2010,34(1):58-65.[4]MosesPL,Mitty