2023年年項(xiàng)目技術(shù)總工年終總結(jié)范文

2023年年項(xiàng)目技術(shù)總工年終總結(jié)范文項(xiàng)目技術(shù)總工年終總結(jié)1

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將起先，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

1、技術(shù)管理：

在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作支配、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容剛好供應(yīng)施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行探討確定施工方案，根據(jù)吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行限制、順當(dāng)完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問題廠房在施工過(guò)程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證。

在施工過(guò)程管理中，存在了許多不足之處，主要是施工閱歷不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)困難、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過(guò)程限制造成許多困難。

2、資料管理：

對(duì)于開工分部工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3、工程量結(jié)算：

嚴(yán)格根據(jù)公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì)3家大包對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。

二、詳細(xì)的工作狀況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作，根據(jù)工程進(jìn)度剛好跟進(jìn)，各種原材料檢測(cè)全部根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕運(yùn)用。并剛好供應(yīng)各工程的材料供應(yīng)安排。

2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3、面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)閱歷不足，施工管理難度大，干脆影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。

4、對(duì)電站的施工閱歷不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

三、工作中尚存問題

在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，深深感受到工作的.繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準(zhǔn)備

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目技術(shù)總工年終總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)去了，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，使我有幸擔(dān)當(dāng)了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事的支持下，主動(dòng)參加項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中。由于專業(yè)技能不足及管理閱歷的欠缺，我對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)實(shí)力。

一、20xx年所完成工作

1、參加組建項(xiàng)目部

目部自成立已有數(shù)月，各項(xiàng)工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項(xiàng)工藝均有條不紊的進(jìn)行著。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)方案

由于項(xiàng)目的特別性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場(chǎng)施工造成許多困難，為了便利施工，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)平安方案。

3、對(duì)各種工藝進(jìn)行交底

根據(jù)公司和甲方對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，剛好對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與限制。

4、技術(shù)和質(zhì)量管控

在施工過(guò)程前后，剛好跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵：在施工前限制放點(diǎn)軸線有無(wú)偏差；施工過(guò)程中限制鋼筋籠的籠頂標(biāo)高和灌注的樁頂標(biāo)高；施工過(guò)程后核算相應(yīng)的設(shè)計(jì)量和耗損量。

5、資料管理

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，每天做好施工日志記錄在冊(cè)，剛好匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報(bào)表上報(bào)。

6、結(jié)算辦理

每月對(duì)上、對(duì)下進(jìn)行工程量計(jì)量，辦理相關(guān)結(jié)算資料的審核及簽字確認(rèn)并留底存檔。

7、剛好進(jìn)行安排的編制和限制

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制相應(yīng)的周安排和日安排并分別上報(bào)甲方和下達(dá)給班組，每天進(jìn)行督促檢查，剛好分析各種阻工緣由，實(shí)行相應(yīng)措施，以確保施工進(jìn)度。

二、20xx年工作安排

20xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、寫作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目個(gè)管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)

只有充分相識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平，提高思想相識(shí)、開拓視野。

2、加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控

一個(gè)項(xiàng)目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有限制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤(rùn)點(diǎn)，才能為公司贏得聲譽(yù)。

3、抓好平安工作

在施工過(guò)程中，平安大于一切，平安工作不容忽視。全部管理人員要有平安意識(shí)和責(zé)任感，要從心里相識(shí)到平安的重要性，只有這樣才能順當(dāng)開展工作。

20xx年是成長(zhǎng)的一年，是豐收的一年，在這一年我學(xué)習(xí)了不少專業(yè)學(xué)問，積累了相關(guān)閱歷，同時(shí)也嚴(yán)峻意識(shí)到自身的實(shí)力和水平的不足，但我有信念和決心努力提升自己，使自己更能適應(yīng)當(dāng)前崗位工作。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任、同事們的工作支持，我信任在20xx年通過(guò)大家的努力，我們項(xiàng)目會(huì)越戰(zhàn)越勇、公司會(huì)越做越好。

項(xiàng)目技術(shù)總工年終總結(jié)3

XX年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、XX年所完成工作

1、組織參與閱圖及圖紙會(huì)審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，剛好的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并剛好對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成許多困難，依據(jù)實(shí)際狀況剛好編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。

3、剛好做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，施工過(guò)程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，剛好填寫收集。

4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底根據(jù)公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，剛好對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與限制。

5、剛好進(jìn)行各種安排的編制及限制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度安排，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對(duì)未完的工作分析緣由，實(shí)行有效的限制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量限制采納工序管理點(diǎn)限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

二、XX年工作安排XX年的工作目標(biāo)是

創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。

1、定位只有充分相識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平。我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。

另一方面，