外派人員管理制度范文（3篇）

第2頁共2頁外派人員管理制度范文文章來源ww為強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務，各相關人員應恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進行年終分配。3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁，除了應嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的工作，應做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領導匯報。4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡服務，保證其方便快捷做好各項工作。6、各外派人員應嚴格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項目的潛在風險，確保資金使用安全。7、各外派人員休假應事先向分公司領導提出申請，并經(jīng)總公司領導批準后方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。8、各外派人員應嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應嚴格考勤制度，實行獎罰分明。9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務完成情況和風險最終結(jié)果對其考核，有獎有罰，直至追究應承擔的責任。以上規(guī)定，各外派人員應嚴格認真執(zhí)行。外派人員管理制度范文（二）第一章總則第一條為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責和任務，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。第三條本管理規(guī)定內(nèi)容包括。人事管理、考勤管理、租房和通訊費管理、外派人員注意事項管理、探親假管理規(guī)定。第二章外派人員的人事管理第四條公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。第五條外派人員的聘用、選拔，首先是在公司或所屬各公司的員工中培養(yǎng)提拔，其次是對外招聘。第六條由于公司的經(jīng)營性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對于不服從公司調(diào)配的人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動關系、辭退等處理。第七條外派人員離職，應于一個月前提出申請逐級審批，由分管領導批準后，方可辦理離職手續(xù)。第八條公司可以與外派人員簽訂勞動合同或勞務合同。第九條新招聘的外派人員試用期為1—____個月，具體期限根據(jù)勞動合同期限確定；外派員工（勞務）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。第十條外派人員應服從各派駐公司的勞動用工政策和管理制度，應和派駐公司員工形成和諧的關系，避免形成不必要的勞動糾紛。第十一條對公司派出的派駐人員，所屬公司如果認為不勝任，無權(quán)自行更換和調(diào)整；應向委派公司行政人事部提交報告詳細說明不勝任的理由，經(jīng)核實后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。第十二條公司為外派人員每月發(fā)放異地生活補助費用或外派補助，詳見外派協(xié)議等附件。第三章外派員工勞資關系管理第十三條從公司派出的外派員工的勞動合同，工資、社保關系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔外派員工的人工費用及其他費用補貼等，公司每月提供外派員工的應付工資明細，由公司行政人事部根據(jù)社保繳費、個稅規(guī)定測算個人應承擔的保險、個稅部分，編制工資表。由公司財務部核發(fā)工資。第四章外派人員考勤管理第十四條外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應結(jié)合派駐公司實際情況，遵照執(zhí)行。第十五條外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負責，并要求保存完整的考勤記錄。第五章租房管理第十六條租房管理規(guī)定：（一）各外派人員辦公用房、員工宿舍的承租、費用支付均由派駐公司行政部直接辦理并本著就近就地的原則；（二）各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關事宜。第十七條辦公費用管理規(guī)定所有辦公設備、用品、車輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關規(guī)定執(zhí)行。第六章通訊費用管理第十八條外派人員通訊費用參照公司《通訊費用補貼管理辦法》執(zhí)行。第七章外派人員注意事項第十九條未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對外擅自承諾超出公司經(jīng)營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對外擔保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個人負責，對于情節(jié)嚴重，造成公司重大經(jīng)濟損失的將移交司法機構(gòu)處理。第二十條對外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專干審閱并簽署意見，均需經(jīng)過公司總經(jīng)理簽批。第二十一條妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、____。第二十二條對于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時查收。第二十三條保證嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復，否則視為已完全接受執(zhí)行。第八章探親假管理第二十四條如有特殊情況外派人員需要離開派駐公司的，一律書面向公司行政人事部請假并報公司總經(jīng)理批準方可離開；第二十五條外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。第二十六條外派人員未經(jīng)批準私自返回的，一律按曠工處理。第二十七條因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關的考勤制度執(zhí)行績效考核等相關規(guī)定。第九章附則第二十八條本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。第二十九條本制度未盡事宜請參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相關規(guī)定執(zhí)行。第三十條本制度于年月日起開始執(zhí)行。外派人員管理制度范文（三）1目的為明確外派人員的考勤、薪酬福利等制度確保集團公司與調(diào)入單位之間的工作能順利開展特制定本制度。2適用范圍3定義外派人員因工作需要由集團公司外派至調(diào)入單位、在調(diào)入單位工作時間一年以上含一年的人員。4職責集團人力資源中心行政部負責外派人員的考勤政策標準的擬定、修改、監(jiān)督及解釋調(diào)入單位行政部負責外派人員考勤的匯總、審核。的擬定、修改、監(jiān)督及解釋調(diào)入單位人力資源部負責外派人員薪酬福利政策的執(zhí)行。5程序要點外派人員的工作時間及考勤外派人員的工作時間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況參照調(diào)入單位的制度統(tǒng)一執(zhí)行。外派人員的薪酬福利政策工資支付外派人員的薪酬福利由調(diào)入單位支出社保由調(diào)入單位購買勞動合同與調(diào)入單位簽訂如有特殊情況可寫請示上呈總裁辦待總裁審批后執(zhí)行。社保購買標準統(tǒng)一參照集團標準執(zhí)行。如需集團代購社保需寫聯(lián)系函至集團人力資源部申請同時致函集團財務中心闡明社保費用清算問題。外派津貼標準：外派人員的津貼暫定不高于外派前工資標準的60。年終獎：外派人員的年終獎均由調(diào)入單位支付。通訊費集團副總經(jīng)理級含以上人員限額____元/月；項目總監(jiān)級含以上人員限額____元/月；經(jīng)理級人員限額____元/月；主管級含工程師人員限額____元/月；主管級以下人員限額____元/人。話費超額部分由本人承擔由調(diào)入單位在當月工資中扣除。住宿：所有外派員工按照調(diào)入單位的制度統(tǒng)一執(zhí)行。交通補貼1、交通補貼額度為____項目不超過____元/次昆山項目不超過____元/次超出部分由外派人員自己承擔。2、外派人員的交通補貼實報實銷不可逾期使用不可累計3、經(jīng)理級含以上員工每月一次副經(jīng)理級含以下員工每季度一次外派人員受集團公司和調(diào)入單位的雙向管理。