“一把手”“五個不直接分管”制度范本（四篇）

第9頁共9頁“一把手?”“五個?不直接分?管”制度?范本1?、黨政“?____?”不直接?分管財務?工作。黨?政“__?__”不?直接分管?、審批財?務工作，?由分管領(lǐng)?導具體負?責，完善?財務管理?制度，明?確審批程?序，實行?分級負責?制度，數(shù)?額較小的?由分管財?務領(lǐng)導的?審批，數(shù)?額較大的?開支須經(jīng)?領(lǐng)導班子?____?審批。定?期向全體?班子成員?報告單位?財務運行?情況，及?時進行財?務公開，?接受民主?監(jiān)督。?2、黨政?“___?_”不直?接分管_?___人?事工作。?____?人事工作?由分管領(lǐng)?導具體負?責，機關(guān)?中層干部?提撥任用?、干部人?事調(diào)動及?重要崗位?人員變動?和下屬_?___領(lǐng)?導的任免?等，要經(jīng)?班子__?__討論?決定。機?關(guān)中層干?部提撥任?用要根據(jù)?干部管理?權(quán)限，嚴?格按照_?___選?拔任用工?作規(guī)定的?原則、標?準、程序?進行。?3、黨政?“___?_”不直?接分管單?位建設(shè)工?程招投標?工作。按?規(guī)定應進?行招投標?的工程建?設(shè)項目，?依法進入?有形建筑?市場，按?照國家、?省、州、?縣有關(guān)規(guī)?定進行招?投標，實?行公開、?公平競爭?，任何人?不得插手?和干預招?投標活動?。不需要?進行招投?標的工程?，要經(jīng)領(lǐng)?導班子_?___研?究決定，?不允許個?人內(nèi)定施?工單位。?工程建設(shè)?、招投標?及競價承?包等一些?重大問題?要經(jīng)班子?____?討論決定?。招投標?及競價承?包的方法?、程序、?結(jié)果要及?時向班子?和干部職?工公開，?接受干部?群眾的監(jiān)?督。工程?建設(shè)及招?標___?_工作要?確定一名?分管領(lǐng)導?具體負責?，“__?__”要?對___?_實施情?況進行監(jiān)?督檢查。?4、黨?政“__?__”不?直接分管?行政審批?工作。確?定由分管?領(lǐng)導具體?負責，“?____?”要加強?對行政審?批工作的?領(lǐng)導和監(jiān)?督，但不?干涉行政?審批的具?體業(yè)務工?作。5?、黨政“?____?”不直接?分管物資?采購工作?。小額度?的物資采?購，由各?部門提出?計劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導?批準后，?由黨政辦?負責采購?。較大額?度的物資?采購，分?管領(lǐng)導應?請示主要?領(lǐng)導同意?后執(zhí)行。?凡采購列?入政府采?購目錄的?物資，要?經(jīng)班子_?___研?究后，由?采購中心?實行集中?采購。“?____?”不得直?接決定和?從事任何?大宗物資?采購事宜?。五個?不直接分?管制度?第一條?為進一步?貫徹落實?民主集中?制原則，?加強黨內(nèi)?民主建設(shè)?和對黨政?“___?_”行使?權(quán)力的制?約、監(jiān)督?，建立健?全決策權(quán)?、執(zhí)行權(quán)?和監(jiān)督權(quán)?相對分離?、相互制?約、相互?監(jiān)督的工?作制度，?形成“副?職分管、?正職監(jiān)管?、___?_領(lǐng)導、?民主決策?”的工作?機制，依?據(jù)《__?___章?程》和《?____?_內(nèi)監(jiān)督?條例（試?行）》和?《沙坡頭?區(qū)黨政“?____?”五個不?直接分管?制度實施?辦法》，?結(jié)合__?__鎮(zhèn)實?際，制定?本制度。?第二條?“__?__”不?直接分管?以下五個?方面的工?作：（?一）不直?接分管干?部人事。?由黨委副?書記具體?負責人事?工作。本?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工?作人員調(diào)?入、獎懲?及重要崗?位人員變?動，必須?經(jīng)班子_?___討?論決定，?嚴禁任何?個人說了?算。干部?提拔任用?要嚴格按?照《__?__領(lǐng)導?____?選拔任用?工作條例?》的原則?、標準和?程序進行??！癬_?__”要?對整個_?___實?施情況進?行監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?。（二?）不直接?分管財務?。由黨委?副書記、?人大主席?具體負責?財務工作?。要嚴格?財務管理?制度，明?確審批程?序，實行?分級負責?制和會簽?制。__?__元以?下的財務?事項由相?關(guān)站所負?責人、分?管領(lǐng)導審?核，報分?管財務領(lǐng)?導的審批?執(zhí)行；_?___元?財務支出?須經(jīng)領(lǐng)導?班子__?__討論?決定?！?____?”要定期?對財務管?理制度執(zhí)?行情況進?行檢查。?各項財務?收支情況?要定期向?班子成員?和干部職?工進行公?開，接受?干部群眾?監(jiān)督。?（三）不?直接分管?公共資源?交易。由?黨委副書?記具體負?責公共資?源交易，?“___?_”不得?直接決定?和從事任?何大宗物?資采購事?宜。凡是?涉及公共?資源交易?的事項，?包括公共?資源配置?、公共資?源交易、?國有資金?使用等領(lǐng)?域的項目?招投標、?政府采購?等均須納?入公共資?源交易中?心辦理，?實行公共?資源交易?統(tǒng)一集中?管理。小?額度物資?采購，由?采購人員?提出計劃?，分管領(lǐng)?導批準；?較大額度?的物資采?購，由分?管領(lǐng)導提?出計劃，?經(jīng)領(lǐng)導班?子___?_討論同?意后執(zhí)行?。凡采購?列入政府?采購目錄?的物資，?經(jīng)班子_?___研?究后，由?政府采購?中心實行?集中采購?。（四?）不直接?分管行政?審批。由?各分管領(lǐng)?導具體負?責其職責?范圍內(nèi)的?行政審批?工作，“?____?”要加強?對行政審?批工作的?領(lǐng)導和監(jiān)?督，但不?得干涉行?政審批具?體業(yè)務工?作。要嚴?格執(zhí)行行?政審批法?律法規(guī)和?有關(guān)規(guī)定?，以減少?審批事項?、審批環(huán)?節(jié)和優(yōu)化?審批流程?、縮短審?批時限為?主要內(nèi)容?，進一步?推進行政?審批制度?改革，積?極實施并?聯(lián)審批，?促進行政?審批服務?提速、提?質(zhì)、增效?。（五?）不直接?分管工程?項目。開?展工程項?目建設(shè)時?，由黨委?副書記具?體負責。?按照國家?規(guī)定應進?行招投標?的工程，?必須依法?進行招投?標，實行?公開、公?平競爭，?任何人不?得插手和?干預招投?標活動。?按有關(guān)規(guī)?定不需要?進行招投?標的工程?，要經(jīng)班?子___?_研究決?定施工單?位，禁止?個人內(nèi)定?施工單位?。工程建?設(shè)、招投?標及競價?承包中的?一些重大?問題必須?經(jīng)班子_?___討?論決定。?招投標及?競價承包?的方法、?程序、結(jié)?果要及時?向班子成?員和干部?職工公開?，接受干?部群眾的?監(jiān)督?！?____?”要對_?___實?施情況進?行監(jiān)督檢?查。第?四條為?避免權(quán)力?再次集中?，以上五?個方面的?工作，原?則-2?“一把?手”“五?個不直接?分管”制?度范本（?二）為?切實執(zhí)行?__民主?集中制_?___原?則，加強?____?風廉政建?設(shè)，提高?單位決策?科學化、?民主化、?公開化水?平，根據(jù)?縣委《_?___委?（黨組）?實施“三?重一大”?制度的若?干意見》?，更好地?執(zhí)行“重?大事項決?策、重要?干部任免?、重要項?目安排、?大額資金?的使用，?必須經(jīng)_?___討?論作出決?定”的制?度（以下?簡稱“三?重一大”?制度），?遵循民主?集中制的?原則、依?法決策、?政務公開?的原則，?結(jié)合我單?位實際，?制定本實?施方法。?一、“?三重一大?”事項的?主要內(nèi)容?：（一?）重大事?項決策?1、研究?并決定貫?徹落實的?路線方針?政策、黨?內(nèi)重要法?規(guī)和國家?重要法律?法規(guī)以及?上級__?__重大?決策、重?要工作部?署的意見?和措施。?2、研?究并制定?、修改招?商引資政?策、產(chǎn)業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?的制定和?調(diào)整以及?年度工作?計劃的制?定。3?、學校領(lǐng)?導班子認?為應當_?___研?究決定的?其他重要?問題。?（二）重?要人事任?免1、?單位中層?干部及重?要人事的?調(diào)整和任?免。2?、單位后?備干部的?推薦、培?養(yǎng)、選拔?和使用。?3、其?他需要_?___決?策的干部?任免。?（三）重?要項目安?排-1?4、提?請領(lǐng)導班?子決策的?“三重一?大”事項?議題，應?按規(guī)定程?序提出，?除遇重大?____?和緊急情?況外，不?得臨時動?議，議題?的有關(guān)材?料要在領(lǐng)?導班子會?議召開前?送達參加?人員，并?保證其有?必要時間?了解相關(guān)?情況。?（二）_?___決?策1、?單位討論?“三重一?大”議題?時，與會?人員要認?真履行職?責，充分?醞釀、充?分發(fā)表意?見。2?、會議經(jīng)?討論，與?會人員意?見基本一?致，由局?長負責決?策。3?、單位討?論意見若?分歧較大?，原則上?暫緩決策?，與會人?員會后進?一步溝通?磋商，留?待再一次?召開會議?時討論、?決策。?4、單位?討論“三?重一大”?事項，出?席的與會?人員達到?或超過應?出席人數(shù)?的2/3?，會議方?可召開。?（三）?執(zhí)行決策?1、“?三重一大?”事項經(jīng)?領(lǐng)導班子?會議決策?后，由班?子成員按?分工和職?責___?_實施。?“三重一?大”事項?的___?_實施情?況，應及?時向分管?縣領(lǐng)導報?告。2?、個人對?____?決策有不?同意見的?，可以保?留，但在?沒有作出?新的決策?前，應無?條件執(zhí)行??！耙?把手”“?五個不直?接分管”?制度范本?（三）?為切實執(zhí)?行__民?主集中制?組織原則?，加強_?___風?廉政建設(shè)?，提高單?位決策科?學化、民?主化、公?開化水平?，根據(jù)縣?委《__?__委（?黨組）實?施“三重?一大”制?度的若干?意見》，?更好地執(zhí)?行“重大?事項決策?、重要干?部任免、?重要項目?安排、大?額資金的?使用，必?須經(jīng)集體?討論作出?決定”的?制度（以?下簡稱“?三重一大?”制度）?，遵循民?主集中制?的原則、?依法決策?、政務公?開的原則?，結(jié)合我?單位實際?，制定本?實施方法?。一、?“三重一?大”事項?的主要內(nèi)?容：（?一）重大?事項決策?1、研?究并決定?貫徹落實?的路線方?針政策、?黨內(nèi)重要?法規(guī)和國?家重要法?律法規(guī)以?及上級組?織重大決?策、重要?工作部署?的意見和?措施。?2、研究?并制定、?修改招商?引資政策?、產(chǎn)業(yè)發(fā)?展規(guī)劃的?制定和調(diào)?整以及年?度工作計?劃的制定?。3、?學校領(lǐng)導?班子認為?應當集體?研究決定?的其他重?要問題。?（二）?重要人事?任免1?、單位中?層干部及?重要人事?的調(diào)整和?任免。?2、單位?后備干部?的推薦、?培養(yǎng)、選?拔和使用?。3、?其他需要?集體決策?的干部任?免。（?三）重要?項目安排?-1?4、提請?領(lǐng)導班子?決策的“?三重一大?”事項議?題，應按?規(guī)定程序?提出，除?遇重大突?發(fā)事件和?緊急情況?外，不得?臨時動議?，議題的?有關(guān)材料?要在領(lǐng)導?班子會議?召開前送?達參加人?員，并保?證其有必?要時間了?解相關(guān)情?況。（?二）集體?決策1?、單位討?論“三重?一大”議?題時，與?會人員要?認真履行?職責，充?分醞釀、?充分發(fā)表?意見。?2、會議?經(jīng)討論，?與會人員?意見基本?一致，由?局長負責?決策。?3、單位?討論意見?若分歧較?大，原則?上暫緩決?策，與會?人員會后?進一步溝?通磋商，?留待再一?次召開會?議時討論?、決策。?4、單?位討論“?三重一大?”事項，?出席的與?會人員達?到或超過?應出席人?數(shù)的2/?3，會議?方可召開?。（三?）執(zhí)行決?策1、?“三重一?大”事項?經(jīng)領(lǐng)導班?子會議決?策后，由?班子成員?按分工和?職責組織?實施?！?三重一大?”事項的?組織實施?情況，應?及時向分?管縣領(lǐng)導?報告。?2、個人?對集體決?策有不同?意見的，?可以保留?，但在沒?有作出新?的決策前?，應無條?件執(zhí)行。?“一把?手”“五?個不直接?分管”制?度范本（?四）1?、黨政“?一把手”?不直接分?管財務工?作。黨政?“一把手?”不直接?分管、審?批財務工?作，由分?管領(lǐng)導具?體負責，?完善財務?管理制度?，明確審?批程序，?實行分級?負責制度?，數(shù)額較?小的由分?管財務領(lǐng)?導的審批?，數(shù)額較?大的開支?須經(jīng)領(lǐng)導?班子集體?審批。定?期向全體?班子成員?報告單位?財務運行?情況，及?時進行財?務公開，?接受民主?監(jiān)督。?2、黨政?“一把手?”不直接?分管組織?人事工作?。組織人?事工作由?分管領(lǐng)導?具體負責?，機關(guān)中?層干部提?撥任用、?干部人事?調(diào)動及重?要崗位人?員變動和?下屬黨組?織班子領(lǐng)?導的任免?等，要經(jīng)?班子集體?討論決定?。機關(guān)中?層干部提?撥任用要?根據(jù)干部?管理權(quán)限?，嚴格按?照干部選?拔任用工?作規(guī)定的?原則、標?準、程序?進行。?3、黨政?“一把手?”不直接?分管單位?建設(shè)工程?招投標工?作。按規(guī)?定應進行?招投標的?工程建設(shè)?項目，依?法進入有?形建筑市?場，按照?國家、省?、州、縣?有關(guān)規(guī)定?進行招投?標，實行?公開、公?平競爭，?任何人不?得插手和?干預招投?標活動。?不需要進?行招投標?的工程，?要經(jīng)領(lǐng)導?班子集體?研究決定?，不允許?個人內(nèi)定?施工單位?。工程建?設(shè)、招投?標及競價?承包等一?些重大問?題要經(jīng)班?子集體討?論決定。?招投標及?競價承包?的方法、?程序、結(jié)?果要及時?向班子和?干部職工?公開，接?受干部群?眾的監(jiān)督?。工程建?設(shè)及招標?組織工作?要確定一?名分管領(lǐng)?導具體負?責，“一?把手”要?對組織實?施情況進?行監(jiān)督