工程部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第10頁共10頁工程部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本時(shí)光?飛逝，新?年的鐘聲?已經(jīng)到來?，在這辭?舊迎新之?際，我們?對(duì)過往的?一年做深?刻的總結(jié)?。___?_年工程?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，在公司?各級(jí)業(yè)務(wù)?部門的密?切配合下?，部門各?位員工全?身心地投?入。作為?公司工程?建設(shè)專業(yè)?的核心職?能部門，?我們牢記?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨和?囑托，從?部門職能?出發(fā)，從?項(xiàng)目的技?術(shù)特點(diǎn)和?開發(fā)要求?著手，突?出自身的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?和專業(yè)特?長，充分?發(fā)揮部門?在工程技?術(shù)管理上?的核心作?用，嚴(yán)格?控制工程?質(zhì)量及工?程進(jìn)度，?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?任務(wù)。工?程部形成?一個(gè)專業(yè)?配套齊全?，崗位職?責(zé)分明的?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、有很強(qiáng)?戰(zhàn)斗力的?集體。工?程部在總?經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的?共同努力?下，截至?____?年___?_月底，?我們已先?后完成了?____?個(gè)套房、?____?個(gè)店面、?____?個(gè)酒吧共?____?個(gè)項(xiàng)目，?總產(chǎn)值_?___萬?元，在建?工程__?__個(gè)套?房估計(jì)_?___年?____?月底全部?竣工、本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出不足，?進(jìn)而豐富?和改善自?己的原則?，為此，?我們就在?工程部_?___年?的工作情?況在以下?幾個(gè)方面?改進(jìn)在項(xiàng)?目的實(shí)施?中，我們?得到了一?些經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，在?這里，需?要進(jìn)行總?結(jié)，以便?今后加以?借鑒和學(xué)?習(xí)。一?、項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化從?部門成立?開始，公?司就一直?強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)?化、流程?化管理，?我們做項(xiàng)?目不是為?了僅僅是?完成某一?個(gè)項(xiàng)目，?而是要總?結(jié)出一定?的標(biāo)準(zhǔn)和?流程，這?樣我們將?來才能更?容易的完?成更多的?項(xiàng)目、面?對(duì)更多的?不同的客?戶。緊跟?著領(lǐng)導(dǎo)的?指示，我?們建立了?公司項(xiàng)目?實(shí)施流程?、項(xiàng)目設(shè)?計(jì)施工規(guī)?范，最后?通過與各?部門配合?，逐步制?訂了公司?材料品牌?標(biāo)準(zhǔn)化圖?集。這樣?的標(biāo)準(zhǔn)為?以后項(xiàng)目?的實(shí)施提?供了依據(jù)?，同時(shí)也?減少了施?工時(shí)間，?甚至從各?方面降低?了成本。?通過公司?項(xiàng)目對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)的研究?，今后對(duì)?于其他品?牌，我們?也要按照?同樣的方?法和步驟?來建立標(biāo)?準(zhǔn)。但?是在建立?標(biāo)準(zhǔn)的過?程中，由?于公司沒?有自己的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以很多設(shè)?計(jì)依據(jù)都?是經(jīng)過現(xiàn)?有材料品?牌、或是?參照客戶?提供的來?下結(jié)論的?。二、?項(xiàng)目制度?化對(duì)于?一個(gè)公司?、一個(gè)部?門，制度?的建立與?執(zhí)行是維?系發(fā)展的?命脈，員?工的工作?、施工隊(duì)?的實(shí)施都?必須要有?一個(gè)完善?的制度來?加以管理?。部門?成立開始?，面對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理也是有?一定的管?理制度和?標(biāo)準(zhǔn)的，?由于培訓(xùn)?沒有到位?，這些管?理標(biāo)準(zhǔn)并?未加以細(xì)?化、實(shí)施?。為了更?加嚴(yán)格的?控制施工?的質(zhì)量和?進(jìn)度，從?現(xiàn)在開始?，要深化?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量、安?全等管理?制度，在?今后的項(xiàng)?目實(shí)施中?加以應(yīng)用?，以避免?出現(xiàn)一些?質(zhì)量問題?。對(duì)于?我們部門?的工作人?員，也需?要通過一?些制度來?進(jìn)行管理?，特別是?材料采購?費(fèi)用等涉?及項(xiàng)目成?本的地方?，都需要?有一個(gè)規(guī)?定，減少?盲目的，?無目的的?花費(fèi)。?三、責(zé)任?明確化?由于部門?處于剛成?長階段，?不是所有?專業(yè)人員?都已經(jīng)配?備齊全。?這樣就需?要某些員?工做一些?更細(xì)的工?作，比如?材料員：?我們還是?要逐步的?建立材料?庫，聯(lián)系?材料供應(yīng)?商，以獲?取最新的?材料信息?和價(jià)格。?又比如工?程監(jiān)理，?我們也要?履行自己?的職責(zé)的?同時(shí)，還?要抱著不?斷開展新?業(yè)務(wù)的想?法，去接?觸一些新?的客戶。?最主要?的是目前?我們公司?缺少采購?部熟悉材?料成本，?因此，對(duì)?于成本的?控制與計(jì)?算還只能?處于估價(jià)?的方式去?處理問題?，這樣就?導(dǎo)致了項(xiàng)?目實(shí)施前?，不知道?準(zhǔn)確的施?工成本預(yù)?算，當(dāng)項(xiàng)?目結(jié)束時(shí)?，又無法?準(zhǔn)確的計(jì)?算出施工?的實(shí)際成?本。如果?有一位裝?修采購員?那熟悉材?料成本，?那么憑著?他和預(yù)算?員的經(jīng)驗(yàn)?和專業(yè)知?識(shí)，將能?更加準(zhǔn)確?的計(jì)算出?工程量和?承包價(jià)格?，以控制?施工的成?本和監(jiān)督?施工的完?成情況。?有的工?作，我們?還是需要?共同承擔(dān)?，以彌補(bǔ)?人員上的?不足。但?是有些關(guān)?鍵崗位上?的工作，?最好要有?專人來進(jìn)?行管理，?以免出現(xiàn)?分工與責(zé)?任的不明?確，最后?由于管理?意識(shí)的不?同或是不?專業(yè)，導(dǎo)?致一些不?必要的工?作失誤。?四、績(jī)?效考核?由于去年?時(shí)間緊、?人員配置?不足，對(duì)?于績(jī)效考?核制度的?建立還不?是很完善?。今年，?對(duì)于部門?員工的工?作要給予?考核，要?有一定的?績(jī)效制度?，對(duì)公司?做出突出?貢獻(xiàn)的要?給予獎(jiǎng)勵(lì)?，違反了?公司制度?或是對(duì)項(xiàng)?目造成了?損失的要?追究責(zé)任?，給予處?罰。這些?制度的制?訂還需要?我們公司?其他部門?給予支持?和決策。?五、_?___年?工作初步?設(shè)想(?一)__?__年項(xiàng)?目管理的?工作重點(diǎn)?設(shè)想：?針對(duì)以上?提到的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，_?___年?對(duì)項(xiàng)目管?理工作初?步設(shè)想主?要“調(diào)整?、完善、?規(guī)范、落?實(shí)”等幾?個(gè)方面來?開展。?1、調(diào)整?：主要是?結(jié)合合作?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人責(zé)任書?的制度，?做到權(quán)責(zé)?到人的工?作制度，?工程部責(zé)?任制，材?料員責(zé)任?制，分管?項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任制，?分管項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)距理?責(zé)任制的?建立及完?善，調(diào)整?合作項(xiàng)目?的管理方?式，修改?完善相關(guān)?管理制度?;2、?完善：細(xì)?化每個(gè)項(xiàng)?目管理工?作，將管?理制度深?入到項(xiàng)目?管理的所?有階段和?環(huán)節(jié)，形?成一套完?整的從項(xiàng)?目策劃到?項(xiàng)目考評(píng)?的項(xiàng)目管?理流程;?3、規(guī)?范：結(jié)合?實(shí)際要求?，對(duì)上述?項(xiàng)目管理?流程的各?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范管理?，細(xì)化和?落實(shí)項(xiàng)目?管理臺(tái)帳?，做到各?環(huán)節(jié)有計(jì)?劃、有制?度、有實(shí)?施、有檢?查、有改?進(jìn)，并形?成相關(guān)記?錄;4?、落實(shí)：?加大檢查?監(jiān)督力度?，結(jié)合績(jī)?效考核制?度和項(xiàng)目?考評(píng)制度?，加強(qiáng)執(zhí)?行力，強(qiáng)?化獎(jiǎng)罰的?及時(shí)性和?有效性，?提高項(xiàng)目?管理人員?的責(zé)任心?，使各項(xiàng)?規(guī)章制度?落到實(shí)處?。(二?)、人才?隊(duì)伍建設(shè)?___?_年是公?司各部門?完善管理?的一年，?也是工程?部成長最?快的一年?，在職人?員工作主?動(dòng)性不夠?等原因，?針對(duì)這些?現(xiàn)象__?__年人?才建設(shè)提?出新的要?求：1?、加強(qiáng)在?職人員的?培養(yǎng)力度?，努力提?高人才隊(duì)?伍的素質(zhì)?，在職人?員要加大?自我學(xué)力?度，并組?織到其他?管理好的?工地學(xué)習(xí)?觀摩，參?加有關(guān)工?程管理培?訓(xùn)。2?、加大引?進(jìn)人才力?度，積極?引進(jìn)高層?次人才_(tái)?___年?公司旗下?的項(xiàng)目會(huì)?更多，現(xiàn)?場(chǎng)距理人?員技術(shù)不?夠成熟，?部門需要?一支強(qiáng)有?力是工程?管理隊(duì)伍?，關(guān)系到?公司的持?續(xù)壯大的?發(fā)展，公?司將面對(duì)?招聘人員?組建強(qiáng)有?力的工程?人員。?3、現(xiàn)場(chǎng)?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面：工程?管理是一?個(gè)系統(tǒng)工?程，現(xiàn)場(chǎng)?施工就是?一個(gè)大兵?團(tuán)作戰(zhàn)，?僅搞好工?程部自身?建設(shè)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時(shí)，必須?積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?各部門各?單位的工?作。既要?著眼于維?護(hù)客戶穩(wěn)?定、又要?堅(jiān)定維護(hù)?公司利益?的原則不?能動(dòng)搖：?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員對(duì)?施工單位?，在安全?、質(zhì)量、?工程量核?算等原則?問題上嚴(yán)?格把關(guān)、?決不含糊?，現(xiàn)場(chǎng)積?極溝通、?動(dòng)態(tài)管理?，利用我?們的專業(yè)?技能、工?作經(jīng)驗(yàn)靈?活解決。?這樣才能?樹立我們?的威信，?保證工程?順利高效?地進(jìn)行，?最終達(dá)到?公司利益?的最大化?、公司形?象標(biāo)準(zhǔn)化?。隨著?____?年的到來?，我們公?司正邁著?堅(jiān)實(shí)的步?伐，以人?為本，關(guān)?注并認(rèn)真?落實(shí)顧客?各階段的?需求思想?，進(jìn)一步?提升公司?綜合管理?平臺(tái)，公?司開發(fā)規(guī)?模不斷擴(kuò)?大，開發(fā)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化?，經(jīng)濟(jì)效?益、綜合?實(shí)力不斷?增強(qiáng)。面?對(duì)公司發(fā)?展，工程?部將積極?推進(jìn)以項(xiàng)?目精細(xì)管?理為核心?的工作體?制，將“?精心”是?態(tài)度、“?精細(xì)”是?過程、“?精品”是?結(jié)果融入?到項(xiàng)目管?理中。展?望未來，?工程部人?員正以飽?滿的精神?、昂揚(yáng)的?斗志、十?足的信心?去迎接公?司更新的?發(fā)展與挑?戰(zhàn)!工?程部年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?眶張而又?忙碌的_?___年?已經(jīng)過去?，新的一?年已經(jīng)開?始，在這?個(gè)歲末年?初的時(shí)刻?，總結(jié)并?梳理了_?___年?工作，借?此機(jī)會(huì)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事匯?報(bào)一下工?程部__?__年工?作總結(jié)及?____?年的工作?思路。?一、__?__年度?工作總結(jié)?(一)?安全方面?1、編?制完善了?安全資料?內(nèi)所需要?的制度，?完善了公?司級(jí)各項(xiàng)?安全技術(shù)?交底工作?;2、?檢查督促?完成了技?校實(shí)訓(xùn)樓?、裕升國?際花園8?#樓項(xiàng)目?的省徑文?明工地驗(yàn)?收;3?、組織完?成企業(yè)三?類人員安?全證書的?延期考核?，完成企?業(yè)特殊作?業(yè)人員證?件的年審?;4、?組織對(duì)各?項(xiàng)目進(jìn)行?安全日檢?、周檢及?月度檢查?，對(duì)所查?出的問題?下發(fā)隱患?通知并監(jiān)?督整改落?實(shí);5?、按照公?司計(jì)劃對(duì)?安全員、?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行安全?培訓(xùn)18?班次，極?大地提高?了管理人?員的安全?意識(shí);?6、組織?對(duì)各項(xiàng)目?的塔吊等?施工機(jī)具?進(jìn)行專項(xiàng)?檢查，提?出整改意?見并組織?落實(shí)整改?;7、?參加市建?委組織的?安全月宣?傳活動(dòng)、?市安監(jiān)站?組織的安?康杯安全?演講比賽?，并取得?個(gè)人三等?獎(jiǎng)的好成?績(jī)，參加?全市安全?拉網(wǎng)大檢?查;8?、對(duì)各項(xiàng)?目夏季防?臺(tái)防汛專?項(xiàng)安全大?檢查，組?織對(duì)各項(xiàng)?目冬季施?工進(jìn)行交?底、監(jiān)控?及檢查，?提出問題?并監(jiān)督落?實(shí)整改;?9、對(duì)?新建項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)、?專項(xiàng)方案?組織審批?，組織各?項(xiàng)目木工?班組去培?訓(xùn)基地學(xué)?習(xí);1?0、學(xué)習(xí)?并傳達(dá)了?市組織的?建筑安全?生產(chǎn)法規(guī)?宣貫會(huì)議?，并在公?司范圍推?廣實(shí)施;?11、?對(duì)___?_、__?__兩項(xiàng)?目立體交?叉施工安?全交底并?監(jiān)督落實(shí)?;12?、落實(shí)推?進(jìn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?施工，并?順利通過?省市領(lǐng)導(dǎo)?檢查。?(二)質(zhì)?量方面?1、組織?QC質(zhì)量?小組課題?研發(fā)，取?得了一二?三等獎(jiǎng)各?一名的好?成績(jī)，促?進(jìn)了廣大?員工們參?與QC質(zhì)?量活動(dòng)的?積極性，?提高了工?程實(shí)際質(zhì)?量;2?、定期與?不定期的?對(duì)公司在?建工程進(jìn)?行了質(zhì)量?檢查及監(jiān)?控，主要?通過日檢?、周檢等?手段。組?織了在建?工程的主?體分部等?各項(xiàng)驗(yàn)收?，真正做?到了所有?工程報(bào)驗(yàn)?質(zhì)監(jiān)站前?，均經(jīng)過?工程部驗(yàn)?收，工程?部全過程?參與驗(yàn)收?活動(dòng)，積?累了驗(yàn)收?經(jīng)驗(yàn);?3、編寫?公司級(jí)“?質(zhì)量、安?全獎(jiǎng)懲處?理辦法暫?行規(guī)定”?，并在工?程實(shí)施過?程中加以?完善，使?公司的質(zhì)?量安全生?產(chǎn)有法可?依，獎(jiǎng)罰?分明，極?大地促進(jìn)?了工程質(zhì)?量的提高?，施工安?全得到了?保障;?4、編制?公司級(jí)技?術(shù)交底并?下發(fā)到各?項(xiàng)目部，?使每一分?項(xiàng)工程均?做到了事?前交底、?事中控制?、事后總?結(jié)的“三?控”;?5、編制?出臺(tái)了公?司級(jí)施工?組織設(shè)計(jì)?編制指南?，使公司?各在卡?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)編制有?據(jù)可依;?6、積?極響應(yīng)公?司培訓(xùn)計(jì)?劃，組織?各項(xiàng)目部?相關(guān)人員?參加質(zhì)量?技術(shù)相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?____?班次，提?高了各級(jí)?管理人員?專業(yè)技能?，為公司?日后發(fā)展?儲(chǔ)備了技?術(shù)力量;?7、積?極組織了?公司級(jí)月?度大檢查?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題、隱?患及時(shí)跟?進(jìn)，監(jiān)督?各項(xiàng)目部?整改;?8、組織?并落實(shí)人?員參加市?建委組織?的技術(shù)比?武，取得?瓦工第_?___、?鑲貼工第?____?，總分第?____?的好成績(jī)?，受到了?建委主管?部門的表?揚(yáng);9?、對(duì)技校?食堂等項(xiàng)?目資料收?集并整理?，并順利?完成備案?事宜;?10、積?極參加標(biāo)?準(zhǔn)化協(xié)會(huì)?組織的冬?季施工相?關(guān)培訓(xùn)，?____?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高了?公司專業(yè)?部門的執(zhí)?業(yè)水平;?11、?及時(shí)對(duì)工?程售后維?修進(jìn)行跟?蹤服務(wù)。?(三)?進(jìn)度及其?它方面?1、參與?____?等項(xiàng)目進(jìn)?度工期控?制，積極?提供合理?化建議并?監(jiān)督其整?改實(shí)施，?使上述工?程順利交?工驗(yàn)收。?尤其對(duì)_?___項(xiàng)?目工期較?緊的現(xiàn)狀?，按公司?新制定的?工期目標(biāo)?，配合指?導(dǎo)項(xiàng)目部?重新制定?各分項(xiàng)工?程完成節(jié)?點(diǎn)日期，?并依據(jù)進(jìn)?行跟蹤檢?查，分析?延期原因?。使該項(xiàng)?目于__?__月_?___日?順利初驗(yàn)?，___?_月__?__日順?利通過復(fù)?查驗(yàn)收，?____?月___?_日順利?完成備案?。2、?對(duì)___?_項(xiàng)目工?期進(jìn)度召?開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?并監(jiān)督其?實(shí)施。?3、協(xié)助?各新建項(xiàng)?目辦理施?工許可證?辦理等前?期工作。?二、存?在的問題?與不足?1、沒有?及時(shí)有效?的展開工?作，在開?展工作時(shí)?思想上存?在顧慮;?2、實(shí)?際工作中?缺乏前期?引導(dǎo)及事?中控制;?3、質(zhì)?量安全方?面的監(jiān)管?細(xì)度不足?;4、?工作時(shí)執(zhí)?行力不夠?，在獎(jiǎng)懲?方面手段?偏軟;?5、責(zé)任?心及執(zhí)行?力有待繼?續(xù)增強(qiáng);?6、與?相關(guān)單位?的溝通交?流不及時(shí)?;三、?____?年工作思?路__?__年已?來臨，根?據(jù)公司新?的工作部?署，新的?一年的工?作思路主?要以總工?崗位展開?部署。?1、引導(dǎo)?質(zhì)檢部、?各項(xiàng)目做?好QC質(zhì)?量小組活?動(dòng)開展及?深化;?2、引導(dǎo)?質(zhì)檢部、?各項(xiàng)目做?