酒店工程部經(jīng)理職責(zé)（四篇）

第4頁共4頁酒店工程?部經(jīng)理職?責(zé)1、?從物業(yè)管?理的角度?對項目的?各種設(shè)施?、設(shè)備等?方面提供?專業(yè)建議?。2、?執(zhí)行公司?標(biāo)準(zhǔn)化程?序，指導(dǎo)?分子公司?工程日常?與專項工?作。3?、根據(jù)公?司相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，指導(dǎo)?、跟進(jìn)各?項目前期?介入工作?的考核并?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?工作的跟?蹤與審核?。4、?負(fù)責(zé)分管?片區(qū)設(shè)備?設(shè)施的接?管驗收、?工程各系?統(tǒng)設(shè)備安?全運(yùn)行管?理工作。?5、監(jiān)?管各項目?設(shè)備設(shè)備?的年度保?養(yǎng)計劃的?執(zhí)行，并?督促、檢?查、落實(shí)?。推進(jìn)信?息化的應(yīng)?用與監(jiān)管?;6、?對工程類?突發(fā)事件?及設(shè)備重?大缺陷，?進(jìn)行檢查?分析，提?供預(yù)防改?善措施和?建議，確?保事件及?時、有效?處理。?7、上行?下達(dá)，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?任務(wù)。?酒店工程?部經(jīng)理職?責(zé)（二）?1、編?制部門年?度工作計?劃和費(fèi)用?預(yù)算;?2、編制?部門崗位?規(guī)范、操?作規(guī)程及?相關(guān)管理?制度;?3、編制?酒店設(shè)施?設(shè)備維保?計劃不能?夠組織實(shí)?施;4?、負(fù)責(zé)酒?店安全管?理和酒店?應(yīng)急預(yù)案?的編制與?修訂;?5、合理?管控酒店?的能耗，?制定酒店?能耗管控?措施，并?組織實(shí)施?;6、?編制酒店?消防演習(xí)?計劃于方?案，組織?實(shí)施;?7、制訂?酒店各項?建筑、裝?修工程規(guī)?劃、預(yù)算?及施工方?案，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施，并?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?檢查驗收?，并參與?外協(xié)單位?的招標(biāo)與?協(xié)議洽談?、簽訂。?8、制?定部門內(nèi)?所有的培?訓(xùn)計劃及?其工作的?考核和評?估方案，?定期對員?工的業(yè)務(wù)?技能，服?務(wù)意識，?基本素質(zhì)?的培訓(xùn)工?作酒店?工程部經(jīng)?理職責(zé)（?三）1?.策劃直?屬各部門?的工作，?制定設(shè)備?維修、保?養(yǎng)周期計?劃，檢查?其落實(shí)情?況。2?.檢查直?屬部門員?工進(jìn)行各?級保養(yǎng)的?情況。?3.檢查?酒店各種?設(shè)施、設(shè)?備的技術(shù)?狀況，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時處理?。4.?檢查酒店?各種平面?是否有破?損、壞、?臟，若有?，要及時?組織人力?進(jìn)行修復(fù)?或翻新，?確保酒店?各項設(shè)施?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。5?.抓好技?術(shù)改造工?作，重點(diǎn)?做好節(jié)能?工作，發(fā)?揮設(shè)備的?____?效率。?6.注意?抓好防火?、防風(fēng)、?防汛工作?，保證酒?店的安全?。7.?合理安排?、調(diào)配人?力，保證?水、電、?氣、空調(diào)?的正常供?應(yīng)。8?.關(guān)心員?工的生活?，注意工?作方法，?搞好培訓(xùn)?指導(dǎo)，不?斷提高員?工的技術(shù)?水平和業(yè)?務(wù)能力。?9.參?加新增項?目的談判?、評審、?報價及驗?收工作，?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?。__?__處理?好與供電?局、自來?水公司、?熱力公司?、天燃?xì)?公司、市?政等各有?關(guān)單位的?工作關(guān)系?。11?.完成上?級交辦的?臨時或其?他工作任?務(wù)。酒?店工程部?經(jīng)理職責(zé)?（四）?1、負(fù)責(zé)?酒店項目?工程前期?策劃，對?項目施工?過程中的?團(tuán)隊管理?、風(fēng)險控?制、供方?管理策略?、重大技?術(shù)方案、?驗收安排?等進(jìn)行前?置策劃，?確保整體?施工過程?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?文明受控?;2、?負(fù)責(zé)在施?工準(zhǔn)備階?段前置規(guī)?劃各階段?的工程質(zhì)?量控制計?劃（可包?含于工程?前期策劃?成果中）?;3、?負(fù)責(zé)組織?施工/監(jiān)?理單位編?制施工組?織設(shè)計/?施工進(jìn)度?計劃/監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則/施工?專項方案?等，完成?工程前期?各項技術(shù)?準(zhǔn)備;?4、組織?完成現(xiàn)場?三通一平?、臨建等?施工前各?項工作;?5、配?合總部酒?店項目管?理部的檢?查工作，?對檢查發(fā)?現(xiàn)的形象?進(jìn)度、工?程質(zhì)量、?現(xiàn)場安全?文明等方?面的問題?及時組織?整改，并?將整改結(jié)?果及時反?饋至相關(guān)?部門;?6、組織?對施工和?監(jiān)理單位?的日常管?理，確保?其按照合?同和相關(guān)?約定進(jìn)行?現(xiàn)場施工?或監(jiān)理，?定期進(jìn)行?工作效果?評估;?7、指導(dǎo)?、監(jiān)督按?時、保質(zhì)?完成與工?程質(zhì)量控?制相關(guān)的?手續(xù)成果?的確認(rèn)、?存檔，包?括但不限?于：工程?質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)、工?序移交中?的驗收記?錄等;?8、定期?組織項目?工程例會?，參與定?期監(jiān)理例?會，及時?溝通/處?理施工過?程中出現(xiàn)?的技術(shù)問?題，對部?門出面不?能協(xié)調(diào)解?決的問題?，及時上?報;9?、組織處?理項目現(xiàn)?場出現(xiàn)的?工程質(zhì)量?事故或安?全事故;?對項目層?面不能決?策的事故?及時上報?，跟進(jìn)解?決方案的?形成，并?負(fù)責(zé)具體?落實(shí);?10、配?合項目現(xiàn)?場設(shè)計變?更和簽證?，參與技?術(shù)論證并?組織實(shí)施?;11?、組織編?制并根據(jù)