公司行政人事部工作計劃樣本（2篇）

第7頁共7頁公司行政?人事部工?作計劃樣?本一、?總體目標?根據(jù)本?年度工作?情況與存?在不足，?結合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政人事?部計劃從?十個方面?開展__?__年度?的工作：?1、進?一步完善?公司的組?織架構，?確定和區(qū)?分每個職?能部門的?權責，爭?取做到組?織架構的?科學適用?，三年不?再做大的?調(diào)整，保?證公司的?運營在既?有的組織?架構中運?行。2?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供科學?依據(jù);?3、完成?日常行政?招聘與配?置;4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結構?，實行科?學公平的?薪酬制度?;5、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?雇員主人?翁精神和?獻身精神?，增強企?業(yè)凝聚力?。6、?在現(xiàn)有績?效考核制?度基礎上?，參考先?進企業(yè)的?績效考評?辦法，實?現(xiàn)績效評?價體系的?完善與正?常運行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績效考?核的權威?性、有效?性。7?、大力加?強員工崗?位知識、?技能和素?質(zhì)培訓，?加大內(nèi)部?人才開發(fā)?力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人;?9、建立?內(nèi)部縱向?、橫向溝?通機制，?調(diào)動公司?所有員工?的主觀能?動性，建?立和諧、?融洽的企?業(yè)內(nèi)部關?系。集思?廣益，為?企業(yè)發(fā)展?服務。?10、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理。?既保障員?工合法權?益，又維?護公司的?形象和根?本利益。?二、注?意事項：?1、行?政工作是?一個系統(tǒng)?工程。不?可能一蹴?而就，因?此行政人?事部在設?計制訂年?度目標時?，按循序?漸進的原?則進行。?如果一味?追求速度?，行政部?將無法對?目標完成?質(zhì)量提供?保證。?2、行政?工作對一?個不斷成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常重要的?基礎工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?，各部門?配合共同?做好的工?作項目較?多，因此?，需要公?司領導予?以重視和?支持。自?上而下轉?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政工作?成敗的關?鍵。所以?行政人事?部在制定?年度目標?后，在完?成過程中?懇請公司?領導與各?部門予以?協(xié)助。?3、此工?作目標僅?為行政人?事部__?__年度?全年工作?的基本文?件，而非?具體工作?方案。鑒?于企業(yè)行?政建設是?一個長期?工程，針?對每項工?作行政部?都將制訂?與目標相?配套的詳?細工作方?案。但必?須等此工?作目標經(jīng)?公司領導?研究通過?后方付諸?實施，如?遇公司對?本部門目?標的調(diào)整?，行政人?事部將按?調(diào)整后的?目標完成?年度工作?。同樣，?每個目標?項目實施?的具體方?案、計劃?、制度、?表單等，?也將根據(jù)?公司調(diào)整?后的目標?進行具體?落實。?(一)目?標概述?公司迄今?為止的組?織架構嚴?格來說是?不完備的?。而公司?的組織架?構建設決?定著企業(yè)?的發(fā)展方?向。鑒?鑒于此，?行政人事?部在__?__年首?先應完成?公司組織?架構的完?善。基于?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?通過對公?司未來發(fā)?展態(tài)勢的?預測和分?析，制定?出一個科?學的公司?組織架構?，確定和?區(qū)分每個?職能部門?的權責，?使每個部?門、每個?職位的職?責清晰明?朗，做到?既無空白?、也無重?疊，爭取?做到組織?架構的科?學適用，?盡可能三?年內(nèi)不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運?營在既有?的組織架?構中運行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。(二?)具體實?施方案：?1、_?___年?元月底前?完成公司?現(xiàn)有組織?架構和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門未?來發(fā)展趨?勢的調(diào)查?;2、?____?年___?_月底前?完成公司?組織架構?的設計草?案并征求?各部門意?見，報請?總經(jīng)理審?閱修改;?3、_?___年?____?月底前完?成公司組?織架構圖?及各部門?組織架構?圖、公司?人員編制?方案。公?司各部門?配合公司?組織架構?對本部門?職位說明?書、工作?流程在去?年基礎上?進行改造?。行政部?負責整理?成冊歸?(三)實?施目標注?意事項：?1、公?司組織架?構決定于?公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定?著公司組?織的高效?運作與否?。組織架?構的設計?應本著簡?潔、科學?、務實的?方針。組?織的過于?簡化會導?致責權不?分，工作?負荷繁重?，中高層?管理疲于?應付日常?事務，阻?礙公司的?發(fā)展步伐?;而組織?的過于繁?多會導致?管理成本?的不斷增?大，工作?量大小不?均，工作?流程環(huán)節(jié)?增多，扯?皮推諉現(xiàn)?象，員工?人浮于事?，組織整?體效率下?降等現(xiàn)象?，也同樣?阻礙公司?的發(fā)展。?2、組?織架構設?計不能是?按現(xiàn)有組?織架構狀?況的記錄?，而是綜?合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來?一定時間?內(nèi)公司運?營需要進?行設計的?。因此，?既不可拘?泥于現(xiàn)狀?，又不可?妄自編造?，每一職?能部門、?每一工作?崗位的確?定都應經(jīng)?過認真論?證和研究?。3、?組織架構?的設計需?注重可行?性和可操?作性，因?為公司組?織架構是?公司運營?的基礎，?也是部門?編制、人?員配置的?基礎，組?織架構一?旦確定，?除經(jīng)公司?總經(jīng)理研?究特批以?外，行政?部對各部?門的超出?組織架構?外增編、?增人將有?權予以拒?絕。(?四)目標?責任人：?第一責?任人：行?政人事部?經(jīng)理協(xié)?同責任人?：行政人?事部經(jīng)理?助理(?五)目標?實施需支?持與配合?的事項和?部門：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門未?來發(fā)展趨?勢的調(diào)查?需各職能?部門填寫?相關調(diào)查?表格，行?政部需調(diào)?閱公司現(xiàn)?有各部門?職務說明?書;2?、組織架?構草案出?臺后需請?各部門審?閱、提出?寶貴意見?并必須經(jīng)?公司總經(jīng)?理最終裁?定。公?司行政人?事部工作?計劃樣本?（二）?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點，改進?方法;深?入調(diào)研，?掌握實情?;加強管?理，改進?服務;大?膽探索人?事部工作?新思路、?新方法，?促使工作?再上一個?新臺階，?為公司的?健康快速?發(fā)展作出?更大的貢?獻。一?、在__?__年的?基礎上，?全面提高?行政人事?管理水平?完善制?度，狠抓?落實。完?成公司各?項制度的?修訂、整?理、匯總?工作后，?并在實際?執(zhí)行中不?斷完善。?二、加?強員工關?系管理?加強勞動?合同的簽?訂工作：?每季度未?進行一次?勞動合同?普查工作?，避免漏?簽、延期?現(xiàn)象，同?時對問題?員工及時?解決。?認真落實?社會統(tǒng)籌?保險工作?：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保?險工作與?季度考核?工作緊密?結合，把?這項福利?作為激勵?先進、鞭?策后進的?一種措施?，并進行?詳細建帳?。每季?度組織一?次員工活?動：加強?企業(yè)文化?建設，豐?富員工文?化生活，?提高員工?凝聚力。?每年一?次員工滿?意度調(diào)查?：聽取員?工心聲，?為提高和?完善公司?各項管理?措施全方?位收集信?息。保?持與公司?每一位員?工的溝通?交流：通?過員工活?動、生日?活動、轉?正談話等?正式與非?正式溝通?，與每位?員工保持?交流，了?解員工所?思所想。?三、完?成招聘工?作，提高?招聘質(zhì)量?。招聘?與篩選工?作：拓寬?招聘渠道?，廣開思?路，配合?公司業(yè)務?發(fā)展，完?成招聘任?務。錄?用與評估?工作：在?錄用方面?加強對應?聘后選人?的資格審?查工作，?包括證件?驗審，背?景調(diào)查等?，確保為?公司錄用?合格人才?。試用?期：與試?用期員工?每月談話?一次，隨?時向主管?了解新員?工的工作?情況及適?應性。對?主管以上?級別的試?用期員工?轉正采用?匯評制，?即當事人?述職，各?部門負責?人提問，?公司領導?評審。?四、調(diào)整?、規(guī)范培?訓工作?加強新員?工入職培?訓：修訂?《新員工?培訓手冊?》。進一?步提高新?員工入職?培訓效果?，指導用?人部門派?專人協(xié)助?完成新員?工的職前?培訓。如?帶領新員?工參觀熟?悉部門，?把新員介?紹給部門?同事及主?要人員，?解釋部門?工作內(nèi)容?等。各?部門業(yè)務?培訓工作?加強落實?：逐漸加?大各部門?負責人培?訓責任，?每季度初?與各部門?負責人溝?通，明確?各部門培?訓需求，?根據(jù)培訓?需求指導?、協(xié)助各?部門落實?各項培訓?。每季度?對各部門?培訓工作?進行一次?評估。?加強對管?理人員的?培訓工作?：根據(jù)_?___年?培訓預算?，開展形?式多樣的?管理培訓?。企業(yè)?內(nèi)訓：請?行業(yè)內(nèi)的?專家、教?授到公司?做培訓，?或由公司?領導對管?理人員進?行培訓。?在崗培?訓：對有?發(fā)展?jié)摿?的員工指?定專人進?行“幫帶?培訓”。?外派培?訓：派管?理人員外?出參加培?訓學習，?回公司后?進行經(jīng)驗?分享。管?理人員讀?書學習等?。嘗試?編寫符合?公司相關?部門工作?特點的培