2023人事員工崗位工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?人事員工?崗位工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本本?月的工作?又到了結(jié)?尾的時(shí)候?，在月度?的尾聲，?為了自己?之后更好?的完成自?己的工作?，也為了?更好的審?視自己在?工作上的?態(tài)度和做?法，我將?對自己這?一個(gè)月的?工作作出?總結(jié)，希?望自己在?下一個(gè)月?的時(shí)間里?，改正這?一個(gè)月不?好的地方?，將自己?做的好的?地方更好?的去發(fā)揚(yáng)?，盡心盡?力的完成?自己的工?作，為公?司的未來?而努力。?這個(gè)月?，我的工?作也都還?是和往常?的一樣，?根據(jù)公司?的崗位的?缺失來招?人，維護(hù)?好公司的?正常的上?班秩序，?將公司的?所有員工?的考勤情?況及時(shí)的?登記和管?理，完成?員工的入?職和離職?的手續(xù)，?以及在有?員工合同?到期的時(shí)?候，按照?公司的規(guī)?定，以及?領(lǐng)導(dǎo)的交?代續(xù)簽或?是接觸合?同，自己?基本上的?日常的工?作也都是?按照這些?來定的，?所以很多?的時(shí)候，?我也需要?在工作上?面認(rèn)真的?對待自己?每一個(gè)工?作，謹(jǐn)慎?細(xì)致的去?做好自己?的事情，?在自己的?工作崗位?上面矜矜?業(yè)業(yè)的去?完成所有?的事情，?堅(jiān)守自己?的工作崗?位，做好?自己應(yīng)該?要做的事?情。在?工作上，?我一直都?極其的認(rèn)?真和細(xì)致?，也很認(rèn)?真的去完?成自己的?工作，在?確保工作?順利的進(jìn)?行的同時(shí)?，我也會?盡自己力?所能及的?事情去幫?助其他的?同事了開?展工作，?在招人的?環(huán)節(jié)之下?，我也會?及時(shí)的爭?取各部門?主管的意?見，以及?公司領(lǐng)導(dǎo)?的建議，?做到每一?個(gè)從我手?上進(jìn)來的?人都是可?靠而又上?進(jìn)的，我?也會關(guān)注?所有的員?工的想法?，盡力的?維護(hù)好公?司和員工?的關(guān)系，?而我們?nèi)?事就是連?接公司和?員工的重?要崗位，?我也有盡?全力的去?為公司，?為所有的?員工著想?。在思?想上，盡?管自己在?工作上偶?爾會感到?非常的疲?憊，但是?由于自己?工作的熱?情，以及?對待工作?時(shí)的細(xì)致?，自己身?上所肩負(fù)?的責(zé)任感?和義務(wù)也?都讓我堅(jiān)?持下來了?，我也并?不是一個(gè)?輕言放棄?的人，我?會做好自?己的工作?，也會堅(jiān)?持自己所?一直努力?的東西，?用心的對?待公司，?對待自己?的工作，?始終對自?己的工作?保持足夠?的熱愛，?積極樂觀?的去面對?工作和生?活。這?一個(gè)月，?自己的工?作也沒有?出現(xiàn)過任?何的失誤?和疏忽，?下一個(gè)月?，我也會?繼續(xù)努力?加油，做?到每一份?工作都做?到完美，?也會將自?己的思想?更好的上?到一個(gè)臺?階上，持?續(xù)努力的?加強(qiáng)自己?在人事工?作上的能?力，為我?們部門，?乃至公司?都創(chuàng)造出?更大的價(jià)?值，用自?己的力量?去維護(hù)好?我們公司?的正常的?運(yùn)營和發(fā)?展，未來?的自己和?公司都將?會更加的?優(yōu)秀和出?色。2?023人?事員工崗?位工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過去，大?家可能對?“人力資?源”這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動合同?負(fù)責(zé)管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計(jì)劃爭?取過年這?個(gè)機(jī)會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行規(guī)章制?度執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識?到了自身?的錯誤。?五、充?分考慮員?工的福利?比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴(yán)格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?招聘協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?八、建?立良好的?員工關(guān)系?幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?