日常安全檢查制度（四篇）

第10頁共10頁日常安全?檢查制度?一、制?度設(shè)立目?的：為?加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)?的監(jiān)督檢?查管理，?堅持“安?全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，樹立?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，嚴(yán)格?執(zhí)行《企?業(yè)安全管?理標(biāo)準(zhǔn)》?，防止傷?亡和其他?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，切實?保證生產(chǎn)?安全的順?利進(jìn)行，?特制定本?安全監(jiān)督?檢查管理?制度。?二、制度?適用范圍?：本制?度僅限于?本部門所?有工作人?員遵照執(zhí)?行。三?、制度具?體細(xì)則：?1、本?部門所有?工作人員?在每日工?作前后必?須認(rèn)真檢?查作業(yè)工?臺的安全?設(shè)施是否?正常，作?業(yè)時必須?佩戴好安?全防護(hù)用?具，避免?安全事故?的發(fā)生。?2、設(shè)?立安全檢?查人，安?全檢查人?每日須對?部門內(nèi)的?各項安全?設(shè)施（如?：滅火器?等）及危?險物品（?如：酒精?、電烙鐵?等）進(jìn)行?檢查，檢?查各項物?品是否按?規(guī)定放置?，如發(fā)現(xiàn)?不合規(guī)定?的及時匯?報上級處?理。3?、每日下?班前，由?專人負(fù)責(zé)?對部門內(nèi)?門窗、電?氣設(shè)備等?進(jìn)行檢查?，防止安?全事故的?出現(xiàn)。?4、每晚?值班人員?須加強(qiáng)對?辦公室的?巡查力度?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時處理，?暫時無法?處理的及?時向上級?匯報，按?上級指示?處理。?四、本制?度從下發(fā)?之日起執(zhí)?行。日?常安全檢?查制度（?二）為?加強(qiáng)礦井?生產(chǎn)現(xiàn)場?安全管理?，加大安?全隱患排?查與治理?力度，有?效消除礦?井安全隱?患，及時?發(fā)現(xiàn)、堵?塞漏洞，?減少不安?全因素，?夯實安全?基礎(chǔ)，使?安全檢查?制度化、?規(guī)范化，?真正發(fā)揮?其現(xiàn)場監(jiān)?督檢查作?用，不斷?提高礦井?本質(zhì)安全?化水平，?特制定本?制度，望?全礦員工?遵照執(zhí)行?。一、?成立安全?日檢領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：蔡永權(quán)?（礦長）?；副組長?：梅德祥?（安全副?礦長）；?成員：?肖玉明、?胡陽高、?陶玉廣、?邵道權(quán)、?熊國林、?蘇德平、?魯?shù)?、?劉勝強(qiáng)、?趙剛科?安全日檢?辦公室設(shè)?安檢科，?趙剛科任?辦公室主?任，負(fù)責(zé)?各專項檢?查組的資?料收集、?歸檔，隱?患督促整?改。二?、專項檢?查內(nèi)容?日常檢查?是由分管?領(lǐng)導(dǎo)及其?職能部門?人員輪流?對現(xiàn)場進(jìn)?行經(jīng)常性?、不間斷?的巡回安?全檢查。?日常檢查?的項目包?括：班安?全常態(tài)檢?查、一通?三防專項?檢查、防?排水專項?檢查、防?治水專項?檢查、供?電專項檢?查、機(jī)運(yùn)?專項檢查?、全礦井?隱患專項?排查、外?部漏風(fēng)專?項檢查、?安全達(dá)標(biāo)?檢查、安?全確認(rèn)專?項檢查、?放炮專項?檢查、質(zhì)?量班評估?考核檢查?、頂板專?項檢查、?預(yù)防性氣?體檢測、?“六大系?統(tǒng)”專項?檢查等。?三、日?常安全檢?查職責(zé)?1、安檢?科：負(fù)?責(zé)班安全?常態(tài)檢查?、各檢查?組檢查排?班、日檢?表、隱患?整改通知?單收集、?歸檔、隱?患整改督?查、考核?、公示，?材料匯報?。2、?生產(chǎn)技術(shù)?科、機(jī)電?科、通防?科。負(fù)責(zé)?____?各專項檢?查組人員?，明確檢?查重點，?收集檢查?內(nèi)容、下?達(dá)隱患整?改通知單?、通報隱?患內(nèi)容，?明確隱患?整改跟蹤?督查人、?反饋隱患?整改進(jìn)度?、建立檢?查內(nèi)容臺?賬。四?、操作流?程專項?檢查組→?隱患表→?調(diào)度會通?報（提出?整改意見?、明確隱?患整改跟?蹤督查人?（主管科?室）→領(lǐng)?導(dǎo)簽字→?檢查組（?下達(dá)隱患?整改通知?單限期整?改、建立?臺賬）→?整改隊組?接收（未?整改的調(diào)?度會說明?情況，制?定措施，?再次整改?）→安檢?科（歸檔?、督查整?改落實情?況、考核?公示、匯?報）五?、相關(guān)要?求1、?每次檢查?前，所有?檢查人員?都要認(rèn)真?做好準(zhǔn)備?，嚴(yán)格對?照規(guī)程及?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢查。檢?查中要目?的明確、?突出重點?，并認(rèn)真?做好記錄?。2、?檢查結(jié)束?后，檢查?負(fù)責(zé)人要?負(fù)責(zé)收集?、整理、?匯總各檢?查人員現(xiàn)?場檢查存?在隱患及?問題與現(xiàn)?場檢查情?況，按日?檢表要求?，簽署意?見。將檢?查結(jié)果在?日調(diào)度會?上通報，?下達(dá)《隱?患整改通?知書》，?交由責(zé)任?隊組、科?室負(fù)責(zé)人?簽收，限?期整改；?后將領(lǐng)導(dǎo)?簽字后的?日檢表交?由安檢科?。3、?各專項檢?查組要對?查出的問?題和隱患?按“五定?”（即定?方案、定?措施、定?人員、定?資金、定?時間）和?隱患閉環(huán)?管理流程?安排、落?實、處理?。各檢查?組匯報的?隱患由安?檢科進(jìn)行?復(fù)查驗收?。4、?加強(qiáng)對重?大隱患的?盯守。一?是重點盯?守礦每天?明確的重?點監(jiān)管采?掘作業(yè)頭?面。二是?各檢查組?對重大隱?患的整改?必須明確?責(zé)任人，?并在規(guī)定?時間內(nèi)整?改到位。?一般隱患?在現(xiàn)場督?促整改。?重大隱患?、重點區(qū)?域、重要?環(huán)節(jié)、重?點對象等?要實行“?專盯”，?直到整改?好為止。?三是各檢?查組要適?時根據(jù)自?己的情況?，明確“?專盯”的?內(nèi)容、對?象和要求?。按照業(yè)?務(wù)范圍和?齊抓共管?責(zé)任制的?要求，明?確負(fù)責(zé)“?專盯”的?部門和人?員。四是?安檢科建?立隱患整?改臺帳和?“專盯”?公示欄，?隱患發(fā)現(xiàn)?后歸誰整?改、誰驗?收、誰消?號必須有?明確規(guī)定?。隱患的?整改情況?每天在調(diào)?度會上進(jìn)?行通報，?各主管領(lǐng)?導(dǎo)要加強(qiáng)?責(zé)任范圍?內(nèi)的隱患?進(jìn)行督促?、指導(dǎo)整?改，并及?時了解掌?握落實情?況。5?、執(zhí)行安?全隱患通?報、掛牌?、分析制?度。一是?各檢查組?對查出的?安全隱患?，安檢科?對未按期?整改的隱?患要每天?在調(diào)度會?上進(jìn)行通?報。二是?凡存在嚴(yán)?重安全隱?患的地點?必須掛牌?管理，牌?板上要明?確整改責(zé)?任人、隱?患監(jiān)督人?、整改措?施和整改?期限。隱?患未按期?整改的，?要在調(diào)度?室對主管?科室負(fù)責(zé)?人和隊組?掛黃牌，?直到整改?好后才能?摘牌。三?是各主管?科室對出?現(xiàn)的隱患?要進(jìn)行分?析，對隱?患的類別?、次數(shù)、?大小、產(chǎn)?生、督查?、整改、?驗收等各?個環(huán)節(jié)要?進(jìn)行深刻?分析。找?出原因，?制定對策?，預(yù)防隱?患重復(fù)出?現(xiàn)。同時?要對未整?改的隱患?寫出分析?報告交礦?安委會。?6、檢?查人員應(yīng)?保證所查?隱患及問?題的真實?性，檢查?中必須堅?持實事求?是、不徇?私情、互?相監(jiān)督的?原則。每?個檢查組?必須對本?區(qū)域或?qū)?業(yè)范圍內(nèi)?進(jìn)行全面?認(rèn)真檢查?，不得留?死角、空?缺。認(rèn)真?查找安全?生產(chǎn)中存?在的安全?、質(zhì)量、?管理等方?面存在的?安全隱患?。7、?各檢查人?員在檢查?中發(fā)現(xiàn)事?故隱患或?征兆，應(yīng)?立即采取?措施進(jìn)行?處理或及?時匯報，?要及時制?止違規(guī)違?章行為。?對查出的?突出問題?，要__?__召開?專題會，?認(rèn)真剖析?根源，查?找癥結(jié)所?在。達(dá)到?舉一反三?，堅決堵?塞安全管?理上的漏?洞。8?、各檢查?人員中一?定要加強(qiáng)?安全責(zé)任?心，真正?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?”的思想?。對在檢?查中走馬?觀花、弄?虛作假、?不按流程?者，將嚴(yán)?格追究其?安全責(zé)任?。六、?考核1?、各科室?負(fù)責(zé)人（?主管技術(shù)?員）為專?項檢查第?一責(zé)任人?，如沒有?按礦檢查?要求定期?____?檢查的、?弄虛作假?的扣安全?考核分_?___分?。2、?每少完成?一次專項?檢查的，?對主管科?長（主管?技術(shù)員）?扣安全考?核分__?__分。?3、對?不按流程?進(jìn)行操作?的，對主?管科長（?主管技術(shù)?員）扣安?全考核分?____?分。4?、沒有每?旬一次明?確各礦重?點監(jiān)管采?掘作業(yè)頭?面，對安?檢科長扣?____?分。5?、凡重大?安全隱患?沒有制定?整改方案?和整改措?施的，對?安檢科長?、主管科?長（技術(shù)?員）扣_?___分?。6、?凡重大安?全隱患、?重點區(qū)域?、重要環(huán)?節(jié)、重點?對象等沒?有實行“?專盯”的?，對安檢?科長、主?管科長（?技術(shù)員）?扣___?_分。沒?有建立“?專盯”隱?患臺帳和?公示欄的?，每出現(xiàn)?一次對安?全副礦長?在安全風(fēng)?險結(jié)構(gòu)工?資考核中?扣___?_分。?7、凡存?在重大安?全隱患的?地點沒有?實行掛牌?管理的，?安檢科長?、主管科?長（主管?技術(shù)員）?扣___?_分。?8、隱患?未按期整?改，又未?在調(diào)度會?說明情況?、又未向?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報的、?扣責(zé)任隊?組負(fù)責(zé)人?安全考核?分扣__?__分。?七、本?制度由安?檢科負(fù)責(zé)?管理，由?安檢科長?具體考核?，并交安?全副礦長?、礦長審?批后計算?安全風(fēng)險?結(jié)構(gòu)工資?。日常?安全檢查?制度（三?）一、?基本要求?1、安?全檢查是?治理整頓?、建立良?好的安全?環(huán)境和生?產(chǎn)秩序、?做好安全?工作的重?要手段之?一。要堅?持領(lǐng)導(dǎo)和?群眾相結(jié)?合、普遍?檢查與專?業(yè)檢查相?結(jié)合、檢?查與整改?相結(jié)合的?原則，做?到制度化?、經(jīng)?；?。2、?安全檢查?必須有明?確的目的?、要求和?具體計劃?，必須建?立有各級?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?和有關(guān)人?員參加的?安全檢查?組。3?、安全檢?查的內(nèi)容?。查思想?、查領(lǐng)導(dǎo)?、查制度?、查管理?、查隱患?。檢查人?的不安全?行為和物?的不安全?狀態(tài)。?4、各級?檢查人員?有權(quán)要求?受檢單位?報告其安?全工作情?況，提供?有關(guān)資料?，有權(quán)要?求配備陪?檢人員，?有權(quán)調(diào)查?、詢問及?召開座談?會，有權(quán)?制止違章?指揮及違?章作業(yè)，?對重大隱?患有權(quán)提?出限期整?改的要求?及意見，?對工作不?配合甚至?蓄意對抗?檢查者，?有權(quán)提出?處理意見?。二、?組織形式?由分管?領(lǐng)導(dǎo)組織?協(xié)調(diào)安全?及各職能?部門負(fù)責(zé)?人參加，?每年不少?于四次；?企業(yè)負(fù)責(zé)?組織每月?自查，每?周抽查；?班組負(fù)責(zé)?每日檢查?。安全?檢查采取?日常、定?期、專業(yè)?、不定期?四種檢查?方式。?三、四?、檢查范?圍：檢查?內(nèi)容整個?金山國際?貿(mào)易城?1、班組?長和員工?，應(yīng)嚴(yán)格?履行崗位?安全責(zé)任?制，進(jìn)行?交接班檢?查和班中?巡回檢查?；2、?部門領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)根據(jù)?本工種、?崗位的特?點，在工?作前和工?作中進(jìn)行?檢查；?3、公司?領(lǐng)導(dǎo)檢查?各自管轄?部門每月?至少兩次?，其他部?門負(fù)責(zé)人?和安全管?理人員，?在各自的?職責(zé)范圍?內(nèi)，經(jīng)常?深入管轄?區(qū)域和施?工現(xiàn)場進(jìn)?行安全檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患，應(yīng)?及時督促?解決。?五、隱患?整改1?、各級安?全檢查，?必須認(rèn)真?做好記錄?，對查出?的隱患應(yīng)?逐項研究?，制定整?改方案，?按三級管?理（公司?、部門、?班組）逐?項落實整?改措施，?能整改的?立即整改?，不得拖?延。2?、對查出?的隱患要?做到“三?定”（即?定措施、?定專人、?定期限）?，“三不?交”（即?班組能整?改的不交?到部門，?部門能整?改的不交?到公司，?公司能整?改的不交?上級）。?3、凡?查出的重?大隱患在?未徹底解?決前，各?單位應(yīng)采?取有效的?防范措施?，安全、?技術(shù)部門?應(yīng)監(jiān)督執(zhí)?行。4?、暫時不?能整改的?項目，除?采取有效?防范措施?外，應(yīng)列?入安措、?技措或檢?修計劃，?限期解決?。5、?凡危及安?全生產(chǎn)的?隱患有條?件整改而?整改不及?時的，安?全管理部?門有權(quán)向?有關(guān)單位?和個人下?達(dá)《限期?整改通知?書》，要?求限期整?改，被通?知的單位?和個人應(yīng)?立即整改?。6、?凡查出的?各類隱患?，因沒有?及時整改?而造成事?故影響的?，要追究?部門領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)人?員責(zé)任。?日常安?全檢查制?度（四）?一、基?本要求?1、安全?檢查是治?理整頓、?建立良好?的安全環(huán)?境和生產(chǎn)?秩序、做?好安全工?作的重要?手段之一?。要堅持?領(lǐng)導(dǎo)和群?眾相結(jié)合?、普遍檢?查與專業(yè)?檢查相結(jié)?合、檢查?與整改相?結(jié)合的原?則，做到?制度化、?經(jīng)?；?2、安?全檢查必?須有明確?的目的、?要求和具?體計劃，?必須建立?有各級領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)和?有關(guān)人員?參加的安?全檢查組?。3、?安全檢查?的內(nèi)容。?查思想、?查領(lǐng)導(dǎo)、?查制度、?查管理、?查隱患。?檢查人的?不安全行?為和物的?不安全狀?態(tài)。4?、各級檢?查人員有?權(quán)要求受?檢單位報?告其安全?工作情況?，提供有?關(guān)資料，?有權(quán)要求?配備陪檢?人員，有?權(quán)調(diào)查、?詢問及召?開座談會?，有權(quán)制?止違章指?揮及違章?作業(yè)，對?重大隱患?有權(quán)提出?限期整改?的要求及?意見，對?工作不配?合甚至蓄?意對抗檢?查者，有?權(quán)提出處?理意見。?二、_?___形?式由分?管領(lǐng)導(dǎo)_?___協(xié)?調(diào)安全及?各職能部?門負(fù)責(zé)人?參加，每?年不少于?四次；企?業(yè)負(fù)責(zé)_?___每?月自查，?每周抽查?；班組負(fù)?責(zé)每日檢?查。安?全檢查采?取日常、?定期、專?業(yè)、不定?期四種檢?查方式。?三、?四、檢查?范圍：檢?查內(nèi)容整?個金山國?際貿(mào)易城?1、班?組長和員?工，應(yīng)嚴(yán)?格履行崗?位安全責(zé)?任制，進(jìn)?行交接班?檢查和班?中巡回檢?查；2?、部門領(lǐng)?導(dǎo)，應(yīng)根?據(jù)本工種?、崗位的?特點，在?工作前和?工作中進(jìn)?行檢查；?3、公?司領(lǐng)導(dǎo)檢?查各自管?轄部門每?月至少兩?次，其他?部門負(fù)責(zé)?人和安全?管理人員?，在各自?的職責(zé)范?圍內(nèi)，經(jīng)?常深入管?轄區(qū)域和?施工現(xiàn)場?進(jìn)行安全?檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患，?應(yīng)及時督?促解決。?五、隱?患整改?1、各級?安全檢查?，必須認(rèn)?真做好記?錄，對查?出的隱患?應(yīng)逐項研?究，制定?整改方案?，按三級?管理（公?司、部門?、班組）?逐項落實?整改措施?，能整改?的立即整?改，不得?拖延。?2、對查?出的隱患?要做到“?三定”（?即定措施?、定專人?、定期限?），“三?不交”（?即班組能?整改的不?交到部門?