人力資源經(jīng)理個人月度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（三篇）

第13頁共13頁人力資源?經(jīng)理個人?月度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、目標(biāo)概?述：人?力資源部?的工作涉?及到各個?部門和公?司工作的?各個層面?，日常工?作中人力?資源部還?有許多不?可預(yù)見的?工作任務(wù)?。此處其?他目標(biāo)是?部門工作?中比較重?要的部分?。包括：?建立公司?內(nèi)部溝通?機(jī)制;企?業(yè)文化的?塑造和宣?貫;辦公?室管理等?三部分。?建立內(nèi)?部溝通機(jī)?制，促進(jìn)?公司部門?之間、上?下級之間?、勞資雙?方的了解?與合作，?建立健康?、和諧的?內(nèi)部關(guān)系?，避免因?溝通障礙?而導(dǎo)致的?人際關(guān)系?緊張、工?作配合度?低、缺乏?互信等不?良傾向;?企業(yè)文化?的塑造與?宣貫，企?業(yè)文化的?形成是一?個不斷累?積、不斷?傳承、不?斷發(fā)揚(yáng)光?大的過程?，在一個?擁有良好?企業(yè)文化?的企業(yè)，?員工的向?心力和凝?聚力會不?斷增強(qiáng)，?企業(yè)的團(tuán)?隊(duì)精神和?拼搏精神?也非常明?顯。辦公?室的管理?工作既是?日常工作?，也是人?力資源部?工作的難?點(diǎn)之一。?____?年人力資?源部將此?三項(xiàng)工作?進(jìn)行有針?對性的加?強(qiáng)。二?、具體實(shí)?施方案：?1、建?立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?①人力?資源部在?____?年將加強(qiáng)?人力資源?部員工晤?談的力度?。員工晤?談主要在?員工升遷?、調(diào)動、?離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪?、績效考?核或其他?因公因私?出現(xiàn)思想?波動的時?機(jī)進(jìn)行，?平時人力?資源部也?可以有針?對性地對?與員工進(jìn)?行工作晤?談。目標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)為：?每月晤談?員工不少?于___?_人次，?并對每次?晤談進(jìn)行?文字記錄?，晤談?wù)?握的信息?必要時應(yīng)?及時與員?工所在部?門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，?以便于根?據(jù)員工思?想狀況有?針對性做?好工作。?②設(shè)立?總經(jīng)理信?箱。人力?資源部在?元月__?__日前?在公司辦?公室設(shè)立?總經(jīng)理信?箱，并保?證此信箱?的安全保?密程度，?取得員工?信任，保?證此信箱?除總經(jīng)理?外其他人?無權(quán)開啟?。員工可?對公司建?設(shè)各個方?面、公司?內(nèi)部每個?工作環(huán)節(jié)?提出個人?意見和建?議?？偨?jīng)?理每周開?箱一次，?收取員工?的信件，?對投遞信?箱的員工?信件不做?特殊要求?，提倡署?名但不反?對匿名。?對總經(jīng)理?根據(jù)員工?反映問題?和意見交?人力資源?部處理時?，做到處?理及時、?反饋及時?。③建?立民主評?議機(jī)制。?人力資?源部計(jì)劃?在___?_年對公?司部門經(jīng)?理、公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?民主評議?。原則上?計(jì)劃半年?一次。對?部門經(jīng)理?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?作風(fēng)、工?作能力、?工作效率?、工作成?績、模范?作用、員?工信任度?等德、智?、能、勤?方面進(jìn)行?綜合評議?。評議結(jié)?果作為年?度部門經(jīng)?理績效評?價參考依?據(jù)之一。?通過評議?建立一個?對部門經(jīng)?理的監(jiān)督?機(jī)制，也?可以避免?公司對部?門經(jīng)理的?評價的主?觀性。長?此以往，?部門間的?信息傳遞?多用口頭?傳達(dá)，容?易造成因?一方忘記?而導(dǎo)致工?作疏忽和?責(zé)任不清?，從而造?成個人誤?會與矛盾?，利于工?作的開展?。人力資?源部在_?___年?元月__?__日前?完成對使?用工作聯(lián)?系單的規(guī)?范。④?其他溝通?機(jī)制的完?善。如員?工滿意度?調(diào)查、部?門經(jīng)理會?議等傳統(tǒng)?人力資源?部將繼續(xù)?保持和完?善。2?、企業(yè)文?化塑造與?宣貫。人?力資源部?對公司的?企業(yè)文化?宣貫有不?可推卸的?義務(wù)和責(zé)?任。__?__年，?人力資源?部在繼續(xù)?編輯好《?____?特刊》的?基礎(chǔ)上，?全力塑造?____?公司獨(dú)具?特色的企?業(yè)文化。?①制訂?《員工手?冊》，將?企業(yè)理念?、企業(yè)精?神、企業(yè)?發(fā)展簡史?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增?加進(jìn)《員?工手冊》?，并在第?一季度內(nèi)?完成此項(xiàng)?工作。交?付印刷保?證每位員?工人手一?本。②?加強(qiáng)對優(yōu)?秀員工、?好人好事?的宣傳力?度，弘揚(yáng)?正氣。?③對所有?新進(jìn)員工?，在正式?上班前，?不僅做好?人事培訓(xùn)?和工作培?訓(xùn)，還要?做好企業(yè)?文化的培?訓(xùn)。做到?讓每一位?新人都熱?愛___?_，讓每?一個非騰?牛人都向?往___?_。3?、辦公室?管理。由?于歷史遺?留的原因?，目前辦?公室的管?理工作屬?于交叉管?理，但由?于責(zé)任界?限不清，?目前管理?還存在許?多問題。?人力資源?部計(jì)劃在?____?年對辦公?室管理的?力度進(jìn)一?步加強(qiáng)。?建議把辦?公室管理?劃歸人力?資源部負(fù)?責(zé)。辦公?室管理的?難點(diǎn)主要?是中層管?理的模范?作用不佳?，各部門?只注重工?作任務(wù)的?管理，未?進(jìn)行本部?門職員的?內(nèi)部辦公?秩序和紀(jì)?律遵守的?管理。人?力資源部?____?年重點(diǎn)抓?好以下幾?個方面：?①考勤?管理。不?論是誰，?只要違反?公司考勤?規(guī)定，人?力資源部?____?年不再有?特例和尺?度放寬的?行為，從?部門經(jīng)理?抓起，從?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?的職員抓?起。②?辦公紀(jì)律?管理。針?對吃零食?、扎堆聊?天、上網(wǎng)?做與工作?無關(guān)的事?項(xiàng)、打游?戲、串崗?等突出現(xiàn)?象重點(diǎn)整?治。③?辦公室的?5s管理?。目前公?司辦公室?的5s工?作比較薄?弱，__?__年，?人力資源?部將把每?個職員的?5s工作?作為績效?評價的項(xiàng)?目之一，?并每周至?少組織一?次辦公區(qū)?域的衛(wèi)生?檢查和集?體清掃、?整理。?④對工作?服的著裝?、禮節(jié)禮?貌的規(guī)范?，人力資?源部都將?在日常工?作中加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?。⑤對?辦公室工?作保密制?度進(jìn)行督?促。對員?工因公、?因私會客?，員工對?自己負(fù)責(zé)?工作文件?的保管應(yīng)?用，包括?打印機(jī)、?傳真機(jī)等?可能涉及?企業(yè)秘密?文電的工?具使用，?人力資源?部將進(jìn)行?規(guī)范管理?。三、?實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?：1、?實(shí)施內(nèi)部?溝通機(jī)制?時，應(yīng)注?意所有溝?通機(jī)制應(yīng)?以發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題為原?則，注意?操作方式?的可行性?，不能因?設(shè)置的溝?通方法導(dǎo)?致問題。?人力資源?部應(yīng)多觀?察、多聆?聽、多思?考，找出?合理有效?的溝通方?法。對員?工的思想?工作，應(yīng)?把把握原?則，不能?循私，不?能因個人?感情放棄?公司利益?，不泄露?公司秘密?。對發(fā)現(xiàn)?的思想問?題能解決?的人力資?源部負(fù)責(zé)?解決，不?能解決的?必須及時?向相關(guān)部?門或上級?反饋。?2、企業(yè)?文化塑造?不只是文?字工作或?文體活動?。人力資?源部在操?作中應(yīng)抓?住關(guān)鍵工?作，確定?工作目的?。旨在利?用一切可?以利用的?媒介，團(tuán)?結(jié)廣大員?工，將每?個員工的?思想和觀?念統(tǒng)一到?公司的精?神、宗旨?、理念上?來。使組?織內(nèi)所有?人員共同?認(rèn)同價值?觀，統(tǒng)一?全體騰牛?人的行為?模式是人?力資源部?做好此項(xiàng)?工作的標(biāo)?準(zhǔn)。3?、辦公室?管理工作?必須堅(jiān)持?寬嚴(yán)相濟(jì)?的原則。?既要一絲?不茍地堅(jiān)?持原則，?又要體現(xiàn)?公司的人?性化管理?。不能因?辦公室管?理導(dǎo)致員?工的抵觸?情緒。要?虛心聽取?員工的意?見，不斷?修正工作?方法，建?立公司和?諧、寬容?、團(tuán)結(jié)、?自覺的辦?公室氣氛?。四、?目標(biāo)責(zé)任?人：第?一責(zé)任人?：人力資?源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)?任人：人?力資源部?所有職員?五、目?標(biāo)實(shí)施需?支持與配?合的事項(xiàng)?和部門：?1、溝?通機(jī)制的?建立需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他部?門的通力?配合;?2、企業(yè)?文化塑造?與宣貫是?全體騰牛?人共同努?力的結(jié)果?。需要公?司領(lǐng)導(dǎo)提?供支持;?3、辦?公室管理?在目前條?件下需要?各部門配?合共同做?好。__?__年的?工作職責(zé)?劃分還需?要公司總?經(jīng)理裁定?。人力?資源經(jīng)理?個人月度?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?為配合公?司全面推?行并實(shí)現(xiàn)?____?年度銷售?目標(biāo)，加?強(qiáng)公司人?力資源工?作的計(jì)劃?性，人力?資源部依?照年度的?整體發(fā)展?規(guī)劃，以?本公司現(xiàn)?階段工作?情況為基?礎(chǔ)，特制?訂人力資?源年度工?作目標(biāo)，?現(xiàn)呈報(bào)公?司總經(jīng)理?批閱，請?予以審定?。人力資?源部計(jì)劃?從以下幾?個方面開?展___?_年度的?工作：?組織架構(gòu)?建設(shè)決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。鑒于此?，人力資?源部首先?應(yīng)完成公?司組織架?構(gòu)的完善??；诜€(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過對公司?未來發(fā)展?態(tài)勢的預(yù)?測和分析?，制定出?一個科學(xué)?的公司組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個職?能部門的?權(quán)責(zé)，使?每個部門?、每個職?位的職責(zé)?清晰明朗?，做到既?無空白、?也無重疊?，爭取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，保?證公司的?運(yùn)營在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行良好、?管理規(guī)范?、不斷發(fā)?展。（?一）、具?體實(shí)施方?案：1?、___?_年__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構(gòu)和職位?編制的合?理性調(diào)查?;2、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案?并征求各?部門意見?，報(bào)總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?圖及各部?門組織架?構(gòu)圖、公?司人員編?制方案。?各部門配?合架構(gòu)對?本部門職?位說明書?、工作流?程進(jìn)行確?定。人力?資源部負(fù)?責(zé)整理成?冊歸檔。?（二）?、注意事?項(xiàng)：1?、公司組?織架構(gòu)決?定于公司?的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，?決定著公?司組織的?高效運(yùn)作?與否。組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡潔、?科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針?。組織的?過于簡化?會導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，?工作負(fù)荷?繁重，中?高層管理?疲于應(yīng)付?日常事務(wù)?，阻礙公?司的發(fā)展?步伐;而?組織的過?于繁多會?導(dǎo)致管理?成本的不?斷增大，?工作量大?小不均，?工作流程?環(huán)節(jié)增多?，扯皮推?諉現(xiàn)象，?員工人浮?于事，組?織整體效?率下降等?現(xiàn)象，也?同樣阻礙?公司的發(fā)?展。2?、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不?能是按現(xiàn)?有組織架?構(gòu)狀況的?記錄，而?是綜合公?司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和?未來一定?時間內(nèi)公?司運(yùn)營需?要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因?此，既不?可拘泥于?現(xiàn)狀，又?不可妄自?編造，每?一職能部?門、每一?工作崗位?的確定都?應(yīng)經(jīng)過認(rèn)?真論證和?研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注重?可行性和?可操作性?，因?yàn)楣?司組織架?構(gòu)是公司?運(yùn)營的基?礎(chǔ)，也是?部門編制?、人員配?置的基礎(chǔ)?。（三?）、目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門未?來發(fā)展趨?勢的調(diào)查?需各職能?部門填寫?相關(guān)調(diào)查?表格，人?力資源部?需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各?部門職務(wù)?說明書;?2、組?織架構(gòu)草?案出臺后?需請各部?門審閱、?提出寶貴?意見并必?須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終?裁定。?職位分析?是公司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構(gòu)、?確定每個?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過?職位分析?既可以了?解公司各?部門各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設(shè)?計(jì)更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時調(diào)?整公司及?部門組織?架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮?編制。也?可以通過?職位分析?對每個崗?位的工作?量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任?程度等方?面進(jìn)行綜?合考量，?以便為制?定科學(xué)合?理的薪酬?制度提供?良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分?析還給人?力資源配?置、招聘?和為各部?門員工提?供方向性?的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）?、具體實(shí)?施方案：?1、_?___年?____?月底前完?成公司職?位分析方?案，確定?職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)?查方法，?如各職位?主要工作?內(nèi)容，工?作行為與?責(zé)任，所?必須使用?的表單、?工具、機(jī)?器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容?的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)境?與時間，?各職位對?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?全部要求?，目前擔(dān)?當(dāng)此職位?人員的薪?資狀況等?等。人力?資源部保?證方案盡?可能細(xì)化?，表單設(shè)?計(jì)合理有?效。2?、___?_年__?__月完?成職位分?析的基礎(chǔ)?信息搜集?工作。_?___月?初由人力?資源部將?職位信息?調(diào)查表下?發(fā)至各部?門每一位?職員;在?____?月___?_日前完?成匯總工?作。__?__月_?___日?前完成公?司各職位?分析草案?。3、?____?年___?_月__?__日前?人力資源?部向公司?提交公司?各職位分?析詳細(xì)資?料，分部?門交各部?門經(jīng)理提?出修改意?見，修改?完成后匯?總報(bào)請審?閱后備案?，作為公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)?性資料。?（二）?、實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)：1?、職位分?析作為戰(zhàn)?略性人力?資源管理?的基礎(chǔ)性?工作，在?信息搜集?過程中要?力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確?。因此，?人力資源?部在開展?此項(xiàng)工作?時應(yīng)注意?員工的思?想發(fā)動，?爭取各部?門和每一?位員工的?通力配合?，以達(dá)到?預(yù)期效果?。2、?整理后的?職位分析?資料必須?按部門、?專業(yè)分類?，以便工?作中查詢?。3、?未能從職?位信息調(diào)?查中獲取?到的職位?信息分析?由人力資?源部會同?該職位所?屬部門進(jìn)?行撰寫。?4、該?目標(biāo)達(dá)成?后將可以?與公司組?織架構(gòu)配?合在實(shí)際?工作中應(yīng)?用，減少?人力資源?工作中的?重復(fù)性工?作，此目?標(biāo)達(dá)成需?公司各部?門配合，?人力資源?部注意做?好部門間?的協(xié)調(diào)與?溝通工作?。（三?）、目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門：?1、職位?信息的調(diào)?查搜集需?各部門、?各職位通?力配合填?寫相關(guān)表?單;2?、職位分?析草案完?成后需公?司各部門?經(jīng)理協(xié)助?修改本部?門職位分?析資料，?全部完成?后需請公?司領(lǐng)導(dǎo)審?閱通過。?___?_年人力?資源部需?要完成的?人力資源?招聘配置?目標(biāo)，是?在保證公?司日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?之上，基?于公司在?調(diào)整組織?架構(gòu)和完?善各部門?職責(zé)、職?位劃分后?的具體工?作。因此?，作為日?常工作中?的重要部?分和特定?情況下的?工作內(nèi)容?。人力資?源部將嚴(yán)?格按公司?需要和各?部門要求?完成此項(xiàng)?工作。?人力資源?經(jīng)理個人?月度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）崗位?職責(zé)：?1.負(fù)責(zé)?員工招募?工作，對?部門缺員?進(jìn)行推薦?;2.?負(fù)責(zé)執(zhí)行?及規(guī)劃員?工培訓(xùn)工?作;3?.考核員?工的績效?，并提出?改進(jìn)的建?議;4?.負(fù)責(zé)檔?案的整理?、記錄、?收集、存?檔和保管?工作;?5.確保?有關(guān)人事?規(guī)定遵循?政府有關(guān)?部門的勞?動法規(guī);?6.落?實(shí)員工薪?資核發(fā)及?福利金、?獎金等的?正確發(fā)放?;7.?協(xié)助各部?門人事及?預(yù)算的控?管;8?.負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查店?內(nèi)各部門?、員工執(zhí)?行規(guī)范的?情況。?主要工作?：1.?檢查全體?員工出勤?狀況，按?照公司有?關(guān)規(guī)定，?督促員工?遵守公司?規(guī)范和人?事紀(jì)律;?2.收?集及存檔?相應(yīng)的勞?動、人事?法規(guī)及公?司下發(fā)文?件，向管?理人員提?供人事規(guī)?范咨詢;?3.負(fù)?責(zé)各項(xiàng)人?事制度的?傳達(dá)，實(shí)?施和檢查?;4.?負(fù)責(zé)員工?的招聘工?作;5?.全體員?工的合同?、檔案管?理和薪資?管理;?6.負(fù)責(zé)?全體員工?績效考核?的組織、?實(shí)施和總?結(jié);7?.負(fù)責(zé)規(guī)?劃、執(zhí)行?員工的培?訓(xùn)工作;?8.與?政府有關(guān)?職能部門?保持聯(lián)系?，保證公?司良好的?外部環(huán)境?。行政?部作為公?司的一個?核心部門?，她肩負(fù)?整個公司?的管理重?任。她運(yùn)?作的好壞?，直接關(guān)?系到整個?公司的規(guī)?范化進(jìn)程?。那么下?面我就談?一談怎樣?才能做好?一名行政?人事部經(jīng)?理（辦公?室主任）?。一、?負(fù)責(zé)本部?的行政管?理和日常?事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理?搞好各部?門之間的?綜合協(xié)調(diào)?，落實(shí)公?司規(guī)章制?度，加強(qiáng)?對各項(xiàng)工?作的督促?和檢查，?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)?責(zé)對會議?文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，?查辦和落?實(shí)，加強(qiáng)?對外聯(lián)絡(luò)?，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)，?負(fù)責(zé)全公?司組織系?統(tǒng)及工作?職責(zé)研討?和修訂，?負(fù)責(zé)公司?車輛的管?理。二?、人力資?源管理與?開發(fā)1?、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?、崗位描?述、人力?規(guī)劃編制?、考勤管?理的工作?。2、?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門人力資?源計(jì)劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對申?請人進(jìn)行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對提升?、調(diào)遷、?獎懲和辭?退作出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計(jì)劃，?通過這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人、?事相宜”?即采用科?學(xué)的方法?，按照工?作崗位要?求，將員?工安排到?合適的崗?位，來實(shí)?現(xiàn)人力資?源合理配?制。3?、工作報(bào)?酬：制?定合理的?薪酬福利?制度，按?勞付酬，?論功行賞?，通過報(bào)?酬、保險?和福利等?手段對員?工的工作?成果給予?肯定和保?障。其次?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率的各?種激勵策?略也是對?員工工作?績效的一?種有效報(bào)?償。4?、培訓(xùn)開?發(fā)：現(xiàn)?在的市場?無疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量?的競爭，?說到底是?人才的競?爭，是一?個企業(yè)整?體素質(zhì)的?競爭。一?個產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供?培訓(xùn)開發(fā)?需求和待?培訓(xùn)者名?單，制定?并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓(xùn)和?職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開發(fā)的指?導(dǎo)，通過?培訓(xùn)開發(fā)?來“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。5?、人員考?核：主?要負(fù)責(zé)工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績效?考核系統(tǒng)?和滿意度?評價系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎懲制?度，以工?作職責(zé)來?制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這?些活動可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營的?高效率。?三、負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?權(quán)利和組?織系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、