總公司中層干部會(huì)議制度樣本（四篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)總公司中?層干部會(huì)?議制度樣?本為各?位同事有?個(gè)良好的?工作氛圍?和有效的?提高工作?效率和質(zhì)?量，特制?訂以下管?理辦法，?望大家能?夠自覺(jué)遵?守、自我?約束每天?以積極向?上的態(tài)度?去工作，?特制定以?下管理辦?法。第?一章工作?規(guī)范第?一條行為?準(zhǔn)則1?、遵守國(guó)?家政策、?法令和學(xué)?校規(guī)章制?度，遵守?各項(xiàng)管理?規(guī)定和勞?動(dòng)紀(jì)律；?2、熱?愛(ài)本職工?作，全心?全意為學(xué)?校培訓(xùn)、?教學(xué)、和?師生員工?的生活服?務(wù)，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)道德，?全面提高?自身素質(zhì)?；3、?服從分配?，服從領(lǐng)?導(dǎo)，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，堅(jiān)守崗?位，盡忠?職守，保?守商業(yè)秘?密；4?、關(guān)心集?體，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，互?相幫助，?維護(hù)集體?利益和本?校信譽(yù)；?5、努?力學(xué)習(xí)文?化、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識(shí)?，認(rèn)真做?好服務(wù)工?作，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，虛心聽(tīng)?取意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)?工作。?第二條工?作態(tài)度?1、熱愛(ài)?本職工作?，對(duì)自己?的工作盡?忠盡責(zé)；?2、努?力提高工?作技能和?工作效率?；3、?同事之間?應(yīng)通力合?作，互相?配合，不?得相互拆?臺(tái)或搬弄?事非；?4、對(duì)本?職工作應(yīng)?爭(zhēng)取時(shí)效?，不拖延?，不積壓?；5、?待人接物?態(tài)度謙和?，營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境和文?化氛圍。?第二章?工作制度?第一條?工作職責(zé)?1、各?部門(mén)及校?區(qū)根據(jù)具?體工作情?況制定工?作職責(zé)做?好本職工?作，各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室安?排的工作?必須積極?配合，并?在規(guī)定范?圍內(nèi)積極?努力完成?，不得拖?沓，若有?困難及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，不得?隱瞞以免?耽誤工作?，影響工?作效率。?2、辦?公室負(fù)責(zé)?各項(xiàng)管理?，積極協(xié)?調(diào)各部門(mén)?工作，及?時(shí)傳達(dá)董?事長(zhǎng)指令?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)安排好?每項(xiàng)工作?。3、?培訓(xùn)辦每?年所培訓(xùn)?的項(xiàng)目須?制定培訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)，流?程，設(shè)點(diǎn)?等具體情?況，并及?時(shí)整理好?資料，來(lái)?提高工作?效率。?4、各校?區(qū)做好本?職工作并?每天必須?匯報(bào)工作?進(jìn)度報(bào)表?到辦公室?，有辦公?室統(tǒng)一匯?報(bào)到席?老師，若?有遲報(bào)、?漏報(bào)、未?報(bào)均視為?沒(méi)做工作?，都納入?崗位津貼?中考核并?扣除。?5、下鄉(xiāng)?人員必須?頭一天把?行程安排?報(bào)辦公室?，辦公室?審批看是?否安排統(tǒng)?一派車，?否則費(fèi)?用自理。?第二條?作息時(shí)間?1、一?般實(shí)行五?天工作制?，每周休?息二天，?通常為周?六和周日?（節(jié)假日?期間各校?區(qū)必須?安排值班?人員，假?日期間如?有物品丟?失由值班?人負(fù)責(zé)賠?償），各?校區(qū)若有?培訓(xùn)或其?他事務(wù)需?要加班，?可根據(jù)具?體情況來(lái)?定；2?、員工每?天工作八?小時(shí)，上?下班期必?須簽到，?夏日制工?作時(shí)間：?上午8：?____?至12?：00，?下午3：?____?至6：3?0；冬日?制工作時(shí)?間：上午?8：__?__至1?2：00?，下午2?：30?至6。0?0；如有?特殊情況?需經(jīng)席老?師審批，?可根據(jù)具?體情況來(lái)?定。3?、各校區(qū)?的工作時(shí)?間如需變?更，須事?先征得董?事長(zhǎng)（席?老師）批?準(zhǔn)；第?三條工作?紀(jì)律1?、上班必?須穿戴整?齊，服裝?整潔，不?準(zhǔn)只穿背?心、不得?穿拖鞋上?班；不準(zhǔn)?隨地吐?痰、亂丟?果皮紙屑?，自覺(jué)維?護(hù)和保持?環(huán)境衛(wèi)生?；2、?上班時(shí)間?應(yīng)保持環(huán)?境的安靜?，不得玩?游戲，不?能高聲喧?嘩和閑談?，以免影?響他人?工作；?3、工作?時(shí)間內(nèi)，?不得擅自?離開(kāi)工作?崗位，不?能竄崗，?如確因工?作需要外?出，要經(jīng)?本校區(qū)?主管或辦?工室審批?；上班時(shí)?間內(nèi)若臨?時(shí)有私事?外出（外?出時(shí)間不?得超過(guò)二?十分鐘?），需向?主管請(qǐng)假?，并及時(shí)?返回工作?，若在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?不能返回?需電話或?短信的請(qǐng)?假，半小?時(shí)以上需?補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假?條。4?、嚴(yán)格保?守學(xué)校各?項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)?密，不得?向外傳不?利于本校?，損毀本?校名譽(yù)的?行為；?5、注意?安全，落?實(shí)防火、?防盜、防?風(fēng)、防雷?措施，及?時(shí)消除各?種隱患；?6、勤?儉辦公用?品，節(jié)約?用水、用?電，杜絕?一切浪費(fèi)?現(xiàn)象；?第三章考?勤獎(jiǎng)罰制?度第一?條考勤?1、各校?區(qū)指定專?人負(fù)責(zé)考?勤，考勤?人員應(yīng)如?實(shí)記錄并?隨時(shí)接受?席老師和?辦公室的?檢查；?2、若?員工因意?外的原因?導(dǎo)致遲到?或早退，?則需向直?屬上級(jí)做?出解釋，?上級(jí)接受?并簽字?認(rèn)可后可?不作遲到?或早退處?理；3?、遲到或?早退二十?分鐘以上?扣___?_元，一?小時(shí)以上?扣一天基?本工資，?半天以上?且未請(qǐng)假?的，按曠?工一天處?理。4?、員工不?得無(wú)故不?來(lái)上班，?當(dāng)月曠工?一天，扣?發(fā)半個(gè)月?基本工資?；曠工三?天，扣發(fā)?一個(gè)月基?本工資和?崗位工資?；全年曠?工累計(jì)十?天者，予?以辭退。?第二條?請(qǐng)假1?、請(qǐng)假需?寫(xiě)請(qǐng)假條?，電話或?短信通知?請(qǐng)假者上?班后需補(bǔ)?寫(xiě)請(qǐng)假條?，半天向?各校主管?部門(mén)，超?過(guò)一天必?須經(jīng)席老?師審批。?2、一?個(gè)月除特?殊及意外?的情況下?，請(qǐng)假累?計(jì)不得超?過(guò)三天?第二條懲?罰制度?1、有下?列情形者?，視情節(jié)?輕重，分?別給予警?告、通報(bào)?批評(píng)、罰?款和降低?一檔工資?的處罰：?①上班?遲到、早?退三十分?鐘以上扣?____?元②擅?自離崗?fù)?出，扣_?___元?。③工?作散漫，?粗心大意?，上班時(shí)?間打瞌睡?，玩游戲?，或做與?工作無(wú)關(guān)?事情扣_?___元?④不愛(ài)?護(hù)校區(qū)的?財(cái)產(chǎn)，造?成不必要?的損耗，?按修補(bǔ)或?原價(jià)賠償?。⑤不?服從管理?及工作安?排，不遵?守禁止性?規(guī)定；交?代的工作?不能按時(shí)?完成且沒(méi)?有合理的?原因按情?況大小扣?。第三?條本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起試行。?總公司?中層干部?會(huì)議制度?樣本（二?）、為?規(guī)范總公?司中層干?部會(huì)議程?序，確保?會(huì)議質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)決?策的民主?化、科學(xué)?化，特制?定本制度?。二、?總公司中?層干部會(huì)?議是對(duì)總?公司日常?工作中重?要事項(xiàng)進(jìn)?行處理和?決定的會(huì)?議。三?、總公司?中層干部?會(huì)議的議?事范圍包?括：1?、傳達(dá)上?級(jí)重要文?件或會(huì)議?精神，討?論研究貫?徹措施。?2、各?部門(mén)主要?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)上周主?要工作，?安排下一?階段主要?任務(wù)，提?出需要總?公司出面?協(xié)調(diào)的問(wèn)?題。3?、對(duì)總公?司行政工?作中的重?大問(wèn)題提?出工作意?見(jiàn)和方案?。4、?通報(bào)總公?司辦公會(huì)?做出的重?要決定。?5、審?議或?qū)彾?以總公司?名義發(fā)布?的涉及全?局的政策?性文件，?以及以總?公司名義?上報(bào)主管?部門(mén)的重?要文件。?6、研?究討論需?要總公司?中層干部?會(huì)議處理?的其它問(wèn)?題。四?、總公司?中層干部?會(huì)議由總?經(jīng)理主持?，總公司?辦公室負(fù)?責(zé)召集。?五、除?法定節(jié)假?日及寒暑?假外，總?公司中層?干部會(huì)議?每周召開(kāi)?一次，時(shí)?間為周四?下午2：?30，若?遇特殊情?況可提前?或延期舉?行。六?、總公司?中層干部?會(huì)議參加?的成員有?。總公司?領(lǐng)導(dǎo)，各?部門(mén)正、?副職。如?果需要，?可請(qǐng)有關(guān)?人員參加?會(huì)議。?七、總公?司中層干?部會(huì)議成?員因故不?能出席的?，需向總?經(jīng)理請(qǐng)假?，在可能?情況下可?以事先留?下意見(jiàn)和?建議，也?可委派本?部門(mén)員工?代表參加?。八、?總公司中?層干部會(huì)?議由總公?司辦公室?負(fù)責(zé)會(huì)議?記錄及相?關(guān)會(huì)務(wù)工?作。九?、總公司?中層干部?會(huì)議議事?結(jié)果，經(jīng)?總經(jīng)理同?意后，由?辦公室通?知有關(guān)部?門(mén)和人員?執(zhí)行。?十、對(duì)因?故缺席的?會(huì)議成員?，必要時(shí)?會(huì)后可由?辦公室主?任向其轉(zhuǎn)?告本次會(huì)?議重要事?項(xiàng)的議事?情況和結(jié)?果。十?一、總公?司中層干?部會(huì)議議?事中涉密?事項(xiàng)，要?嚴(yán)格保密?，違者追?究其紀(jì)律?責(zé)任。?十二、總?公司中層?干部會(huì)議?形成的決?議和決定?，總公司?各有關(guān)部?門(mén)和人員?必須認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?。在確遇?新情況、?新問(wèn)題需?要調(diào)整時(shí)?，可向總?經(jīng)理匯報(bào)?，由總經(jīng)?理決定是?否調(diào)整。?十三、?總公司中?層干部會(huì)?議決議或?決定的事?項(xiàng)，明確?由某個(gè)或?某幾個(gè)部?門(mén)負(fù)責(zé)的?，由辦公?室負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)和督辦?，并及時(shí)?將執(zhí)行情?況報(bào)告總?經(jīng)理。?十四、總?公司中層?干部會(huì)議?決議和決?定，必要?時(shí)可用文?件或紀(jì)要?等形式印?發(fā)有關(guān)部?門(mén)。總?公司中層?干部會(huì)議?制度樣本?（三）?為規(guī)范總?公司中層?干部會(huì)議?程序，確?保會(huì)議質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?決策的民?主化、科?學(xué)化，特?制定本制?度。二?、總公司?中層干部?會(huì)議是對(duì)?總公司日?常工作中?重要事項(xiàng)?進(jìn)行處理?和決定的?會(huì)議。?三、總公?司中層干?部會(huì)議的?議事范圍?包括：?1、傳達(dá)?上級(jí)重要?文件或會(huì)?議精神，?討論研究?貫徹措施?。2、?各部門(mén)主?要負(fù)責(zé)人?匯報(bào)上周?主要工作?，安排下?一階段主?要任務(wù)，?提出需要?總公司出?面協(xié)調(diào)的?問(wèn)題。?3、對(duì)總?公司行政?工作中的?重大問(wèn)題?提出工作?意見(jiàn)和方?案。4?、通報(bào)總?公司辦公?會(huì)做出的?重要決定?。5、?審議或?qū)?定以總公?司名義發(fā)?布的涉及?全局的政?策性文件?，以及以?總公司名?義上報(bào)主?管部門(mén)的?重要文件?。6、?研究討論?需要總公?司中層干?部會(huì)議處?理的其它?問(wèn)題。?四、總公?司中層干?部會(huì)議由?總經(jīng)理主?持，總公?司辦公室?負(fù)責(zé)召集?。五、?除法定節(jié)?假日及寒?暑假外，?總公司中?層干部會(huì)?議每周召?開(kāi)一次，?時(shí)間為周?四下午2?：30，?若遇特殊?情況可提?前或延期?舉行。?六、總公?司中層干?部會(huì)議參?加的成員?有?？偣?司領(lǐng)導(dǎo)，?各部門(mén)正?、副職。?如果需要?，可請(qǐng)有?關(guān)人員參?加會(huì)議。?七、總?公司中層?干部會(huì)議?成員因故?不能出席?的，需向?總經(jīng)理請(qǐng)?假，在可?能情況下?可以事先?留下意見(jiàn)?和建議，?也可委派?本部門(mén)員?工代表參?加。八?、總公司?中層干部?會(huì)議由總?公司辦公?室負(fù)責(zé)會(huì)?議記錄及?相關(guān)會(huì)務(wù)?工作。?九、總公?司中層干?部會(huì)議議?事結(jié)果，?經(jīng)總經(jīng)理?同意后，?由辦公室?通知有關(guān)?部門(mén)和人?員執(zhí)行。?十、對(duì)?因故缺席?的會(huì)議成?員，必要?時(shí)會(huì)后可?由辦公室?主任向其?轉(zhuǎn)告本次?會(huì)議重要?事項(xiàng)的議?事情況和?結(jié)果。?十一、總?公司中層?干部會(huì)議?議事中_?___事?項(xiàng)，要嚴(yán)?格保密，?違者追究?其紀(jì)律責(zé)?任。十?二、總公?司中層干?部會(huì)議形?成的決議?和決定，?總公司各?有關(guān)部門(mén)?和人員必?須認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。?在確遇新?情況、新?問(wèn)題需要?調(diào)整時(shí)，?可向總經(jīng)?理匯報(bào)，?由總經(jīng)理?決定是否?調(diào)整。十?三、總?公司中層?干部會(huì)議?決議或決?定的事項(xiàng)?，明確由?某個(gè)或某?幾個(gè)部門(mén)?負(fù)責(zé)的，?由辦公室?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?和督辦，?并及時(shí)將?執(zhí)行情況?報(bào)告總經(jīng)?理。十?四、總公?司中層干?部會(huì)議決?議和決定?，必要時(shí)?可用文件?或紀(jì)要等?形式印發(fā)?有關(guān)部門(mén)??？偣?司中層干?部會(huì)議制?度樣本（?四）_?___年?____?月___?_日__?__點(diǎn)，?在公司辦?公樓二樓?會(huì)議室召?開(kāi)了中層?干部會(huì)議?。會(huì)議_?___主?持。公司?中層以上?人員__?__人參?加。本?次會(huì)議是?公司第四?次召開(kāi)的?中層干部?會(huì)議。會(huì)?上公司_?___提?出了面對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)?，我們要?振奮精神?、團(tuán)結(jié)一?心，同時(shí)?____?對(duì)近期各?項(xiàng)工作進(jìn)?行了詳盡?的安排和?部署，整?場(chǎng)會(huì)議分?五個(gè)階段?。一、?____?月份總體?銷售情況?及經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)的分析?受經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)影響?，___?_政府組?織了冶金?、紡織、?新能源行?業(yè)各單位?領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)?進(jìn)行了分?析，鼓勵(lì)?各行各業(yè)?要“提高?信心，共?面挑戰(zhàn)”?，保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展。_?___公?司___?_月開(kāi)票?銷售同比?____?月份下滑?____?%，公司?應(yīng)收款和?應(yīng)付款比?較持平，?體現(xiàn)了公?司誠(chéng)信度?較高。正?因?yàn)檎\(chéng)信?我們__?__產(chǎn)品?____?月與__?__月的?開(kāi)票銷售?沒(méi)有太大?差異。在?現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)情況?下，財(cái)務(wù)?部門(mén)要跟?銷售部門(mén)?做好溝通?防范工作?，開(kāi)拓市?場(chǎng)，前提?要保證資?金安全。?開(kāi)票銷售?代表著企?業(yè)的一個(gè)?整體狀況?。對(duì)于銷?售及生產(chǎn)?來(lái)講各方?面壓力較?大，怎么?來(lái)保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展就需要?大家不懈?的努力，?為公司的?發(fā)展做出?我們自己?的貢獻(xiàn)，?展現(xiàn)盛通?人的風(fēng)采?。二、?公司考核?制度需進(jìn)?一步完善?公司考?核評(píng)分過(guò)?于印象化?，需要根?據(jù)各崗位?職責(zé)設(shè)立?權(quán)重評(píng)分?，進(jìn)行精?細(xì)化管理?。希望大?家在下次?的總結(jié)會(huì)?議上帶著?問(wèn)題來(lái)參?會(huì)，問(wèn)題?并不可怕?，怕的是?我們沒(méi)有?問(wèn)題，“?有則改之?、無(wú)則加?勉”。?做為中層?管理人員?我們要對(duì)?自己的工?作有個(gè)計(jì)?劃，月初?計(jì)劃和月?未總結(jié)能?很好的避?免我們的?惰性。有?了工作目?標(biāo)，工作?起來(lái)才更?有激情。?上次會(huì)議?當(dāng)中談到?很多問(wèn)題?，主要是?溝通協(xié)調(diào)?，總體來(lái)?講這個(gè)月?大家明顯?在溝通協(xié)?調(diào)上明顯?有了改進(jìn)?，但還需?要加強(qiáng)。?希望大家?再接再勵(lì)?發(fā)揚(yáng)溝通?協(xié)調(diào)的精?神。三?、公司產(chǎn)?業(yè)鏈的完?善與技術(shù)?改進(jìn)為?了更好的?開(kāi)拓市場(chǎng)?，公司的?鋁氧化后?處理的基?建已經(jīng)開(kāi)?始規(guī)劃并?動(dòng)工，我?們的設(shè)備?也在選購(gòu)?當(dāng)中，前?不久出差?主要是針?對(duì)設(shè)備的?選購(gòu)，我?們訂下了?____?設(shè)備?？?體來(lái)講_?___產(chǎn)?業(yè)鏈在不?斷的完善?，為我們?更好的開(kāi)?創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)?造了更好?的平臺(tái)。?同時(shí)一支?優(yōu)良的技?術(shù)對(duì)伍也?是非常重?要，出差?的同時(shí)我?也到同行?業(yè)進(jìn)行了?參觀，他?們的產(chǎn)品?從技術(shù)與?工藝來(lái)講?比較有創(chuàng)?新，很多?工業(yè)產(chǎn)品?很難想象?是如何開(kāi)?發(fā)出來(lái)的?，所以想?要很好的?贏得市場(chǎng)?，技術(shù)也?是非常重?要。銷售?接到訂單?，技術(shù)、?模具、生?產(chǎn)要充分?的溝通協(xié)?調(diào)，從多?方面多角?度考慮問(wèn)?題盡快的?占有市場(chǎng)?。四、?針對(duì)大家?會(huì)議上的?總結(jié)與建?議進(jìn)行代?表性點(diǎn)評(píng)?與總結(jié)?總體來(lái)講?每月的中?層管理會(huì)?議為我們?搭建了一?個(gè)很好的?平臺(tái)，各?個(gè)部門(mén)負(fù)?責(zé)人都聚?在一起，?能更好的?交流和解?決問(wèn)題，?增進(jìn)了大?家的一種?凝聚力。?此次會(huì)議?大家提出?的幾個(gè)問(wèn)?題都非常?重要。關(guān)?于銷售市?場(chǎng)選定、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、質(zhì)量控?制與管理?、人員招?聘、企業(yè)?文化、生?產(chǎn)安全等?方面大家?都提出了?良好的建?議。外?貿(mào)部與營(yíng)?銷部都針?對(duì)當(dāng)前形?勢(shì)進(jìn)行了?市場(chǎng)分析?，選定了?將后來(lái)的?市場(chǎng)方向?，大家要?以銷售為?中心，圍?繞銷售開(kāi)?展工作，?確保銷售?指標(biāo)。后?勤與生產(chǎn)?部門(mén)要協(xié)?調(diào)好做好?防暑降溫?工作。生?產(chǎn)安全是?企業(yè)發(fā)展?的根本，?安全部門(mén)?與生產(chǎn)部?要不斷加?強(qiáng)與溝通?落實(shí)各項(xiàng)?安全工作?。公司管?理要強(qiáng)化?提升，特?別是我們?管理人員?進(jìn)廠上崗?證必須配?帶，還有?現(xiàn)在的員?工勞動(dòng)紀(jì)?律到工作?狀態(tài)有所?下降，主?管部門(mén)要?主動(dòng)承擔(dān)?起管理責(zé)?任，大膽?探索好的?管理模式?，防止出?現(xiàn)管理滑?坡現(xiàn)象。?公司企?業(yè)文化太?弱，導(dǎo)致?員工對(duì)企?業(yè)沒(méi)有感?情，還有?合理化建?議與員工?培訓(xùn)工作?現(xiàn)在是停?止不前要?繼續(xù)發(fā)動(dòng)?，人事部?門(mén)要加強(qiáng)?宣傳、動(dòng)?員，挖掘?生產(chǎn)車間?的亮點(diǎn)，?樹(shù)立公司?的榜樣和?典型，多?組織一些?企業(yè)活動(dòng)?，做好宣?傳，形成?我們公司?的企業(yè)文?化。隨?著公司規(guī)?模擴(kuò)大，?鋁業(yè)的自?主產(chǎn)品越?來(lái)越多，?質(zhì)量技術(shù)?部的工作?將越來(lái)越?多，從銷?售接單訂?單確認(rèn)生?產(chǎn)訂單的?完成、都?離不開(kāi)技?