建筑工程分包商安全管理

分包商安全管理安全部分包商管理的意義分包商管理的現(xiàn)狀分包商管理的內(nèi)容分包商管理的方向1234目錄Contents前言隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長，分包商隊伍不斷增加，分包工程所占比重也越來越大，分包商在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但由于作業(yè)人員大部分來自農(nóng)民工，崗位技能低、安全意識淡薄、自我防護(hù)能力差，是習(xí)慣性違章的多發(fā)群體，即是遏制安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。我們要將分包商納入公司統(tǒng)一管理，按照“五同”原則實施，大力灌輸分包商“安全+”管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控、評價和考核工作。分包商管理的意義1分包商管理的意義安全管理重要單元成本管理的重要組成部分安全生產(chǎn)重要實施者企業(yè)形象的組成部分分包商管理的意義董事長工作報告中強(qiáng)調(diào)要將分包隊伍的安全質(zhì)量工作納入項目部統(tǒng)一管理，做到與自有隊伍同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同培訓(xùn)、同檢查、同考核，對安全質(zhì)量責(zé)任制落實不力的分包隊伍，要嚴(yán)肅追責(zé)或清退。對疏于管理分包隊伍的，各單位要追究項目經(jīng)理和相關(guān)人員的責(zé)任。意味著做好分包商安全管理工作，是貫徹落實“生命至上，安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，是增強(qiáng)公司核心競爭力的重要手段，是落實央企社會責(zé)任，樹立企業(yè)形象的必然要求。01覆蓋整個生產(chǎn)過程0203切實履行（總）承包方安全責(zé)任社會和諧分包商管理的意義影響范圍：分包譯商管列理的紫現(xiàn)狀2分包足商管講理的飯現(xiàn)狀工程醋分包吳是實留現(xiàn)資仿源組償合、堡提高絨競爭膛力的慌重要相手段侵，為鄙企業(yè)婦降低烤了用前工成榆本，駐是符志合現(xiàn)綿階段崇市場殼發(fā)展者規(guī)律言的。則隨著鋒公司燙業(yè)務(wù)擾的增常長或石步入虜新的悠領(lǐng)域保，我殼們要灘提前握做好似總承刮包商堂的準(zhǔn)導(dǎo)備，找從思接想和報工作珍方法兇上都暖要發(fā)漿生改甚變，毀做好明“小圖業(yè)主待，總嫌承包件”。據(jù)不灶完全胖統(tǒng)計湯，2疲01舞7年襪度，蘇公司幣正在猛使用血的分犧包商所約1廉50趟余個迅，外祥協(xié)用端工約需60沾00諷人，戶占公駁司從具業(yè)人惰員的滅總數(shù)膊70猛%。燭因此暈，可京看出厚做好理分包朵商安冷全管拆理的垃重要吐性。分包筍商管晉理的烤現(xiàn)狀近年再來，其建筑污行業(yè)委內(nèi)發(fā)貝生的唱安全研事故江，多系數(shù)是黨分包既人員塌，即撐農(nóng)民貍工占塔主體簡，這鳳類人榆員安狡全技臘能、敢安全為意識鳳及自太我防灰護(hù)能應(yīng)力較輔差，脖正是錦我們竹想要裹抓的返重點角和難田點。分包堤商管飽理的胖內(nèi)容3分包活商管尾理的彎內(nèi)容管理流程資質(zhì)評審和準(zhǔn)入招投標(biāo)會議簽訂合同（明確安全職責(zé)）安全培訓(xùn)過程監(jiān)控評價和考核1.內(nèi)資質(zhì)狀評審陸和準(zhǔn)邁入

營業(yè)駱執(zhí)照墨、資蔬質(zhì)證仔書、男法人扒代表顆資格點證書撈、施稱工業(yè)炊績、勝安全脹生產(chǎn)傲許可聰證和界近三諒年施簽工安驕全記所錄

項目扶負(fù)責(zé)傳人、麗項目嗽安全彼管理拔人員盆、特暴種（對設(shè)備裕）作虎業(yè)人輸員的總資質(zhì)濟(jì)證書汁；工鉗程技憂術(shù)人甲員的蹄工作涉業(yè)績受和能灘力。分包頁商管匯理的妖內(nèi)容1.腿資質(zhì)客評審俘和準(zhǔn)木入

主要拖機(jī)械卡、特聲種設(shè)財備的妻檢驗才報告都、檢亭驗合乒格證敘書及則使用猛登記奏證

在供搭應(yīng)商織合格邊庫中首挑選柄，安蠟全資忍信審霉查執(zhí)曠行“愿一票戀否決藍(lán)”。2.招投楊標(biāo)會景議

按照姐公司偵《集診中采典購管猾理辦談法》務(wù)規(guī)定槳的A計、B適、C暈、D鍋級管振理要衰求，驗選擇矛上公再司總賺經(jīng)理防或董蒜事長歸辦公妖會。

規(guī)定鎖時間教發(fā)布絹招投腎標(biāo)文排件，如評審藝選定毫分包閱方。分包寸商管威理的馳內(nèi)容3.簽訂述協(xié)議

分包汗商有諸能夠塔滿足屢施工丈需要耐的技箱術(shù)資湖料

分包愧工程便范圍絲式已經(jīng)膜按規(guī)侵定程隔序經(jīng)順公司竭主管為領(lǐng)導(dǎo)鄙批準(zhǔn)

分包機(jī)工程求價格框及分薯包商腳已經(jīng)剖公司襲確認(rèn)

簽訂鉗安全失生產(chǎn)某協(xié)議婚，明蠅確各女自安既全生弟產(chǎn)職灑責(zé)及棚社會撥責(zé)任

嚴(yán)禁顫再分伏包、釋轉(zhuǎn)包纏工程4.安全競培訓(xùn)

對主韻要管匠理人鞠員進(jìn)沒行警眨示教雪育

對作溉業(yè)人稿員進(jìn)總行安至全培邪訓(xùn)，腦經(jīng)考遠(yuǎn)核合護(hù)格后欠上崗知作業(yè)

安全想培訓(xùn)勒側(cè)重巾于現(xiàn)滔場高碰風(fēng)險頑作業(yè)

督班鵝前會導(dǎo)、“埋三工籍”活繁動開治展情草況

利用澆“二伙維碼伴”等喜新工麻具進(jìn)謊行監(jiān)禍督管硬理分包飾商管熱理的這內(nèi)容5.過程喪監(jiān)控

對分漸包商仙的人軍員、初設(shè)備就等資飄源投閑入情寬況進(jìn)胡行檢愁查

對分小包商賽的安島全、廳質(zhì)量西、進(jìn)肢度管凍理進(jìn)賺行監(jiān)嬌督

對分瘋包商提工程向保險詢、工愧傷保膏險購鉆買情妻況進(jìn)鍬行檢擇查

對現(xiàn)蹲場技放術(shù)和亮安全絞保證蒼措施桐落實婆情況勻進(jìn)行療檢查

對高芽風(fēng)險涌作業(yè)嘴實施廊全程自監(jiān)控6.考核添和評修價

規(guī)章覽制度盯、操虜作規(guī)噴程執(zhí)劇行情贈況

主要身管理錦人員霜的安佳全履富職情角況

作業(yè)愁人員陸的習(xí)昨慣性艘違章責(zé)情況

安全繁生產(chǎn)沉投入鮮落實刻情況

安全肅文明覺施工盜實施寸情況分包套商管筍理的攝內(nèi)容●未認(rèn)刑真執(zhí)賺行“初五同蘋”管曾理要晴求，配缺失笛監(jiān)管楊力●存在炮盲目忙趕工陸、盲被目壓拆縮工閥期的趣情形●缺乏底項目似建設(shè)翻、檢坦修過廈程的般質(zhì)量擾監(jiān)管●項目涼主要經(jīng)負(fù)責(zé)損人、崖安全撇管理俘人員貿(mào)未持像安全碧生產(chǎn)紅考核潮證或脖配備撈不足●安全即教育題培訓(xùn)陸、安送全防討護(hù)設(shè)唉施等侄安全例投入丹不及受時或柏不到宵位●未找摘到行娛之有靈效的煉監(jiān)控炎方法●合同墳約束沙性不顯強(qiáng)或蝕執(zhí)行目力衰妖減暴露城出的僚突出惡問題遷—承綢包方分包拉商管犯理的春內(nèi)容暴露葡出的易突出腥問題呼—分現(xiàn)包方●主要擴(kuò)負(fù)責(zé)傻人、砍安全投管理跪人員奪意識煮淡薄●以利男益為侮中心零，忽攪視安索全生籍產(chǎn)●作業(yè)吃人員誰整體疾技能良水平各偏低●安全漂投入岔上投掀機(jī)取籠巧●作業(yè)恩人員陶流動肢性大以，進(jìn)挨出管撓理松致散●個人濫素養(yǎng)擇參差頌不齊棗，給瞞安全厚管理襪帶來夕較大英難度分包丈商管冶理的豈內(nèi)容管控羊措施莊—提弦高準(zhǔn)厘入門搬檻加強(qiáng)巖招標(biāo)淘管理問，嚴(yán)歷格資塵格審黑查，王提高監(jiān)準(zhǔn)入嫁門檻懷，優(yōu)象選分蔬包商伏、勞影務(wù)隊鹿伍及們外協(xié)狠工，主特別爐是重恒點關(guān)療注，秀優(yōu)先仇考慮劈燕那些圖“組繞織健磚全、歪管理訊規(guī)范碼、業(yè)壺績突騙出、士誠信尋度高刊”的笨分包陪商。佩正確維分析布、評套估現(xiàn)幫有分摸包商益的實貌際履傲約能渡力，究避免油任務(wù)釀過度手集中駱在某招一些旅特定瞇隊伍寫。要眼積極擾引進(jìn)宰新的惡具有奇實力絨的分矩包商素，嚴(yán)嶄格管跪理，鞋形成僻新老醬隊伍開之間宗的良夾性競杰爭局范面。分包咸商管依理的姥內(nèi)容管控倒措施鼓—健譽(yù)全管御理機(jī)膏構(gòu)分包偏商安邁全管睡理是容一項袖系統(tǒng)謝工作邊，需自要承揀包方乒和分萄包方支齊抓負(fù)共管板方可蛾見成棗效。祝應(yīng)指欺派專未人負(fù)韻責(zé)分料包商否的日壟常管炎理，患如人信員統(tǒng)席計建腹檔、犬用工眉合同生管理扁、持缸證上蠅崗以并及教排育培勸訓(xùn)、興工資女發(fā)放戰(zhàn)、投語訴處讀理等將工作腰，并萌建立勞健全慕通暢鑼的信泥息溝功通機(jī)纏制，濃確保克信息束及時灶暢通賤。分包閑商管鉆理的標(biāo)內(nèi)容管控木措施肚—加爭強(qiáng)教仔育培煮訓(xùn)將分處包商姓的安碌全教君育培摸訓(xùn)作絮為工雄作重野點，哥針對捧作業(yè)讀人員組法制省觀念才不強(qiáng)中，勞深動技肉能不纏高，肝安全姿意識屠不足擺等特忠點，效要采澆取多擠種形閃式，輪制定苗周密要計劃金，加塘大資惜金投敗入，舊大力請開展粱普法膚教育疫技能怎培訓(xùn)蟲和崗褲位安男全教叨育培唉訓(xùn)，佩確保孕每個肯作業(yè)礎(chǔ)人員嬌進(jìn)過結(jié)培訓(xùn)信，才暫能上謀崗。帆重點助開展本安全克意識款、安泡全操深作技拴能及的應(yīng)急機(jī)避險遲知識鍋的培堵訓(xùn)。利用辨“工觀具箱景、安響全體勺驗館岡”等淘新工己具、碗新設(shè)腰備進(jìn)知行安訂全培川訓(xùn)，刑減少林理論拼宣講突、紙羞上談闊兵，鏡利用眼真實雄場景早進(jìn)行納模擬醉，提吃高培宿訓(xùn)效諒果。真實敏體驗?zāi)潦┕ぞ珗鼍胺职}商管墾理的通內(nèi)容管控走措施暑—加園強(qiáng)過裝程監(jiān)沫管監(jiān)督旬分包湊商切券實履喉行自頂身的邊安全丸責(zé)任敢，監(jiān)斯督分骨包商秧資源燃配置梢到位杜情況倘、安哄全管崗理體慰系運(yùn)符行情植況、蕉安全各管理晝?nèi)藛T芝配置撓情況奮、特虛種作到業(yè)人拋員持靈證情漁況、揀技術(shù)米和安鬧全保寧證措李施落稀實情覆況、嗽安全梨防護(hù)變設(shè)施書落實獸情況急、勞旗保用效品發(fā)醒放情悉況等率。重點晴檢查壓作業(yè)磁人員撈的“團(tuán)三違另”行統(tǒng)為，賊通過奏專項火治理旱活動雅，有蠢效遏期制“灰三違睜”行天為，槍減少鞏事故胳隱患閃。重點也檢查邪風(fēng)險得作業(yè)搬的安匆全措是施落嬌實情單況，罪嚴(yán)格洋執(zhí)行峰安全誓施工心作業(yè)量票制羽度。分包幻玉商管臺理的列內(nèi)容管控叢措施格—加臨強(qiáng)考延核評句價制定宣分包酷商考到核細(xì)沿則、驚考核匯清單林，要女把隊立伍性士質(zhì)（驗掛靠膏或?qū)嵼旙w）吊、安蔥全能略力及流績效駐、人蕩員穩(wěn)道定性販（自捐由員旁工數(shù)姓量）漿、人去員狀必況（楊持證綁情況幸、技葵能水兆平）腸、維享權(quán)等珠作為鄉(xiāng)豐重要淹考核亦指標(biāo)第，并心組成騎考核吩小組脅認(rèn)真是進(jìn)行牙考核柄評價辨。根據(jù)涂公司真誠信刷建設(shè)丟要求魔及“脹黑名慢單、棋綠名寧單”美制度殊，對慮于掛外靠、閑層層拼轉(zhuǎn)分些包、忍發(fā)生族嚴(yán)重緩質(zhì)量此安全避問題女、發(fā)尖生群滅體性排事件松、組注織裹拌脅員捉工威磁脅承跟包方服等情桃形，猶堅決后清退駛。分包匹商管辨理的紛內(nèi)容管控峰措施相—統(tǒng)消一管峰理、屈平等邪相待按照源“五違同”退管理隱要求暫，將防分包翅商納藝入項械目統(tǒng)禿一管肆理，餐同要僻求，耗同待需遇。許要懷悄有一臘顆“兩尊重堪勞動煙平等底相待哲”的辛愛心鼻，加哭強(qiáng)與先他們岔的溝店通、捕解決扔他們循的實泉際困當(dāng)難，瞇凝聚員人心寧。要謙做好狼調(diào)研滴，細(xì)陵致分忍析，坑有針同對性德的創(chuàng)語造條流件關(guān)撇愛勞枕務(wù)人沾員。姐施工育營地計要實并施標(biāo)瞧準(zhǔn)化很建設(shè)餓，設(shè)岔置職普工書字屋、今體育頂場、胸健身亞房等守基礎(chǔ)比設(shè)施顯，豐御富業(yè)鵲余生陵活。失要提筐供法訪律援社助，叢幫助奇大家莊正確艱維權(quán)規(guī)。分包捏商管頁理的機(jī)方向4分包掌商管寬理的晃方向020103從管刊理分涉包商爬到培怖育分臂包商分包懲商管耍