工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文一、工程概況1.項目背景本文旨在總結(jié)xx工程的監(jiān)理工作，該工程由xx公司承接，我們?nèi)虆⑴c監(jiān)理。2.項目建設(shè)歷程在監(jiān)理合同簽訂后，我們立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，我們依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和信息技術(shù)國家標準，控制工程的質(zhì)量、進度、投資、變更，并管理項目的合同和信息文檔資料。我們定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，向用戶提交階段總結(jié)，及時提出監(jiān)理建議，公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。我們?nèi)媛男辛吮O(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。二、監(jiān)理工作的措施和效果1.質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。在硬件及系統(tǒng)集成方面，我們協(xié)調(diào)各方討論制定了《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審。在項目實施過程中，我們始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。在軟件開發(fā)方面，我們以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。我們組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。在投資控制方面，我們采取了多種措施來確保項目的資金使用合理、經(jīng)濟。首先，對于工程建設(shè)的各項費用，我們進行了詳細的預(yù)算，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。其次，我們對工程建設(shè)過程中的各項費用進行了分類管理，確保每一項費用都得到了合理的使用。同時，我們還建立了完善的成本核算制度，對每一筆費用都進行了詳細的記錄和核算。在投資控制方面，我們一直堅持“合理用錢、精打細算”的原則，確保項目的投資得到了有效的控制。4、質(zhì)量控制在項目建設(shè)過程中，我們一直把質(zhì)量控制放在首位。我們對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的監(jiān)督和檢查，確保每一項工程都符合質(zhì)量標準和要求。我們還建立了完善的質(zhì)量管理體系，對每一項工程都進行了詳細的記錄和跟蹤，確保工程質(zhì)量得到了有效的控制。在質(zhì)量控制方面，我們一直堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，確保項目的質(zhì)量得到了有效的保障。5、安全控制在項目建設(shè)過程中，我們一直把安全控制放在重要位置。我們對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都進行了詳細的安全評估和風險分析，確保每一項工程都符合安全標準和要求。我們還建立了完善的安全管理體系，對每一項工程都進行了詳細的記錄和跟蹤，確保工程安全得到了有效的控制。在安全控制方面，我們一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確保項目的安全得到了有效的保障。1.項目款支付在項目款支付方面，監(jiān)理人員必須嚴格按照項目款支付程序進行支付，并對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格審核。同時，必須對照合同相關(guān)的付款條款進行審查，只有符合合同規(guī)定的申請才能提交用戶審批。此外，監(jiān)理人員還需要定期檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標得以實現(xiàn)。2.合同管理監(jiān)理人員需要協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，并參與合同的討論和制定工作。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理人員需要認真學習合同條款，并對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理。如果合同執(zhí)行有偏差，監(jiān)理人員必須及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。3.信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，監(jiān)理人員需要管理多種文件或文檔，包括合同文件、設(shè)計方案、實施方案、產(chǎn)品文檔、過程中產(chǎn)生的各類文檔等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理人員需要對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查，并對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享。此外，監(jiān)理人員還要及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶。最終，監(jiān)理人員需要編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔，以確保信息的完整性，保證了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。4.組織協(xié)調(diào)由于xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，也沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責，因此各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理人員不僅需要協(xié)調(diào)建設(shè)方和承建方之間的工作，還需要協(xié)調(diào)各承建單位之間的工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。在協(xié)調(diào)的過程中，監(jiān)理人員需要注重內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)，確保各方工作順利推進。項目實施過程中，監(jiān)理方的工作不僅僅是與業(yè)主單位和承建單位的技術(shù)交流和溝通，更多的是在各種管理組織層面進行協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)這個目標，監(jiān)理方采取了如下措施：首先，定期組織周例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施情況和問題解決情況，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。其次，對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論。最后，對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。在各分項工程完成后，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，