電氣工程質(zhì)量保證措施

電氣工程質(zhì)量保證措施確保施工所需的資源、要素供應(yīng)充足、質(zhì)量可靠，包括設(shè)備、材料、勞動力等。在采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商審核制度，確保供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)度，對供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合工程質(zhì)量要求。同時，加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量可靠。2.3、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，建立健全的質(zhì)量記錄和檔案，對施工過程中的各項質(zhì)量檢查和評定進(jìn)行記錄和歸檔，方便后期的質(zhì)量跟蹤和管理。2.4、實(shí)行質(zhì)量獎懲制度建立健全的質(zhì)量獎懲制度，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行追責(zé)和問責(zé)，同時對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行表彰和獎勵，激勵全體職工積極參與到工程質(zhì)量的改進(jìn)和提升中來，不斷創(chuàng)造出更高水平的工程質(zhì)量。2.5、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新在工程質(zhì)量保證的過程中，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是非常重要的。通過對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系和管理流程，提高質(zhì)量管理水平和效率。同時，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，不斷提升工程質(zhì)量的水平和競爭力。在保證施工質(zhì)量體系的建立和完善后，必須有資源要素的保證來支持體系的運(yùn)行。根據(jù)QSE管理體系，需要明確和落實(shí)施工過程的五大要素的保證措施。首先，勞動力是關(guān)鍵因素。管理層到勞務(wù)層的人員素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們擬采取以下保證措施：按照“人力資源管理實(shí)施程序”（CEI/QSE05）進(jìn)行人員培訓(xùn)與資格考核；選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子；選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備；做好勞動力計劃，及時做好人員的進(jìn)退場安排；建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。其次，施工機(jī)具和檢測設(shè)備的保證也非常重要?，F(xiàn)代化的施工越來越依賴機(jī)械設(shè)備，因此設(shè)備的裝備情況、先進(jìn)性及完好性對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為此，我們將按照“機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施程序”（CEI/QSE07）的要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)，建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理。同時，按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況，確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)組織退場并立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。最后，材料質(zhì)量的保證也非常重要和關(guān)鍵。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照“物資管理實(shí)施程序”（CEI/QSE10）進(jìn)行管理。1）在呈報監(jiān)理進(jìn)場報驗(yàn)之前，C類材料需要由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，確保自審合格后再進(jìn)行報驗(yàn)。C類材料采購程序如下圖所示：C類材料采購程序圖-編制采購計劃-合格供方評審-審核-合格供方選擇-建立合格供方名冊-審批-物資采購訂貨-物資驗(yàn)證（檢驗(yàn)試驗(yàn)）-材料入庫標(biāo)識-物資保管發(fā)放領(lǐng)用-不合格物資隔離處理2）A類材料在安裝前需要進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)。如果不符合要求，需要向業(yè)主、監(jiān)理代表提出處理意見后才能使用。如果在安裝后發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有問題，需要及時通知業(yè)主、監(jiān)理，建議通知供貨廠家派人進(jìn)行調(diào)試。A類材料采購程序如下圖所示：A類材料采購程序圖-檢驗(yàn)-合格3）在材料進(jìn)場后使用前，需要進(jìn)行以下質(zhì)量保證措施：-核對規(guī)格、材質(zhì)、型號是否符合設(shè)計要求，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書。-實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。-實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，防止變形、受潮霉變等。-材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。-在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。-進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。-對不合格材料進(jìn)行隔離處理，及時整改。-對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4）在工程施工過程中，需要利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理辦法，確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。對于A類材料，需要進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的進(jìn)行材料處理。2.3項目施工過程的質(zhì)量控制措施在施工前，需要編制實(shí)施性的施工方案，并不斷優(yōu)化，以提高安裝的施工水平。同時，要完善施工工藝，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量和監(jiān)控力度。每道施工工序都需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并及時整改不合格品，以杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。針對本工程采用的“四新”技術(shù)和施工技術(shù)關(guān)鍵，需要編制專題施工方案，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。施工管理和作業(yè)人員需要了解并掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和安全措施等，以確保施工有序、檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底需要以書面形式進(jìn)行，包括圖表和文字說明，資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和設(shè)計要求。施工測量工作主要包括樣板制作和基礎(chǔ)標(biāo)高等內(nèi)容，測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對測量儀器需要按計量部門的規(guī)定定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進(jìn)的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策并落實(shí)整改。施工技術(shù)文件和資料是今后工程質(zhì)量評定的重要內(nèi)容，必須注意資料的收集、匯總、整理和保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更和工程聯(lián)絡(luò)單等資料。在施工準(zhǔn)備階段，需要組建項目經(jīng)理部，并按國家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定持證上崗。技術(shù)員和施工員需要認(rèn)真熟悉審查圖紙，并通過圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問題，為下一步施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。為確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，需要按全過程質(zhì)量控制原則設(shè)立三個控制階段和22個控制要點(diǎn)進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置詳見下表。小組自檢和班組自檢是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在每道工序完成后，需要進(jìn)行合格和不合格的檢查。專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師都需要進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量合格。如果出現(xiàn)不合格情況，需要進(jìn)行返工。在下道工序開始前，需要進(jìn)行項目部聯(lián)合檢查和業(yè)主、監(jiān)理檢查，以確保質(zhì)量符合要求。為了更好地控制質(zhì)量，需要制定質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表。這個表格包括控制階段、控制要點(diǎn)、責(zé)任人、主要控制內(nèi)容、工程依據(jù)、工作見證等信息。控制階段分為1和2兩個階段，控制要點(diǎn)包括設(shè)計交底、圖紙會審、物資供應(yīng)等。不同的責(zé)任人需要負(fù)責(zé)不同的控制要點(diǎn)。在施工過程中，需要按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并編制報審施工圖。物資供應(yīng)需要編寫物資平衡計劃，并進(jìn)行核對規(guī)格、型號等信息。同時，需要審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。物資需要分類存放、建賬、立卡，并核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證等信息。施工準(zhǔn)備過程中，需要進(jìn)行開箱記錄、材料驗(yàn)收、材料保管、材料檢驗(yàn)等工作。不同的責(zé)任人需要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。同時，需要編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并審核操作證和政府有關(guān)規(guī)范。在工程開工后，需要進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收和技術(shù)交底，并根據(jù)工藝文件要求進(jìn)行施工。特殊過程需要進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定。最后，需要編制竣工圖和各項過程施工記錄?？刂埔c(diǎn)：18.隱蔽工程和單體試車是主要控制內(nèi)容。隱蔽工程要記錄質(zhì)量情況，單體試車方案要上報審批并組織實(shí)施。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃要按規(guī)定進(jìn)行，工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性。工程交工后要組織文件和資料歸檔。19.工程依據(jù)包括圖紙和規(guī)范，單體試車方案和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃也要遵循規(guī)范和上級文件。工作見證包括隱蔽工程記錄、單體試車記錄、單位工程質(zhì)量評定表和有關(guān)記錄。交工資料包括交工驗(yàn)收證書等。20.在交工驗(yàn)收階段，要嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，編制切實(shí)可行的施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特殊工種要持有效合格證上崗，確保工程質(zhì)量。21.加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制。施工中要堅持“三檢制”，推行“樣板制”，爭取各分項一次成優(yōu)。嚴(yán)格工序檢驗(yàn)，實(shí)行施工班組自檢、專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對不合格工序不得驗(yàn)收，不得轉(zhuǎn)序。針對工程施工難點(diǎn)或質(zhì)量通病成立QC小組，開展質(zhì)量管理小組活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。22.抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工管理，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。按分項