質(zhì)量管理體系及措施

質(zhì)量管理體系及措施本工程將建立完善的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。其中，項目部下設質(zhì)量管理部，設專職質(zhì)檢工程師和兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責任明確的質(zhì)量檢查體系。同時，成立科技攻關小組和創(chuàng)優(yōu)攻關QC小組，定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。此外，還將制定有效的制度和超前預防預控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和檢驗，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。建立一個健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，該組織由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理和總工程師擔任副組長，施工技術(shù)、安全質(zhì)量、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務、工程隊長等相關人員參加。該組織的主要職責是全面負責本項目的質(zhì)量管理工作，確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質(zhì)量方針、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導，嚴格管理，責任到人，履約踐諾。該組織的詳細組織機構(gòu)見“質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖”。在項目部設立質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)檢工程師，施工隊設專職質(zhì)量檢驗員，工班設兼職質(zhì)量檢驗員。組建精干高效的試驗和測量隊伍，項目部設中心試驗室，配備充足的檢測、試驗儀器設備，在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質(zhì)量檢驗評定等各個環(huán)節(jié)，實施施工全過程測量和試驗控制，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”實施檢測工作。項目經(jīng)理的主要職責包括：全面負責本工程所有工程的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)，主持質(zhì)量工作會議，認真學習并貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令、各種制度，認真落實質(zhì)量目標和管理計劃，針對項目工程特點，組織編制工程項目實施性《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》。確定項目創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和技術(shù)保證措施，并分解到各職能部門和施工隊。組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題分析原因，落實措施。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責令返工整頓直至取消施工資格，清除工地。推行全面質(zhì)量管理，督促指導施工隊開展質(zhì)量管理小組活動，嚴格按施工工序辦事，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況。組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期的關系，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量?？偣こ處熦撠熧|(zhì)量管理的具體工作，在項目經(jīng)理的領導下認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。C.參與工程設計會審，負責編制實施性的《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》和質(zhì)量管理辦法及保證措施，以確保采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的質(zhì)量問題得到鑒定和決策。同時，參加質(zhì)量工作會議，提出質(zhì)量管理方針和目標以及改進工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；協(xié)助項目經(jīng)理處理質(zhì)量事故。D.指導工程技術(shù)、質(zhì)量部門的工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的行為，對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工。E.推行全面質(zhì)量管理，組織指導施工隊開展全面質(zhì)量管理活動，嚴格按施工工序辦事，積極推廣應用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關。3)安全質(zhì)量部：A.制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；根據(jù)項目經(jīng)理及上級有關指示精神，負責編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目質(zhì)量管理手冊和程序文件、質(zhì)量保證措施及實施細則，檢查落實情況。B.協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師做好質(zhì)量管理工作；對施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進意見，參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫重大質(zhì)量事故報告。C.組織實施工程質(zhì)量的檢查和驗收。D.負責實施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。4)工程管理部：A.貫徹國家各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。B.編寫施工組織設計和技術(shù)標準/工藝流程/作業(yè)指導書。C.組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導工作。D.編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務，使用戶滿意放心。E.編制用戶回訪計劃，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。F.組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。G.參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。H.審核質(zhì)量記錄表格。5)中心試驗室：A.嚴格按有關施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關領導反映。B.組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負責。C.對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。D.按規(guī)定制作檢查試件，進行養(yǎng)護和送檢。對運到工地的主要工程材料，指導工地做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況。3.建立健全質(zhì)量保證體系為了確保工程質(zhì)量，項目部設立了質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，同時施工工班也設有兼職質(zhì)檢員。在施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”以控制質(zhì)量。4.建立質(zhì)量責任制以總工程師為首的質(zhì)量責任制，建立健全技術(shù)、質(zhì)量管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。1.5.2管理措施1.PDCA循環(huán)控制質(zhì)量通過質(zhì)量計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，采用PDCA循環(huán)控制原理，積極推行全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步提升，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標。2.階段質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，以確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。1）施工前的質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合工程特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構(gòu)設置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設備選型、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。2）施工中的質(zhì)量控制組織高水平的測量人員進行測量控制，嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的質(zhì)量控制程序。同時，按照“設計、施工互動”的原則，編制關鍵工序的施工方案和工藝設計，通過施工和檢測數(shù)據(jù)的及時反饋，不斷修改完善設計，實現(xiàn)循環(huán)上升，提高工程質(zhì)量。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”