神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述大全(十三篇)

第頁(yè)共頁(yè)神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述大全(十三篇)神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇一上錦院區(qū)為新開(kāi)設(shè)的醫(yī)院，病院滿意度將直接影響到醫(yī)院本身的聲譽(yù)及信譽(yù)問(wèn)題。因此，我科將患者滿意度考核作為了一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。措施：1〕對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展“如何開(kāi)展神經(jīng)外科?？浦R(shí)的安康教育”做了專項(xiàng)培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房。2〕實(shí)在落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，強(qiáng)化入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的安康教育，對(duì)生活不能自理的患者，協(xié)助其生活護(hù)理。3〕將每月抽查的患者滿意度及所行安康教育力度納入績(jī)效考核，落實(shí)床邊護(hù)理。4〕舉行“護(hù)士禮儀”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升職場(chǎng)素養(yǎng)，進(jìn)步護(hù)士自身修養(yǎng)。效果：患者滿意度不斷提升，在病員數(shù)量的增加情況下，患者年平均滿意度亦達(dá)99.93%。做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范單元，為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞精神，將護(hù)士還給患者，不斷進(jìn)步患者滿意度，我科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞大旗下施行的新舉措如下：強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞意識(shí)，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞施行方案和措施，將其細(xì)節(jié)化、詳細(xì)化。按優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方案每月自查，進(jìn)展相應(yīng)的反應(yīng)。用多種形式反應(yīng)本月工作中的.缺乏之處，用持續(xù)質(zhì)量改良的方法進(jìn)展分析^p整理和措施的修訂。2.注重病房環(huán)境的人文化和細(xì)致化，開(kāi)設(shè)安康教育宣傳欄，制作安康教育手冊(cè)，對(duì)護(hù)士的口頭安康教育進(jìn)展了一個(gè)良好的補(bǔ)充，以便更好的效勞于患者。3.為了保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)人力配置，我科進(jìn)展了新型排班形式的探究。以高年資帶動(dòng)低年資護(hù)士的方式；根據(jù)患者病情動(dòng)態(tài)靈敏調(diào)整排班；如早班〔7:30-10:30〕,下午加強(qiáng)班〔18-21〕；加強(qiáng)班〔8-18,14-22〕；機(jī)動(dòng)班〔6-9，18-21〕等。4.實(shí)行床位分管，“包床到護(hù)”，每個(gè)病房由1-2名護(hù)士分管，實(shí)行姓名掛牌，患者對(duì)主管護(hù)士知曉率從74%上升到100%；患者對(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理一項(xiàng)知曉率到達(dá)99%。5.改革護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)方式，控制護(hù)理記錄時(shí)間，表達(dá)病情動(dòng)態(tài)變化。護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)間30分鐘。并由護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)本組護(hù)理人員的護(hù)理文書(shū)進(jìn)展每日檢查。=""我科承辦的四川省繼續(xù)教育工程“神經(jīng)外科護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班”于20xx.9在成都召開(kāi)，護(hù)理人員積極相應(yīng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)其護(hù)理?？浦R(shí)的提升。2.為加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)技能，我科舉行“新型腦電檢測(cè)儀檢測(cè)培訓(xùn)”。該項(xiàng)檢測(cè)可以很好的檢測(cè)出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位，為臨床治療提供了更多的信息，也為更加詳細(xì)細(xì)致的開(kāi)展護(hù)理工作提供了可靠根據(jù)。3.針對(duì)開(kāi)顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護(hù)士長(zhǎng)帶著下由科室護(hù)理組協(xié)助開(kāi)展針灸止吐工程，患者術(shù)后惡心嘔吐現(xiàn)象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%。4.積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，本年度共有參會(huì)人員4人次。5.對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)展技能操作與?？评碚撝R(shí)培訓(xùn)，科室本年度共開(kāi)展科室講座31次，平均到會(huì)率98.2%。不定期抽查筆記，給予相應(yīng)的理論及操作考核，并建立新進(jìn)人員培訓(xùn)檔案，每月與護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展一次口頭談話，總結(jié)本月工作學(xué)習(xí)情況，催促其進(jìn)步和開(kāi)展。1.物資管理：1〕常用液體管理：做到先到先用，有方案、有目的的使用，防止液體過(guò)期的情況發(fā)生。2〕每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)展定期清理，根據(jù)每月耗材，靈敏的方案和管理，做到供需平衡。2.專項(xiàng)管理：搶救物資及毒麻藥專人、專柜，定期自查，雙人交接。每月合格率達(dá)100%。3.操作技能：實(shí)行示范的操作全體護(hù)理人員過(guò)關(guān)的操作技能品管形式，做到護(hù)理人員操作才能逐步上升。完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化其詳細(xì)要求，使護(hù)理工作做到有據(jù)可依。1.交接班制度：醫(yī)護(hù)一體共同交班，護(hù)理組交接班結(jié)合整體護(hù)理形式，應(yīng)用護(hù)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行床旁交接班制度。2.雙人查對(duì)制度：采取“護(hù)-護(hù)，護(hù)-患”的雙人查對(duì)制度，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。查對(duì)準(zhǔn)確率由原有的92%進(jìn)步到了100%。3.細(xì)化薪酬考核方案，績(jī)效考核直接關(guān)系薪酬程度，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士工作重心從治療轉(zhuǎn)移至護(hù)理，有效的引領(lǐng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和開(kāi)展，4.將各應(yīng)急預(yù)案流程詳細(xì)化、并增設(shè)消防應(yīng)急預(yù)案，將各項(xiàng)責(zé)任實(shí)在落實(shí)到人。1.環(huán)境管理：進(jìn)展護(hù)理查房標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理要求；以各種形式對(duì)陪護(hù)人員進(jìn)展耐心的勸導(dǎo)和宣教，以隨機(jī)巡房的方式進(jìn)步護(hù)理人員的重視程度，盡可能給患者營(yíng)造一個(gè)安靜的環(huán)境。2.感染管理：醫(yī)療垃圾分類放置，重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生管理，進(jìn)步護(hù)理人員自我防護(hù)意識(shí)，定期開(kāi)展感控總結(jié)。3.采取“整合-分類”消毒的新舉措，將治療盤(pán)、彎盤(pán)、壓脈帶、網(wǎng)兜整合為一個(gè)消毒箱，而那么負(fù)壓吸引分開(kāi)浸泡消毒，每日21：:00現(xiàn)場(chǎng)配置，對(duì)物資進(jìn)展集中浸泡消毒，用后立即倒掉。保證了消毒液的有效氯含量，并減少了消毒液的測(cè)試次數(shù)，同時(shí)還減少了物資的消耗和院內(nèi)感染事件發(fā)生。4.平安質(zhì)量管理：全部入院患者進(jìn)展跌倒評(píng)分，以及壓瘡高?；颊咴u(píng)分，將高危標(biāo)識(shí)落實(shí)到患者，加強(qiáng)相應(yīng)的安康教育。效果：患者病情病重而壓瘡發(fā)生率低。神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇二在xx市xx醫(yī)院神經(jīng)外科實(shí)習(xí)的兩個(gè)周的時(shí)間里，我感受頗深。它不僅讓我在護(hù)理上有了理論與理論相結(jié)合的時(shí)機(jī)，也讓我充分體會(huì)到一名護(hù)理人員所應(yīng)具有的愛(ài)心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。護(hù)理是一門(mén)高尚精細(xì)的職業(yè)，同時(shí)也充滿了瑣碎與復(fù)雜，它這一突出特點(diǎn)就要求我們不僅要有扎實(shí)的理論根底，還要有一般人所沒(méi)有的奉獻(xiàn)精神。我們的效勞對(duì)象是人，這也就從一種高度上要求你必須認(rèn)真善待它，不能有絲毫的馬虎大意，南丁格爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)護(hù)理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，這是對(duì)我們護(hù)理工作最好詮釋，它不僅要求我們要有良好的專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)，還要求我們要有良好的身體素質(zhì)，只有具備了這些素質(zhì)，才能在瑣碎的護(hù)理工作中游刃有余。于中樞神經(jīng)系統(tǒng)的解剖復(fù)雜，加上人類大腦的`機(jī)能的認(rèn)識(shí)并不是非常清楚，而且病人的臨床病癥、體征千差萬(wàn)別，同種、同部位的疾病可有不同的臨床表現(xiàn)，不同的臨床表現(xiàn)也可能是同一種或同一部位的疾病，這給神經(jīng)外科疾病、特別是顱內(nèi)神經(jīng)外科疾病的診斷帶來(lái)了一定的困難，例如：對(duì)于昏迷的病人，可能是顱內(nèi)疾病所致〔如腫瘤、出血，也可能是顱外疾病所致〔如水電解質(zhì)紊亂、心血管疾病，其研究范圍可能屬于外科范圍，也可能是屬于內(nèi)科疾病，因此，對(duì)于神經(jīng)外科醫(yī)生來(lái)說(shuō)，面對(duì)有神經(jīng)系統(tǒng)病癥的病人，首要的問(wèn)題是確定，是否屬于本學(xué)科的研究范圍。然后才考慮治療方案。對(duì)著人類目前還不非常清楚的、復(fù)雜構(gòu)造的、而且又是生命中樞所在的大腦，神經(jīng)外科醫(yī)生在手術(shù)前必須決定，在什么部位、以何種方式進(jìn)展手術(shù)，既到達(dá)治療目的，又對(duì)大腦正常組織損傷最小的理想術(shù)式；在手術(shù)時(shí)，必須非常熟悉大腦的部分解剖，以嫻熟的操作技巧，進(jìn)展手術(shù)操作，才能做到既損傷小，又能到達(dá)手術(shù)治療的目的，在手術(shù)后，采取何種有效的方法，促進(jìn)病人的恢復(fù)，這一切，都對(duì)神經(jīng)外科醫(yī)生的理論程度及操作技巧提出了較高的要求。生臨危不亂，對(duì)病人的病情進(jìn)展快速、準(zhǔn)確的分析^p判斷，并及時(shí)采取有效的搶救及治療措施。因此，隨時(shí)準(zhǔn)備處理突發(fā)事件，也是神經(jīng)外科的特點(diǎn)之一，而具備對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急才能，也是神經(jīng)外科醫(yī)生必須具備的根本素質(zhì)。等儀器的使用，可以說(shuō)根本上都是從0開(kāi)場(chǎng)，我也第一次知道看似簡(jiǎn)單的操作施行起來(lái)竟然這么困難。對(duì)腦出血病人的護(hù)理，腦出血可導(dǎo)致顱內(nèi)壓增高，會(huì)出現(xiàn)顱內(nèi)高壓三主征，通過(guò)臨床使我掌握了對(duì)甘露醇、甘油果糖等降顱內(nèi)壓藥物以及益氣化瘀、舒筋活絡(luò)等藥物的靈敏應(yīng)用；由于此類患者長(zhǎng)期臥床皮膚枯燥容易失去彈性，易于受損，當(dāng)發(fā)生皮膚皸裂，產(chǎn)生小的傷口，不重視護(hù)理，極易發(fā)生感染并導(dǎo)致褥瘡；枯燥的皮膚要清洗干凈我們協(xié)助此類患者每天定時(shí)翻身、按摩，減少因長(zhǎng)期受壓而引起潰瘍。說(shuō)到護(hù)理的瑣碎與復(fù)雜，每天與病人接觸最多的就是我們的護(hù)士，也可以說(shuō)最能觀察出病人病情變化的也是我們，從每天清晨的第一縷曙光，我們的護(hù)理工作可以說(shuō)才剛剛開(kāi)場(chǎng)。整體護(hù)理的施行從一定程度上雖然也緩解了護(hù)士工作的繁瑣，但是卻提供了更多與患者交流的時(shí)機(jī)，以便對(duì)患者提供更加合適其身心、社會(huì)、文化的需要?？梢哉f(shuō)這兩個(gè)周中，我時(shí)時(shí)刻刻都在體會(huì)著這種精神，我也相信這種精神會(huì)成為我以后工作的動(dòng)力泉。時(shí)時(shí)刻刻鼓勵(lì)我不斷向更高的目的邁進(jìn)！神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇三我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長(zhǎng)及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的`任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：1、根據(jù)醫(yī)院的方案認(rèn)真制定合適本病區(qū)的年方案、季安排、月方案，并催促護(hù)士施行，監(jiān)測(cè)施行效果。2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平時(shí)嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。6、加強(qiáng)了質(zhì)量管理定期檢查根底護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、安康教育、技術(shù)操作、急救物品等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。根底護(hù)理合格率、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率》95%,急救物品完好率達(dá)100%.1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)及文明用語(yǔ)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育。2、進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)歷、臨床知識(shí)、疑難病例的護(hù)理。3、組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的進(jìn)步，根據(jù)護(hù)理部方案安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。4、每月召開(kāi)工休會(huì)一次，對(duì)每位出院病人進(jìn)展一次滿意度調(diào)查，征求病人的意見(jiàn)及建議，并及時(shí)改正。1、鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試。2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)書(shū)寫(xiě)論文方面的知識(shí)。3、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教方案，帶教教師以身作那么，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反應(yīng)較好。4、全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級(jí)論文篇，市級(jí)論文篇。一個(gè)是護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)，另外一個(gè)是新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教，最后是病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇四本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：一年來(lái)，在和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使科室成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部制定的各級(jí)護(hù)士崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如加藥雙簽名等，杜絕了病人自換吊瓶，加藥不及時(shí)等不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1~2次，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；堅(jiān)持每日重新打印輸液?jiǎn)?，一年?lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。3、認(rèn)真落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)對(duì)急、危、重癥的管理，彈性排班，如遇科室病人多時(shí)，及時(shí)增加，保證護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步了對(duì)危重病人的搶救成功率。1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12余次。拓寬了護(hù)士的面，進(jìn)步了護(hù)士理論程度。在對(duì)患者的安康宣教中，表達(dá)了護(hù)士們較高的知識(shí)程度，受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評(píng)。并在醫(yī)院5.12護(hù)士節(jié)組織的知識(shí)競(jìng)賽中，獲得了第一名的好成績(jī)。2、堅(jiān)持晨間提問(wèn)每周兩次，并學(xué)習(xí)神經(jīng)外科、胸外科疾病的安康宣教以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提問(wèn)內(nèi)容以護(hù)理小知識(shí)為主，養(yǎng)成了老知識(shí)不斷復(fù)習(xí)，新知識(shí)不斷更新的學(xué)習(xí)氣氛，確保了病房的護(hù)理平安。3、每月科室教學(xué)組有方案，對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技能考核，使護(hù)士的業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。并在20xx年度護(hù)理部組織的三項(xiàng)操作技能考試中，總成績(jī)位列全院第二。認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，積極解決病人的`問(wèn)題，微笑效勞，耐心、細(xì)心、關(guān)心每一位病人，堅(jiān)持晨晚間查房，并于臨睡前由醫(yī)生和護(hù)士一起巡視病房，進(jìn)步了患者的滿意度，滿意度調(diào)查平均分在98分以上。1、重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。安排高年資的護(hù)士為帶教教師，加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士的帶教，尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度、操作規(guī)程以及常見(jiàn)病和多發(fā)病的知識(shí)。2、在護(hù)理工作中靈敏應(yīng)用20xx護(hù)理品管圈成果，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。今年我科的責(zé)任圈再接再勵(lì)，將“一針見(jiàn)血”作為今年的活動(dòng)主題，品管圈活動(dòng)正在進(jìn)展中。1、節(jié)約科室每一度電，每一滴水，做好科室設(shè)備保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。2、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)囑處理和醫(yī)保知識(shí)，做到不少收，漏收。3、將科室現(xiàn)有設(shè)備有效的利用起來(lái)，增加收入。〔一〕工作成果全年共收住病人總數(shù)1081人次，icu人數(shù)163人，其中一級(jí)護(hù)理294人次，危重病人約364人次，成功搶救病員數(shù)163人，輸液8736人次。送入中心icu病人數(shù)75人，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在繁重的護(hù)理工作面前，腦外科的護(hù)理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理方案，同時(shí)不計(jì)個(gè)人得失，充分發(fā)揮了無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有三名護(hù)士馬丹、何琳仙、肖莉在醫(yī)院三基考試中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，陳思被評(píng)為“優(yōu)秀帶教教師”。〔二〕存在的問(wèn)題1、管理經(jīng)歷缺乏，管理程度有待進(jìn)步。2、部分護(hù)理人員應(yīng)急經(jīng)歷缺乏，急救技能有待進(jìn)步，要注意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的純熟掌握，如呼吸機(jī)、電子降溫儀等，關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)跟進(jìn)，還需要加強(qiáng)專科培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以進(jìn)步整體搶救程度。3、工作中缺乏主動(dòng)性和靈敏性，要時(shí)刻注意和患者、家屬進(jìn)展醫(yī)患溝通，及時(shí)理解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)。4、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)?；貞涍^(guò)去，展望將來(lái)，希望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動(dòng)，真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙的明天。神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇五在神經(jīng)外科輪轉(zhuǎn)的一個(gè)月，時(shí)間雖然很短，但還是學(xué)到了很多東西，以前僅僅局限于教科書(shū)上的知識(shí)，不免有些僵硬也不能理解，通過(guò)在腦外的學(xué)習(xí)，更好的將課本上的理論知識(shí)融入到現(xiàn)實(shí)的病例之中，不會(huì)因?yàn)橹挥袉渭兊闹R(shí)遇到病人手忙腳亂。對(duì)腦部疾病的診斷與治療也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。輪轉(zhuǎn)期間牢記作為醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)，遵守科室的規(guī)章制度，不遲到不早退，積極完成帶教教師布置的任務(wù)；耐心答復(fù)患者及其家屬關(guān)于診斷內(nèi)容，治療方案，檢查目的，并發(fā)癥等問(wèn)題；努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，扎實(shí)理論根底，向教師虛心請(qǐng)教；努力進(jìn)步自己的技能操作程度。神外的病種錯(cuò)綜復(fù)雜，主要有由于車(chē)禍、打架等原因?qū)е碌母鞣N顱腦損傷，腦干損傷，脊柱損傷，高血壓引起的自發(fā)性出血、腦埂塞、顱內(nèi)腫瘤，顱內(nèi)血管畸形，發(fā)育異常等等，很多病人都有神志不清，躁動(dòng)，昏迷等的表現(xiàn)，因此，不同于其他的外科科室，這里有專門(mén)的ecu，收治那些危重病人。親密觀察患者的生命體征及瞳孔變化。隨時(shí)改變治療方案、因外傷、高血壓、腫瘤、血管畸形，具有手術(shù)指證積極晚上相關(guān)檢查，準(zhǔn)備手術(shù)，病情危急者行急診手術(shù)。術(shù)后icu監(jiān)測(cè)生命體征。術(shù)后護(hù)理亦相當(dāng)重要，親密觀察生命體征，保持引流管的通暢，保持病人正確的.體位，嚴(yán)格記錄出入量，注意顱內(nèi)壓的情況，予以甘露醇等脫水降壓藥；必要時(shí)腰椎穿刺，確定顱內(nèi)出血情況，是否感染；防止腦疝形成。術(shù)后抗感染尤為重要，要保持切口處枯燥，消毒后輔料包扎?；颊卟荒茏约哼M(jìn)食予以鼻飼流質(zhì)，確保能盡快恢復(fù)體力?；颊咝袆?dòng)不便者予以導(dǎo)尿管留置。吸氧，心電監(jiān)測(cè)、血糖監(jiān)測(cè)等確保生命體征平穩(wěn)。必要時(shí)復(fù)查ct、mri。治療一般予以甘露醇或者甘油果糖、納洛酮、尼莫地平、單唾液神經(jīng)節(jié)苷脂、哌拉西林鈉他唑巴坦鈉、鹽酸氨溴索針、奧美拉唑等脫水降顱壓、護(hù)腦、止血、營(yíng)養(yǎng)神經(jīng)、抗感染、化痰、抑酸對(duì)癥治療。補(bǔ)液常用的有，中長(zhǎng)鏈脂肪乳、氯化鉀、濃氯化鈉、維生素b6，維生素c、氨基酸、葡萄糖酸鈣等。通過(guò)在神經(jīng)外科的學(xué)習(xí)，掌握病例的書(shū)寫(xiě)的重要性、根本要求、病例內(nèi)容及格式等；掌握換藥的步驟及方法；理解顱高壓的診治方法及考前須知；理解腰椎穿刺的適應(yīng)證及禁忌證，操作要準(zhǔn)備的器材，操作方法，考前須知等。另外感謝本科室護(hù)士長(zhǎng)和各位帶教教師的指導(dǎo)和幫助，讓我能有更大的進(jìn)步，今后我將通過(guò)更加努力地學(xué)習(xí)來(lái)不斷充實(shí)自己，請(qǐng)各位教師監(jiān)視。神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇六轉(zhuǎn)眼之間，又到了20xx年的年終歲尾。如今，我們的工作環(huán)境和病人住院條件都得到了很大的改觀，科室業(yè)務(wù)工作也有很好的開(kāi)展。在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：一年來(lái),在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展.積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境.。1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部制定的各級(jí)護(hù)士崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如加藥雙簽名等，杜絕了病人自換吊瓶，加藥不及時(shí)等不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；堅(jiān)持每日重新打印輸液?jiǎn)?，一年?lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。3、認(rèn)真落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)對(duì)急、危、重癥患者的管理，彈性排班，如遇科室病人多時(shí)，及時(shí)增加護(hù)理人員，保證護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步了對(duì)危重病人的搶救成功率。1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12余次。拓寬了護(hù)士的知識(shí)面，進(jìn)步了護(hù)士理論程度。在對(duì)患者的安康宣教中，表達(dá)了護(hù)士們較高的知識(shí)程度，受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評(píng)。并在醫(yī)院5.12護(hù)士節(jié)組織的知識(shí)競(jìng)賽中，獲得了第一名的好成績(jī)。2、堅(jiān)持晨間提問(wèn)每周兩次，并學(xué)習(xí)神經(jīng)外科、胸外科疾病的安康宣教以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提問(wèn)內(nèi)容以護(hù)理小知識(shí)為主，養(yǎng)成了老知識(shí)不斷復(fù)習(xí)，新知識(shí)不斷更新的學(xué)習(xí)氣氛，確保了病房的護(hù)理平安。3、每月科室教學(xué)組有方案，對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技能考核，使護(hù)士的'業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。并在20xx年度護(hù)理部組織的三項(xiàng)操作技能考試中，總成績(jī)位列全院第二，單項(xiàng)獲得了一個(gè)第一名，一個(gè)第二名、一個(gè)第三名的好成績(jī)。認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，積極解決病人的問(wèn)題，微笑效勞，耐心、細(xì)心、關(guān)心每一位病人，堅(jiān)持晨晚間查房，并于臨睡前由醫(yī)生和護(hù)士一起巡視病房，進(jìn)步了患者的滿意度，滿意度調(diào)查平均分在98分以上。1、重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。安排高年資的護(hù)士為帶教教師，加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士的帶教，尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度、操作規(guī)程以及常見(jiàn)病和多發(fā)病的知識(shí)。2、在護(hù)理工作中靈敏應(yīng)用20xx護(hù)理品管圈成果，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。今年我科的責(zé)任圈再接再勵(lì)，將“一針見(jiàn)血”作為今年的活動(dòng)主題，品管圈活動(dòng)正在進(jìn)展中。五、增收節(jié)支，學(xué)習(xí)醫(yī)保知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)收入。1、節(jié)約科室每一度電，每一滴水，做好科室設(shè)備保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。2、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)囑處理和醫(yī)保知識(shí)，做到不少收，漏收。3、將科室現(xiàn)有設(shè)備有效的利用起來(lái)，增加收入?！惨弧彻ぷ鞒晒旯彩兆〔∪丝倲?shù)1081人次，icu人數(shù)163人，其中一級(jí)護(hù)理294人次，危重病人約364人次，成功搶救病員數(shù)163人，輸液8736人次。送入中心icu病人數(shù)75人，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在繁重的護(hù)理工作面前，腦外科的護(hù)理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理方案，同時(shí)不計(jì)個(gè)人得失，充分發(fā)揮了無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有三名護(hù)士馬丹、何琳仙、肖莉在醫(yī)院三基考試中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，陳思被評(píng)為“優(yōu)秀帶教教師”?！捕炒嬖诘膯?wèn)題：1、管理經(jīng)歷缺乏，管理程度有待進(jìn)步2、部分護(hù)理人員應(yīng)急急救經(jīng)歷缺乏，急救技能有待進(jìn)步，要注意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的純熟掌握，如呼吸機(jī)、電子降溫儀等，關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)跟進(jìn)，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以進(jìn)步整體搶救程度。3、工作中缺乏主動(dòng)性和靈敏性，要時(shí)刻注意和患者、家屬進(jìn)展醫(yī)患溝通，及時(shí)理解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療平安，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)。3、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)?；貞涍^(guò)去，展望將來(lái)，希望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動(dòng)，真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙的明天。神經(jīng)外科20xx年12月23日神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇七冬風(fēng)陣陣，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。金秋送去，神外歸來(lái)。又是一個(gè)新的科室——神經(jīng)外科！初到神經(jīng)外科，不免有些悸動(dòng)，因?yàn)樽约涸?jīng)在我院的神經(jīng)外科待過(guò)一年，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)?？萍膊⌒∮懈形颉Ｏ鄬?duì)基層神經(jīng)外科省級(jí)神經(jīng)外科不免令人期待和向往。帶著憧憬與希望，帶著期待與美妙來(lái)到神經(jīng)外科。初入科室跟班查房，就有一種救死扶傷、時(shí)間緊張的使命感?？吹侥X積水、腦出血、重型顱腦損傷等患者由癱瘓逐步下床，由下床逐步康復(fù)鍛煉走動(dòng)，不免感覺(jué)做一名神經(jīng)外科醫(yī)師倍感自豪。在神經(jīng)外科短短兩個(gè)月的時(shí)間里，個(gè)人管理病床60余人，手術(shù)觀摩30余臺(tái)次，跟臺(tái)手術(shù)20余臺(tái)次，對(duì)腦積水、腦出血、顱腦腫瘤占位、硬膜外血腫、硬膜下出血〔積液〕、面肌痙攣、三叉神經(jīng)痛、頭皮腫物、顱腦損傷、癲癇、顱骨缺損修補(bǔ)、腰椎穿刺等認(rèn)識(shí)深化，跟臺(tái)手術(shù)期間在進(jìn)展止血、切開(kāi)、縫合、打骨蠟、頭皮組織別離、顱骨鉆孔、顱骨修補(bǔ)螺絲固定等操作中深受xx教師、xx教師、xx教師、xx教師、xxx教師等科內(nèi)各位教師的耐心指導(dǎo)，盡管只有短暫的兩個(gè)月時(shí)間，可個(gè)人的手術(shù)操作程度比基層一年的神經(jīng)外科留院學(xué)習(xí)到的還要多，在此向各位教師及主任，表示最誠(chéng)摯的`感謝。輪轉(zhuǎn)期間，深感科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的耐心，不管是對(duì)待規(guī)培醫(yī)師還是對(duì)待住院重患，面對(duì)疑惑都一一耐心解決。管理病房期間，深化認(rèn)識(shí)到病情及時(shí)告知的重要性，同時(shí)也看到貴院貴科醫(yī)師對(duì)疾病開(kāi)展的敏銳性，手術(shù)及時(shí)，告知恰當(dāng)，患者滿意，個(gè)人獲益匪淺。短短兩個(gè)月的光陰匆匆流逝，回首望望，腦海里仍然閃現(xiàn)出手術(shù)主刀醫(yī)師的諄諄教導(dǎo)和孜孜不倦的講解，個(gè)人的手術(shù)眼界及顱腦手術(shù)知識(shí)、臨床經(jīng)歷獲得了新的進(jìn)步，這將成為本人將來(lái)神經(jīng)外科臨床工作的珍貴財(cái)富，在此向神經(jīng)外科的各位教師、各位同仁再次表示最誠(chéng)摯的感謝。在神經(jīng)外科近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，在教師的指導(dǎo)下，我根本掌握了產(chǎn)科一些常見(jiàn)病的護(hù)理以及一些根本操作。使我從一個(gè)實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過(guò)渡，使我覺(jué)得臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上，如今接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作所見(jiàn)并非想象那么簡(jiǎn)單，并非如書(shū)上所寫(xiě)那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平時(shí)在工作中的經(jīng)歷積累。所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會(huì)才會(huì)漸漸積累經(jīng)歷。一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)月的神經(jīng)外科實(shí)習(xí)生涯已完畢，回憶這些日子，是苦是樂(lè)，是酸是甜，相信每一個(gè)人心中都有一種屬于自己的味道。在神經(jīng)外科近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中受益頗多，即將要出科了，卻有好多的不舍。對(duì)于我們的實(shí)習(xí)，科里的教師們都很重視，每周的實(shí)習(xí)安排也謹(jǐn)然有序，從而讓我們循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在此，對(duì)各位教師表示衷心的感謝。神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇八回憶一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作,使我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多，同事們的工作干勁也大大提升了。在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶著下，每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見(jiàn)慣的事情，為患者揮汗如雨、不知疲憊，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來(lái)，無(wú)輪工作多忙多累，大家毫無(wú)怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作。神經(jīng)外科是外科中急、危、重病號(hào)較多的科室，特別是節(jié)假日病號(hào)數(shù)量比平時(shí)增多，并且患者有較多的昏迷者，對(duì)于這類患者及時(shí)親密觀察病情變化，做好護(hù)理記錄。及時(shí)治療、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、q2h翻身拍背，對(duì)痰多的患者及時(shí)吸痰、給予霧化吸入稀釋痰液等等，除此之外還得承受急診病人，因此工作非常繁忙。從中使我認(rèn)識(shí)到護(hù)理平安的重要性。在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，積極認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的護(hù)理理念，一切從病人出發(fā)，一切為病人著想，努力保證護(hù)理平安，防范護(hù)理過(guò)失?，F(xiàn)將一年來(lái)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單歸納如下；1、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán)，落實(shí)不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)原那么。2、醫(yī)囑查對(duì)不認(rèn)真，過(guò)醫(yī)囑只復(fù)核，未能及時(shí)轉(zhuǎn)抄或更改醫(yī)囑執(zhí)行單，出現(xiàn)抄錯(cuò)，漏抄現(xiàn)象。3、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)巡視病人，觀察病情不仔細(xì)。4、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。5、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃重。6、安康教育不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。在今后的工作中我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，堅(jiān)持做到“三清”，即書(shū)面，口頭，床旁交接清楚。2、過(guò)醫(yī)囑時(shí)特殊用藥或特殊治療均應(yīng)寫(xiě)在護(hù)士動(dòng)態(tài)交班上，復(fù)核醫(yī)囑前須轉(zhuǎn)抄或更改醫(yī)囑執(zhí)行單。3、急救物品完好率到達(dá)100%。急救物品進(jìn)展交接班管理，每天專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。4、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善效勞流程，效勞質(zhì)量明顯進(jìn)步5、對(duì)一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。6、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)展整改。在神經(jīng)外科的'醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中，一個(gè)個(gè)虛弱的病體變得安康，一幅幅痛苦的表情離去。雖然繁忙；雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的時(shí)機(jī)；雖然一次次的被誤解，眼淚只能偷偷的往肚子里咽，但我們想到的是責(zé)任，就會(huì)振作精神，以飽滿的熱情對(duì)每一位患者。我們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著，在今后的護(hù)理工作中我會(huì)更加努力！神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇九回憶一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表如今一下幾個(gè)方面：1、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)及臨時(shí)指性指令任務(wù)。在學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀的活動(dòng)中，真正做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握科學(xué)開(kāi)展觀的深化內(nèi)涵和精神本質(zhì)，并嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)科室實(shí)際，深化考慮目前工作中急需改良、急需創(chuàng)新的地方，把為病人辦好事，辦實(shí)事變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)；教導(dǎo)護(hù)理人員在以后的工作中，熱愛(ài)自己的崗位，一切從病人出發(fā)，一切為病人著想，一切為病人效勞。珍惜好的工作環(huán)境條件，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。2、認(rèn)真積極準(zhǔn)備，迎接“以病人為中心”醫(yī)療平安，以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)的檢查，并把此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動(dòng)的'每個(gè)環(huán)節(jié)，在護(hù)理工作中，通過(guò)不斷進(jìn)步護(hù)理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好護(hù)理質(zhì)量管理，改善效勞。3、中選x省優(yōu)秀護(hù)士。獲得x省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)。1、截止到20xx年12月共收治患者x人，其中急診患者x人次，手術(shù)x例，氣管切開(kāi)患者x人次，病危人數(shù)x例。其中包括腦干腫瘤，聽(tīng)神經(jīng)瘤，腦動(dòng)脈瘤，椎管腫瘤、面肌痙攣等。2、病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%，然而，還存在以下幾方面的問(wèn)題有待改良：患者根底護(hù)理有待加強(qiáng)；病房管理陪護(hù)人員太多；工作人員主動(dòng)效勞意識(shí)欠佳，效勞態(tài)度有需進(jìn)一步進(jìn)步。組織全科人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析^p、提出改良措施，通過(guò)跟蹤監(jiān)控，希望這方面的問(wèn)題能得到根本解決。3、護(hù)理新業(yè)務(wù)方面，今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)，截止到截止到20xx年12月共穿刺x例。4、由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇增，并且急診患者數(shù)量劇增，經(jīng)常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護(hù)理人員x人，床：護(hù)=x：x，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù)=x：x，還有一定差距，危重患者多，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理工作開(kāi)展仍有一定困難。神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇十20xx年,是我院全面安康、協(xié)調(diào)快速開(kāi)展的重要一年，也是我院在二甲復(fù)審工作的動(dòng)力下我院各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步提升的重要一年。這一年神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的支持和幫助下，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作過(guò)程中獲得了可喜的成績(jī)。特別是作為院級(jí)重點(diǎn)科室，既是醫(yī)院對(duì)我們的鼓勵(lì)，也是對(duì)我們的鞭策，我們將不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的期望。20xx年無(wú)論從病人門(mén)診人次，住院出院等都獲得了可喜的成績(jī)。1.門(mén)診就診900人次，比去年增長(zhǎng)12%；2.住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，〔于總額付費(fèi)有關(guān)〕；3.手術(shù)病例數(shù)125例〔包括微創(chuàng)穿刺手術(shù)55例次〕。比去年增長(zhǎng)6%；4.規(guī)定床位30張，實(shí)際開(kāi)放床位平均35張，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天數(shù)28天。5.20xx年科室總收入67918.83元。比去年〔109576255.04元〕無(wú)明顯差異。1.科室人員考勤情況：我科醫(yī)務(wù)人員出勤率100%主管能動(dòng)性極高，醫(yī)生值班24小時(shí)制，護(hù)士12小時(shí)制，按時(shí)上下班；2.科室團(tuán)結(jié)情況：全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生；3.非醫(yī)療問(wèn)題及處理情況：全年我科未發(fā)生非醫(yī)療問(wèn)題；4.科室衛(wèi)生情況：科室衛(wèi)生情況全年較好；5.科室滿意度調(diào)查情況：全科滿意度平均為99%；1.病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性情況：病歷按時(shí)書(shū)寫(xiě)，24小時(shí)后住院病歷完成率100%，病程記錄完成率99%；2.出院病歷質(zhì)控情況：出院病歷在出科前按時(shí)進(jìn)展、i級(jí)質(zhì)控、ii級(jí)，iii級(jí)質(zhì)控甲級(jí)率98%；3.醫(yī)療醫(yī)患糾紛過(guò)失事故情況：20xx年我科沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療事故過(guò)失，醫(yī)療糾紛；4.院感及傳染病登記情況：我科專門(mén)建立院內(nèi)感染管理小組，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，全科院內(nèi)感染率為5.2%，傳染病及時(shí)上報(bào)登記。1.科室內(nèi)學(xué)習(xí)進(jìn)修醫(yī)生，護(hù)士情況：我科在20xx年3名護(hù)士在進(jìn)展進(jìn)修培訓(xùn)；2.科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：在20xx年我科定期，定點(diǎn)進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在課內(nèi)每一個(gè)月一次集體講課，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度；3.新技術(shù)，新業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：在原有的`業(yè)務(wù)，技術(shù)開(kāi)展的根底上開(kāi)展及加強(qiáng)呼吸機(jī)的實(shí)用技術(shù)，進(jìn)步了危機(jī)病人的搶救成功率。神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇十一神經(jīng)外科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以十八屆四中全會(huì)為指導(dǎo)，以黨的群眾道路理論活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞創(chuàng)立“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深化開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，“三好一滿意”等活動(dòng)，加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員管理和教育，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益比往年均有明顯進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：主要是通過(guò)開(kāi)展“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的持續(xù)改良，從而實(shí)現(xiàn)“向管理要質(zhì)量，向管理要人才，向管理要效率”的科學(xué)管理目的，并更好地為人民群眾的安康效勞。我科在開(kāi)展和推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)中，堅(jiān)持實(shí)事求是，重在改良的原那么，立足于客觀認(rèn)識(shí)缺陷，持續(xù)改良工作，效果明顯。同時(shí)加強(qiáng)腦卒中的篩查和隨訪工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，在過(guò)去的一年的工作中，我科未出現(xiàn)過(guò)一次醫(yī)療糾紛和過(guò)失，得到了廣闊患者的一致好評(píng)。我科把開(kāi)展黨的群眾道路理論活動(dòng)和開(kāi)展保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以教育促整改；還把自身的效勞工作和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促效勞。使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”及“三好一滿意”工作落到實(shí)處，工作中未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng)以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)收入的現(xiàn)象發(fā)生。拒收紅包34次，承受錦旗6面。我們克制種種困難，在床位緊張，醫(yī)護(hù)人員及設(shè)備器械缺乏的情況下，改良效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，落實(shí)核心制度，繼續(xù)開(kāi)拓新技術(shù)和護(hù)理工程，增加各種合理的收費(fèi)工程，共收治病人1115人次，一年來(lái)共施行手術(shù)582例，手術(shù)病人占住院病人的50%，一年來(lái)神經(jīng)外二科總收入共計(jì)2800萬(wàn)元，凈收入720萬(wàn)元，同期環(huán)比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達(dá)99%，為我院創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在開(kāi)展新技術(shù)方面，大力開(kāi)展顯微神經(jīng)外科，微創(chuàng)神經(jīng)外科和功能神經(jīng)外科，我科開(kāi)展的新技術(shù)，均到達(dá)很好的效果。開(kāi)展的新手術(shù)如下：顯微鏡下經(jīng)鼻蝶垂體瘤切除術(shù)，顯微鏡下經(jīng)鼻蝶腦脊液鼻漏修補(bǔ)術(shù)，基底節(jié)宏大膠質(zhì)瘤腫瘤及大腦半球全切術(shù)，齒狀突半脫位，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕交融及內(nèi)固定術(shù)。腦及脊髓各種腫瘤切除術(shù)56例，顯微鏡下腦動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯的進(jìn)步了我院神經(jīng)外在全市神經(jīng)外科領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。在工作中讓每一個(gè)護(hù)士的心中都時(shí)時(shí)牢記“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的理念，由于病人較多，年輕護(hù)士較多，人員相對(duì)缺乏，我在工作中嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量，和護(hù)士長(zhǎng)一起嚴(yán)格要求，醫(yī)護(hù)查房一體化，護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)明顯進(jìn)步，責(zé)任護(hù)士分包病人，護(hù)士和患者的關(guān)系更近了，滿意度顯注進(jìn)步，陪護(hù)率下降了，同時(shí)開(kāi)展了氣管套管和胃管的.新的固定方法的護(hù)理新技術(shù)，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動(dòng)均獲得了很好的護(hù)理效果，一年來(lái)，我科無(wú)一例護(hù)理差諎和糾紛我科共發(fā)表中華醫(yī)學(xué)會(huì)核心級(jí)論文2篇，市級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。一年來(lái)，我科雖然獲得了一定的成績(jī)，但是也有很多缺乏之處，在20xx年的工作中，神經(jīng)外二科繼續(xù)通過(guò)文化和精神文明建立等一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、鼓勵(lì)創(chuàng)新、催人奮進(jìn)、提升科室形象。改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。為我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出更大的成績(jī)！神經(jīng)外科工作總結(jié)綜述篇十二在護(hù)理部等各院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)愛(ài)下，我科全體護(hù)理工作人員同心協(xié)力，較高質(zhì)量的完成了本年度方案，先總結(jié)如下：上錦院區(qū)為新開(kāi)設(shè)的醫(yī)院，病院滿意度將直接影響到醫(yī)院本身的聲譽(yù)及信譽(yù)問(wèn)題。因此，我科將患者滿意度考核作為了一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。措施：1〕對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展“如何開(kāi)展神經(jīng)外科?？浦R(shí)的安康教育”做了專項(xiàng)培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房。2〕實(shí)在落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，強(qiáng)化入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的安康教育，對(duì)生活不能自理的患者，協(xié)助其生活護(hù)理。3〕將每月抽查的患者滿意度及所行安康教育力度納入績(jī)效考核，落實(shí)床邊護(hù)理。4〕舉行“護(hù)士禮儀”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升職場(chǎng)素養(yǎng)，進(jìn)步護(hù)士自身修養(yǎng)。效果：患者滿意度不斷提升，在病員數(shù)量的增加情況下，患者年平均滿意度亦達(dá)99.93%。神經(jīng)外科20xx護(hù)理工作總結(jié)做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范單元，為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞精神，將護(hù)士還給患者，不斷進(jìn)步患者滿意度，我科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞大旗下施行的新舉措如下：1.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞意識(shí)，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞施行方案和措施，將其細(xì)節(jié)化、詳細(xì)化。按優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方案每月自查，進(jìn)展相應(yīng)的反應(yīng)。用多種形式反應(yīng)本月工作中的缺乏之處，用持續(xù)質(zhì)量改良的方法進(jìn)展分析^p整理和措施的修訂。2.注重病房環(huán)境的人文化和細(xì)致化，開(kāi)設(shè)安康教育宣傳欄，制作安康教育手冊(cè)，對(duì)護(hù)士的口頭安康教育進(jìn)展了一個(gè)良好的`補(bǔ)充，以便更好的效勞于患者。3.為了保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)人力配置，我科進(jìn)展了新型排班形式的探究。以高年資帶動(dòng)低年資護(hù)士的方式；根據(jù)患者病情動(dòng)態(tài)靈敏調(diào)整排班；如早班〔7:30-10:30〕,下午加強(qiáng)班〔16-21〕；加強(qiáng)班〔8-12,14-22〕；機(jī)動(dòng)班〔6-9，16-21〕等。4.實(shí)行床位分管，“包床到護(hù)”，每個(gè)病房由1-2名護(hù)士分管，實(shí)行姓名掛牌，患者對(duì)主管護(hù)士知曉率從74%上升到100%；患者對(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理一項(xiàng)知曉率到達(dá)99%。5.改革護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)方式，控制護(hù)理記錄時(shí)間，表達(dá)病情動(dòng)態(tài)變化。護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)間<30分鐘/人。并由護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)本組護(hù)理人員的護(hù)理文書(shū)進(jìn)展每日檢查。6.重視科室形象的打造，加強(qiáng)宣傳。出護(hù)士**作為科室宣傳干事，對(duì)科室內(nèi)各種活動(dòng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)宣傳。在護(hù)理團(tuán)隊(duì)的積極配合之下，本年度我科共發(fā)宣傳報(bào)道8篇。1.我科承辦的四川省繼續(xù)教育工程“神經(jīng)外科護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班”于20xx.9在成都召開(kāi)，護(hù)理人員積極相應(yīng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)其護(hù)理?？浦R(shí)的提升。2.為加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)技能，我科舉行“新型腦電檢測(cè)儀檢測(cè)培訓(xùn)”。該項(xiàng)檢測(cè)可以很好的檢測(cè)出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位，為臨床治療提供了更多的信息，也為更加詳細(xì)細(xì)致的開(kāi)展護(hù)理工作提供了可靠根據(jù)。3.針對(duì)開(kāi)顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護(hù)士長(zhǎng)帶著下由科室護(hù)理組協(xié)助開(kāi)展針灸止吐工程，患