2023年執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力培訓心德(5篇)

第頁共頁2023年執(zhí)行力培訓心得體會最新執(zhí)行力培訓心德(5篇)執(zhí)行力培訓心得體會最新執(zhí)行力培訓心德篇一1、簡潔高效的制度是進步執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清職責，理順程序，能簡那么簡，務務實效，這樣才能進步辦事效率，進步執(zhí)行力。否那么，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是進步執(zhí)行力的根底企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準那么。導向正確的企業(yè)文化是進步執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目的才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、回絕無作為、互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。3、科學的鼓勵措施是進步執(zhí)行力的泉企業(yè)在在進步執(zhí)行力的同時，要異常注重對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的進步執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少應當做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開場時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。總之，進步執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應當全面、深層次地加以分析^p和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;僅有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是進步企業(yè)執(zhí)行力之道。執(zhí)行力培訓心得體會最新執(zhí)行力培訓心德篇二____月____日至____日，我和駕校、技校的幾位同事參加了總公司組織的團隊執(zhí)行力訓練營培訓。這次培訓是由總公司邀請______才人力資管理的講師為我們授課，在培訓講師們運用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了商業(yè)人格、客戶價值、4r制度執(zhí)行力等培訓內容，并通過詼諧的互動演繹了執(zhí)行力和團隊精神的重要性。新穎的培訓方式加深了我對理論知識的理解和掌握，讓我感中觸頗深。駕校是公交的搖籃，擔負著為企業(yè)培養(yǎng)合格人才的重任。作為一名教練員責任尤為重大，就像馬永強教師所講的，責任必須是一對一的。如：教練員要對每一名學員負責，應該建立以責任和原那么為根底的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對待工作。一線的營運公司就是我們的內部客戶，培養(yǎng)出優(yōu)秀的駕駛員就是我們?yōu)閮炔靠蛻籼峁┑母邇r值的效勞，有了優(yōu)秀的駕駛員才能贏得我們的外部客戶乘客的認可。乘客感謝的語言、感謝的握手、感動的眼淚才是我們企業(yè)可持續(xù)開展的最大動力，才是我們?yōu)槠髽I(yè)贏得的最高價值。車長，是教練隊的現場指揮員，負那么詳細執(zhí)行學校下達的訓練方案和訓練現場的平安檢查工作。執(zhí)行好訓練方案不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。作為車長，要真正做好這些工作是很不容易的。錫恩的吳嫻教師所講的兩講三做：講清結果、講清后果;做檢查、做獎罰、做機制就很值得我學習。平安是公交企業(yè)生存的命脈：檢查這一環(huán)節(jié)，就成為了平安管理工作的核心，沒有認真仔細的平安檢查，訓練平安就得不到保障。沒有嚴格的訓練考核和獎罰，訓練質量就得不到進步。給學員講清重視平安的重要性和不重視平安的后果，才能進步學員的平安意識養(yǎng)成良好的平安習慣。把檢查和獎罰建立成制度貫穿在我們的日常工作中，才能使我們的工作得到平安有序的良性循環(huán)。這次學習培訓，雖然時間不長，卻使我受益匪淺。在教師們生動細致的講解下，使我懂得了要學會感恩社會，感恩企業(yè);更加懂得了團隊精神的重要性，對今后的工作有了很大的啟發(fā)。我要把所學到的知識，結合實際地運用到日常工作中去，為創(chuàng)立偉大的公交企業(yè)奉獻自己的一份力量。執(zhí)行力培訓心得體會最新執(zhí)行力培訓心德篇三5月9日-14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經過去很久，但是當時的情景好似還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式靈敏，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的時機。我從工作后，沒有進展過這種進步自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個時機讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。培訓完畢后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的學習，最大的體會就是：(一)要有目的意識。我們只有鎖定目的，盡最大努力去做，未達目的時那么要反思，想出解決方法并施行，不達目的，永不放棄。(二)有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要老實守信，一諾____，做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目的就要不達目的不罷休。結果很重要，過程同樣重要。過程是結果走向成功的橋梁，沒有做好過程，就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心承受。“責任創(chuàng)，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改良，從而進步執(zhí)行力：1、不斷學習，進步個人素質和管理程度;2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作才能，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗才能的團隊。(三)認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現偏向也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災難將會是宏大的，通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的缺乏。要有競爭力，必須進步執(zhí)行力。我們進步執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。(四)執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和別人具有明確的價值，并且完成后可以拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。第一，態(tài)度不等于結果。做為一名員工，可能會經常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的`人力資配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期開展下去嗎?因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處分達不到結果的員工。第二、職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。第三、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新才能和創(chuàng)造結果的才能。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新穎的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，假如是一個目的，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目的績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。執(zhí)行力培訓心得體會最新執(zhí)行力培訓心德篇四經過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓習，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案。1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進展流程設計和制度建立，特別關鍵的幾點：(1)挑選執(zhí)行人。(2)明確目的和期限。(3)制訂措施。(4)明確檢查流程。(5)獎懲清楚。(6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有明晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。2、我們應該與時俱進不斷改良我們的管理形式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當然我們的鼓勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目的、3、對重要的事情，我們一定要有明確的目的和施行方案，還要有催促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情。而無視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目的管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識。4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的根底;修才能讓我們有才能完成自己的任務，這是實現團隊目的的根底。作為管理者，溝通才能尤為重要，它是發(fā)現問題、解決問題的根底，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資。我們每天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有進步，這是一個日積月累、潛移默化的過程，教師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中汲取教訓，只有這樣才能不斷進步、防止反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷進步自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要汲取別人成功的經歷來進步我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。我決心從我做起，從如今做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。執(zhí)行力培訓心得體會最新執(zhí)行力培訓心德篇五一、從本課程中學到了什么持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析^p。首先領導者需要修己安人修自我的品德，修自我的格局，修自我的本領，同時修自我的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到歡樂奮斗。二、感受最深的幾點1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務!2、執(zhí)行步驟中：明確目的期限、明確檢查流程、獎罰清楚與及承諾。3、制度建立中：領導與制度、朝夕制度。4、管理形式中：團隊溝通、團隊鼓勵。三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務!它充分表達團隊勇于理解工作任務，只對實現目的增加措施，不能降低目的草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術本領，另一方面增加員工間的溝通，同時更應當進步部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。感謝公司給我這次培訓學習的時機，經過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。異常是讓我明白了做一個負職責且敢于承當職責的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的開展