公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度(四篇)

第頁共頁最新公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度(四篇)公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇一為了維持良好的工作消費(fèi)秩序，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證消費(fèi)、經(jīng)營等各項工作的平安順利進(jìn)展，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個性規(guī)章制度。一、員工義務(wù)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項條例;遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律;保護(hù)公司的聲譽(yù)、財產(chǎn)、資料平安，努力維護(hù)公司各項利益，堅決保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)等各項機(jī)密;尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，團(tuán)結(jié)合作，為公司開展和輝煌共同努力。二、管理制度實行班前會制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進(jìn)展紀(jì)律強(qiáng)調(diào)，人員以及工作任務(wù)安排，所缺物料上報及領(lǐng)取，員工反響前一天出現(xiàn)問題并提出解決方法。1、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退;3、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，制止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作;4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元;6、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元;8、員工下班前必須清理清掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生;10、公司一切物品制止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇二在對企業(yè)開展過程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，那么作為中層領(lǐng)導(dǎo)，怎么管理自己呢，一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務(wù)等)，要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。這個時候，建議你的方法是用工作方案表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時工作內(nèi)容，添加到自己的工作方案表中，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作方案中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作方案的微調(diào)也都添加到工作方案表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會因為臨時事務(wù)而受到影響，處理起來，你就會游刃有余。首先應(yīng)該分析^p自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的開展空間及享有資，理清楚了才能有的放矢。比方營銷總監(jiān)職位，要明白公司對品牌開展(內(nèi)營銷、vi標(biāo)準(zhǔn)化建立、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建立等)、銷售管理(市場分析^p、銷售方案及產(chǎn)品組合方案、價格策略及推廣方案、代理渠道建立管理、銷售總結(jié)分析^p等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資配置。梳理清楚每一項詳細(xì)任務(wù)目的和資，才能實在地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可施行操作的工作方案，否那么方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析^p總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域，才能探索總結(jié)出合適自己的管理方式和行為方式。每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比方有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的方案來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事慎重，這樣的中層需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和理論才能。同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的`，管理下屬時多采用口頭匯報。及時反響和表述自己的思路與想法。每個人性格和愛好不同，管理方式也不盡一樣，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合適自己的管理方式。要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周圍的人尋求反響并加以分析^p，周圍五六個很理解你的人談到的共同點，就是你的優(yōu)優(yōu)勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的優(yōu)勢，及時改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。1.中層領(lǐng)導(dǎo)怎么管理下屬2.中層管理者怎么管理自己3.中層管理領(lǐng)導(dǎo)力怎么提升4.中層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)自己5.酒店中層管理者怎么提升自己6.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的情緒管理7.中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)員工8.中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇三就企業(yè)組織構(gòu)造來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層、中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者，執(zhí)行層的管理者為中層管理者，操作層的管理者為基層管理者。不同層次、不同崗位的管理者，在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色。高層管理者最重要的職責(zé)是決策角色，確定公司經(jīng)營的大政方針、開展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進(jìn)展重要的人事組織及其變動等，也就是說，凡屬關(guān)系到公司全局、長遠(yuǎn)開展的重大問題，但凡與外部協(xié)作和市場競爭有關(guān)的重大問題，均由高層經(jīng)理處理決策?；鶎庸芾碚吣敲粗饕钦{(diào)動下屬成員進(jìn)展團(tuán)隊合作，組織一線職工努力完成消費(fèi)方案和工作任務(wù)。企業(yè)中層管理培訓(xùn)的重要性。而作為中間層次的企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(指集體中最有力并起主要作用的成分)力量，那么承當(dāng)著企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行、基層的管理以及與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面的特點。企業(yè)中層管理培訓(xùn)的重要性。中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)展溝通的橋梁中層管理者在企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者進(jìn)展推行的作用，另一方面，負(fù)有解決基層管理者在施行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并向高層管理者進(jìn)展反響的職責(zé)。第一章總那么第一條

根據(jù)《中華人民共和國公司法》〔以下稱“公司法”〕、《**有限責(zé)任公司章程》〔以下稱“公司章程”〕及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理構(gòu)造，建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，為公司的持續(xù)安康開展奠定人才根底，特制定本規(guī)定。第二條

本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理、工程公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。第三條

公司各級的黨、團(tuán)、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權(quán)限，按照有關(guān)制度進(jìn)展管理。第二章根本原那么第四條

依法管理原那么。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會依法選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者依法行使用____。第五條

責(zé)權(quán)統(tǒng)一原那么。承當(dāng)經(jīng)營管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營管理班子必須承當(dāng)公司經(jīng)營的責(zé)任，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目的任務(wù)，為了保證任務(wù)目的的完成，公司經(jīng)營管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動公司各種資以完成經(jīng)營目的的權(quán)利，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用____，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)利，保證各項經(jīng)營活動的開展。第六條

與黨管干部相結(jié)合原那么，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。第七條

集體決策原那么。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應(yīng)按照民-主集中制的原那么，由總經(jīng)理辦公會集體討論決定。第三章產(chǎn)生方式第八條

公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：1.

黨委提名；2.

總經(jīng)理提名；3.

分管副總經(jīng)理提名；4.

組織人事部門推薦；5.

社會公開招聘；6.

內(nèi)部競聘；7.

人才中介機(jī)構(gòu)推薦。第九條

公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定。第十條

公司選擇中高層經(jīng)營管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和開展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。第十一條

對通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)展考察，提出聘任參考建議。第四章任免程序第十二條

公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第十三條

公司及所屬管理公司、建立工程公司的中高層經(jīng)營管理人員〔包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費(fèi)站站長、路政大隊長、通訊監(jiān)控分中心主任，建立工程公司中層以上管理人員〕由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。第十四條

外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十五條

外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十六條

外派子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的.法律手續(xù)。第五章考核評價第十七條

考核最主要的目的是通過對公司年度經(jīng)營目的的逐級分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)，同時通過考核合理計酬，進(jìn)步員工的工作積極性和主觀能動性。在考核中要表達(dá)管理的相關(guān)性原那么，即由對被考核對象工作表現(xiàn)最理解的考核主體來對被考核對象的不同方面進(jìn)展評價。第十八條

中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、年度考核。第十九條

考核的維度考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、才能維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)?！惨弧晨冃ЬS度1.

任務(wù)績效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個季度中的臨時工作任務(wù)指標(biāo)，對于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。2.

周邊績效：考核工作〔業(yè)務(wù)〕相關(guān)部門的團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。3.

管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。〔二〕才能維度指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的根本才能和崗位所需要的才能，才能考核在年度考核中進(jìn)展?！踩硲B(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性幾個方面，態(tài)度考核在每個季度中考核。第二十條

季度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，每個季度由總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)展考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對副總經(jīng)理的管理績效進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分?jǐn)?shù)。對于公司中層經(jīng)營管理人員，每個季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)展考核打分，由各部門員工對各自部門經(jīng)理的管理績效進(jìn)展打分，由各部門之間進(jìn)展周邊績效進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分?jǐn)?shù)。第二十一條

年度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績效、管理績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作才能的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評分?jǐn)?shù)。對于公司中層經(jīng)營管理人員，任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作才能的考核由主管公司副總經(jīng)理進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評分?jǐn)?shù)。第二十二條

考核結(jié)果的使用每個季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果斷定中高層經(jīng)營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。在年度考核完畢時根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果斷定年度獎金的分配，同時根據(jù)中層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果來決定中層經(jīng)營管理人員的崗位調(diào)整，即對于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營管理人員，由總經(jīng)理辦公會決定調(diào)崗乃至免職處理等。對于公司副總經(jīng)理和三總師，假如連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為差，那么由總經(jīng)理提請公司董事會討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。第二十三條

全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。第六章培訓(xùn)第二十四條

高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使高層經(jīng)營管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，理解行業(yè)開展趨勢以及進(jìn)展決策的程序和方法，進(jìn)步前瞻性、洞察才能、思維才能、創(chuàng)新精神、決策才能、指揮領(lǐng)導(dǎo)才能，以確保決策正確。第二十五條

高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕

環(huán)境與形勢的分析^p國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析^p；政府的各項政策法規(guī)〔投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)〕；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。〔二〕

經(jīng)營思想的討論經(jīng)營理念；管理形式；公司宗旨；企業(yè)文化等?！踩?/p>

開展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和方案；內(nèi)部資分析^p；外部時機(jī)與挑戰(zhàn)分析^p；產(chǎn)品開展策略；資本市場開展和運(yùn)作；投資工程效益評價等等?！菜摹?/p>

組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；鼓勵理論及理論；內(nèi)部受權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；將來組織的開展趨勢等?！参濉?/p>

控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)利構(gòu)造的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等?！擦?/p>

現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等?！财摺?/p>

個人才能和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個____威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。〔八〕

社會責(zé)任討論環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)開展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織時機(jī)；公共關(guān)系；商法等?！惨弧?/p>

工商管理碩士學(xué)位班：有方案地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。〔二〕

脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等?！踩?/p>

出國考察：有方案、有選擇地組織高層經(jīng)營管理人員出國考察。〔四〕

管理專題論壇、講座。〔五〕

其它培訓(xùn)。第二十七條

中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使中層經(jīng)營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高程度的管理才能，改善管理工作績效、進(jìn)步管理程度和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接-班人?！惨弧?/p>

管理根本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程?！捕?/p>

業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能?！踩?/p>

工作改良：工作分配、工作方法的改良、工作流程的改良?！菜摹?/p>

其它培訓(xùn)。第二十九條

中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式〔一〕

在職開發(fā)：鼓勵中層經(jīng)營管理人員承當(dāng)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能?！捕?/p>

“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)開展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)歷?！踩?/p>

內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層經(jīng)營管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題?！菜摹?/p>

輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。〔五〕

脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員到高等院校進(jìn)展管理培訓(xùn)。〔六〕

在職學(xué)歷教育：與高等院校結(jié)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員進(jìn)展深造。第七章監(jiān)視機(jī)制第三十條

發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民-主監(jiān)視。通過職工董事、監(jiān)事對公司及下屬公司的中高層經(jīng)營管理人員進(jìn)展監(jiān)視。第三十一條

通過黨的組織監(jiān)視和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等方面的制度，加強(qiáng)對公司內(nèi)黨員____員的監(jiān)視。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營管理人員談話制度、誡勉制度，加強(qiáng)上級黨組織對下級黨組織的監(jiān)視，加強(qiáng)對公司各級管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)視，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。第三十二條

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)視。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門對以上中高層經(jīng)營管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。第三十三條

完善審計監(jiān)視。通過內(nèi)部審計部門的定期和不定期的財務(wù)審計、經(jīng)營審計、任期審計、專項審計等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)視機(jī)制。公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！鑒于我的個人的才能及工作方式等因素的綜合考慮后，我最終決定辭去這份工作。在公司工作的一個多月里，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)的東西還有很多。分開公司并沒有什么見不得人的機(jī)密，我就是想分開了，并不是有什么，所以我就選擇分開，這是我在考慮了很長時間之后作出的決定！來公司時所說的關(guān)于“介入市場”的問題，我也只能是基于做好本職工作的根底上，學(xué)習(xí)關(guān)于市場方面的知識，這樣一來，對我的市場工作也是很有幫助的，可以幫助我翻開思