2023年公司主管上半年工作總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年公司主?管上半年?工作總結(jié)?一年又?匆匆而過(guò)?，在公司?及車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?經(jīng)過(guò)不斷?的實(shí)踐，?在錯(cuò)誤中?不斷摸索?、不斷成?長(zhǎng)。我在?經(jīng)驗(yàn)積累?、管理水?平和自身?素質(zhì)方面?有了一定?的提高。?為明年更?好的進(jìn)行?管理，也?為能夠?yàn)?公司創(chuàng)造?更好的效?益。現(xiàn)對(duì)?今年的工?作總結(jié)如?下。一?、向管理?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)沒(méi)?有安全就?談不上效?益。針對(duì)?此，我嚴(yán)?格按操作?規(guī)程操作?，時(shí)時(shí)牢?記安全注?意事項(xiàng)，?杜絕睡崗?、聚崗、?脫崗等違?規(guī)違紀(jì)行?為。如車(chē)?間各發(fā)酵?罐都屬于?壓力容器?，高溫高?壓運(yùn)行已?發(fā)生燙傷?、碰傷等?事故，而?且下罐操?作易發(fā)生?高空墜落?。窒息等?事故，打?堿操作等?這都存在?著很多安?全隱患。?所以，我?了解它們?的基本情?況和性能?后再操作?，且要不?斷提高安?全意識(shí)，?做到“在?崗一分鐘?，安全六?十秒”，?把安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，防患于?未然。?二、向管?理要效益?，提高員?工工作效?率和設(shè)備?利用率?工作中，?我時(shí)刻注?意思想動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?做好思想?教育工作?，積累管?理經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合制度?科學(xué)管理?，以提高?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長(zhǎng)，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績(jī)。?三、向?管理要效?益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒(méi)有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來(lái)?巨大的損?失。為此?，我嚴(yán)格?執(zhí)行車(chē)間?分等級(jí)的?質(zhì)量管理?制度，獎(jiǎng)?罰分明，?以促進(jìn)員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項(xiàng)?指標(biāo)均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無(wú)?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?物耗低?我要求員?工消毒時(shí)?時(shí)刻注意?閥門(mén)開(kāi)度?;堵塞一?切“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?;節(jié)約用?水、用電?、用汽以?減少浪費(fèi)?;加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)，?以確保設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn);嚴(yán)禁?浪費(fèi)以做?到降低生?產(chǎn)成本。?另外，我?還加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理，把現(xiàn)?場(chǎng)管理貫?穿于整個(gè)?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?通過(guò)今年?的管理工?作發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時(shí)?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)員工的?思想未進(jìn)?行太多的?溝通，使?員工對(duì)安?全及自身?修養(yǎng)方面?不關(guān)心。?平時(shí)關(guān)心?的大多是?工作完成?情況，對(duì)?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外與其?它班組間?的配合不?協(xié)調(diào)，對(duì)?不是自己?管轄的工?作熱情不?是太高，?班組間計(jì)?較的東西?太多。?以上不足?我會(huì)通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)提升自?身修養(yǎng)，?多與人溝?通，努力?使自己得?到進(jìn)步與?提高，爭(zhēng)?取為車(chē)間?做出更好?的業(yè)績(jī)，?貢獻(xiàn)出自?己的一份?力量。?2023?年公司主?管上半年?工作總結(jié)?（二）?____?年在緊_?___忙?碌中過(guò)去?了，回顧?過(guò)去，展?望未來(lái)，?我的心情?難以平靜?。在這艱?難的一年?里，公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)生重?大變化，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?遇到了前?所未有的?困難，_?___公?司以及公?司股東會(huì)?、董事會(huì)?、監(jiān)事會(huì)?、當(dāng)?shù)厥?、縣政府?和相關(guān)部?門(mén)都給予?了公司方?方面面的?關(guān)懷和支?持。公司?經(jīng)營(yíng)班子?帶領(lǐng)全體?員工，團(tuán)?結(jié)一致，?克服困難?，完成_?___，?完成了年?初董事會(huì)?下達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，保持?了職工隊(duì)?伍的基本?穩(wěn)定。?今年我作?為公司_?___#?，主要分?管___?_部門(mén)，?負(fù)責(zé)__?__等方?面的工作?，比起_?___的?工作來(lái)，?我沒(méi)有他?們每天到?生產(chǎn)單位?那樣苦，?但是，整?天忙碌于?日常繁雜?的事務(wù)中??，F(xiàn)將我?一年來(lái)的?工作情況?總結(jié)一?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)深刻領(lǐng)?會(huì)“__?__”，?用___?_指導(dǎo)自?己的工作?。今年黨?委把學(xué)習(xí)?提出的“?____?”和__?__，當(dāng)?作一項(xiàng)重?要的工作?來(lái)抓，結(jié)?合公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際情況?，在廣大?員工特別?是領(lǐng)導(dǎo)干?部中開(kāi)展?“___?_”的學(xué)?習(xí);把建?立和諧社?會(huì)的理論?，轉(zhuǎn)化為?構(gòu)建“和?諧企業(yè)”?的具體實(shí)?踐，采取?一系列扎?實(shí)措施，?推進(jìn)和諧?企業(yè)建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚?力。自己?身先士卒?，更是加?倍努力，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)“_?___”?論述的重?要文章，?和《__?__文選?》的學(xué)習(xí)?，體會(huì)_?___，?閱讀有關(guān)?構(gòu)建和諧?社會(huì)的學(xué)?習(xí)文章，?記錄筆記?和寫(xiě)學(xué)習(xí)?心得，使?自己深刻?領(lǐng)會(huì)其理?論內(nèi)涵，?為自己的?工作做思?想上的儲(chǔ)?備，逐步?提高自己?的政治理?論水平。?在自己?學(xué)習(xí)的同?時(shí)，按照?公司黨委?的統(tǒng)一步?署，指導(dǎo)?下級(jí)部門(mén)?的理論學(xué)?習(xí)，在員?工當(dāng)中深?入___?_公司提?出的構(gòu)建?“和諧企?業(yè)”的新?目標(biāo)，并?在學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)___?_實(shí)質(zhì)的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步理?清今后一?個(gè)時(shí)期的?工作思路?，切實(shí)把?____?到公司的?各項(xiàng)工作?中去。?二、加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，為?構(gòu)建廉潔?和諧企業(yè)?提供堅(jiān)強(qiáng)?有力的政?治保障。?黨風(fēng)廉?政建設(shè)不?僅關(guān)系到?企業(yè)的形?象，也關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展。搞?好公司的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，關(guān)?鍵是公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員和各?級(jí)中層干?部要提高?認(rèn)識(shí)，帶?頭遵紀(jì)守?法。結(jié)?合“__?__”、?構(gòu)建和諧?社會(huì)理論?的學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)，?我們把“?____?”、建設(shè)?和諧企業(yè)?同黨風(fēng)廉?政建設(shè)相?結(jié)合，通?過(guò)各支部?的___?_會(huì)、領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員中心組?學(xué)習(xí)會(huì)等?形式，開(kāi)?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，對(duì)照領(lǐng)?導(dǎo)干部廉?潔自律“?十不準(zhǔn)”?的要求，?進(jìn)行自查?自糾。為?____?《建立健?全教育、?制度、監(jiān)?督并重的?懲治和預(yù)?防___?_體系實(shí)?施綱要》?，公司也?建立了《?懲治和預(yù)?防___?_體系實(shí)?施細(xì)則》?，實(shí)現(xiàn)以?標(biāo)本兼治?、綜合治?理、懲防?并舉、注?重預(yù)防來(lái)?推動(dòng)__?__倡廉?和黨風(fēng)廉?政建設(shè)。?同時(shí)，?還修改了?《企務(wù)公?開(kāi)、民主?監(jiān)督實(shí)施?細(xì)則》，?在各二級(jí)?單位實(shí)行?“企務(wù)公?開(kāi)，民主?監(jiān)督”，?就職工關(guān)?心的熱點(diǎn)?和難點(diǎn)問(wèn)?題，發(fā)揮?職工的民?主監(jiān)督作?用，增強(qiáng)?公司決策?的透明度?，使公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的各項(xiàng)工?作得到職?工的支持?，發(fā)揮職?工的積極?性和創(chuàng)造?性。三?、培育先?進(jìn)企業(yè)文?化，增強(qiáng)?員工的凝?聚力。?企業(yè)精神?是企業(yè)文?化的核心?，企業(yè)文?化建設(shè)需?要通過(guò)各?種各樣的?方式、利?用各種載?體去培養(yǎng)?、去創(chuàng)造??！癬_?__”是?我們公司?的企業(yè)精?神，為了?把此精神?深入到全?體員工心?中，形成?一個(gè)蓬勃?向上的團(tuán)?隊(duì)，朝著?既定的奮?斗目標(biāo)去?前進(jìn)，工?會(huì)除在公?司內(nèi)開(kāi)展?了豐富多?彩的娛樂(lè)?活動(dòng)，還?參加了在?____?的“迎‘?五。一’?”職工拔?河和“同?心協(xié)力”?比賽，公?司代表隊(duì)?獲得三項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)，一?項(xiàng)第一兩?項(xiàng)第二。?活躍了職?工的業(yè)余?文化生活?，陶冶了?職工的情?操，達(dá)到?培養(yǎng)“有?理想、有?道德、有?文化、有?紀(jì)律”的?四有職工?隊(duì)伍的目?的。今?年年初工?會(huì)倡議廣?大員工，?向___?_家庭困?難出車(chē)禍?的臨時(shí)工?伸出援助?之手，捐?款和捐物?，也送去?了公司的?一份愛(ài)心?;公司還?對(duì)___?_中學(xué)實(shí)?施包扶，?送去桌橙?、辦公柜?、體育器?材、辦公?用品等物?____?多元;支?持___?_新農(nóng)村?建設(shè)，增?強(qiáng)了員工?的社會(huì)責(zé)?任感和凝?聚力，也?為構(gòu)建和?諧社會(huì)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?四、積?極維護(hù)治?安秩序，?營(yíng)造良好?的社會(huì)環(huán)?境1、?加強(qiáng)制度?建設(shè)。去?年___?_部進(jìn)一?步完善了?____?管理制度?，并裝訂?成冊(cè)下發(fā)?到各有關(guān)?部門(mén)。?2、加強(qiáng)?____?物品管理?。每月要?求保衛(wèi)人?員都對(duì)_?___部?門(mén)進(jìn)行定?期不定期?的安全檢?查。舉辦?了三期培?訓(xùn)班，對(duì)?相關(guān)從業(yè)?人員進(jìn)行?了安全培?訓(xùn)。今年?全年公司?未發(fā)生一?起災(zāi)害事?故和治安?事件。?3、加強(qiáng)?礦山外來(lái)?人員管理?。針對(duì)公?司外來(lái)施?工人員多?，成份復(fù)?雜的特點(diǎn)?，保衛(wèi)部?門(mén)及時(shí)新?發(fā)、補(bǔ)辦?了暫住證?，建立健?全各類(lèi)檔?案。通過(guò)?說(shuō)服教育?及時(shí)制止?了一起少?數(shù)民族民?工酗酒滋?事的事件?。五、?積極參與?精細(xì)化管?理，運(yùn)行?內(nèi)部辦公?網(wǎng)絡(luò)，降?低管理費(fèi)?用。_?___公?司目前有?大小部門(mén)?十幾個(gè)，?各單位每?次發(fā)放文?件、通知?等少則幾?十張，多?則上百?gòu)?，每年單?辦公用紙?一項(xiàng)就要?花費(fèi)幾千?元。我積?極參與和?在各項(xiàng)工?作中落實(shí)?精細(xì)化管?理的思想?，把解決?這一問(wèn)題?當(dāng)作重要?工作，經(jīng)?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意?后，在公?司內(nèi)部實(shí)?行網(wǎng)絡(luò)辦?公。經(jīng)過(guò)?多次的試?運(yùn)行，達(dá)?到了在公?司局域網(wǎng)?內(nèi)實(shí)現(xiàn)了?無(wú)紙化的?網(wǎng)絡(luò)辦公?。各單位?只要將自?己部門(mén)_?___、?文件等以?文件傳輸?或發(fā)郵件?等形式就?可以了，?接收的一?方只要將?文件保存?即可，這?樣既節(jié)省?了紙張，?又減少了?工作人員?發(fā)放文件?的時(shí)間，?提高了工?作效率，?同時(shí)也節(jié)?省了電話?費(fèi)，一舉?多得。?六、努力?提高工作?作風(fēng)，爭(zhēng)?當(dāng)創(chuàng)建“?四好”班?子的模范?。今年?年初公司?提出了《?公司“四?好”領(lǐng)導(dǎo)?班子創(chuàng)建?活動(dòng)實(shí)施?細(xì)則》，?這是為了?全面加強(qiáng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子思想?政治建設(shè)?，促進(jìn)公?司的發(fā)展?和穩(wěn)定，?公司黨委?在全公司?黨員中建?立___?_先進(jìn)性?長(zhǎng)效機(jī)制?進(jìn)行的一?項(xiàng)舉措，?是堅(jiān)持黨?對(duì)國(guó)有企?業(yè)政治領(lǐng)?導(dǎo)，提高?____?領(lǐng)導(dǎo)能力?，建設(shè)和?諧企業(yè)，?增強(qiáng)企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)班子?創(chuàng)造力、?凝聚力、?戰(zhàn)斗力的?重要措施??！八?好”班子?就是政治?素質(zhì)好、?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、?作風(fēng)形象?好。為了?創(chuàng)建這樣?的“四好?”班子，?首先，堅(jiān)?持政治理?論和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)做學(xué)?習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)?人員。努?力學(xué)習(xí)_?___、?____?、___?_和__?__，武?裝自己的?頭腦，不?斷增強(qiáng)政?治意識(shí)、?大局意識(shí)?和責(zé)任意?識(shí);充分?利用業(yè)余?時(shí)間，自?覺(jué)地給自?己加壓充?電，缺什?么，補(bǔ)什?么，__?__，努?力做到與?時(shí)俱進(jìn)。?第二，?堅(jiān)持__?__和正?確業(yè)績(jī)觀?，堅(jiān)持發(fā)?展為第一?要?jiǎng)?wù)的思?想，提高?決策的能?力和水平?，遇到問(wèn)?題時(shí)做到?科學(xué)決策?、民主決?策和依法?決策，堅(jiān)?決防止憑?經(jīng)驗(yàn)、“?拍腦袋”?、“拍胸?脯”的做?法;按照?公司制定?的企業(yè)科?學(xué)發(fā)展戰(zhàn)?略和目標(biāo)?，正確處?理公司當(dāng)?前利益與?長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?之間的關(guān)?系;按照?公司精細(xì)?化管理的?要求，強(qiáng)?化本職工?作范圍的?管理。?第三，積?極參加支?部和黨委?的雙重_?___生?活，自覺(jué)?接受__?__的幫?助和教育?。不管是?參加支部?的___?_會(huì)，還?是參加黨?委的__?__會(huì)也?好，會(huì)前?都要認(rèn)真?做好準(zhǔn)備?，會(huì)上敞?開(kāi)思想，?積極發(fā)言?，加強(qiáng)交?流和溝通?，認(rèn)真開(kāi)?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，達(dá)到不?斷增強(qiáng)黨?員之間，?或者是班?子成員之?間團(tuán)結(jié)與?活力的目?的，提高?自己的工?作作風(fēng)。?第四，?密切聯(lián)系?群眾，做?好新形勢(shì)?下職工群?眾的思想?政治工作?，時(shí)刻把?職工群眾?饑渴、冷?暖掛在心?上，從根?本上落實(shí)?好、維護(hù)?好、發(fā)展?好職工群?眾的根本?利益。經(jīng)?常與職工?群眾談心?、溝通，?了解職工?的實(shí)際困?難，為職?工特別是?困難職工?服好務(wù)。?第五，?增強(qiáng)班?子團(tuán)結(jié)，?維護(hù)班子?團(tuán)結(jié)，營(yíng)?造一種和?諧共事的?氛圍。因?為我認(rèn)為?，團(tuán)結(jié)出?凝聚力，?團(tuán)結(jié)出生?產(chǎn)力，和?諧成就偉?業(yè)，所以?，增強(qiáng)團(tuán)?結(jié)是加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)、建?設(shè)和諧領(lǐng)?導(dǎo)班子的?重要內(nèi)容?。自己在?與其他班?子成員的?工作中，?總是抱著?相遇難得?、相逢珍?重、相處?一心的做?法，與他?們多交心?、不賭氣?，積極開(kāi)?展思想交?流;多盡?職、不爭(zhēng)?權(quán)，增強(qiáng)?____?領(lǐng)導(dǎo)觀念?;多來(lái)往?、不疏遠(yuǎn)?，珍惜彼?此真誠(chéng)的?情誼;多?思過(guò)、不?爭(zhēng)功，努?力培育開(kāi)?闊的胸襟?。我覺(jué)得?只有這樣?，才是重?了同志之?間的情分?，重了正?副之間的?情分，重?了上下之?間的情分?，才能在?領(lǐng)導(dǎo)班子?內(nèi)部形成?互相尊重?、互相信?任、互相?理解、互?相支持的?良好風(fēng)氣?，共同致?力于干事?業(yè)、謀發(fā)?展，建設(shè)?和諧企業(yè)?的氛圍。?七、自?己身上存?在的優(yōu)缺?點(diǎn)和問(wèn)題?。今年?一年，自?己雖然完?成了自己?的本職工?作，可是?與我們的?“班長(zhǎng)”?及其他幾?位成員相?比，自己?相差很遠(yuǎn)?，自愧不?如。身上?還存在著?這樣和那?樣的問(wèn)題?。首先?，工作方?式方法不?對(duì)頭，一?年來(lái)深入?基層的時(shí)?間不多，?工作當(dāng)中?存在的問(wèn)?題沒(méi)有及?時(shí)予以解?決;第?二，心胸?不寬，對(duì)?自己主管?部門(mén)的員?工要求不?嚴(yán)，考核?不夠，有?時(shí)候還有?考核不認(rèn)?真的現(xiàn)象?;第三?，工作抓?的不夠細(xì)?致，不夠?深入，聽(tīng)?取職工的?意見(jiàn)也不?夠全面;?第四，?外部工作?