2023車間年終總結及2023工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023?車間年終?總結及2?023工?作計劃范?文律回?春暉漸，?萬象始更?新，__?__即將?過去，轉?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首過?去的一年?，我所做?的工作雖?然沒有突?出的業(yè)績?，但也算?經歷了一?段不平凡?考驗和磨?礪。我們?告別__?__，迎?來了充滿?希望的_?___、?過去的一?年，我們?有付出也?有收獲；?一年來在?公司領導?的關懷和?支持下，?在各部門?的密切配?合下，軌?枕車間始?終保持著?健康、穩(wěn)?步、持續(xù)?的發(fā)展勢?頭，以“?安全生產?，質量第?一”為準?則，高標?準，嚴要?求，認真?完成了公?司安排的?各項任務?。___?_月--?-___?_月車間?共計生產?各種型號?軌枕根，?岔枕將近?組，軌枕?全年一次?合格率：?%，最終?合格率：?%，外形?尺寸方面?與往年相?比都有了?大幅度的?提高！作?為軌枕車?間的一名?管理員現?將過去的?一年工作?總結匯報?如下：?一、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作一年?來，在公?司正確領?導下，車?間始終把?安全生產?工作作為?重中之重?，全年車?間安全事?故為零，?車間始終?堅持以人?為本的原?則，把安?全工作放?在首位，?針對在安?全預防工?作的基礎?上，車間?要求各班?每周針對?本班的情?況做一次?周總結，?同時，及?時解決。?另外，車?間每月組?織班組長?對車間的?安全、工?藝、紀律?、衛(wèi)生進?行三次綜?合檢查，?在檢查中?發(fā)現問題?及時整改?，加大檢?查力度，?及時發(fā)現?異常情況?，在平常?檢查中發(fā)?現的一切?不安全因?素及問題?，車間能?夠解決的?安排相關?負責人自?己解決，?解決不了?的問題及?時上報公?司進行協?調處理，?一年來車?間未曾出?現安全事?故。來年?，我們將?一如既往?抓好安全?管理工作?。二、?數據統(tǒng)計?平時根?據公司每?月的生產?計劃車間?組織安排?生產，我?主要負責?統(tǒng)計車間?日常的生?產日報、?月報及質?檢每日反?饋的各類?信息數據?，并且，?根據車間?指示為了?明確每日?的生產進?度，計劃?制定了生?產進度統(tǒng)?計表，及?時登記車?間每天的?生產情況?。還有根?據車間生?產需要提?寫物資采?購計劃，?不影響生?產。另外?，由于現?在公司全?部實施無?紙化辦公?，每次到?周末的時?候公司文?件夾無法?打開，使?得一些數?據無法及?時得到落?實。進入?____?月份由于?車間生產?任務加大?，車間開?雙班生產?，雙班生?產時，由?于新進人?員流動性?較大，要?做好新員?工的登記?工作，在?月末我要?做好各班?考勤及產?量雜工等?統(tǒng)計工作?，由于此?項工作牽?扯到各位?員工的收?入，不得?有半點馬?虎。三?、質量控?制物資消?耗在質?量控制方?面制定了?嚴格的考?核細則，?獎罰分明?，極大的?調動了全?體員工的?積極性，?全年基本?上沒有大?的違規(guī)現?象。在外?觀控制方?面，嚴格?執(zhí)行自檢?、互檢制?度，杜絕?不合格流?入下道工?序，尤其?是今年岔?枕多以Ⅲ?型套管為?主，套管?稍不注意?就容易造?成廢品，?保證了岔?枕和電容?枕等特殊?枕形的外?觀質量，?另外，車?間成品輥?道由于年?久老化，?在脫模過?程中產品?掉角現象?增加。在?外形控制?方面，車?間針對鋼?模變形、?開焊等及?時進行維?修，對底?部壓板螺?栓進行更?換及時修?補損壞的?螺栓，從?而也達到?了降低物?資消耗。?同時保證?了上保護?層的合格?率，今年?在九千方?面逐漸完?善各項工?作使得九?年認證順?利通過。?另外，在?關鍵崗位?養(yǎng)護臺位?所存在的?問題：我?們現在用?于記錄養(yǎng)?護過程的?有手寫記?錄和電子?版記錄，?但是，手?寫記錄在?現實生產?中用于參?考的作用?不是太大?，建議取?消此項記?錄。還有?，車間用?于安裝套?管螺栓用?的工具小?風炮使用?頻率較高?，損壞較?多，每臺?工具的成?本也相當?高。建議?解決此項?問題。?新的一年?，隨著訂?單數量的?增加，我?們的任務?更加繁重?，我將繼?續(xù)努力，?與在即將?到來的_?___，?我會揚長?避短，完?成本職工?作。與公?司___?_保持一?致，堅持?安全、生?產齊抓共?管，集中?優(yōu)勢組織?生產，精?打細算保?障成本，?細心維護?保養(yǎng)設備?，穩(wěn)產優(yōu)?質降低消?耗的方針?，切實抓?好各項工?作，確保?全年生產?任務的完?成。2?023車?間年終總?結及20?23工作?計劃范文?（二）?回顧全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產、?保質保量?完成生產?任務為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：1?、合理調?整勞動組?合確保完?成生產任?務在生?產工作中?包裝車間?根據生產?科的生產?計劃安排?，為了確?保生產計?劃的順利?完成，特?別是在旺?季生產的?時期，充?分調動生?產技術骨?干和員工?的積極性?，在勞資?部門和生?產科的積?極支持下?合理招收?短期合同?工，合理?調整勞動?力、有效?利用工作?時間。通?過車間.?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產科下?達的生產?任務，及?各項生產?質量技術?指標。保?證了銷售?的供貨需?求。2?、嚴把質?量關1?.車間在?生產過程?中各班組?對自己的?產品負有?主人翁的?責任感，?對產品?的質量有?高度的認?識。本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產工?藝要求嚴?格把好質?量關，不?管是工段?長.班組?長對自己?所包裝的?成品負責?，配合檢?驗員層層?把關，有?效的杜絕?不合格的?產品流入?下道工序?，保證了?產品質量?，降低了?生產成本?，提高了?產品的市?場競爭力?。2.?在生產旺?季到來以?前車間配?合質管和?其他部門?對凈化間?進行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機和專?用消毒液?。對車間?員工進行?質量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進一步?加強了凈?化間的管?理有效地?阻止細菌?產生。保?證產成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3.?在新產品?面膜的試?制和產品?的生產過?程中，在?操作技術?都不建全?的情況下?，車間本?作對產品?質量和產?品銷售負?責地太度?積極地配?合質管以?及相關部?門反復摸?索，成功?地完成了?新產品地?試制和生?產。在批?量生產的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應今?后各種新?產品的產?生。4?.今年_?___月?質檢部門?發(fā)現黃芪?系列出現?質量問題?，是公司?從未出現?而且是生?命力十分?頑強的芽?孢菌。公?司和質管?部門對此?事高度重?視積極的?出主意想?辦法到處?尋醫(yī)問藥?查資料。?我們車間?也極積的?配合質管?和其他部?門解決芽?孢菌。同?時動員車?間力量組?織人員利?用休息時?間(期間?正處于公?司放年休?假)，對?全車間所?使用全部?設備以及?生產用具?進行全面?酒精浸泡?清洗和雙?氧水消毒?，經過質?管部門反?復抽查，?化驗確定?無菌后此?項工作才?算完成，?成功地杜?絕了細菌?在此地的?發(fā)生。?3、安全?生產年?生產過程?中認真宣?傳___?_公司的?各項規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行安?全生產條?例，嚴格?按操作規(guī)?程進行操?作。車間?向員工進?行安全教?育、培訓?、答卷，?使員工清?楚的認識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。?2.車間?對安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月出了?一個輕傷?事故，由?于臨工本?人操作不?當造成托?盤倒下砸?傷事件，?車間配合?勞資部門?對當事人?進行教育?以及醫(yī)療?鑒定妥善?地解決了?此事。車?間同樣對?此事高度?重視，找?原因，排?故障，做?到了安全?事故“四?個不過”?的原則。?并采取了?相應的措?施，杜絕?此類事件?的再度發(fā)?生。通過?此事車間?再次對車?間長期合?同工和短?期合同工?進行操作?規(guī)程和安?全的意識?教育。把?事故消滅?在發(fā)生之?前。3?.通過車?間工段班?組細致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產基本?達到了公?司對車間?的指標和?要求。?4、學習?、提高?車間領導?，工段長?以及班組?長在部門?主管領導?的帶領下?，發(fā)揚團?結協作的?精神，戰(zhàn)?勝了“5?.12”?給大家?guī)?來的重重?困難，員?工們努力?克服自己?的恐懼心?理，調整?好心態(tài)，?加強理論?和技術方?面的學習?，提高自?身的政治?素質和管?理水平帶?領全車間?各班組員?工，不斷?學習提高?，重視產?品質量，?配合各部?門保證