地鐵站實習個人總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁地鐵站實?習個人總?結(jié)模板?1、熟悉?內(nèi)業(yè)資料?編寫。?從工作一?開始，部?長就教導?我"一個?安質(zhì)部人?員工作能?力好壞的?評定，很?大一部分?取決于其?內(nèi)業(yè)資料?整理完善?的好壞。?"一年來?，在部長?的指導幫?助下，我?重點加強?了自己的?內(nèi)業(yè)資料?整理能力?的學習：?資料的分?類歸檔，?建立卷內(nèi)?目錄;各?類檢查的?規(guī)范回復?;項目安?全質(zhì)量管?理文件的?編寫;開?展的各類?活動過程?資料的收?集、整理?與總結(jié);?各類安全?教育培訓?材料的編?寫;特殊?工種與特?種設備資?料的收集?整理;繪?制了《李?家村車站?文明施工?責任區(qū)分?布圖》、?《李家村?車站安全?標志布置?總平面圖?》、《李?家村車站?消防器材?分布圖》?;各類安?全質(zhì)量臺?賬的建立?等，各方?面的資料?能夠按照?公司的標?準，及時?的完成。?2、做?好新進場?人員入場?安全教育?培訓。?為了配合?部長做好?進場人員?的崗前安?全教育培?訓工作，?我積極搜?尋安全教?育的宣傳?畫、影像?資料，編?制起重作?業(yè)人員、?電工、鋼?筋工、木?工、架子?工、鋼支?撐、樁間?網(wǎng)噴、龍?門吊安裝?、盾構(gòu)維?修、盾構(gòu)?吊裝與組?裝、盾構(gòu)?作業(yè)等各?類培訓P?PT課件?____?項，為新?進場的員?工上好第?一堂課，?把好第一?道關。?3、正確?處理好人?際關系。?安全工?作就是一?項得罪人?的工作，?但是安全?工作又是?一項需要?現(xiàn)場施工?的每個人?參與的工?作，所以?要想做好?安全工作?，就一定?要正確處?理好人際?關系。年?輕人很容?易在工作?中表現(xiàn)得?心浮氣躁?，在處理?問題的時?候就很可?能考慮不?夠周全，?頭腦一沖?動做出不?理智的事?情，在工?作中我努?力避免在?日常的工?作中和生?活中，我?積極地擺?正態(tài)度時?刻保持理?智，經(jīng)常?與同事和?現(xiàn)場作業(yè)?人員請教?自己不懂?的問題并?提出自己?的一些觀?點與他們?進行交流?，在作業(yè)?人員休息?之余，深?入到作業(yè)?面，和他?們在一起?聊天談心?，嘮嘮家?常，了解?一線工人?的知識水?平，思想?狀態(tài)，增?進彼此信?任，更好?的進行安?全培訓，?講講事故?案例，注?意事項，?要求他們?規(guī)范施工?，不要存?在僥幸心?理。了解?施工工人?的實際困?難，更好?的進行監(jiān)?控，和施?工隊伍交?心，讓問?題整改更?好的落實?。4、?熟悉現(xiàn)場?常用規(guī)范?標準。?為了規(guī)范?現(xiàn)場安全?管理，我?專門學習?了《施工?現(xiàn)場臨時?用電安全?技術(shù)規(guī)范?JGJ4?6-__?__》、?《建筑施?工碗扣式?鋼管腳手?架安全技?術(shù)規(guī)范(?JGJ1?66-_?___)?》、《建?筑施工起?重吊裝安?全技術(shù)規(guī)?范(JG?J276?-___?_)》、?《鋼絲繩?技術(shù)要求?》等現(xiàn)場?常用規(guī)范?，熟悉了?常用鋼材?的質(zhì)量，?鋼絲繩的?選用原則?、報廢標?準和日常?檢查控制?點，遇到?不明白的?主動向同?事請教學?習，在同?事的理論?和現(xiàn)場的?實物指導?下，我很?快的掌握?了各規(guī)范?要求和安?全控制重?點。5?、做好日?常巡檢。?在對施?工現(xiàn)場的?日常安全?巡檢過程?中，對現(xiàn)?場作業(yè)人?員的安全?防護用品?佩戴情況?和對現(xiàn)場?坑洞等的?臨邊防護?進行檢查?和規(guī)范;?對現(xiàn)場鋼?絲繩、特?種作業(yè)設?備和滅火?器做好日?常檢查、?專項檢查?，對作業(yè)?人員不安?全的作業(yè)?行為進行?制止和規(guī)?范，堅決?杜絕"三?違"等危?險作業(yè)行?為;還對?現(xiàn)場特種?作業(yè)人員?進行查對?核實，做?好特種作?業(yè)人員動?態(tài)管理臺?賬，堅決?狠抓無證?上崗行為?，在日常?巡視中發(fā)?現(xiàn)存在安?全隱患處?及時通知?勞務隊進?行整改并?給勞務隊?下發(fā)整改?通知單，?要求勞務?隊限期整?改，如未?能整改完?畢的將對?勞務隊進?行經(jīng)濟處?罰，并再?次要求整?改，堅持?每天將發(fā)?現(xiàn)的各類?隱患和整?改情況詳?細的記錄?在施工安?全日志中?，填寫的?安全日志?在上級領?導檢查中?得到多次?表揚。平?時嚴格要?求自己，?要求別人?做到的自?己首先做?到，要求?別人不做?的自己首?先不做。?在生產(chǎn)過?程中，總?是注意提?醒同事和?現(xiàn)場操作?工人做好?安全防護?，注意施?工安全，?最大限度?地排除隱?患，避免?各類事故?的發(fā)生，?為項目部?杜絕輕傷?以上人身?事故做出?積極的貢?獻。一年?的見習生?活，在工?程上使我?學到了各?方面的有?價值的知?識，收獲?了許多。?使自己真?正從一個?學生轉(zhuǎn)變?到了社會?人，得到?了社會的?認可，自?己得到了?成長。?地鐵站實?習個人總?結(jié)模板（?二）在?地鐵二號?線東門大?橋站為期?一周的實?習中，收?獲很多。?不僅使我?對地鐵項?目具體施?工流程和?施工工藝?有一定了?解，也增?強了我對?工程項目?這個詞的?領會。?現(xiàn)在想起?剛?cè)スさ?時站在懸?空的自來?水管時戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢的?步伐，在?尚未完全?搭好的腳?手架上緩?慢的移動?，到后來?在腳手架?上下來去?自由的翻?行。感受?到的是項?目上人員?的豪邁，?每次帶著?安全帽進?入工地的?那一刻，?不管你是?具體從事?測量還是?現(xiàn)場管理?，身上感?受到一種?為保障工?程順利進?行的使命?感。想起?當時謝哥?讓我們到?項目部去?實習我們?的顧慮，?現(xiàn)在想來?完全沒必?要。雖然?我們是以?信息部的?身份去，?但只要你?虛心請教?，項目部?的人都是?很樂意與?你交流的?。由于我?是跟著鐘?部長學習?，每天在?工地現(xiàn)場?時間較多?，我主要?就記下我?在現(xiàn)場的?體會。?首先，體?會最深的?還是“人?，材，機?”這三個?字。以前?學工程造?價時就接?觸過這些?，但沒什?么深刻感?受。但通?過這次實?習，才發(fā)?現(xiàn)它的巨?大作用。?光材料費?就占整個?工程費用?的___?_%左右?，不論是?梁、柱、?墻都是密?密麻麻的?配筋，澆?灌的混凝?土，支撐?的模板和?腳手架，?都是實實?在在的材?料堆出來?的。而機?械費也不?少，一臺?吊車一個?月租金就?兩萬多，?塔吊也是?上萬。機?器每天放?在那閑置?就是燒錢?。為什么?材料、機?械如此重?要卻排在?人工費的?后面因為?只有發(fā)揮?好人的作?用，才能?保證工程?有序高質(zhì)?量的完成?。這就?包括兩方?面，一是?項目部管?理人員，?只有管理?人員及時?做好技術(shù)?交底，監(jiān)?管現(xiàn)場工?人工作，?及時指出?相應錯誤?，才能減?少返工率?和保障工?程質(zhì)量。?二是施工?隊勞務人?員，施工?人員的素?質(zhì)，能力?水平將直?接影響工?程的進度?和工程質(zhì)?量，所以?管理人員?和施工人?員的協(xié)作?與否對工?程的完成?產(chǎn)生重大?影響。?對勞務分?包流程我?的建議是?加強勞務?隊選擇的?審核工作?，好的施?工隊不僅?可以提高?施工速度?，保證工?程質(zhì)量，?也提高管?理人員的?工作效率?，減少無?用工和浪?費、返工?情況，他?帶來的利?潤是差的?施工隊伍?所無法企?及的。如?果可以的?話建立一?個目前所?有在建工?程勞務隊?的資料數(shù)?據(jù)庫統(tǒng)計?，由項目?部各技術(shù)?人員對施?工隊進行?評分，改?變由項目?經(jīng)理推薦?勞務隊的?方式，這?樣以后公?司在選擇?勞務隊時?就能更好?的做到擇?優(yōu)選擇。?對于一些?出現(xiàn)重大?人員傷亡?事故的勞?務隊堅決?不用。以?后ERP?正式上線?，對勞務?隊的選擇?和信息也?可像庫存?商品一樣?及時了解?其信息。?然后就?是材料、?機械方面?。作為E?RP上線?后的重要?工作，如?果材料、?機械使用?合理，可?以給工程?節(jié)省很多?費用。這?一周在工?地上的實?習也對其?有一定體?會。第?一，機電?物資部應?主動掌握?材料的需?求情況，?提前對所?需物資進?行調(diào)查、?估算，才?能更好的?控制成本?。比如鋼?筋的使用?，在這方?面應該先?由預算合?同部計算?所需鋼筋?，然后由?物資部控?制鋼筋的?發(fā)放，減?少浪費，?對其他材?料也應如?此。第?二，雖然?目前材料?的出入庫?已基本形?成流程，?但ERP?上線后所?需做的工?作仍很繁?雜，對各?種物資進?行細致的?編碼并提?高庫管人?員的操作?水平，改?變其傳統(tǒng)?的工作模?式。在?這周的實?習中還接?觸到一些?其他流程?，包括對?下驗工計?價流程，?變更索賠?流程，施?工方案報?審流程。?以施工方?案報審流?程為例，?由工程部?提交《施?工方案報?審審批表?》，并附?上《施工?方