項目經(jīng)理工作職責(zé)格式版（四篇）

第3頁共3頁項目經(jīng)理?工作職責(zé)?格式版?1、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場配套?工程的安?全、技術(shù)?、質(zhì)量、?環(huán)保、進?度等各項?方案的編?制和實施?;2、?負(fù)責(zé)對施?工項目實?施全過程?、全面管?理，組織?制定項目?部的各項?管理制度?;3、?嚴(yán)格履行?與建設(shè)單?位簽訂的?合同和與?公司簽訂?的項目管?理目標(biāo)責(zé)?任書，并?進行階段?性目標(biāo)控?制，確保?項目目標(biāo)?的實現(xiàn);?4、負(fù)?責(zé)組織編?制項目質(zhì)?量計劃、?項目管理?實施規(guī)劃?或施工組?織設(shè)計，?組織辦理?工程設(shè)計?變更、概?預(yù)算調(diào)整?、索賠等?有關(guān)基礎(chǔ)?工作，配?合公司做?好驗工計?價工作;?5、負(fù)?責(zé)對施工?項目的人?力、材料?、機械設(shè)?備、資金?、技術(shù)、?信息等生?產(chǎn)要素進?行優(yōu)化配?置和動態(tài)?管理，積?極推廣和?應(yīng)用新技?術(shù)、新工?藝、新材?料;6?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理項?目部的內(nèi)?部與外部?事項。?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?格式版（?二）1?、總體負(fù)?責(zé)項目的?計劃、實?施與管理?工作。隨?時掌控工?程質(zhì)量、?進度、安?全及售后?服務(wù)工作?。2、?負(fù)責(zé)項目?施工前期?準(zhǔn)備，優(yōu)?化設(shè)計方?案、施工?工隊的選?派，施工?統(tǒng)籌安排?，施工中?與甲方的?溝通及與?施工隊的?協(xié)調(diào)，變?更簽證、?系統(tǒng)整體?調(diào)試，工?程驗收交?工，竣工?資料的制?作、竣工?培訓(xùn)等工?作。3?、服從公?司安排，?及時向公?司匯報項?目進展情?況。4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?項目經(jīng)?理工作職?責(zé)格式版?（三）?1、負(fù)責(zé)?幕墻項目?現(xiàn)場的總?體管理工?作，協(xié)調(diào)?業(yè)主、監(jiān)?理單位管?理要求，?保證工程?按時保質(zhì)?完成;?2、負(fù)責(zé)?對施工現(xiàn)?場的監(jiān)控?和指導(dǎo)，?協(xié)調(diào)和解?決施工過?程中的突?發(fā)事件和?所有問題?;3、?全面負(fù)責(zé)?現(xiàn)場的安?全，制定?安全制度?和措施，?保護公司?財產(chǎn)完好?不受損失?，保證員?工人身財?產(chǎn)安全;?4、負(fù)?責(zé)開展施?工過程中?的技術(shù)、?質(zhì)量攻關(guān)?活動，協(xié)?調(diào)解決項?目中的技?術(shù)問題及?客戶問題?，根據(jù)要?求保證工?程按時保?質(zhì)完成;?5、負(fù)?責(zé)項目部?組織機構(gòu)?設(shè)立及人?員配備，?確定其職?責(zé)范圍，?抓好人員?考核、獎?懲;6?、負(fù)責(zé)項?目部各種?費用的管?理，控制?成本費用?;7、?編制施工?組織設(shè)計?、質(zhì)量計?劃及總體?計劃項?目經(jīng)理工?作職責(zé)格?式版（四?）根據(jù)?公司目標(biāo)?，收集公?司內(nèi)部與?客戶各方?面對物流?效果的評?價，負(fù)責(zé)?物流管理?工作計劃?與費用預(yù)?算的制定?、審批與?實施工作?;通過制?定及實施?物流SO?P（標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?），組織?建立公司?物流信息?體系，優(yōu)?化物料庫?存控制、?訂單處理?、運輸及?配送等。?組織建?立公司貨?物運輸體?系，規(guī)劃?公司的貨?物調(diào)配與?調(diào)度，評?估和選擇?承運商及?運輸價格?，運輸服?務(wù)質(zhì)量。?簽訂合作?合同，降?低運輸成?本，提高?貨物流轉(zhuǎn)?效率。降?低貨物運?輸成本，?降低貨物?流轉(zhuǎn)過程?的風(fēng)險。?收集公?司內(nèi)部與?客戶各方?對物流效?果的評價?反饋，執(zhí)?行對第三?方物流公?司的考核?工作，及?時解除與?不合格物?流公司的?合同，加?強與優(yōu)秀?第三方物?流合作，?逐步提高?物流效率?，及時解?決客戶的?物流投訴?，提高客?戶對物流?配送的滿?意度。?定期向公?司匯報該?項目的工?作情況，?根據(jù)實際?運作情況?，提出人?員的增減?建議及需?要特別支?持時的理?由。加?強與物流?承運商