公司采購部個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第9頁共9頁公司采購?部個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年采購部?工作主要?圍繞以下?項(xiàng)度開展?。一、?降低采購?成本1?、___?_年我們?要協(xié)調(diào)好?各供應(yīng)商?之間的關(guān)?系，談判?延遲付款?，緩解公?司資金壓?力2、?____?年針對(duì)公?司常用規(guī)?格板材、?原料物料?輔料，要?多家走訪?，市場(chǎng)詢?價(jià)，不單?一采購，?力爭(zhēng)每次?所采購的?價(jià)格在市?場(chǎng)上都比?較有成本?優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)?持“同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量”3?、目前請(qǐng)?購部門分?散(請(qǐng)購?人員太多?，請(qǐng)購部?門太多)?，后期公?司是否可?對(duì)這方面?進(jìn)行整合?，所有請(qǐng)?購信息由?請(qǐng)購人先?提交到倉?庫，由倉?庫根據(jù)現(xiàn)?有庫存情?況再統(tǒng)一?制作請(qǐng)購?單，這樣?有利于集?中歸口請(qǐng)?購，減少?不必要的?采購，減?少重復(fù)采?購，起到?有效監(jiān)督?采購物資?的機(jī)制。?同時(shí)貨品?到公司，?統(tǒng)一交到?倉庫，集?中由倉庫?收貨入庫?，沒必要?去找各部?門助理收?貨，減少?很多不必?要的時(shí)間?，大大提?高工作效?率，同時(shí)?又能使物?資進(jìn)入倉?庫進(jìn)行有?效的入庫?和出庫的?數(shù)據(jù)管理?;提前采?購計(jì)劃性?：針對(duì)目?前采購頻?繁、每月?采購穩(wěn)定?的物資(?同時(shí)是穩(wěn)?定的客戶?的產(chǎn)品)?，因目前?客戶的量?在增加，?從客戶到?業(yè)務(wù)，業(yè)?務(wù)到生管?，生管到?采購，考?慮提高安?全庫存量?，建立更?合適的備?貨數(shù)量，?提前采購?，計(jì)劃集?中采購，?目標(biāo)是能?做到__?__月采?購一次或?者提前兩?月___?_月采購?一次的計(jì)?劃性更強(qiáng)?的采購，?充分的確?保了公司?生產(chǎn)上的?有序，更?能滿足客?戶的需求?，同時(shí)批?量采購，?計(jì)劃采購?更有利益?采購對(duì)供?應(yīng)商價(jià)格?談判的優(yōu)?勢(shì)，合理?降低采購?成本;?4、多尋?找直接供?應(yīng)商，減?少貿(mào)易和?中間商的?周轉(zhuǎn);減?少上門提?貨的情況?，多讓供?應(yīng)商直接?送貨到公?司，合理?降低采購?成本;_?___年?度降價(jià)談?判，按照?供應(yīng)商年?度供貨情?況，合理?要求供應(yīng)?商做有比?例的降價(jià)?采購，有?效降低采?購成本?二、確保?產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量是?企業(yè)生存?的根本，?____?年我們要?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，大到?原物料，?小到五金?螺絲螺帽?，都要認(rèn)?真負(fù)責(zé)對(duì)?待。逐步?建立一套?有效的供?應(yīng)商管理?制度對(duì)其?進(jìn)行管理?;平時(shí)與?供應(yīng)商勤?溝通，向?供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了?解產(chǎn)品的?使用性能?三、供?貨的及時(shí)?性目前?公司的采?購流程還?在不斷的?完善中，?但因生產(chǎn)?計(jì)劃變動(dòng)?無序、銷?售急單等?原因，常?出現(xiàn)采購?物資延期?交付，供?應(yīng)商供貨?不及時(shí)等?現(xiàn)象。_?___年?采購工作?要在供貨?及時(shí)性上?下功夫，?首先，結(jié)?合公司實(shí)?際采購情?況，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)審、考?核，合格?后納入《?合格供應(yīng)?商名錄》?。在合格?供方中擇?優(yōu)選取，?保持及時(shí)?供貨渠道?。其次，?保持相對(duì)?穩(wěn)定的供?應(yīng)渠道，?采取同時(shí)?對(duì)應(yīng)多家?供應(yīng)商辦?法，不僅?質(zhì)量比三?家，供應(yīng)?商排產(chǎn)速?度、發(fā)貨?速度也要?比較，避?免“一對(duì)?一”供貨?，給企業(yè)?造成損失?。最后，?督促生產(chǎn)?部門提供?相對(duì)準(zhǔn)確?的采購計(jì)?劃，且建?立相對(duì)安?全的庫存?數(shù)量四?、供應(yīng)商?管理1?.開發(fā)新?供應(yīng)商，?針對(duì)只有?一家或者?有兩家但?因種種原?因不能滿?足我司需?求的供應(yīng)?商，做調(diào)?查后需開?發(fā)備用供?應(yīng)商，以?降低采購?風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)讓供應(yīng)?商的品質(zhì)?、交期、?成本具有?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;2.?針對(duì)ts?精神，對(duì)?目前供應(yīng)?商進(jìn)行季?度和年度?評(píng)核，到?供方現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)估等方?式，對(duì)于?條件無法?達(dá)到我司?評(píng)審要求?的，依據(jù)?我司評(píng)審?條件，要?求其整改?，經(jīng)整改?任不達(dá)標(biāo)?的供應(yīng)商?，進(jìn)入公?司淘汰機(jī)?制;3?.所有原?物輔料和?外加工以?及模具供?應(yīng)商，全?部納入質(zhì)?量協(xié)議約?束管控，?增強(qiáng)供應(yīng)?商供貨及?時(shí)性、提?升供應(yīng)商?品質(zhì)意識(shí)?、規(guī)范供?應(yīng)商處罰?機(jī)制;?4.整合?五金供應(yīng)?商，前期?小五金耗?材等比較?零星，供?應(yīng)商、價(jià)?格、交期?、品質(zhì)等?比較雜亂?，現(xiàn)在對(duì)?相關(guān)供應(yīng)?商進(jìn)行整?合，采取?“集中采?購、就近?采購;以?多帶少，?量大拉小?”的采購?模式，使?供方能積?極有效的?配合服務(wù)?我司，減?少采購專?人專車親?自外出采?購的人工?成本，降?低采購產(chǎn)?品的單價(jià)?，有效提?高送貨的?及時(shí)性，?充分滿足?了生產(chǎn)需?求，對(duì)于?前期小五?金的零星?雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了?梳理和深?入的熟悉?，目前的?五金耗材?采購滿足?了工程、?技術(shù)、倉?庫、生產(chǎn)?的使用需?求，供應(yīng)?商的交貨?及時(shí)性、?產(chǎn)品穩(wěn)定?性、價(jià)格?優(yōu)勢(shì)性大?大提高;?5.改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時(shí)又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價(jià)格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。6?.公開公?正透明，?采購比價(jià)?都在三家?以上，有?的多達(dá)十?余家參與?，增加陽?光采購?fù)?明度，真?正做到降?低成本、?保護(hù)公司?利益。?五、協(xié)調(diào)?好各部門?之間的關(guān)?系。采?購部做為?一個(gè)服務(wù)?性部門，?將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)?，將一切?以公司為?重，與銷?售、生產(chǎn)?、技術(shù)、?財(cái)務(wù)各部?門之間搞?好關(guān)系。?要與各部?門勤溝通?、勤學(xué)習(xí)?。積極主?動(dòng)工作，?提高生產(chǎn)?效率，為?公司發(fā)展?提供助力?。六、?細(xì)化采購?管理流程?公司管?理最明顯?的體現(xiàn)在?流程管理?上，流程?管理成熟?度是衡量?企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范?化的主要?標(biāo)志，公?司從規(guī)范?化進(jìn)入精?細(xì)化管理?階段最重?要的前提?是建立強(qiáng)?大的流程?管理體系?。抓住公?司推行流?程管理的?契機(jī)，細(xì)?化采購管?理流程，?從而全面?提高公司?采購管理?水平。?七、提高?部門工作?員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感?除公司應(yīng)?組織人員?進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注?重在平時(shí)?的每項(xiàng)具?體工作和?每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不?斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的?責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己?采購的材?料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，?保證了對(duì)?材料、設(shè)?備有效的?追蹤。增?強(qiáng)員工積?極性，讓?員工充分?發(fā)揮自己?的特長(zhǎng)。?八、采?購信息反?饋采購?部門對(duì)于?正常和非?正常的供?應(yīng)商送貨?，都應(yīng)該?第一時(shí)間?反饋到生?產(chǎn)等請(qǐng)購?部門，確?保送貨信?息的及時(shí)?性和有效?性。平時(shí)?多和生產(chǎn)?、銷售等?部門溝通?，多了解?供貨信息?和材料備?貨情況，?多和上游?供應(yīng)商聯(lián)?絡(luò)，確保?采購信息?得到有效?的傳遞?以上是采?購部門_?___年?工作計(jì)劃?，在以后?的工作中?，不管是?困難重重?還是多姿?多彩，我?部門全體?成員都會(huì)?與公司同?事一起共?進(jìn)退，同?擔(dān)當(dāng)。?總之，采?購部門在?工作上還?有很多不?足之處，?這都是在?接下來的?工作中需?要完善的?。同時(shí)，?也會(huì)盡最?大努力來?學(xué)習(xí)和積?累經(jīng)驗(yàn)，?更好的完?成工作，?不要驕傲?，繼續(xù)努?力，以便?取得更好?的成績(jī)，?為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)力?量!公?司采購部?個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）根據(jù)?____?年酒店年?度總計(jì)劃?，酒店將?在淡季對(duì)?酒店內(nèi)部?進(jìn)行裝修?，為此我?們采購部?針對(duì)裝修?前的各項(xiàng)?善后工作?做出以下?計(jì)劃：?一、清理?庫存1?、根據(jù)倉?庫所出具?的庫存單?，要求各?部門及西?湖春天、?盛世開元?兩店據(jù)此?進(jìn)行物品?、食品及?調(diào)料的申?購，處理?庫存積壓?，力爭(zhēng)裝?修前做到?零庫存。?2、裝?修期間合?理進(jìn)行工?作安排，?確保即使?性物品的?及時(shí)采購?，裝修期?間配合各?部門車輛?使用。?二、貨品?采購渠道?問題1?、定點(diǎn)供?貨商加?強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)?供應(yīng)商貨?品、價(jià)格?、質(zhì)量的?監(jiān)督，提?高供貨商?所供貨物?品的品質(zhì)?，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等?方面的檢?查，確保?食品衛(wèi)生?安全。?2、零售?店采購?所有零點(diǎn)?采購食品?均要求商?家出具質(zhì)?量檢疫證?明，其他?采購物品?均索要保?修卡和發(fā)?票。積極?配合財(cái)務(wù)?部健全臺(tái)?帳、保證?隨時(shí)能通?過工商防?疫、動(dòng)檢?等部門的?檢查。?3、主打?羔羊肉產(chǎn)?品采購?做好每年?一次去內(nèi)?蒙采購羔?羊肉工作?，跟蹤庫?存情況。?及時(shí)反饋?給總經(jīng)辦?，制定周?密、詳細(xì)?的采購計(jì)?劃，及時(shí)?與內(nèi)蒙羔?羊肉供應(yīng)?商保持聯(lián)?系。掌握?全國(guó)羔羊?肉價(jià)格情?況。保證?采購的羔?羊肉肉質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?維持酒店?的正常需?求，保持?我們酒店?羔羊肉品?質(zhì)在南陽?餐飲行業(yè)?的龍頭地?位。三?、關(guān)于新?品的發(fā)現(xiàn)?和采購計(jì)?劃主要?是通過每?日一次的?市場(chǎng)調(diào)查?對(duì)當(dāng)日市?場(chǎng)上出現(xiàn)?新菜品經(jīng)?過詢價(jià)后?少量采購?，通知一?、二樓廚?師長(zhǎng)進(jìn)行?新品研制?，每周一?由兩位廚?師長(zhǎng)到市?場(chǎng)進(jìn)行調(diào)?查，通過?調(diào)查，對(duì)?采購工作?進(jìn)行監(jiān)督?并多提寶?貴意見。?四、對(duì)?采購員的?管理制度?1、對(duì)?駐鄭采購?員加強(qiáng)貨?品質(zhì)量、?價(jià)格的監(jiān)?督管理；?對(duì)駐鄭州?發(fā)的海鮮?類貨品要?盡量提高?存活率，?對(duì)鄭州多?發(fā)的調(diào)料?類及凍品?要提高質(zhì)?量確保無?變質(zhì)、無?過期現(xiàn)象?并提高駐?鄭采購員?的工作效?率。2?、對(duì)店內(nèi)?所需要物?品的采購?、合理安?排采購時(shí)?間段，確?否工作有?條不紊，?對(duì)需要及?時(shí)采購的?物品要在?第一時(shí)間?購回。?3、配合?財(cái)務(wù)、倉?庫掌握庫?存貨品數(shù)?量，對(duì)不?必要物品?不予采購?，做到零?存確保酒?店現(xiàn)金流?通順暢。?公司采?購部個(gè)人?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一、必須?始終樹立?三個(gè)“一?”思想。?1、堅(jiān)?持一個(gè)中?心：一切?工作必須?以有利于?經(jīng)營(yíng)、有?利于管理?、有利于?提高企業(yè)?效益為中?心而展開?。2、?打造一支?團(tuán)隊(duì)：努?力建設(shè)一?支專業(yè)、?務(wù)實(shí)、和?諧、有責(zé)?任感的年?輕的臺(tái)客?隆管理團(tuán)?隊(duì)。3?、營(yíng)造一?種氛圍：?努力營(yíng)造?一種既重?過程更重?結(jié)果，既?緊張又快?樂，既有?壓力又能?進(jìn)步的積?極向上的?臺(tái)客隆企?業(yè)工作氛?圍。二?、加強(qiáng)運(yùn)?營(yíng)管理，?創(chuàng)新求變?，真正提?高門店經(jīng)?營(yíng)能力。?1、制?定運(yùn)營(yíng)標(biāo)?準(zhǔn)，加大?檢核力度?，實(shí)實(shí)在?在提高門?店基礎(chǔ)運(yùn)?營(yíng)質(zhì)量。?運(yùn)營(yíng)部要?采取現(xiàn)場(chǎng)?示范抓基?礎(chǔ)、蹲點(diǎn)?協(xié)助抓經(jīng)?營(yíng)。計(jì)劃?打造府山?店、青陽?店、繁昌?店、西林?店運(yùn)營(yíng)標(biāo)?準(zhǔn)店__?__家。?2、拓?展思路，?大膽整改?，解困門?店經(jīng)營(yíng)。?對(duì)達(dá)不到?保本要求?虧損嚴(yán)重?的___?_店、_?___店?、___?_店、_?___店?必須有計(jì)?劃地逐一?進(jìn)行調(diào)整?，通過整?合經(jīng)營(yíng)品?項(xiàng)、“外?引”經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目、擴(kuò)?大生鮮自?營(yíng)、放權(quán)?經(jīng)營(yíng)甚至?撤并等手?段達(dá)到解?困之目的?。三、?擴(kuò)大采購?渠道，改?變促銷模?式，提高?核心競(jìng)爭(zhēng)?力。1?、逐步建?立中央采?購與區(qū)域?采購體系?，組織人?員，合理?分工，加?快推進(jìn)。?(1)?、面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，推進(jìn)?地采保供?應(yīng)。增加?門店當(dāng)?shù)?區(qū)域供應(yīng)?商的合作?，爭(zhēng)取當(dāng)?地供應(yīng)商?資源，促?進(jìn)高效補(bǔ)?貨，增加?單店促銷?活性，實(shí)?實(shí)在在來?降低門店?的商品缺?貨和退貨?，提高門?店競(jìng)爭(zhēng)力?。(2?)、調(diào)整?促銷模式?，嘗試總?部統(tǒng)一促?銷與門店?單店促銷?每月一期?的新模式?，促進(jìn)采?購能集中?精力擴(kuò)大?單品促銷?力度與吸?引力，實(shí)?實(shí)在在來?提高門店?的促銷效?果，力爭(zhēng)?____?年促銷占?比達(dá)到_?___%?以上，有?效降低促?銷商品退?貨率。?(3)、?重抓生鮮?自營(yíng)，打?造門店經(jīng)?營(yíng)亮點(diǎn)。?____?年計(jì)劃建?立100?0平米生?鮮配送中?心，設(shè)立?生鮮經(jīng)營(yíng)?公司，擴(kuò)?大門店生?鮮自營(yíng)的?比重。推?行生鮮早?市與夜市?的共性促?銷，增加?經(jīng)營(yíng)活性?。同時(shí)為?公司實(shí)施?“農(nóng)超對(duì)?接”提前?做好準(zhǔn)備?。四、?創(chuàng)新思路?，大膽嘗?試，建立?制度，突?破四大管?理瓶頸。?1、建?立新的可?操作性強(qiáng)?的門店經(jīng)?營(yíng)考核責(zé)?任制，行?政副部長(zhǎng)?以上人員?的績(jī)效考?核責(zé)任制?，物流中?心人員的?考核責(zé)任?制。2?、成立新?品審核委?員會(huì)，建?立采購新?品審核制?度，防止?“病從口?入”，加?強(qiáng)商品管?理。3?、設(shè)立“?品類管理?”小組，?通過強(qiáng)化?對(duì)商品貢?獻(xiàn)率的系?統(tǒng)數(shù)據(jù)分?析，精簡(jiǎn)?單品經(jīng)營(yíng)?數(shù)量，特?別是經(jīng)銷?供應(yīng)商單?品的精簡(jiǎn)?，門店開?業(yè)二個(gè)月?后的商品?結(jié)構(gòu)分析?與調(diào)整。?推進(jìn)門店?商品配置?的優(yōu)化，?提高貨架?動(dòng)銷率，?降低商品?退貨率。?4、調(diào)?整或完善?軟件應(yīng)用?功能，滿?足企業(yè)個(gè)?性化管理?需求。?(1)、?單店的公?司化運(yùn)作?支持系統(tǒng)?，包括促?銷調(diào)價(jià)、?費(fèi)用錄