公司人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司人事?經(jīng)理年度?工作計(jì)劃?樣本1?、完善部?門(mén)組織職?能;2?、完成部?門(mén)人員配?備;3?、提升行?政從業(yè)人?員專(zhuān)業(yè)技?能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);?4、提高?部門(mén)工作?質(zhì)量要求?;5、?圓滿(mǎn)完成?本部門(mén)年?度目標(biāo)和?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。三?、繼續(xù)績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系的完善?工作，并?保證與薪?資掛鉤,?從而提高?績(jī)效考核?有效性。?績(jī)效考核?工作的根?本目的不?是為了處?罰未完成?工作指標(biāo)?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵(lì)?員工不斷?改善工作?方法和工?作品質(zhì)，?建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計(jì)?劃性和責(zé)?任心，及?時(shí)查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?，從而推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展.第?九年行政?部著手進(jìn)?行公司績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系的完善?，并持之?以恒地_?___和?運(yùn)行。?1、行政?部在操作?過(guò)程中將?注重聽(tīng)取?各方面各?層次人員?的意見(jiàn)和?建議，及?時(shí)調(diào)整和?改進(jìn)工作?方法。從?正面引導(dǎo)?員工用積?極的心態(tài)?對(duì)待績(jī)效?考核，以?期達(dá)到通?過(guò)績(jī)效考?核改善工?作、校正?目標(biāo)的目?的。2?、績(jī)效考?核工作本?身就是一?個(gè)溝通的?工作，也?是一個(gè)持?續(xù)改善的?過(guò)程。行?政部在操?作過(guò)程中?會(huì)注意縱?向與橫向?的溝通，?確?？?jī)效?考核工作?的順利進(jìn)?行。3?、績(jī)效考?核工作牽?涉到各部?門(mén)各職員?的切身利?益，因此?行政部在?保證績(jī)效?考核與薪?酬體系鏈?接的基礎(chǔ)?上，要做?好績(jī)效考?核根本意?義的宣傳?和釋疑。?二、建?立職位分?析制度,?通過(guò)職位?分析既可?以了解公?司各部門(mén)?各職位的?任職資格?、工作內(nèi)?容，從而?使公司各?部門(mén)的工?作分配、?工作銜接?和工作流?程設(shè)計(jì)更?加精確，?也有助于?公司了解?各部門(mén)、?各職位全?面的工作?要素，適?時(shí)調(diào)整公?司及部門(mén)?組織架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制?。也可以?通過(guò)職位?分析對(duì)每?個(gè)崗位的?工作量、?貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度?等方面進(jìn)?行綜合考?量，以便?為制定科?學(xué)合理的?薪酬制度?提供良好?的基矗?第二部分?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制,強(qiáng)化?日常行政?管理。?行政部的?工作涉及?到各個(gè)部?門(mén)和公司?工作的各?個(gè)層面，?日常工作?中人力資?源還有許?多不可預(yù)?見(jiàn)的工作?任務(wù)。此?處其他目?標(biāo)是部門(mén)?工作中比?較重要的?部分。包?括：企業(yè)?文化的塑?造;建立?公司內(nèi)部?溝通機(jī)制?;辦公室?管理等三?部分。?一、員工?培訓(xùn)制度?員工培?訓(xùn)是培養(yǎng)?員工忠誠(chéng)?度、凝聚?力的方法?之一。通?過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)，員?工的工作?技能、知?識(shí)層次和?工作效率?、工作品?質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)?，從而全?面提高公?司的整體?人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增?強(qiáng)企業(yè)的?綜合競(jìng)爭(zhēng)?力。1?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開(kāi)發(fā)?力度.?2、爭(zhēng)取?對(duì)有培養(yǎng)?前途的職?員進(jìn)行輪?崗培訓(xùn);?以老帶新?培訓(xùn);員?工自我培?訓(xùn)（讀書(shū)?、工作總?結(jié)等方式?）等。?3、培訓(xùn)?不能形式?化，要做?到有培訓(xùn)?、有考核?、有提高?。行政部?應(yīng)注意培?訓(xùn)后的考?評(píng)組織和?工作績(jī)效?觀察。其?結(jié)果存入?員工個(gè)人?培訓(xùn)檔案?，作為員?工績(jī)效考?核、升遷?和調(diào)薪、?解聘的依?據(jù)之一。?第三部?分建立人?才招募與?評(píng)定薪資?標(biāo)準(zhǔn).?二、企業(yè)?文化的深?化塑造?企業(yè)文化?的深化塑?造，企業(yè)?文化的形?成是一個(gè)?不斷累積?、不斷傳?承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大?的過(guò)程，?在一個(gè)擁?有良好企?業(yè)文化的?企業(yè)，員?工的向心?力和凝聚?力會(huì)不斷?增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)?精神和拼?搏精神也?非常明顯?。1、?將公司發(fā)?展多年來(lái)?積累的優(yōu)?良傳統(tǒng)和?企業(yè)文化?精髓加以?總結(jié)歸納?，此建議?如通過(guò)，?爭(zhēng)取在第?一季度內(nèi)?完成。?2、修改?《員工手?冊(cè)》，將?企業(yè)理念?、企業(yè)精?神、企業(yè)?發(fā)展簡(jiǎn)史?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增?加進(jìn)《員?工手冊(cè)》?，并在第?一季度內(nèi)?完成此項(xiàng)?工作。?3、對(duì)所?有新進(jìn)員?工，在正?式上班前?，不僅做?好人事培?訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還?要做好企?業(yè)文化的?培訓(xùn)。?4、加強(qiáng)?對(duì)優(yōu)秀員?工、好人?好事的宣?傳力度，?弘揚(yáng)正氣?。三、?建立公司?內(nèi)部溝通?機(jī)制1?.建立評(píng)?議機(jī)制。?行政部計(jì)?劃在第九?年對(duì)公司?部門(mén)主管?進(jìn)行評(píng)議?。原則上?計(jì)劃半年?一次。對(duì)?部門(mén)主管?工作作風(fēng)?、工作能?力、工作?效率、工?作成績(jī)、?模范作用?、員工信?任度等德?、智、能?、勤方面?進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)?議結(jié)果作?為年度部?門(mén)主管績(jī)?效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之?一。通過(guò)?評(píng)議建立?一個(gè)對(duì)部?門(mén)經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制?，也可以?避免公司?對(duì)部門(mén)主?管的評(píng)價(jià)?的主觀性?。2.?行政部在?第九年將?加強(qiáng)行政?部員工晤?談的力度?。員工晤?談主要在?員工升遷?、調(diào)動(dòng)、?離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪?、績(jī)效考?核或其他?因公因私?出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)?機(jī)進(jìn)行，?平時(shí)行政?部也可以?有針對(duì)性?地對(duì)與員?工進(jìn)行工?作晤談。?目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?為：每月?晤談員工?不少于_?___人?次，并對(duì)?每次晤談?進(jìn)行文字?記錄，晤?談?wù)莆盏?信息必要?時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所?在部門(mén)經(jīng)?理或總經(jīng)?理進(jìn)行反?饋，以便?于根據(jù)員?工思想狀?況有針對(duì)?性做好工?作。3?.其他溝?通機(jī)制的?完善。如?員工滿(mǎn)意?度調(diào)查、?部門(mén)經(jīng)理?會(huì)議等傳?統(tǒng)行政部?將繼續(xù)保?持和完善?。公司?人事經(jīng)理?年度工作?計(jì)劃樣本?（二）?1、招聘?方面：配?合碳黑廠?的開(kāi)工建?設(shè)和投產(chǎn)?，做好人?員的招聘?與配置。?做好日常?的人員招?聘和配置?。做好_?___年?電廠改制?的人員配?置工作。?2、培?訓(xùn)方面：?組織中?高層領(lǐng)導(dǎo)?干部每月?一次的學(xué)?習(xí)。抓?好機(jī)電儀?表班的教?培管理工?作和取證?考試工作?。全年?認(rèn)真對(duì)各?單位的培?訓(xùn)工作進(jìn)?行考核。?教培科每?月盤(pán)點(diǎn)整?理培訓(xùn)臺(tái)?帳形成記?錄。對(duì)各?分廠報(bào)送?的培訓(xùn)計(jì)?劃落實(shí)情?況進(jìn)行嚴(yán)?格考核，?要求各分?廠建立自?己的培訓(xùn)?臺(tái)帳并進(jìn)?行考核。?加強(qiáng)內(nèi)?部學(xué)習(xí)，?對(duì)“勞動(dòng)?法”、“?勞動(dòng)合同?法”、“?公文寫(xiě)作?”、“人?力資源管?理知識(shí)”?等進(jìn)行培?訓(xùn)。3?、考勤和?勞動(dòng)紀(jì)律?方面繼?續(xù)完善指?紋考勤機(jī)?的各項(xiàng)管?理，在化?工廠增加?一臺(tái)指紋?考勤機(jī)，?和信息中?心配合把?所有指紋?考勤機(jī)都?用攝像頭?進(jìn)行監(jiān)控?。對(duì)考勤?數(shù)據(jù)報(bào)表?進(jìn)行考核?，各單位?每月必須?對(duì)手工考?勤和電子?考勤以及?各類(lèi)請(qǐng)假?手續(xù)進(jìn)行?雙向核對(duì)?，以最終?核對(duì)后的?結(jié)果計(jì)算?工資，防?止兩張皮?現(xiàn)象。?4、勞資?方面對(duì)?各單位各?類(lèi)勞資人?事報(bào)表的?報(bào)送及時(shí)?與準(zhǔn)確性?進(jìn)行考核?。強(qiáng)化?人事信息?動(dòng)態(tài)管理?與數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作。?人勞科?每月末對(duì)?各類(lèi)人事?信息進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)形成?報(bào)表。?對(duì)工資核?算核發(fā)進(jìn)?行考核，?確保工資?核算核發(fā)?的準(zhǔn)確性?。做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與?處理。?5、制度?建設(shè)方面?配合公?司經(jīng)營(yíng)政?策對(duì)__?__年人?員進(jìn)行再?次編制。?配合碳?黑廠的開(kāi)?工做好定?編定員編?制和倒班?編制工作?。完善?《員工培?訓(xùn)管理措?施》等有?關(guān)培訓(xùn)管?理制度，?規(guī)范管理