2023酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?酒店財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本自?____?月初進(jìn)入?z集團(tuán)以?來，在匆?忙之中，?不經(jīng)意間?____?年就過去?了。回?顧這一年?來，我在?z集團(tuán)的?主要工作?就是不斷?地對財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?指導(dǎo)、調(diào)?整、更正?和規(guī)范。?通過近一?年的努力?，目前基?本上使H?ANS集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作走向?了正軌：?資金、成?本、費(fèi)用?基本上得?到了有效?的控制，?堵塞了各?種財(cái)務(wù)漏?洞，會計(jì)?帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制?也基本上?達(dá)到了規(guī)?范化的要?求。由?于多年來?積壓的歷?史問題較?多，在進(jìn)?行財(cái)務(wù)規(guī)?范化工作?時(shí)，難免?會遇到各?種各樣的?困難，但?在董事長?、總裁和?某總的大?力支持下?，有各公?司財(cái)務(wù)人?員的積極?配合，財(cái)?務(wù)工作基?本上得以?順利進(jìn)行?。財(cái)務(wù)的?規(guī)范化工?作不是一?蹴而就的?，只能根?據(jù)實(shí)際情?況，一點(diǎn)?一點(diǎn)地更?正，一步?一步地調(diào)?整，以規(guī)?范化為最?終目標(biāo)，?不斷地進(jìn)?行完善。?下面分別?就一年來?我在酒店?管理公司?、中餐連?鎖管理公?司、快餐?連鎖管理?公司、物?流中心開?展的財(cái)務(wù)?工作做一?個(gè)總結(jié)匯?報(bào)：一?、酒店管?理公司?酒店管理?公司是z?集團(tuán)最大?的經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，財(cái)務(wù)?工作上的?問題相對?突出，_?___年?我的大部?分時(shí)間和?精力都集?中在酒店?管理公司?，所進(jìn)行?的財(cái)務(wù)整?改工作具?體而繁瑣?，大致包?括業(yè)務(wù)程?序方面、?財(cái)務(wù)程序?方面、會?計(jì)帳務(wù)處?理和報(bào)表?編制及財(cái)?務(wù)管理方?面、規(guī)章?制度的制?定方面和?其他重要?的工作。?（一）?業(yè)務(wù)程序?方面（總?臺、吧臺?、庫房、?營業(yè)區(qū)等?）：1?.調(diào)整了?收銀、輸?單、開牌?的歸口隸?屬關(guān)系。?2.針?對收銀總?臺經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)收?款、套券?、套卡的?現(xiàn)象，調(diào)?整收銀主?管和收銀?員的工作?職責(zé)和工?作內(nèi)容，?并制定了?總臺突擊?檢查的制?度，設(shè)計(jì)?出《出納?總臺收款?盤點(diǎn)表》?，并對突?擊檢查的?具體內(nèi)容?進(jìn)行規(guī)定?。從根本?上杜絕了?總臺套卡?、套現(xiàn)的?現(xiàn)象。?3.設(shè)計(jì)?出《卡、?券贈送審?批單》、?《總臺贈?券登記表?》，對卡?、券的贈?送進(jìn)行規(guī)?定限制。?4.針?對某酒樓?銷售人員?利用贈券?套現(xiàn)的情?況，調(diào)整?收銀結(jié)帳?的方式，?從而杜絕?了某酒樓?銷售人員?套現(xiàn)的現(xiàn)?象再次發(fā)?生。5?.對總臺?借支現(xiàn)金?進(jìn)行規(guī)定?。6.?調(diào)整鞋吧?開牌員的?工作職責(zé)?和工作內(nèi)?容，對開?牌員的手?牌清點(diǎn)與?交接進(jìn)行?調(diào)整，使?開牌員專?心于開牌?工作和手?牌保管與?清點(diǎn)工作?，防止手?牌丟失或?丟失后找?不到責(zé)任?人。2?023酒?店財(cái)務(wù)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計(jì)工作?的重要性?。總結(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會計(jì)?核算、會?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門人員?按月對會?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們在按會?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對其所?經(jīng)營的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上?報(bào)。（?2）對日?常采購價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價(jià)制?度（菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮），酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場情?況及動態(tài)?。（3?）加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺帳。?4、貨幣?資金管理?：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，并由日?審定期對?前臺收銀?員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯(cuò)。三?、對內(nèi)、?對外協(xié)調(diào)?方面1?、對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開支，一?、編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開?支；二?、合理制?定經(jīng)營部?門收入、?成本、毛?利率各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各?級領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要?的經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了?依據(jù)。對?本部門所?屬的收銀?員認(rèn)真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營部?門的工作?。2、?對外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動?向，主動?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時(shí)參?加集團(tuán)召?開的季度?例會，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?資管理處?召開的財(cái)?務(wù)工作會?議的工作?布署，及?時(shí)安排對?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項(xiàng)?解釋工作?。6、?對收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進(jìn)行登記?，并認(rèn)真?復(fù)核管理?。7、?參加集團(tuán)?組織的會?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?四、_?___年?的工作計(jì)?劃__?__年是?的第二年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財(cái)務(wù)部將?：1、?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃工?作。根據(jù)?集團(tuán)公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?平衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計(jì)劃?指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__年任?務(wù)指標(biāo)，?層層分解?落實(shí)，下?達(dá)到各部?門。同時(shí)?，為了保?證任務(wù)指?標(biāo)的順利?完成，財(cái)?務(wù)部對各?部門的計(jì)?劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢?查和分析?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財(cái)務(wù)決?算工作。?財(cái)務(wù)部將?根據(jù)會計(jì)?決算工作?的要求，?高