人事行政專員工作年度計(jì)劃范文（2篇）

第7頁共7頁人事行政?專員工作?年度計(jì)劃?范文根?據(jù)___?_年年度?工作情況?以及存在?的不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政人事?部___?_年將從?以下幾方?面開展：?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)和?____?國家及地?方新的勞?動(dòng)法律、?法規(guī)，有?針對性的?對公司現(xiàn)?行制度?及規(guī)定進(jìn)?行修改，?有效的規(guī)?避法律風(fēng)?險(xiǎn)。根?據(jù)廣東省?____?屆人大常?委會(huì)第_?___次?會(huì)議表決?通過的《?廣東省勞?動(dòng)保障監(jiān)?察條例》?相關(guān)規(guī)定?，從__?__年_?___月?____?日起用人?單位中有?罰款內(nèi)容?將被警告?，而亂扣?工資將按?照被罰款?或者扣減?工資的人?數(shù)每人_?___元?以上__?__元以?下的標(biāo)準(zhǔn)?處以罰款?。從新?出臺(tái)的《?廣東省勞?動(dòng)保障監(jiān)?察條例》?來看，我?司現(xiàn)行的?絕大部分?制度將面?臨修改，?特別是《?____?》、《工?作行為管?理制度》?、《行政?人事獎(jiǎng)懲?制度》、?《員工宿?舍管理規(guī)?定》、《?公司例會(huì)?制度》、?《管理》?、《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》諸?多內(nèi)容將?重新修訂?，并且必?須在__?__年第?一季度修?訂完成，?保證在_?___年?____?月___?_日能夠?執(zhí)行新的?廠紀(jì)廠規(guī)?。二、?針對__?__年分?公司與總?部的合并?，做好相?應(yīng)的人力?資源規(guī)劃?(一)?根據(jù)總經(jīng)?辦的指示?精神結(jié)合?公司實(shí)際?情況以及?業(yè)務(wù)運(yùn)作?方式，重?新設(shè)計(jì)和?搭建組織?結(jié)構(gòu);?(二)優(yōu)?化、精減?部門及崗?位，實(shí)行?人力資源?優(yōu)化配置?，有效降?低人工成?本，防止?出現(xiàn)重疊?用工成本?;(三?)對總部?及分公司?員工數(shù)量?、質(zhì)量、?結(jié)構(gòu)、員?工流動(dòng)性?，以及關(guān)?鍵職能的?效能進(jìn)行?人力資源?現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分?析結(jié)果制?定確實(shí)可?行的人員?調(diào)整和配?置方案。?(四)?根據(jù)行業(yè)?、產(chǎn)品特?點(diǎn)、公司?運(yùn)作模式?以及公司?人員需求?歷史數(shù)據(jù)?，做好_?___年?人力資源?供需預(yù)測?，保證企?業(yè)的用工?需求和正?常運(yùn)作。?三、在?薪酬管理?方面，分?步進(jìn)行改?革，繼續(xù)?推行“薪?酬與績效?掛鉤”的?激勵(lì)政策?根據(jù)公?司來年的?經(jīng)營情況?，尋求突?破，力圖?打破吃大?鍋飯，實(shí)?現(xiàn)多勞多?得，按績?取酬。針?對不同崗?位和業(yè)務(wù)?特點(diǎn)實(shí)行?不同的薪?酬管理制?度，辦公?室職員采?用“底薪?+崗位津?貼+職位?津貼+績?效獎(jiǎng)金”?的綜合計(jì)?薪方式，?而產(chǎn)線、?品質(zhì)的員?工繼續(xù)推?行計(jì)件薪?酬制度。?績效考?核需要強(qiáng)?化，做到?考核不走?形式，不?走過場，?關(guān)注考核?結(jié)果;同?時(shí)對評定?為先進(jìn)的?員工可以?試行“總?經(jīng)理特別?獎(jiǎng)”予以?重獎(jiǎng)或晉?升，對業(yè)?績或考評?不佳的員?工則強(qiáng)制?實(shí)行“末?位淘汰制?”。四?、建立和?鞏固招聘?，及時(shí)滿?足公司的?用人需求?五、人?員培訓(xùn)與?開發(fā)(?一)年度?培訓(xùn)計(jì)劃?說明_?___年?行政人事?部在培訓(xùn)?方面的力?度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?除了日常?的培訓(xùn)在?循序漸進(jìn)?的推行以?外，專項(xiàng)?培訓(xùn)和技?能培訓(xùn)為?零記錄。?為此，在?____?年我部必?須根據(jù)公?司發(fā)展需?求及部門?人員培訓(xùn)?需求制定?詳細(xì)的、?有針對性?、實(shí)用性?的培訓(xùn)課?程，以滿?足公司發(fā)?展戰(zhàn)略和?員工綜合?素質(zhì)的提?升。根?據(jù)公司經(jīng)?營戰(zhàn)略，?公司將通?過培訓(xùn)逐?步調(diào)整員?工知識結(jié)?構(gòu)，提高?員工敬業(yè)?精神，形?成良好的?職業(yè)道德?，提高公?司管理水?平和員工?綜合素質(zhì)?，這也是?編制本年?度培訓(xùn)方?案的出發(fā)?點(diǎn)。(?二)培訓(xùn)?需求調(diào)查?與分析?為了使培?訓(xùn)方案具?有針對性?和可操作?性，在制?定方案前?，認(rèn)真進(jìn)?行了培訓(xùn)?需求調(diào)查?，共發(fā)放?《年度培?訓(xùn)需求調(diào)?查表》至?各個(gè)部門?，(三?)培訓(xùn)指?導(dǎo)思想?1、工作?即培訓(xùn)?培訓(xùn)的目?的是通過?“培訓(xùn)-?工作”的?結(jié)合，從?而提高員?工工作能?力，改變?工作態(tài)度?，改善工?作績效，?把員工培?養(yǎng)成“企?業(yè)人”，?因此培訓(xùn)?主要在工?作過程中?進(jìn)行。?2、培訓(xùn)?講求實(shí)效?培訓(xùn)的?課程選擇?是根據(jù)各?部門及各?崗位實(shí)際?需求及崗?位特點(diǎn)而?設(shè)定的，?它必須緊?密聯(lián)系培?訓(xùn)對象的?本職工作?，并且結(jié)?合實(shí)際的?開展培訓(xùn)?工作。?3、培訓(xùn)?目標(biāo)(?1)滿足?各級管理?層和工作?任務(wù)的需?要。管理?者管理技?能、態(tài)度?和綜合素?質(zhì)的提升?，有利于?提高工作?任務(wù)完成?的效率，?增加公司?經(jīng)營目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的可?能性。?(2)滿?足員工需?要。通過?提高員工?的崗位技?能及綜合?素質(zhì)，增?加員工工?作信心，?并且讓員?工在工作?崗位上應(yīng)?用這些技?能，從而?促進(jìn)部門?目標(biāo)的完?成。(?3)塑造?公司的“?學(xué)習(xí)”。?形成一種?公司學(xué)習(xí)?的氛圍，?保持公司?的持續(xù)發(fā)?展與市場?競爭力。?六、其?他行政、?人事管理?工作(?一)人事?檔案管理?做好員?工人事檔?案材料的?收集、整?理建檔工?作，保證?檔案的完?整性、齊?全性、保?密性。?(二)管?理一如?既往的_?___國?家及地方?相關(guān)法律?及政策，?及時(shí)的與?員工簽訂?《勞動(dòng)合?同》，并?且實(shí)事求?是的進(jìn)行?用工登記?及勞動(dòng)合?同備案。?(三)?社會(huì)管理?及時(shí)的?辦理社會(huì)?保險(xiǎn)事宜?，及時(shí)跟?進(jìn)社保辦?理及制卡?的進(jìn)度，?及時(shí)準(zhǔn)確?的提供社?會(huì)保險(xiǎn)繳?納數(shù)據(jù)，?及時(shí)按國?家的相關(guān)?政策調(diào)整?繳費(fèi)基數(shù)?和比例。?(四)?職工宿舍?管理繼?續(xù)推行職?工宿舍評?比制度，?嚴(yán)抓職工?宿舍衛(wèi)生?及紀(jì)律，?對衛(wèi)生及?紀(jì)律表現(xiàn)?優(yōu)秀的宿?舍成員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?對衛(wèi)生及?紀(jì)律表現(xiàn)?差的宿舍?成員進(jìn)行?相應(yīng)的懲?罰。通過?獎(jiǎng)罰及日?常督促使?職工宿舍?營建成一?個(gè)“干凈?”、“舒?適”、“?和諧”、?“安全”?的職工之?家。行?政人事部?在完成上?述工作的?同時(shí)，將?加大力度?在員工食?堂、行政?后勤、安?全生產(chǎn)、?行政會(huì)議?、工資核?算、員工?福利、居?住證辦理?等方面的?管理，充?分發(fā)揮行?政人事部?的職能作?用，做好?員工與企?業(yè)的橋梁?和紐帶作?用。綜?合上述，?行政人事?部工作在?新年伊始?之際，只?有科學(xué)的?根據(jù)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?，合理的?規(guī)劃__?__年部?門工作，?不斷的進(jìn)?行管理上?的改革和?創(chuàng)新，不?斷的加強(qiáng)?自身素養(yǎng)?，緊密結(jié)?合部門職?能才能取?得更大的?進(jìn)步和提?升。人?事行政專?員工作年?度計(jì)劃范?文（二）?一、人?員調(diào)配管?理本年度?重點(diǎn)做好?新興工業(yè)?園投運(yùn)期?間的人員?調(diào)配工作?。1、?根據(jù)公司?新的體制?設(shè)置及人?員定編，?抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理?人員及生?產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工?作，使技?改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能?夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部?門、單位?人員崗位?定編、缺?編情況，?隨時(shí)作好?調(diào)配工作?。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令?和人事指?令，力爭?使人力資?源達(dá)到合?理配置。?二、勞?動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點(diǎn)做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動(dòng)合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動(dòng)合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步?運(yùn)作新的?管理辦法?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價(jià)為進(jìn)?一步加強(qiáng)?對員工在?一定時(shí)期?內(nèi)工作能?力等方面?的評價(jià)，?正確把握?每位員工?的工作狀?況，建立?公司正常?、合理的?人事考核?評價(jià)制度?，從而為?員工的獎(jiǎng)?懲、晉升?、調(diào)整等?提供客觀?依據(jù)。根?據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，?制定人事?評價(jià)制度?，進(jìn)行人?事考核評?價(jià)。對不?合格人員?實(shí)行在崗?試用、待?崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以?保證員工?隊(duì)伍的高?效率、高?素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際?，對在生?產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻(xiàn)較?大的，分?別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對有?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的;?不服從工?作分配和?調(diào)動(dòng)、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾鬧?事，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會(huì)?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企?業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參?加全國性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會(huì)，直?接引進(jìn)高?層次、高?學(xué)歷人才?獲得技術(shù)?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍?。擬在_?___年?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動(dòng)力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學(xué)?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進(jìn)一步重?視，職稱?評定等項(xiàng)?工作已得?到社會(huì)的?普遍承認(rèn)?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報(bào)職稱工?作的辦理?，重點(diǎn)做?好申報(bào)初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動(dòng)部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)?資格證的?申報(bào)及辦?理。七?、其他人?事管理